Zer da Lidergo Autokratikoa? 2024an hobetzeko bideak

Zuzendaria, HR profesional bat edo langilea izan, funtsezkoa da lidergo estilo desberdinak eta lantokian duten eragina ulertzea. Lidergo estilo tipiko bat da lidergo autokratikoa edo lidergo autoritarioa, non liderrak erabakiak hartzeko kontrol eta autoritate osoa duen menpekoen ekarpen, iritzi edo iritzirik bilatu gabe. Baina lidergo autokratikoak funtzionatzen du oraindik gaur egungo lantoki modernoetan? 

Ikus dezagun hurbilagotik.

Edukien aurkibidea

• Zer da lidergo autokratikoa?
• Lidergo Autoritarioaren Adibideak
• Noiz da eraginkorrena lidergo autokratikoa?
• Lidergo autokratikoak funtzionatzen du oraindik?
• Nola erabili lidergo autokratikoa arrakastaz
• Gakoen eramatea

Aholku gehiago honekin AhaSlides

• Lidergo estiloaren adibideak
• Lidergo ezaugarriak
• Egoeraren lidergoa

Zer da lidergo autokratikoa?

Jende askok galdetzen du zein den lidergo estilo autokratikoaLidergo autokratikoa (lidergo autoritarioa izenez ere ezagutzen dena) lidergo-estilo bat da, non buruzagiek erabakiak hartzeko kontrol eta autoritate osoa duten beren taldearen ekarpenak, iritziak edo iritziak kontuan hartu gabe. 

Funtsean, nagusia da guztiaz arduratzen dena eta ez ditu besteen ideiarik edo pentsamendurik eskatzen. Agian ez dute kolaborazio edo sormen handirik behar, maiz aginduak emanez eta menpekoek zalantzarik gabe obedituko dutela espero dute.

Zein da lidergo autokratikoaren ezaugarria?

Hona hemen buruzagi autokratikoen ezaugarri komun batzuk:

• Euren erakundeetan erabiltzen diren metodo eta lan prozesu guztien ardura hartzen dute. 
• Baliteke langileen ideiei edo zeregin garrantzitsuak kudeatzeko gaitasunik ez fidatzea, erabakiak beren kabuz hartzea nahiago dutela. 
• Normalean, antolaketa zurruna eta oso egituratua nahiago dute. 
• Beren langileek ezarritako printzipio eta estandarrak zorrotz jarraitu behar dituzte.
• Langileen sormena eta pentsamendu berritzailea baztertu ditzakete. 

Lidergo Autokratikoen Adibideak

Hona hemen lidergo autokratikoaren benetako adibide batzuk:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs lider autokratiko baten adibide ezaguna da. Apple-ko zuzendari nagusi gisa, konpainiaren erabakiak hartzeko prozesuaren kontrol osoa izan zuen eta bere kudeaketa estilo zorrotz eta kritikoagatik ezaguna zen. Applek izan nahi zuenaren ikuspegi garbia zuen, eta ez zuen beldurrik izan ikuspegi hori lortzeko erabaki ezezagunak hartzeko.

Ospetsua zen xehetasunetarako arretagatik eta perfekzioan tematzeagatik, eta horrek askotan presio izugarria eragiten zien bere langileei. Bere estandar altuak betetzen ez zituzten langileak kritikatu eta gutxiesteagatik ere ezaguna zen. Kudeaketa estilo honek langileen moral baxua eta fakturazio tasa handiak ekarri zituen Applen.

Enpatia faltagatik eta Applen beldurraren kultura sortzeagatik kritikatu zuten. Haren heriotzaren ondoren, konpainiak aldaketa kultural garrantzitsua izan zuen lidergo estilo kolaboratzaile eta inklusiboago batera.

2/ Vladimir Putin 

Lider autokratikoen adibideei dagokienez, Vladimir Putin da kasu berezia. Bere lidergo estilo autoritarioa erabili du Errusiaren eta bere sistema politikoaren gaineko kontrola sendotzeko. Ospe handia ezarri du Errusiaren interesak atzerriko mehatxuen aurrean defenda ditzakeen buruzagi gogor eta erabakigarri gisa. Putinen politikek Errusiako ekonomia egonkortzen eta bere eragin globala areagotzen ere lagundu dute.

Hala ere, Putinen lidergo estiloa demokratikoa ez dela kritikatu dute eta disidentzia politikoa zapaltzen du. Giza eskubideen urraketak ere leporatu dizkiote, aurkari politikoak zapaltzea eta LGBTQ eskubideak zapaltzea barne.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, Amazonen sortzaileak, lider autokratiko baten ezaugarriak ere baditu.

Adibidez, Bezos oso argia dela eta Amazonen eguneroko eragiketetan parte hartzen duela da. Lider autokratiko ospetsua denez, mikrokudeatzaile gisa deskribatzen da, askotan bere langileen erabakiak zalantzan jartzen eta estandar altuak betetzera bultzatuz. Gainera, bere taldeari kontsultatu gabe aldebakarreko erabakiak hartzeagatik ezaguna da.

Hala eta guztiz ere, Bezosek Amazon munduko enpresa arrakastatsuenetako bat bihurtu zuen epe luzera pentsatuz eta arriskuak hartzeko prest egonez.

4/ Militarrak

Ulertzea errazteko, militarrak lidergo autokratikoa aplikatzen duen erakunde tipikoa da. 

Militarrak erakunde bat da egitura hierarkikoa eta bere arrakastarako funtsezkoak diren aginte-kate bat. Horrela, lidergo autokratikoa sarritan erabiltzen da egoera kritikoetan erabaki azkar eta erabakigarriak hartzeko. 

Militarrean, aginduak komando-maila gorenetik datoz eta maila bidez komunikatzen dira. Behe-mailako langileek aginduak zalantzarik gabe bete behar dituzte, nahiz eta aginduarekin ados ez egon. Militarren egitura zurrunak eta diziplinaren garrantziak aginduak azkar eta eraginkortasunez betetzen direla ziurtatzen dute.

Noiz da eraginkorrena lidergo autokratikoa?

Goian ikusi duzun bezala, jende handi askok lidergo estilo autoritarioa aplikatzen du gizadi osoaren lorpen asko lortzeko. Lidergo autokratikoa eraginkorra da horrelako egoeretan:

1/ Erabaki azkarrak hartzea

Lider autokratikoak sarritan gai dira erabaki azkar eta erabakigarriak hartzeko. Estrategia egokiena eraikiko dutelako eta langileak beren aginduak betetzera behartuko dituztelako. Ondorioz, enpresak ez dira proiektuak atzeratzen diren kasuetan eroriko, edo norabide argia behar den egoeretan.

2/ Erantzukizuna

Lider autokratikoek aukera guztiak egiten dituztenez, maiz euren erabaki eta ekintzen erantzule izaten dira. Honek liderrari erantzukizuna eta jabetza zentzua sortzen lagundu diezaioke, eta horrek erakundeari mesede egin diezaioke eta langileei lasaitasuna eman diezaieke.

3/ Egonkortasuna mantendu

Lidergo autokratikoak lan-ingurune egonkorra eta aurreikusgarria sor dezake, arauak eta politikak sarritan zorrotz betetzen baitira. Honek langileak motibatzen ditu esleitutako zereginak garaiz bete ditzaten, lanaren atzerapena saihestuz.

4/ Esperientzia edo gaitasun falta konpentsatu

Lider autokratikoek beren taldekideen esperientziarik eza edo trebetasun hutsuneak konpentsatu ditzakete. Argibide argiak, gainbegiratzea eta norabidea ematen diote taldeari, eta horrek akatsak saihesten eta helburuak eraginkorrago lortzen lagun dezake. 

Lidergo autokratikoak funtzionatzen du oraindik?

Lidergo autokratikoa, iraganean eraginkorra izan arren, gero eta ezagunagoa eta eraginkorrago bihurtzen ari da gaur egungo enpresa modernoetan. Hainbeste erakundek lidergo estilo inklusiboagoak eta kolaboratiboagoak hartzen ari dira, langileen konpromisoa, ahalduntzea eta sormena lehenesten dutenak, estilo autokratikoak lortuko lukeen alde txarrak direla eta.

1/ Sormena eta berrikuntza mugatu

Lider autokratikoek sarritan hartzen dituzte erabakiak sarrerak kontuan hartu gabe edo besteen iritzia behar izan gabe. Ondorioz, taldeak sortzeko eta berritzeko duen ahalmena mugatua da, ez delako proiektu berririk kontuan hartzen edo sustatzen, eta horrek hazteko eta hobetzeko aukerak galtzen ditu.

2/ Langileen laneko gogobetetasuna murriztea

Lidergo estilo autoritarioek langileak gutxietsi eta estimatu gabe senti ditzakete beren ideiak edo ekimenak erraz baztertzen dituztelako. Horrek deskonpromiso, atsekabe eta moral baxuko emozioak sor ditzake, eta horrek langileen laneko gogobetetasuna eta produktibitatea oztopatu ditzake.

3/ Langileen ahalduntze falta

Kudeaketa estilo autokratikoak, non zuzendariek erabaki guztiak hartzen dituzten taldekideen parte-hartzerik gabe langileen ahalduntze falta dakar. Horrek langileek beren lanaren jabe izatea eta erakundearen arrakastan inbertituta sentitzea eragotzi dezake. 

4/ Langileen ongizatean eragin negatiboa

Arauak zorrotz betetzeak eta lanean zer esanik ez edukitzeak langileak presio handia senti ditzake, eta aspertu eta lan-giro osasuntsu bat sor dezake. Kasu askotan, buruzagi autokratiko batek langileen burnout eta beste arazo batzuk sor ditzake osasun mentala lantokian. 

5/ Hazkunde eta garapen aukerak mugatu

Lider autokratikoek beren taldekideen trebetasunak eta trebetasunak garatzera bideratu dezakete, eta horrek erakundeko langileen hazkunde aukerak muga ditzake. Horrek fakturazio tasa altuak eta talentu nagusiak erakartzeko zailtasunak ekar ditzake. Ondorioz, enpresen merkatu-lehiakortasuna jasaten da.

Orokorrean, lidergo autokratikoak alde positiboak eta negatiboak izan ditzake, eta bere eraginkortasuna askotan aplikatzen den testuinguruaren araberakoa da.

Alde distiratsuan, buruzagi autokratikoak erabaki azkarrak eta erabakigarriak hartzeko gai dira askotan. Hau erabilgarria izan daiteke denbora funtsezkoa den egoeretan edo lider baten esperientzia behar denean erabaki garrantzitsu bat hartzeko. Gainera, buruzagi autokratikoek beren erakundearen kontrol zorrotza izan dezakete eta akatsen prebentzioa bermatu dezakete, eta hori bereziki garrantzitsua izan daiteke osasungintza edo hegazkintza bezalako arrisku handiko industrietan.

Hala ere, buruzagi autokratikoek ondorio negatiboak ere izan ditzakete, hala nola, autoritarioak edo kontrolatzaileak izatea, errazagoa baita euren buruari edo barruko talde txiki bati mesede egiten dioten erabakiak hartzea erakunde osoari baino. Horrek erresumina sor dezake eta langileen morala apaldu dezake, langileen garapenean eta erakunde osoan eraginez.

Garrantzitsua da onartzea lidergo autokratikoak onura eta eragozpen potentzialak dituela. Zenbait egoeratan egokia izan daitekeen arren, ez da beti planteamendu onena eta beharrezkoa denean beste lidergo estilo batzuekin orekatu behar da.

Nola erabili lidergo autokratikoa arrakastaz

Garai bateko "hondamendia" buruzagi autokratiko bihurtzeko, aholku hauek ikus ditzakezu gaur egungo lantokian garrantzitsuak diren lidergo autoritarioa arrakastaz erabiltzeko.

1/ Entzute aktiboa

Entzute aktiboa Lider bakoitzak landu beharko lukeen komunikazio teknika da, baita kudeatzaile autokratikoak ere. Konektatua eta guztiz zentratuta egotea eskatzen du zure langileek helarazten duten mezua ulertzeko. Zure langileengan konfiantza sortzen lagunduko dizu, zure langileekin hobeto harremanetan jartzen lagunduko dizu, langileen produktibitatea areagotzen eta zure kudeaketaren kalitatea hobetzen lagunduko dizu.

2/ Enpatia erakutsi

Enpatia besteen sentimenduak ulertzeko eta partekatzeko gaitasuna da. Langileekin enpatia izatea tresna garrantzitsua izan daiteke liderrentzat konfiantza sortzeko, komunikazioa hobetzeko eta lan-giro positiboa sortzeko.

Beraz, langilearen larruan jarri beharko zenuke. Kontuan hartu nola sentituko zinatekeen langile horren egoeran egongo bazina. Honek haien ikuspuntua ulertzen, haien sentimenduak ezagutzen eta enpatia erakusten lagunduko dizu.

Langilearen kezkak identifikatu ondoren, eskaini laguntza ahal duzun moduan. Honek orientazioa eta baliabideak ematea edo, besterik gabe, entzutea eta bultzatzea izan daiteke.

3/ Goretsi eta aitortu

Langileen ahaleginak goraipatzea eta aitortzea funtsezkoa da lan-giro positiboa eraikitzeko, morala sustatzeko eta produktibitatea hobetzeko. Langileak estimatuak sentitzen direnean, litekeena da motibatuta eta konprometituta sentitzea, eta laneko gogobetetze eta atxikipen-tasa hobeak dira.

Hona hemen langileak motibatzeko erabil ditzakezun aholku batzuk:

• Izan zehatza: "Ongi egin" edo "Lan ona" esan beharrean, izan langileak ondo egin zuenari buruz. Adibidea: "Asko eskertzen dut proiektu hori nola antolatzen duzun, gure epea betetzen lagundu digu".
• Izan puntuala: Ez itxaron gehiegi zure langileen ahalegina aitortzeko. Berehalako aitorpenak erakusten du arreta jartzen ari zarela eta haien ekarpenak estimatzen dituzula.
• Erabili hainbat modu: Kontuan hartu langileak goraipatzeko modu desberdinak, hala nola, pertsonalki, posta elektronikoz edo publikoki bilera edo buletin batean. Honek taldeko guztiek langileen ekarpenen berri izan dezaten lagun dezake.
• Berdinen arteko aitorpena bultzatu: Langileak elkarren ahaleginak aintzat har ditzaten bultzatzeak lan-giro positiboa eta aintzatespenaren kultura susta ditzake.

4/ Langileei garapen pertsonalean lagundu

Langileei hazten laguntzea ezinbestekoa da epe luzerako arrakasta izateko eta zure erakundearen arrakasta lortzeko. Hazkunde eta garapen profesionalerako aukerak eskaintzeak langileak balioetsiak, motibatuak eta beren lanean inplikatuak sentitzen lagun diezaieke. Hona hemen langileak hazten laguntzeko modu batzuk:

• Gaitasun bigunak trebatzeko programak eskaintzea: Trebetasunen trebakuntza langileei trebetasun eta ezagutza berriak eskuratzen lagun diezaieke euren lana hobeto egiten laguntzeko. Honek mintegiak, ikastaroak, lineako prestakuntza, tutoretza edo coaching programak izan ditzake.
• Lanbide-garapena bultzatu: Sustatu langileak beren karrera-hazkundearen jabe izan daitezen baliabideak eskainiz, hala nola karrerako prestakuntza, trebetasunen ebaluazioak eta garapen planak. Horrek lagun diezaieke langileei indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzen eta karrera hazteko bideak sortzen.
• Langileei praktikak egiten lagundu auto-erritmo ikaskuntza: Langileen beharrak identifikatu eta langileei lagundu beren erritmora hobekien egokitzen diren ikaskuntza-programak aurkitzen. E-learning ikastaroak eman diezaiekezu edo linean ematen diren ziurtagiriak lortzeko aurrekontua eman diezaiekezu.

5/ Langileen iritzia jaso

Langileen iritzia jasotzea funtsezkoa da lan-giro positiboa sortzeko eta langileen konpromisoa hobetzeko. Horretarako modu bat erabiltzea da AhaSlides langileen iritziak biltzeko sortuz zuzeneko inkestak, eta zuzeneko galderak eta erantzunak gai ezberdinei buruzko iritzi zehatzak biltzeko. Batez ere denbora errealeko feedback-ak bileretan, ekitaldietan edo aurkezpenetan langileen berehalako iritzia jasotzea ahalbidetzen du.

Horrez gain, AhaSlides feedback anonimoa ahalbidetzen du. Honek langileak beren iritzi zintzoak partekatzera bultzatu ditzake hunkituak izateko beldurrik gabe. Horrek iritzi zehatzagoak eta zintzoagoak biltzeko lagun zaitzake.

Langileen iritzia hartuz, hobekuntza-arloak identifikatu ditzakezu, langileekin konfiantza sortu eta lan-giro positiboago bat sor dezakezu. Ezinbestekoa da langileei entzutea eta neurri egokiak hartzea haien iritzia zuzentzeko, langileen konpromisoa eta atxikipena hobetzeko.

Gakoen eramatea

Ondorioz, lidergo autokratikoa lidergo estilo eraginkorra izan daiteke zenbait egoeratan, hala nola, larrialdi edo presio handiko egoeretan, non erabaki azkarrak hartu behar diren. Hala ere, langileen moralari eta konpromisoari ere kaltegarria izan daiteke epe luzera, fakturazio-tasa handiak eta lan-giro osasuntsuak sor ditzake. 

Lidergo autokratikoaren desabantailak aintzat hartzea eta langileak ahalduntzen eta lankidetza bultzatzen duten lidergo estilo demokratiko edo parte-hartzaileagoak kontuan hartzea funtsezkoa da. Horrela, erakundeek lan-ingurune positiboago bat sor dezakete, berrikuntza, sormena eta langileen konpromisoa sustatzen dituena, arrakasta eta hazkunde handiagoa lortzeko.

Galdera arruntak