Helburuen mundu errealeko adibidea - Zer saihestu 2024an

Taldeari helburu bat ezartzea proiektu osoa ondo funtzionatzeko lehen urratsa da, bakoitzak bere eginkizuna ulertzen du eta helburu komunak bideratzeko elkarlanean aritzen dira. Baina helburuak luzatzeko orduan, beste istorio bat da.

Litekeena da enpresaburuek helburuak erabiltzea langileen egungo gaitasunak eta baliabideak gainditzeko eta errendimendua bi aldiz edo hirukoiztu handitzeko. Onura positiboez gain, luzatze-helburuek emaitza negatibo ugari sor ditzakete. Horrela, artikulu honetan, mundu errealeko adibideak emanez negozio-esparruan helburuak zabaltzeko modurik onena aurkitzen saiatzen gara. Ikus dezagun goiko aldea luzatze golen adibideaeta nola saihestu ondorio negatiboak!

Edukien Taula:

Zer da Stretch Goals?
Zer gertatzen da zure taldea gehiegi luzatzen baduzu?
Mundu errealeko Stretch Golen adibidea
Luzatze helburuak lortu behar direnean
Gakoen eramatea
Maiz egiten diren galderak

Langileen parte-hartzerako aholkuak

Testu alternatiboa

Lortu zure langileak engaiatu

Hasi eztabaida esanguratsuak, jaso iritzi erabilgarriak eta hezi zure langileak. Eman izena doan hartzeko AhaSlides txantiloia

🚀 Hartu doako galdetegia☁️

Zer da Stretch Goals?

Langileek beren eskueran erraz lor ditzaketen helburu arruntak ezarri beharrean, enpresaburuek batzuetan erronka anbiziotsuagoak eta zailagoak ezartzen dituzte, helburuak deitzen direnak, kudeaketa moonshots gisa ere ezagutzen direnak. Gizon bat ilargira lurreratzea bezalako "moonshot" misioetan inspiratuta daude, berrikuntza, lankidetza eta arriskuak hartzeko borondatea eskatzen dutenak.

Horrek langileak mugatik ateratzen lagun diezaieke eta helburu xumeagoekin egin lezaketena baino ahalegin handiagoa egiten. Langileak gogor bultzatzen direnez, handi pentsatzen saiatzen dira, modu berritzaileagoan eta gehiago lortzen. Hau errendimendu eta berrikuntza aurrera eramateko oinarria da. Tarte helburuen adibide bat salmenten diru-sarreren % 60 handitzea da aurreko urtearekin alderatuta, seguruenik, baina % 120ko igoera eskura ez dago.

luzatze helburuen definizioa — *Luzatze helburuen definizioa eta adibidea - Irudia: Motion*

Zerikusia: 5an sortzeko +2024 urratsekin ebaluaziorako lan-helburuen adibideak

Zer gertatzen da zure taldea gehiegi luzatzen baduzu?

Aho biko ezpata bezala, luzatze-helburuek desabantaila asko erakusten dituzte bai langileentzat bai enpresaburuentzat. On baino kalte gehiago eragin dezakete egoera desegokietan erabiltzen direnean. Michael Lawless eta Andrew Cartonen arabera, luzatze helburuak gaizki ulertuak ez ezik, oso gaizki erabiltzen dira. Hona hemen luzapen-helburuek lantokian duten eraginaren adibide negatibo batzuk.

Langileentzako luzatze helburuen adibidea — *Tarte helburuen adibide negatiboa - Irudia: sesamehr*

Langileentzako estresa areagotu

Luzatze-helburuak, errealismo handirik gabe ezartzen badira edo langileen gaitasunak behar bezala kontuan hartu gabe, estres maila areagotu dezakete. Langileek helburuak lortzezinak edo erronka gehiegitzat hartzen dituztenean, antsietatea areagotu daiteke, eta burnout, eta negatiboki eragiten dio ongizate mentalari. Gainera, etengabeko presiopean dauden langileek zailtasunak izan ditzakete beren zereginetarako funtsezko xehetasunak eta informazioa gogoratzea edo zeregin bakarrean zentratuta egotea denbora luzez. Etengabe itxaropenak gainditzeko presioak lan-giro etsai bat sor dezake eta orokorrean eragina izan dezake lan poztasuna.

Zerikusia: Osasun Mentaleko Kontzientzia | Erronkatik Itxaropenera

Iruzur-jokabideak

Tarte helburuak bilatzea batzuetan ekar dezake jokabide ez-etikoakizan ere, langileak lasterbideetara edo praktika desleialetara jotzera behartuta senti daitezke helburuak betetzeko. Asmo handiko helburuak lortzeko presio biziak gizabanakoek osotasunari konpromisoa hartzera bultza ditzake, enpresaren ospea kaltetu dezaketen edo estandar etikoak urra ditzaketen ekintzetan parte hartzera.

Estres handiko maiztasuna Langileei iritzia emateko

Tarte-helburuen errendimenduari buruzko iritzia ematea kudeatzaileentzako lan estresagarri bihur daiteke. Helburuak maila oso zailan ezartzen direnean, kudeatzaileak maiz iritzi negatiboak emateko moduan aurki daitezke. Horrek langile-zuzendari harremana estutu dezake, mugatu komunikazio eraginkorra, eta feedback-prozesua eraikitzailea baino zigorgarriagoa izatea. Langileak desmoralizatu egin daitezke, morala eta produktibitatea gutxitzea eraginez.

"Enpresa gehienek ez lukete ilargira jo behar".
Havard Business Review

Mundu errealeko Stretch Golen adibidea

Stretch Goals sarritan bi nozio erabakigarriak etortzen dira, oso zailak edo oso eleberriak. Iraganean enpresa erraldoi batzuen arrakastak gero eta enpresa gehiago bultzatu zituen helburuak luzagarriak erabiltzera, gailendutako berrikuntza estrategiak suspertzeko edo eraldatzeko. Hala ere, denek ez dute arrakasta izaten, eta askok aurrerapenak sortzeko saiakera etsietara jotzen dute. Zati honetan, helburuen mundu errealeko adibideak aurkezten ditugu ikuspegi positibo zein negatiboetan.

DaVita

Tarte-helburuen adibiderik onena DaVita eta 2011n egin zuen aurrerapena da. Giltzurrunak zaintzeko enpresak hainbat prozesuren eraginkortasuna eta eraginkortasuna errotik hobetzeko helburua zuen.

Adibidez: "Sortu $ 60 eta $ 80 milioi aurreztu lau urteko epean pazientearen emaitza positiboak eta langileen gogobetetasuna mantenduz".

Taldearentzat ezinezkoa zirudien garai hartan, baina hala gertatu zen. 2015erako, konpainiak 60 milioi dolar lortu zituen eta hurrengo urtean 75 milioi dolar lortuko zituela aurreikusten zen, pazienteen ospitaleratze-tasak eta langileen gogobetetzea nabarmen handitu zen bitartean.

Google

Produktuen garapenean eta teknologian aztertu beharreko beste helburuen adibide bikaina Google da. Google "moonshot" asmo handiko proiektuengatik eta helburu luzeengatik ezaguna da, teknologiaren mugak gaindituz eta itxuraz ezinezkoak diren lorpenetara bideratuz. Googlen lanean hastean, langile berri guztiek konpainiaren 10x filosofiari buruz ikasi behar dute: "Gehienetan, [ausartak] helburuek jende onena erakartzeko joera izan dezakete eta lan-ingurune zirraragarrienak sor ditzakete... helburu luzagarriak dira epe luzerako lorpen nabarmenak lortzeko oinarriak".Filosofia horrek Google Maps, Street View eta Gmail sortu zituen.

Google-ren beste adibide bat 1999an bere sortzaileek erabili zuten OKR-ekin (Objectives and Key Results) erlazionatuta egon ohi da. Adibidez:

1. emaitza gakoa:Gehitu hileroko erabiltzaile aktibo % 20 hurrengo hiruhilekoan.
2. emaitza gakoa (helburu luzagarria):Lortu erabiltzaileen parte hartzea % 30 handitzea eginbide berri baten bidez.

Tesla

Teslak ekoizten dituen helburu luzeen adibide bat denbora mugatuan asmo handiko eta gehiegizkoaren ilustrazioa da. Azken hamarkadan, Elon Musk-ek 20 proiekzio baino gehiago dituzten langileentzako helburu asko ezarri ditu, baina gutxi batzuk baino ez dira betetzen.

Autoen ekoizpena: Teslak 500,000 auto muntatuko lituzke 2018an —lehen iragarritako tximista-bizkorra den egutegia baino bi urte lehenago— eta bolumen hori bikoiztu egingo luke 2020rako. Hala ere, konpainiak 367,500 autoen ekoizpena baino gutxiago izan zuen 2018an eta gutxi gorabehera iritsi zen. 50an bidalketen %2020. 3 urteko epean milaka langileren lanpostu murrizketa handiekin batera.
Tesla semi kamioiagarapena 2017an deklaratu zen 2019ko produkziorako, baina hainbat aldiz atzeratu da bidalketak hasi gabe daudenez.

Yahoo

Yahoo-k bere merkatu-kuota eta posizioa galdu ditu 2012 inguruan. Eta Marissa Mayer-ek, Yahoo-ko zuzendari nagusi gisa kokatu zenak, negozio eta salmentetan zituen helburu anbiziotsuak irudikatu zituen Yahoo-ren posizioa berreskuratzeko Lau Handietan, "enpresa ikoniko bat itzultzea". handitasunera».

Adibidez, helburua zuen"bost urtean zifra biko urteko hazkundea eta erronka handiko zortzi helburu gehiago lortu" , hala ere, helburuetatik bi bakarrik lortu ziren eta enpresak 2015ean 4.4 milioi dolarreko galera eman zuen.

Starbucks

Helburuen adibide bikaina Starbucks da bezeroen gogobetetasuna hobetzeko etengabeko ahaleginarekin, langileen konpromisoa, eraginkortasun operatiboa eta negozioaren hazkundea bultzatzen dituen bitartean. Azken urteotan, Starbucks-ek helburu luze asko sustatu ditu, hauek dira:

Murriztu bezeroen itxarote-denborak %20 ordaintzeko lerroetan.
Bezeroen gogobetetze puntuak %10 handitu.
Lortu Net Promoter Score (NPS) 70 edo handiagoa («bikaintzat» jota).
Bete lineako eskaerak 2 orduko epean (edo gutxiago) etengabe.
Murriztu izakinen agorpenak (falta dauden elementuak) apaletan %5etik behera.
Denda eta banaketa zentroetan energia-kontsumoa %15 murriztea.
Energia-iturri berriztagarrien erabilera energia-behar guztien %20ra igotzea.
Zabortegietara bidalitako hondakinak %30 murriztea.

Helburu horietan nabarmenduz, ondorioz, Starbucks txikizkako industriako enpresa berritzaileenetakoa eta bezeroengana bideratuta dago. Etengabe hazten da urtero, erronka ekonomikoak eta kontsumitzaileen hobespenen aldaketak izan arren.

Luzatze helburuak lortu behar direnean

Inoiz galdetu al zaizu zergatik izan dezaketen arrakasta batzuk helburuak luzatzen eta beste batzuek huts egiten duten bitartean? HBRko adituek ondorioztatu dutenez, bi faktore giltzarri dira helburuak nola ezarri eta lor daitezkeen eragina duten azken errendimendua eta baliabide motelak.

*Tarte-helburuen esparruaren garapenaren adibidea - Iturria: HBR*

Baliteke azken errendimendu positiborik edo baliabide handitu eta moteldurik ez duten enpresek ez dutela etekinik atera helburuetatik eta alderantziz. Konplazentzia-erakundeek sari handiak lor ditzakete egungo helburuak gaindituz, nahiz eta arriskua ekar dezakeen.

Teknologia disruptzaileen eta negozio ereduen garaian, erakunde arrakastatsuek eta baliabide onek dituztenek aldaketa izugarriak aztertu behar dituzte helburuak ezarriz, eta helburuen goiko adibidea froga argia da. Kontuan izan helburuak betetzea ez dela soilik enpresarien kudeaketaren menpekoa, baita taldekide guztien ahalegin eta lankidetza indibidualaren menpe ere. Langileek mehatxu bat baino aukera bat ikusteko aukera gehiago dutenean, gehiago lan egingo dute lortzeko.

Zerikusia: Nola idatzi helburuak | Urratsez urratseko gida (2024)

Gakoen eramatea

Kudeaketa, langileen lankidetza, azken arrakasta eta beste baliabide batzuk dira helburuak ezartzeko muina. Beraz, ezinbestekoa da talde sendoa eta lidergo handia osatzea.

💡Nola motibatu langileak helburuak betetzera? Lortu zure langileak talde-lan sendoan eta prestakuntza berritzailean parte hartu, esaterako, aurkezpen-tresn interaktiboekin AhaSlides. Abangoardiako funtzioak eskaintzen ditu bileretan talde birtualaren lankidetza harrigarria sortzeko, taldeen eraikuntza, prestakuntza korporatiboa, eta beste enpresa-ekitaldi batzuk. Eman izena ORAIN!

Maiz egiten diren galderak

Zeintzuk dira luzatze helburuen adibide batzuk?

Luzatze helburuen adibide batzuk hauek dira:

Langileen fakturazioa %40 gutxitzea 12 hilabetetan
Datorren urtean kostu operatiboak %20 murriztea
Lortu akatsik gabeko % 95eko tasa produktuen fabrikazioan.
Bezeroen kexak %25 murriztu.

Zein da luzapen bertikalaren helburu baten adibidea?

Tarte bertikaleko helburuek prozesuak eta produktuak mantentzea dute helburu, baina salmenta eta diru-sarrera handiagoak dituztenak. Esaterako, aurreko urteko helburua bikoiztea hilean 5000 unitatetik 10000 unitate izatera pasatzea.

Ref: HBR