Pentsamendu estrategikorako gaitasunak garatzea | 12an lidergo arrakastatsua izateko 2024 aholku

Zer dira pentsamendu estrategikoko trebetasunak? Garrantzitsuak al dira lidergo eraginkorra izateko?

Lidergo eraginkorra zergatik den enpresaren arrakastaren eta irabazien zati erabakigarria galdetzen bazaizu, bere erroan sakondu beharko zenuke, zerk definitzen duen inspirazio lidergoa edo zer elementuk laguntzen duen lider baten eragina.

Sekretua pentsamendu estrategikoan dago. Pentsamendu estrategikoko trebetasunak menperatzea ez da erraza, baina beti daude horretarako modu nobleak. Beraz, pentsamendu estrategikoak zer esan nahi duen, zergatik den garrantzitsua eta nola landu lidergo postuan, egin dezagun urratsa. Beraz, ikus ditzagun pentsamendu estrategikoko trebetasunen adibide batzuk behean!

Orokorra

Edukien aurkibidea

• Zer dira pentsamendu estrategikorako gaitasunak?
• #1. Trebetasun Analitikoa
• #2. Pentsamendu kritikoa
• #3. Arazoak ebaztea
• #4. Malgutasun kognitiboa
• #5. Xehetasunei arreta
• Zer esan nahi dute pentsamendu estrategikoko trebetasunak lidergoarentzat?
• FMI pentsamendu estrategikoaren eredua
• Pentsamendu estrategikoaren onurak
• Zeintzuk dira pentsamendu estrategikoaren 5 elementu nagusiak?
• Nola garatu pentsamendu estrategikorako gaitasunak lidergo postuan?
• Beheko lerroa
• Galdera arruntak

AhaSlides-ekin aholku gehiago

• Pentsamendu intuitiboa
• Eszenarioen Plangintza Adibideak

Zer dira pentsamendu estrategikorako gaitasunak?

Pentsamendu estrategikoa erabaki bat hartu aurretik plan edo proiektu baten emaitzetan eragina izan dezaketen hainbat faktore aztertzeko prozesua da. Jendeak estrategikoki pentsatzen du noiz hartu behar dituen aukerak eta arriskuak azken ekintza bat hartu aurretik. Halaber, barneko zein kanpoko ingurunearen aldaketa dinamiko eta etengabeetara egokitzeko plana berrikusteko eta optimizatzeko gaitasuna azpimarratzen du. 

Jendeak batzuetan nahasten du pentsamendu estrategikoaren kontzeptua plangintza estrategikoarekin. Plangintza estrategikoa pentsamendu estrategikoarekin hasten da ekintza bat egin aurretik. Pentsamendu estrategikoa zergatik galderari erantzunak bilatzea da eta burutu nahi duzun lanaren “zertarako”. Aitzitik, plangintza estrategikoa ezarpen prozesuaren “nola” eta “noiz” erantzuteko beste urrats bat da. 

Pentsamendu estrategikoari dagokionez, bere trebetasun multzoa aipatu beharra dago. Zure pentsamendu estrategikoaren prozesua onartzen duten funtsezko bost trebetasun daude.

#1. Trebetasun Analitikoa

Analisi trebetasuna Krisia konpontzeko eta erabaki eraginkorrak hartzeko informazioa bildu eta aztertzeko gaitasuna deskribatzen du. Trebetasun analitikoa arazoak detektatzeko, ideia-jasa egiteko, behatzeko, biltzeko, datuak interpretatzeko eta eskuragarri dauden hainbat faktore eta aukera kontuan hartzeko erabiltzen da. Pentsamendu analitikoko trebetasun sendoa erakusten da pertsonak lorpen eta aurrerapen garrantzitsuenetan pentsa dezakeenean. 

#2. Pentsamendu kritikoa

Pentsamendu kritikoa pentsamendu estrategikoaren prozesuan ezinbesteko urratsa izaten da eta pentsamolde estrategikoa garatzen laguntzen du. Teknika berritzailea da, irakurtzen, entzuten, esaten edo idazten duzunari buruz zalantzan jarriz eta hobetu beharreko arloak identifikatzeko. Argi eta arrazionalki pentsatzera behartzen zaitu edozein gertakari edo argudio emaitza onartu aurretik. 

#3. Arazoak ebaztea

Pentsamendu estrategiko zabalak arazoak konpontzeko trebetasunak dakar, zeinak gizabanakoei eraginkortasuna ezartzen diete arazoei aurre egiteko eta azken irtenbidea aurkitzeko. Pentsalari estrategikoentzat ezinbestekoa da arazo bat errotik ikusten hastea eta besteekin elkarlanean aritzea irtenbide sorta zabala aztertzeko hurrengo urratsera pasa aurretik.

#4. Malgutasun kognitiboa

Malgutasun kognitiboak beren pentsaera alda dezake, ingurune berri batera azkar egokitu, gaiak ikuspegi anitzetatik azter ditzake edo kontzeptu anitz aldi berean sor ditzake. Pentsamendu estrategikoa jakin-minarekin eta malgutasunarekin hasten da kontzeptu berriak garatzeko eta onak edo txarrak diren esperientzietatik ikasteko. Pentsalari estrategikoek gutxitan uzten diote kudeaketa eta pentsamolde zaharra doitzeari eta aldaketak positibotzat hartzen dituzte. Litekeena da kultur aniztasunarekiko errespetua erakustea eta haietatik inspirazioa lortzea aldi berean.

#5. Xehetasunei arreta

Pentsamendu estrategikoa behaketa zorrotzarekin hasten da, hau da, xehetasunei arreta jarriz. Inplikatutako arlo guztietan zentratzeko gaitasunari egiten dio erreferentzia, nahiz eta hutsala den, denbora eta baliabideak modu eraginkorrean banatuz. Zereginak zorroztasunez eta zehaztasunez betetzea du helburu.

Zer esan nahi dute pentsamendu estrategikoko trebetasunak lidergoarentzat?

Langile arrunt baten eta zuzendaritza-mailaren eta baita zuzendari-mailako rol baten arteko hutsune handia zure pentsamendu estrategikoaren kalitatea da. Lidergo eta kudeaketa eraginkor bati ezin zaio pentsamendu estrategikoko gaitasunik falta izan. Lidergo estrategikoari buruz entzun izan duzu, pentsamendu estrategikoaren eremu zabalagoa da, buruzagi handiek sarritan estrategikoki pentsatzen baitute kanpotik kanpoko faktoreetatik, hala nola merkatua, lehia eta azkenik, antolakuntza barne faktoreetatik.

FMI Pentsamendu Estrategikoaren Eredua

The FMI Pentsamendu Estrategikoaren Eredua Lidergo estrategiko arrakastatsua izateko 8 gaitasun sustatzen ditu, besteak beste:

• Malgutasun mentala Testuinguru aldakorrerako egokiena da, hasierako baliabideak zalantzan jarriz eta bidegabeki pentsatzeko.
• Intellectual curiosity gai edo gai berri batzuk aztertzeko eta munduaren ausazko alderdiak zalantzan jartzeko tresna gisa erabil daiteke.
• Sormena espezializazioa lortzeko eta arriskuak hartzeko erabil daiteke, baita jarrera negatiboak ezabatzeko ere.
• Intuition gai bati buruzko ikaskuntza sakona biltzeko eta pentsamendu azkarra sustatzeko aukera handitzeko landu daiteke
• Analisia Trebetasun analitikoak erabiltzea eskatzen du, esate baterako, datuei eta informazioari arreta oso zorrotza jartzea, eta horrek lagun dezake zure garuna logikoki pentsatzeko entrenatzen.
• Pentsamendu sistematikoa Arazoak ikuspegi holistiko batean eta aldagai ezberdinen arteko kausa-efektuaren erlazioa, nola elkarreragiten duten eta elkarri eragiten dioten bultzatzen du.
• Informazio bilketa arazoa aztertzeko abiapuntua da. Informazio iturrietan arreta jarriz eta malgu mantenduz indartu daiteke ustekabeko emaitzekin topo eginez gero. 
• Erabakiak hartzea prozesua eraginkorragoa izan daiteke konponbide edo aukera posibleak zehazten hasten bada eta aukera edo irtenbide bakoitzaren ebaluazioak eta arriskuak baloratuz gero azken erabakia hartu aurretik. 

Lidergo postuan pentsamendu estrategikoko trebetasunak garatzearen onurak

Erakunde batean pentsamendu estrategikoa aplikatzean kudeaketa estrategikoa prozesua, enpresa edo erakunde baten abantaila lehiakorra sustatu dezake negozioaren arrakastarako ikuspegi berriak eta sortzen ari diren aukerak sortuz. Pentsamendu estrategikoko trebetasunak dituen lider batek sistema-pentsamendu nobleen ikuspegia barneratu dezake eta zure burua berritzaileagoa eta kaxatik kanpo pentsatzeko ahalmena eman dezake, baina beti negozio-helburuei atxikita. 

Horrez gain, hona hemen lidergo postuan pentsamendu estrategikoko trebetasunak garatzearen onura gehigarri batzuk

• Taldeari laguntzea helburu berdinak lortzeko aukera desberdinak identifikatzen
• Inkoherentzia edo kaosa arriskua murriztea
• Aprobetxatu esperientzia eta lankideengandik ikasteko aukera gehiago
• Erabili iritzia modu eraikitzailean taktikak hobetzeko eta iraunkorragoak izateko.
• Egokitu azkar eboluzionatzen ari diren testuinguruetara eta erabili zure ideia bikainak
• Lagundu zure taldeari malgu eta ziur egoten, baita aktibo izaten krisiari aurre egiteko babes-planarekin
• Egin zure lana ondo eta lortu promozio gehiago

Zeintzuk dira pentsamendu estrategikoaren 5 elementu nagusiak?

Pentsamendu estrategikoaren kontzeptua ondo azaltzen da Liedtka doktorearen ikerketan. Pentsamendu estrategikoa guztiz definitzen duten 5 elementu gako biltzen ditu, enpresaburu eta liderrentzat erreferentzia ona izan daitekeena.

#1. Asmoa bideratua gizabanakoen eta asmo estrategikoen arteko lotura ulertzeko erabakia dago, pentsamendu estrategikoak kontzentrazioa hobetu eta energia psikikoaren bidez distrakzioa saihestu dezakeelako. 

#2. Hipotesiak bultzatuta probaren hipotesiak oinarrizko jarduera gisa adierazten ditu. Pentsamendu estrategikoa perspektiba sortzaile eta kritikoekin dator. Sormen handiagoz pentsatzeko, epaiketa kritikoa eteteko prozesuak hipotesiak sortu eta galderen jarraipena aztertzea lagun dezake ideia eta ikuspegi berriak aztertzen.

#3. Sistemen ikuspegia pertsonen portaera eratzen duten eredu mentalak aipatzen ditu. Perspektiba sistema bertikalean zein horizontalean uler daiteke, maila pertsonalaren garrantziari eta negozio osoarekin duten harremanari dimentsio anitzen bidez aipatzen baitute. 

#4. Oportunismo adimenduna Jendeak pentsamolde irekiarekin esperientzia berriei aurre egiteko moduari egiten dio erreferentzia, eta horri esker liderrei maila baxuko langileen estrategia alternatiboak erabiltzeko aukera ematen die. Pertsona guztiei beren ahotsa partekatzeko berdintasuna emateak, azkar aldatzen ari den negozio-ingurunerako egokitzapen azkarrago susta dezake.

#5. Denboran pentsatuz berrikuntza berriak segundoro eguneratzen direla gogorarazi du. Inoiz ez dituzu zure lehiakideak lortuko egungo errealitatearen eta etorkizuneko asmoaren arteko hutsunea betetzen ez baduzu. Emandako baliabide mugatuetan, liderrak beren pentsamendu estrategiko trebetasun sendoak erakusten dituzte baliabideak eta anbizioak orekatuz.

Nola garatu pentsamendu estrategikorako gaitasunak lidergo postuan?

Beraz, zer dira gaitasun estrategikoen adibideak? Pentsamendu estrategikoko trebetasun multzo bat sor dezakezu 12 aholkurekin:

• Helburu errealistak eta lorgarriak identifikatzea
• Galdera estrategikoak egin
• Aukerak eta arriskuak aztertzea
• Behatu eta Hausnartu
• Gatazka besarkatu
• Ezarri denbora-lerroak
• Bilatu joerak
• Kontuan hartu beti alternatibak
• Pentsamendu estrategikoa garapen profesionala edo entrenatzailea
• Ikasi pentsamendu estrategikoko kasuen azterketatik
• Eraiki pentsamendu estrategikoko eszenatokiak
• Ikasi pentsamendu estrategikoko liburuetatik

Beheko lerroa

Estrategikoki eta taktikoki pentsatzea da modurik onena erabaki informatuak hartzera eta egintza planak ezartzera eramateko. Liderrak denbora eta ahalegina behar ditu pentsamolde estrategikoa lantzeko. Baina ez kezkatu pentsamendu estrategikoa lehen aldiz praktikatzen duzun bitartean zailtasunak badituzu.

AhaSlides hezkuntza-tresna interaktibo bat da, ideia-jasa egiteko modu berri bat eman diezazukeena eta zure taldea estrategikoki pentsatzera bultzatzeko. Saiatu AhaSlides eskuragarri dauden txantiloiak berehala pentsamendu estrategikoko trebetasunen trebakuntza programa eraginkorragoa izateko. 

Galdera arruntak