Hyvällä johtajalla on aina tärkeä rooli jokaisessa tiimissä. Tiimin sieluna he auttavat jäseniä työskentelemään tehokkaammin ja vapauttamaan potentiaalinsa. Johtaja etsii ja edistää aktiivisesti tiimityöskentelyä, sitoutumista ja positiivisia piirteitä tiimistä tavoitteenaan rakentaa vahva ja yhtenäinen ryhmä.
Mutta mitä tapahtuu, jos johtajasi osoittaa huonoja johtajuusominaisuuksia? Tässä artikkelissa yritämme tunnistaa 10 suosituinta merkkiä huonosta johtajasta työpaikalla ja esimerkkejä, jotta johtajat voivat pohtia itseään ja ennakoida sitä mahdollisimman pian.
Sisällysluettelo:
- Asiantuntemuksen puute
- Huono kommunikointi
- Huono tarkkailukyky
- Viivyttely
- Riittämätön ajanhallinta
- Ei empatiaa
- suosikkijärjestelmä
- kehuskelevan
- Tiimin sitoutumisen aloittaminen
- Perfektionismi
- Loppuajatukset
- Usein kysytyt kysymykset
Vinkkejä AhaSlides
- Luo johtajuuden kehittämissuunnitelma menestyksen edistämiseksi! Paras opas vuonna 2024
- Kehitä strategisen ajattelun taitoja | 12 vinkkiä menestyksekkääseen johtamiseen vuonna 2023
- Nyt vaaditaan yli 10 eri toimintojen välistä joukkueen johtamiskykyä | 2024 paljastaa
Sitouta työntekijäsi
Aloita mielekäs keskustelu, hanki hyödyllistä palautetta ja kouluta työntekijöitäsi. Rekisteröidy ottaaksesi ilmaiseksi AhaSlides sapluuna
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
1. Asiantuntemuksen puute
Huonoja johtajuusominaisuuksia, kuten epäpätevyyttä, ei voida hyväksyä. Jos et ole saavuttanut merkittäviä saavutuksia, asiantuntemus ja ammattitaito ovat tärkeimmät tekijät johtamiskykyjesi arvioinnissa. Koska ennen kaikkea tarvitsemme johtajan, jotta voimme suorittaa työn tehokkaammin.
Hyvän ammatillisen tietämyksen omaava johtaja auttaa parantamaan työn tehokkuutta ja saamaan muiden heidän esimerkkiään seuraavien luottamuksen. Hän osaa tarttua työelämän haasteisiin ja opastaa tiimin jäseniä kokemuksen perusteella.
Toisaalta, jos et paranna tietojasi ja taitojasi, tiimisi jäsenten on haastavaa luottaa ja uskoa vastuuta sinulle. Tämä pätee erityisesti tärkeisiin ja strategisiin suunnitelmiin.
2. Huono viestintä
Sinulla voi olla hyvä asiantuntemus ja vahva visio, mutta entä jos et osaa kerro se muiden ymmärtämiseksi? Suureksi johtajaksi tulemisesta tulee haastavaa, koska kukaan ei voi ymmärtää ideoitasi ja suuntaasi. Tämä on todellakin haitallinen ominaisuus johtajalle.
3
Huono viestintä johtaa usein siihen, että muita ei innostaa. Se on todella huono. Onko inspiraatio todella tärkeää? Kyllä se on. Koska kaikki joukkueen tehtävät eivät aina onnistu sujuvasti. Kun ihmiset tarvitsevat rohkaisua tai kohtaavat vaikeuksia, johtajasta tulee liima, joka pitää kaikki positiivisina ja motivoituina eteenpäin.
3. Huono tarkkailukyky
Mikä tekee johtajasta paremman kuin heidän seuraajansa? Vastaus on kyky tarkkailla ja löytää, mitä muut voivat nähdä sekä suuressa kuvassa että yksityiskohdissa. "Hyvä johtaja on olla tarkkaavainen." Jos et pysty tarkkailemaan tilanteita hyvin, arviosi ovat subjektiivisia. Tämä on todella negatiivinen ominaisuus johtajalle. Havainnointitaitojen puute tarkoittaa myös sitä, että et pysty tunnistamaan työ- tai yksittäisiä jäseniä koskevia ongelmia tehokkaasti. Se on yksi huonoista johtajuuden ominaisuuksista, joita on parannettava mahdollisimman pian.
4. Viivyttely
Monet ihmiset kamppailevat viivyttelytavan kanssa. Toinen merkki huonoista johtajuuden ominaisuuksista - viivyttely, ei välttämättä johdu laiskuudesta tai loogisesta tehtävien organisoinnista; se voi johtua tietoisuuden puutteesta mahdollisista vahingoista, joita saattaa ilmetä viivästyessä. Erityisesti johtajana tapana viivyttely vaikuttaa koko tiimin työn etenemiseen. Tiimin jäsenet voivat katsoa tätä käyttäytymistä ja menettää motivaation työskennellä nopeasti ja positiivisesti.
5. Riittämätön ajanhallinta
Johtajana on tärkeää hallita omaa aikaa ja henkilökohtaisia suunnitelmia, mutta myös seurata jokaisen työn edistymistä. Tehoton ajanhallinta sisältää ehdotuksia, jos heidän tehtäviään ei suoriteta tehokkaasti.
Tehoton johtaja kamppailee näiden tehtävien kanssa, ja hänen on vaikea tunnustaa ajan rajallinen luonne ja vähätellä määräaikojen puuttumisen merkittäviä seurauksia. Tämä asenne on todella haitallinen; tiimilläsi voi olla vaikeuksia luoda mainetta täsmällisyydestään, mikä johtaa sekä johdon että kumppaneiden luottamuksen puutteeseen.
6. Ei empatiaa
Riippumatta kokemuksestasi tai saavutuksistasi työssäsi on tärkeää kunnioittaa muita tiimin jäseniä, jotka ovat myötävaikuttaneet yhteiseen menestykseen. Käytä aikaa ymmärtääksesi heidän tilanteensa ja kuuntele heidän ongelmiaan, jotta he tuntevat olonsa jaetuiksi ja ymmärretyiksi – jotain, jota he eivät ehkä löydä johtajasta, jolla on huonot johtamisominaisuudet.
7. Suosikki
Mistä tunnistat huonon johtajan? Monet uskovat, että epäoikeudenmukaisuus, puolueettomuus ja suosiminen ovat huonoja johtajuusominaisuuksia, joita pomolla ei pitäisi olla. Jos tiimin jäsenet kokevat, että heitä ei kohdella oikeudenmukaisesti, voi esiintyä useita seurauksia, kuten:
- Konfliktit tiimin sisällä, kun ihmiset eivät auta tai ymmärrä toisiaan.
- Työnkulkuhäiriöitä viestintävaikeuksien ja ymmärryksen puutteen vuoksi.
- Ihmiset eivät ehkä tunne olevansa yhteydessä tiimiin.
- Luottamuksen puute johtajaa ja tiimin jäsenten tekemää työtä kohtaan.
8. Kersuminen
On välttämätöntä olla ylpeä saavutuksistasi tai kyvyistäsi, mutta liiallinen kehuminen voi saada sinut näyttämään huonolta johtajalta tiimisi jäsenten silmissä. Huonot johtajuusominaisuudet, kuten kerskuminen ja ego, voivat saada ihmiset kyllästyttämään ja herättää kysymyksiä kerskumisen aitoudesta. Lisäksi tällainen tieto ei motivoi tai kannusta tehokkaaseen työhön. Rajoita kerskumista, jos et halua, että seuraajasi pitävät sinua huonona johtajana.
9. Tiimin sitoutumisen huomioimatta jättäminen
Uskotko, että tiimisi ymmärtää jo hyvin toisiaan, joten sidostoimintaa ei tarvita? Tai ehkä luulet, että koska kaikilla on hyviä saavutuksia, moraalin kohottamista ei tarvita tiimitoimintaa? Tämä ajattelutapa voi johtaa siihen, että sinulla on huonoja johtajuusominaisuuksia.
Menestystä, mutta puutetta yhteisymmärrys ja toisistamme huolehtiminen voivat merkittävästi vähentää joukkueen yhteenkuuluvuutta. Kuka haluaisi tiimin jäsenten työskentelevän vain rahan vuoksi ilman innostusta työhön?
10. Perfektionismi
"Perfektionismi on todellinen johtajuuden tappaja. Se voi luoda jatkuvan stressin ja pelon kulttuurin, jolloin työntekijät epäröivät ottaa riskejä tai jakaa innovatiivisia ideoitaan. - Patty McCord, entinen Chief Talent Officer Netflixissä
Halu täydellisyyteen on ominaisuus, joka nähdään usein menestyneillä, jotka nousevat johtotehtäviin. Kuitenkin, kun johtaja korostaa vain tätä ominaisuutta, sillä voi olla kielteisiä seurauksia, jotka heikentävät heidän yhteyttään tiimiin.
Sen sijaan tehokkaampi lähestymistapa on hyödyntää jokaisen tiimin jäsenen luonnollisia vahvuuksia ja luoda yhteinen visio tiimille. Tämä lähestymistapa on yleensä motivoivampi kuin täydellisyyden vaatiminen.
Loppuajatukset
Kuinka käsitellä huonoja johtajuusominaisuuksia työpaikalla? Organisaatioiden on aika parantaa johtajuuden kehittämistä. Virtuaalinen johtajuuskoulutus on nykyään trendi, sillä se voi säästää pienyritysten aikaa ja kustannuksia.
💡 AhaSlides on yksi parhaista interaktiivisista ja yhteistoiminnallisista työkaluista, jotka auttavat lisäämään sitoutumista ja keskittymään virtuaalikoulutukseen yritysten koulutus. Aloita ilmaiseksi!
Usein kysytyt kysymykset
Mitä on heikko johtajuus?
Heikko johtaja lähestyy asiaa usein epäselvästi, välttelee konfliktin käsittelyä ja syyttää muita. Nämä huonot johtajuusominaisuudet saattavat johtua heidän epäpätevyydestään, epäjohdonmukaisuudestaan, egostaan ja muutoksen pelosta.
Ovatko johtajan saavutukset tärkeitä?
Kyllä, johtajan saavutukset ovat ratkaisevia, koska ne osoittavat kykynsä ohjata tiimiä tehokkaasti ja saavuttaa onnistuneita tuloksia.
Onko uhrautuminen tärkeää johtajille?
Kyllä, johtajat, jotka asettavat joukkueen hyvinvoinnin etusijalle henkilökohtaisten etujen edelle, luovat positiivisen työilmapiirin, mikä lisää luottamusta ja lojaalisuutta.
Kuinka käsitellä joukkueen haasteita?
Vastaa haasteisiin avoimella viestinnällä, yhteistyöllä ja hakemalla palautetta tiimin jäseniltä. Tunnista perimmäiset syyt, muokkaa strategioita ja tarjoa tukea menestyäksesi.
viite: SIMPPLR
