Mikä on valmentavaa johtamistyyliä? Johtajuus on tekemässä valtavaa muutosta, kun työstä luopuneiden ja työnhakijoiden määrä kasvaa eksponentiaalisesti, samoin kuin nuorempien sukupolvien, kuten sukupolvien Y ja Z, osallistuminen työmarkkinoille.
Kun tämä elinvoimainen ja dynaaminen sukupolvi tuo esiin ainutlaatuisia näkökulmiaan, arvojaan ja odotuksiaan, perinteiset johtajuuden käsitteet kyseenalaistetaan ja määritellään uudelleen. He tarvitsevat johtajia, jotka ovat valmiita voimaannuttamaan työntekijöitä, vaalimaan heidän kykyjään ja sytyttämään tarkoituksentunteen, joten valmentava johtamistyyli tulee yhä selvemmäksi.
Liity meihin astuessamme johtajuuden tulevaisuuteen, jossa valmennus tasoittaa tietä menestykselle. Tutkitaan, mitä Coaching-johtamistyyli on, miten se vaikuttaa ja vinkkejä hyväksi valmennusjohtajaksi tulemiseen.
Sisällysluettelo
Mikä on valmennustyyli johtajuudesta?
Coaching-johtamistyyli on lähestymistapa, jossa johtajat osallistuvat aktiivisesti ja ottavat tiiminsä jäsenet voimaan maksimoimaan potentiaalinsa. Sen sijaan, että vain ohjaisivat tai ohjaisivat, valmennustyyliä omaksuvat johtajat toimivat mentoreina, jotka ohjaavat yksilöitä asettamaan ja saavuttamaan tavoitteensa. Se kuvataan parhaiten Daniel Golemanin kirjassa viidellä muulla johtamistyylillä.
Related:
Mitkä ovat valmennuksen johtamistyylin plussat ja miinukset?
Valmennuksen johtamistyylin edut ja sen haitat ovat seuraavat:
| Valmennustavan johtamistyylin edut | Valmennustavan johtamistyylin haitat |
| Edistää yksilön kasvua, parantaa taitoja ja lisää itseluottamusta, mikä parantaa suorituskykyä ja työtyytyväisyyttä. | Ilman asianmukaista koulutusta tai kokemusta johtajilla voi olla vaikeuksia tarjota mielekästä ohjausta, mikä rajoittaa johtajuuden valmennuksen mahdollisia etuja. |
| Luo yhteistyöhön osallistuvan ja osallistavan ympäristön, jossa tiimin jäsenet tuntevat olevansa arvostettuja, arvostettuja ja motivoituneita antamaan parhaat ideansa ja pyrkimyksensä. | Lisää tiimin jäsenen riippuvuutta johtajastaan ohjauksessa ja päätöksenteossa, mikä estää hänen itsenäisyyttään ja ongelmanratkaisukykyään. |
| Anna rakentavaa palautetta, edistä itsereflektiota ja edistä jatkuvan oppimisen, innovaation ja sopeutumiskyvyn kulttuuria. | Vaatii huomattavaa aikaa ja vaivaa. |
| Luo yhtenäinen ja tehokas tiimi, joka hyödyntää jokaisen yksilön vahvuuksia, edistää yhteistä visiota ja saavuttaa yhteisiä tavoitteita. | Ei ehkä tehokkain tai tehokkain lähestymistapa tilanteissa, jotka vaativat välittömiä päätöksiä tai toimia. |
6 Valmennustyylit johtamisessa ja esimerkkejä
Tehokkailla johtajilla on kyky joustavasti mukauttaa valmennustyyliään olosuhteiden ja ihmisten kanssa, joiden kanssa he työskentelevät. Siten johtajat voivat käyttää erilaisia valmennustyylejä johtamisessa tarjotakseen sopivaa tukea ja haastetta tiiminsä kehitystarpeiden perusteella. Ja tässä on 6 yleisintä johtamistyyliä ja esimerkkejä.
Demokraattinen valmennustyyli johtajuutta
Se on osallistava lähestymistapa, jossa johtajat ottavat tiimin jäsenet mukaan päätöksentekoon, tavoitteiden asettamiseen ja ongelmanratkaisuprosesseihin. Se korostaa yhteistyötä, avointa viestintää ja tulosten jaettua omistajuutta.
Esimerkiksi Steve Kerr, joka on kuuluisa tukevasta johtajuudestaan, ylläpitää avoimien ovien politiikkaa, toivottaa tervetulleeksi ehdotuksia, palautetta ja jatkuvaa viestintää tiimiltä.
Autokraattinen valmennus johtamistyyli
Johtajat lähestyvät määräysvaltaa ja arvovaltaista tyyliä, kun he haluavat säilyttää täyden hallinnan ja jakaa tehtäviä ja vastuita tiimin jäsenille kuulematta tai harkitsematta heidän mielipiteitään. He tekevät päätöksiä oman harkintansa ja asiantuntemuksensa perusteella pyytämättä palautetta tai palautetta tiimiltä.
Hyvä esimerkki on tiimitapaamisten aikana, että johtajalla on tapana hallita keskustelua ja ohjata keskustelua omien ideoidensa ja mieltymystensä mukaiseksi.
Holistinen johtamistyyli
Tämä tyyli keskittyy yksilöiden yleiseen hyvinvointiin ja kehitykseen ottaen huomioon heidän henkilökohtaiset, ammatilliset ja emotionaaliset näkökulmansa. Heidän painopisteensä on työ- ja perhe-elämän tasapainon, henkilökohtaisen täyttymyksen ja positiivisen ja osallistavan kulttuurin luominen.
Esimerkkinä on, että johtaja yrittää tukea tiiminsä jäsenten ammatillisia tavoitteita samalla kun edistää mielenterveysaloitteita ja rohkaisee itsehoitokäytäntöjä.
Tietoinen valmennus johtamistyyli
Jos johtaja korostaa näitä piirteitä: itsetietoisuutta, läsnäoloa ja myötätuntoa johtajien vuorovaikutuksessa, hän todennäköisesti noudattaa tietoista valmennusjohtamista.
Esimerkiksi kun ryhmässä syntyy konflikteja, johtaja pysyy rauhallisena ja rohkaisee avoimeen vuoropuheluun, mikä luo turvallisen tilan ryhmän jäsenille ilmaista huolensa.
Ryhmävalmennus johtamistyyli
Se rakentuu ajatuksen ympärille, että sohva vastaa ryhmästä yksilöitä samanaikaisesti keskittyen kollektiiviseen kasvuun, yhteistyöhön ja keskinäiseen tukeen. Ne edistävät oppimisympäristöä, jossa yksilöt oppivat toistensa näkökulmista ja haasteista.
Voit löytää hyvän esimerkin ryhmävalmennuksen johtajasta markkinointitoimistosta. Johtaja todennäköisesti järjestää säännöllisesti ryhmävalmennusistuntoja, joissa tiimin jäsenet kokoontuvat keskustelemaan alan trendeistä, jakamaan onnistuneita strategioita ja käsittelemään yhteisiä haasteita.
Transformational Coaching johtamistyyli
Tämä tyyli keskittyy inspiroimaan ja kannustamaan tiimin jäseniä saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Muutosvalmennustyyliä käyttävät johtajat motivoivat tiimiään näkemyksen, rohkaisun ja tarkoituksentunteen avulla. Ne edistävät kasvun ja kehityksen kulttuuria ja rohkaisevat yksilöitä ylittämään omien rajojensa.
Esimerkiksi Ted Lasson johtamistyyli sopii yhteen johdonmukaisen, jatkuvan positiivisen, kotimaisen ja ihmiskeskeisen johtamistyylin kanssa.
7 johtamistyylin valmennusvaihetta
Vaikka valmennusjohtajat yleensä räätälöivät lähestymistapansa yksilön, tilanteen ja toivottujen tulosten perusteella, on yhteisiä periaatteita ja prosesseja, jotka on huomioitava. Tässä on selitys jokaisesta vaiheesta:
Tapaa tiimisi
Ensimmäinen asia, johon jokaisen johtajan tulisi kiinnittää erityistä huomiota, on jokaisen tiimin jäsenen käyttäytyminen, suorituskyky ja vuorovaikutus. Yritä tarkkailla heidän vahvuuksiaan, kehittämiskohteita ja kaikkia malleja tai ongelmia, joita saattaa ilmaantua ensimmäisissä henkilökunnan kokouksissa tai ryhmätyöskentelyn aikana. Tämä vaihe sisältää objektiivisten tietojen keräämisen valmennusprosessia varten.
Analyysin suorittaminen
Toiseen vaiheeseen siirtyminen on kaikkien edellisen vaiheen olennaisten tietojen analysointi. Tässä vaiheessa arvioidaan yksilön ja tiimin suorituskykyä, tunnistetaan vahvuudet ja parannettavat alueet sekä ymmärretään mahdolliset haasteet tai esteet.
Palautteen antaminen
Tehokkaan johtamistyylin kannalta on tärkeää tarjota säännöllisesti rakentavaa ja konkreettista palautetta tiimin jäsenille tehtyjen havaintojen perusteella. Hyvä vinkki on keskittyä sekä myönteisiin puoliin että parannettaviin kohtiin ja antaa palautetta oikea-aikaisesti ja kunnioittavasti. Käytä aktiivisia kuuntelutaitoja varmistaaksesi, että tiimin jäsenet tuntevat olonsa kuulluksi ja ymmärretyksi.
Osallistuminen kyselyyn
Johtaja osallistuu avoimeen kyseenalaistamiseen ja aktiiviseen kuunteluun rohkaistakseen yksilöä pohtimaan omia kokemuksiaan, ajatuksiaan ja tunteitaan. Tämä kysely auttaa yksilöä saamaan itsetietoisuuden, tutkimaan mahdollisuuksia ja löytämään omia ratkaisujaan.
Asettaa tavoitteita
Yhteistyössä yksilön kanssa valmennusjohtaja auttaa määrittelemään selkeät ja merkitykselliset tavoitteet. Näiden tavoitteiden tulee olla tarkkoja, mitattavissa, saavutettavissa, relevantteja ja aikasidottuja (SMART). Tavoitteiden asettaminen antaa selkeän suunnan ja fokuksen valmennusprosessille.
Toimintavaiheiden suunnittelu
Kun tavoitteet on asetettu, johtaja auttaa henkilöä laatimaan toimintasuunnitelman. Tämä suunnitelma hahmottelee erityiset askeleet ja strategiat, joita henkilö toteuttaa saavuttaakseen tavoitteensa. Se voi sisältää taitoja kehittäviä toimia, oppimismahdollisuuksia tai käyttäytymisen muutoksia.
Palkitsevia parannuksia
Koko johtamisprosessin valmennustyylin ajan johtaja tunnustaa ja juhlii yksilön edistymistä ja saavutuksia. Parannusten tunnistaminen lisää motivaatiota, rakentaa luottamusta ja vahvistaa positiivista käyttäytymistä.
8 vinkkiä hyväksi valmennusjohtajaksi
Johtaja valmentajana on dramaattinen ja perustavanlaatuinen muutos. Johtajana haluat tehdä kaikkesi innostaaksesi ja motivoidaksesi työntekijöitäsi. Oikeilla tekniikoilla ja tuella melkein kenestä tahansa voi tulla parempi valmennusjohtaja. Voit seurata alla olevia vinkkejä ratkaistaksesi jatkuvat ongelmasi johtamistyylissäsi ja parantaaksesi tiimisi suorituskykyä ja tiimityötä.
- Jos haluat, että työntekijäsi työskentelevät kunnioittavasti ja seuraavat valmennustasi, sinun on ensin omaksuttava se itse, tulla Käyttäytymismalli. Esimerkkinä johtaminen on nopein tapa luoda sävy muulle organisaatiolle.
- Määritä huolenaiheet GROW malli, joka auttaa tunnistamaan tavoitteet, arvioimaan nykyistä todellisuutta, tutkimaan vaihtoehtoja ja määrittämään yksilön sitoutumisen toimiin.
- Yksi parhaista valmennuksen johtajuuden ominaisuuksista on Jatkuva oppiminen. Se sisältää aktiivisen tiedon etsimisen, pysymistä ajan tasalla alan trendeistä, osallistumista koulutusohjelmiin, palautteen hakemista ja valmennuskokemusten pohtimista.
- Parhaat valmennusjohtajat ymmärtävät sen tärkeyden ylistyksen ja kritiikin tasapainottamisessa. Se tarkoittaa, että johtajan tulee antaa vilpitöntä ja erityistä kiitosta ja tarjota rakentavaa kritiikkiä samanaikaisesti.
- Älä unohda Tee valmennuksesta organisaatiokyky. Tämä tarkoittaa valmennuskulttuurin ja -ajattelun edistämistä koko organisaatiossa.
- Poista esteet muuttua osana siirtymistä oppimiskulttuuriin. Valmennussuuntautuneemman lähestymistavan puolesta johtajat voivat helpottaa avoimia ja kannustavia keskusteluja kuin tarkkoja kysymyksiä, reaaliaikaista palautetta vuoden puolivälin suoritusarvioinnin sijaan.
- Olla halukas Muokkaa strategiaasi tarpeen mukaan on ratkaisevan tärkeä kilpailukyvyn säilyttämiseksi, innovaatioiden edistämiseksi ja pitkän aikavälin menestyksen saavuttamiseksi, minkä jälkeen riskien vähentäminen ja sidosryhmiesi muuttuvien tarpeiden täyttäminen.
- Toinen tärkeä asia on pyytää 360 asteen palaute. Hakemalla palautetta kollegoilta, alaisilta ja esimiehiltä johtajat saavat kattavan käsityksen vahvuuksistaan ja kehittämiskohteistaan. Tämä palaute lisää itsetuntemusta ja edistää kohdennettua henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.
Related:
Usein kysytyt kysymykset
Onko sinulla kysyttävää? Meillä on vastauksia.
Kuka on hyvä esimerkki valmennusjohtajasta?
Mikä on esimerkeillä varustettu valmennusjohtamistyyli?
Mitä on valmennuksen ajattelutapa johtajana?
Mitkä ovat 4 valmennustyyliä?
Mikä on tunnetuin valmennustyökalukehys?
Mitä osaamista johtajilta vaaditaan valmentavan johtamistyylin omaksumiseen?
Bottom Line
Elämme vaihtelun ja muutoksen maailmassa, johtajilla on keskeinen rooli yksilöiden ja organisaatioiden ohjaamisessa epävarmuuden läpi, ja kulttuurin muutosta tarvitaan korvaamaan perinteinen johtamistyyli. Näin ollen ei ole parempaa tapaa kuin aloittaa valmentavalla johtamistyylillä. Ja älä unohda käyttää AhaSlides lähettääksesi palautetta työntekijöillesi ja päinvastoin.
