La Six chapeaux de pensée est un vaste sujet qui offre de nombreuses applications remarquables pour de nombreux aspects tels que direction, l'innovation, la productivité des équipes et les changements organisationnels. Dans cet article, nous discutons davantage de 6 chapeaux de leadership, ce qu'ils signifient, leurs avantages et des exemples.
Jetons un coup d’œil rapide au résumé des 6 chapeaux de leadership :
| De quoi viennent les 6 chapeaux de leadership ? | Six chapeaux de pensée |
| Qui est le développeur? | Edward de Bono |
| Quels sont les différents chapeaux de leadership ? | Chapeaux blancs, jaunes, noirs, rouges, verts et bleus |
| Quel est le chapeau le plus puissant ? | Noir |
| Quel est l’objectif principal des Six Thinking Hats | Retour sur investissement |
Table des matières
Quels sont les 6 chapeaux du Leadership De Bono ?
6 chapeaux de leadership suit simplement les Six Thinking Hats de De Bono, ce qui signifie que différents chapeaux se concentrent sur différents styles de leadership et des qualités. 6 Hats of Leadership aide les dirigeants et les équipes à examiner les problèmes et les situations sous différents angles. Cela suggère que les dirigeants peuvent changer de chapeau lorsqu'ils traitent des problèmes, ou être plus flexibles dans leur gestion. prendre des décisions dans des situations différentes. Essentiellement, le leader utilise six chapeaux de leadership pour diriger sur « comment penser" plutôt que "Que penser» pour prendre de meilleures décisions et anticiper conflits d'équipe.
Les différentes casquettes de leadership sont décrites comme suit avec des exemples :
- Chapeau blanc: Les dirigeants utilisent des chapeaux blancs avant de décider, ils doivent collecter des informations, des données et des faits qui peuvent être prouvés. C’est neutre, logique et objectif.
- Chapeau jaune: Leaders au chapeau jaune, ils trouvent de la valeur et des aspects positifs dans le problème/la décision/la tâche à accomplir parce qu'ils croient en la luminosité et l'optimisme.
- Black Hat est lié aux risques, aux difficultés et aux problèmes. Le leadership au chapeau noir se concentre sur la gestion des risques. Ils peuvent détecter instantanément les difficultés susceptibles de provoquer des problèmes et identifier les problèmes de risque dans le but de les surmonter.
- Red Hat: L'état émotionnel du leadership se fait en chapeau rouge. Lorsqu'il utilise ce chapeau, un leader peut montrer tous les niveaux de sentiments et d'émotions et partager ses peurs, ses goûts, ses aversions, ses amours et ses haines.
- Chapeau vert favorise la créativité et innovation. Il n’y a aucune limite lorsque les dirigeants autorisent toutes les possibilités, alternatives et idées nouvelles. C’est le meilleur état pour mettre en avant de nouveaux concepts et de nouvelles perceptions.
- Chapeau bleu est souvent utilisé au bas du processus de réflexion. C’est là que les dirigeants traduisent la pensée de tous les autres chapeaux en mesures concrètes.
Avantages des 6 chapeaux de leadership
Pourquoi devons-nous utiliser les six chapeaux de réflexion ? Voici quelques-uns des cas d’utilisation les plus courants des 6 chapeaux de leadership sur le lieu de travail d’aujourd’hui :
La prise de décision
- En utilisant la technique des 6 chapeaux de leadership, les dirigeants peuvent encourager les équipes à considérer systématiquement différents aspects d’une décision.
- Chaque chapeau représente un point de vue différent (par exemple, des faits, des émotions, de la créativité), permettant aux dirigeants de procéder à une analyse complète avant de prendre une décision.
Débriefing/Rétrospective
- Après un projet ou un événement, un leader peut utiliser les 6 chapeaux de réflexion du leadership pour réfléchir à ce qui s'est bien passé et à ce qui pourrait être amélioré.
- Cette méthode favorise une discussion structurée, évitant les reproches et encourageant une évaluation globale équilibrée des performances.
Résolution de conflit
- Les dirigeants utilisant des réflexions différentes peuvent anticiper les conflits à l’avance car ils voient la situation sous plusieurs angles, avec une compréhension nuancée et empathique.
- Ils sont mieux équipés pour gérer et atténuer les conflits au sein de leurs équipes grâce à de bonnes intelligence émotionnelle
Innovation
- Lorsqu'un leader peut voir les problèmes sous des angles nouveaux et inhabituels, il permet également à ses équipes de faire de même, ce qui encourage les équipes à sortir des sentiers battus et à générer rapidement de meilleures idées.
- Ils motivent les équipes à considérer les problèmes comme des opportunités et une vision beaucoup plus positive.
Gestion du changement
- Les dirigeants pratiquent fréquemment les six chapeaux de réflexion et sont souvent plus adaptatifs et disposés à changer pour s’améliorer et progresser.
- Il suggère les défis et opportunités potentiels associés au changement.
6 exemples de chapeaux de leadership
Prenons l’exemple d’une entreprise de vente au détail en ligne qui reçoit de nombreuses plaintes concernant des retards de livraison pour mieux comprendre comment les dirigeants peuvent utiliser les 6 chapeaux de réflexion. Dans ce cas, les clients sont frustrés et la réputation de l’entreprise est en jeu. Comment peuvent-ils résoudre ce problème et améliorer leurs délais de livraison ?
Chapeau blanc: Lorsqu'ils sont confrontés à des problèmes, les dirigeants peuvent commencer à utiliser des chapeaux blancs en posant les questions suivantes pour analyser les données sur les délais de livraison actuels et identifier les zones à l'origine des retards.
- De quelles informations disposons-nous ?
- Qu’est-ce que je sais être vrai ?
- Quelles informations manquent ?
- Quelles informations dois-je obtenir ?
- Comment allons-nous obtenir l’information ?
Chapeau rouge: Dans ce processus, les dirigeants prennent en compte l’impact émotionnel sur les clients et l’image de l’entreprise. Ils pensent également aux situations des salariés qui travaillent sous pression en raison d’une surcharge de travail.
- Comment cela me fait-il sentir?
- Qu’est-ce qui vous semble juste/approprié ?
- Qu'en pensez-vous…?
- Qu’est-ce qui me fait ressentir cela ?
Chapeau noir: Évaluez de manière critique les goulots d’étranglement et les problèmes potentiels entraînant des retards. Et estime les conséquences du problème si rien n’est fait en quelques jours ou quelques semaines.
- Pourquoi ça ne marche pas ?
- Quels problèmes cela pourrait-il causer ?
- Quels sont les inconvénients/risques ?
- Quels défis pourraient survenir si… ?
Chapeau jaune : À ce stade, les dirigeants tentent d’identifier les aspects positifs du processus de livraison actuel et explorent comment ceux-ci peuvent être optimisés. Les questions peuvent être utilisées pour une réflexion plus efficace, telles que :
- Pourquoi est-ce une bonne idée ?
- Quels sont les points positifs de cela ?
- Quelle est la meilleure chose à propos de… ?
- Pourquoi est-ce précieux ? Pour qui a-t-il de la valeur ?
- Quels sont les bénéfices/avantages possibles ?
Chapeau vert: Les dirigeants utilisent la technique du chapeau vert pour donner un espace ouvert afin d'encourager tous les employés à proposer des solutions pour rationaliser le processus de livraison le plus rapidement possible.
Vous pouvez utiliser séances de brainstorming avec les AhaSlides outil pour encourager chacun à partager ses idées. Certaines questions peuvent être utilisées comme :
- À quoi n’ai-je/nous n’avons pas pensé ?
- Y a-t-il des alternatives?
- Comment puis-je changer/améliorer cela ?
- Comment tous les membres peuvent-ils s’impliquer ?
Chapeau bleu: Élaborer un plan d'action basé sur les informations recueillies auprès d'autres chapeaux pour mettre en œuvre des améliorations. Ce sont des questions que vous devez utiliser pour obtenir les meilleurs résultats et résoudre efficacement les problèmes des clients :
- Quelles compétences sont requises pour… ?
- Quels systèmes ou processus seront nécessaires ?
- Où sommes-nous actuellement?
- Que devons-nous faire maintenant et dans les prochaines heures ?
Lignes de fond
Il existe une relation étroite entre un leadership efficace et le processus de réflexion, c'est pourquoi la théorie des 6 chapeaux de leadership est toujours pertinente et précieuse dans le paysage du management de nos jours. La réflexion structurée et systématique facilitée par les Six Thinking Hats permet aux dirigeants de naviguer dans les complexités, de favoriser l'innovation et de constituer des équipes cohésives et résilientes.
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Foire aux Questions
Qu’est-ce que le leadership à six chapeaux pensants ?
Le leadership à six chapeaux de réflexion est une technique permettant à un leader de passer d'un chapeau à l'autre (représentant différents rôles et perspectives) pour résoudre des problèmes. Par exemple, une société de conseil envisage de passer à un modèle de travail à distance suite aux progrès technologiques. Doivent-ils saisir cette opportunité ? Un leader peut utiliser les six chapeaux de réflexion pour souligner les possibilités et les défis des problèmes et développer des idées et des plans d'action.
Quelle est la théorie des six chapeaux de Bono ?
Les Six Thinking Hats d'Edward de Bono sont une méthodologie de réflexion et de prise de décision conçue pour améliorer l'efficience et l'efficacité des discussions de groupe et des processus décisionnels. L’idée est que les participants portent métaphoriquement des chapeaux de couleurs différentes, chacun représentant un mode de pensée spécifique.
Les six chapeaux de réflexion sont-ils une pensée critique ?
Oui, la méthodologie Six Thinking Hats, développée par Edward de Bono, implique une forme de pensée critique. Cela oblige les participants à considérer tous les aspects du problème ou à considérer un problème sous différents angles, à la fois logiques et émotionnels, et à trouver une raison pour toutes leurs décisions.
Quels sont les inconvénients de l’utilisation des six chapeaux de réflexion ?
L’un des principaux inconvénients des six chapeaux de réflexion est qu’ils prennent beaucoup de temps et sont trop simplistes si vous souhaitez traiter des problèmes simples qui nécessitent une décision instantanée.
Ref: Niagarainstitut | Tws
