What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 exemples d'équipes performantes en 2023 qui changent le monde !

Est-il facile de gérer une équipe performante ? Construire et développer des équipes performantes est toujours le plus grand objectif des chefs d'entreprise. Il faut du courage et des caractéristiques stimulantes pour aider à de meilleures pratiques commerciales.

Découvrons comment constituer des équipes performantes, et des équipes performantesqui a obtenu les meilleurs résultats possibles grâce au travail d'équipe et a changé le monde dans cet article.

Table des matières

Que sont les équipes performantes ?
Conseils exclusifs de AhaSlides
Caractéristiques des équipes très efficaces
Comment créer des équipes performantes
6 exemples d'équipes performantes
Conclusion finale
FAQ - Foire Aux Questions

#1 Que sont les équipes performantes ?

Avant de nous lancer dans la constitution et le développement d’une équipe performante, définissons ce que c’est !

Une équipe performante est une équipe qui s'efforce d'atteindre l'excellence au travail grâce à une communication ouverte et bidirectionnelle, à la confiance, à des objectifs communs, à des rôles de travail clairs et à une bonne résolution des problèmes dans chaque conflit. Chaque membre de l'équipe assumera la responsabilité de sa propre charge de travail et de ses actions.

En bref, une équipe performante est un modèle où d'excellentes personnes forment une excellente équipe pour obtenir des résultats commerciaux supérieurs.

Nous comprendrons mieux ce concept avec des exemples d'équipes performantes plus tard.

Avantages de constituer des équipes performantes :

Ils sont un ensemble de talents et de compétences
Ils ont de nombreuses idées et contributions novatrices
Ils ont des capacités de réflexion critique et de rétroaction dans le processus de travail
Ils savent comment améliorer le moral pendant les périodes de travail difficiles
Ils garantissent toujours une meilleure productivité qu'avant

Conseils exclusifs de AhaSlides

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#2 Caractéristiques des équipes performantes

La création d'équipes performantes nécessite que les individus puissent être décrits comme ceux qui :

Avoir une direction, des objectifs et des ambitions clairs

Un excellent individu doit être quelqu'un qui comprend ce qu'il veut et ce qui doit être fait pour atteindre l'objectif. En particulier, leurs objectifs sont toujours clairs et spécifiques à chaque étape et chaque jalon.

Savoir s'engager dans sa propre mission

Les équipes performantes savent créer de la discipline et de la motivation à partir de la plupart des habitudes quotidiennes pour rester engagées dans leurs objectifs.

Par exemple, ils ne font un travail approfondi que pendant 2 heures et nient complètement utiliser ou ne pas être distraits par le chat, Facebook ou la lecture de nouvelles en ligne.

Toujours contribuer, coopérer et encourager les membres de l'équipe

Les membres d’une équipe performants savent toujours comment travailler en équipe. Ils ont non seulement de bonnes capacités d'écoute, mais aussi des capacités d'empathie pour soutenir leurs coéquipiers au bon moment et toujours donner la priorité aux objectifs de l'équipe.

Travailler avec des exigences élevées

Bien sûr, pour faire partie d'une équipe efficace et performante, chaque individu doit devenir un expert dans son domaine et posséder d'excellentes capacités de gestion du temps, de gestion des tâches et de communication.

De plus, travailler sous une pression intense les oblige également à avoir une hygiène de vie saine pour équilibrer leur vie professionnelle.

Des exemples d'équipes performantes sont généralement celles qui ne comptent pas plus de 8 personnes. Trop de monde signifie « défi de coordination, augmentation du stress et diminution de la productivité ». Envisagez d'utiliser un format de recrutement, qui permet aux membres actuels de l'équipe de jouer un rôle dans l'attraction et la sélection de leurs futurs collègues.

#3 Comment créer des équipes performantes

Définir des objectifs extensibles

Les dirigeants qui savent comment définir des objectifs étendus créeront une formidable motivation pour les membres.

Selon la pyramide de motivation de Maslow, la partie instinctive de chacun de nous veut faire quelque chose d'extraordinaire que les autres ne peuvent pas faire pour « s'exprimer ».

Si vos employés veulent contribuer à quelque chose d'extraordinaire. Donnez-leur une chance en fixant un objectif décisif, afin que chaque employé se sente fier de faire partie de l'équipe.

Diriger au lieu de donner des ordres

Si vous travaillez dans une entreprise de « commandement et contrôle », vous seriez habitué à « donner des ordres » aux employés. Cela rendra les employés passifs. Ils seront simplement occupés à attendre que le patron leur assigne du travail et leur demandent quoi faire.

Soyez donc le patron qui connaît l'orientation au lieu de demander et donne des suggestions au lieu de solutions. Vos employés devront automatiquement réfléchir et être beaucoup plus proactifs et créatifs dans leurs tâches pour développer une équipe performante.

Communiquer et inspirer

Dans les conversations avec les employés, vous devez partager la mission, la vision de l'entreprise ou simplement l'objectif.

Faites savoir à vos employés :

Quelles sont les priorités de l'entreprise et de l'équipe ?
Comment contribuent-ils à cette vision et à cet objectif partagés ?

Pensez-vous que vos employés le savent déjà ? Non, ils ne le font pas encore.

Si vous n'y croyez pas, posez cette question à l'employé : « Quelle est la priorité absolue de l'équipe en ce moment ?

Construire la confiance

Si les employés pensent que leur patron n’est pas digne de confiance, ils n’auront aucun engagement à travailler. La chose la plus importante qui crée la confiance d’un leader est l’intégrité. Tenez vos promesses envers vos employés. Si cela ne fonctionne pas, faites face aux conséquences et faites plutôt une nouvelle promesse.

En particulier, il devrait y avoir régulièrement liens d'équipe et activités de team buildingrenforcer l'unité de l'équipe.

# 4: 6 Exemples d'équipes performantes

Apollo de la NASADes équipes performantes

Jalon important pour la science et l'humanité, la mission Apollo 1969 de la NASA en 11 a été une démonstration éclatante de la performance d'une équipe de projet.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin et Michael Collins ne seraient pas entrés dans l'histoire sans les efforts de l'équipe de soutien : des années de recherche et d'expertise préalables ont permis à cette mission d'avoir lieu et de réussir.

Projet Aristote – Cas des équipes Google hautement performantes

C'est exactement ce que Google a recherché et appris en 2012 pour pouvoir constituer des équipes « parfaites ». Il s'agissait du projet "Aristote" lancé par Abeer Dubey, l'un des responsables People Analytics de Google.

Patrick LencioniDes équipes performantes

Le leader d'opinion mondial Patrick Lencioni montre qu'une équipe performante repose sur 4 piliers essentiels : les disciplines, les comportements essentiels, le joueur d'équipe idéal et les types de génies.

Katzenbach et Smith-Des équipes performantes

Katzenbach et Smith (1993) ont constaté que les équipes les plus performantes doivent avoir une combinaison efficace de compétences, telles que des compétences techniques, des compétences interpersonnelles, la résolution de problèmes et la prise de décision.

Découvrez l'article de Katzenbach et Smith

Sagesse : le modèle de base de l'équipe de Katzenbach et Smith

Des équipes agiles et performantes

Les équipes agiles hautement performantes seront composées d'individus possédant un large éventail de compétences nécessaires pour accomplir efficacement le travail à partir de leur backlog. Les membres de l'équipe doivent être ouverts d'esprit et très motivés. L'équipe doit avoir à la fois l'autorité et la responsabilité d'atteindre les objectifs qui lui ont été assignés.

WikipédiaDes équipes performantes

Wikipédiaest l'exemple le plus intéressant d'équipes performantes.

Les rédacteurs et éditeurs bénévoles contribuent en transmettant des connaissances et des faits sur le monde au site Web pour créer une base de données accessible et facile à comprendre.

Conclusion finale

Voici des exemples et des stratégies pour constituer des exemples d'équipes très performantes. AhaSlidesespère que vous pourrez trouver la manière qui vous convient le mieux pour être un excellent leader ainsi qu'un excellent employé.

Découvrez quelques conseils pour interagir avec vos employés avec AhaSlides

FAQ - Foire Aux Questions

Quels sont les éléments d’une équipe performante ?

Voici les caractéristiques d'une équipe performante : confiance, communication claire, rôles et responsabilités définis, leadership engagé et objectifs collectifs.

Exigence d’un leadership d’équipe performant ?

Commentaires productifs, connaître vos membres au niveau individuel, communiquer clairement vos attentes, assumer la responsabilité, partager le mérite et bien sûr, toujours écouter les membres de votre équipe

Les équipes performantes sont capables de...

Une équipe hautement performante est capable d'exécuter rapidement, de prendre des décisions efficaces, de résoudre des problèmes complexes, de faire davantage pour améliorer la créativité et développer les compétences des membres de l'équipe.