Vous recherchez des exemples de plans stratégiques ? Avoir un plan stratégique est essentiel à la croissance de toute entreprise ou organisation. Un plan bien conçu peut faire toute la différence dans le succès de votre entreprise. Cela vous aide à avoir une vision réaliste de l’avenir et à maximiser le potentiel de l’entreprise.
Donc, si vous avez du mal à élaborer un plan stratégique pour votre entreprise ou votre organisation. Dans cet article de blog, nous discuterons d'un exemple de plan stratégique ainsi que quelques idées amusantes de planification stratégique et des outils qui peuvent servir de guide pour vous aider à créer un plan réussi.
Table des matières
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Qu'est-ce qu'un plan stratégique ?
Un plan stratégique est un plan qui décrit les buts, les objectifs et les stratégies à long terme d'une organisation pour les atteindre.
Il s'agit d'une feuille de route qui aide votre organisation à préparer et à allouer des ressources, des efforts et des actions pour réaliser sa vision et sa mission.
Plus précisément, un plan stratégique dure généralement de 3 à 5 ans et peut obliger l'organisation à évaluer sa position actuelle avec ses forces, ses faiblesses, son potentiel et son niveau de compétitivité. Sur la base de cette analyse, l'organisation définira ses buts et objectifs stratégiques (ils doivent être SMART : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps).
Ensuite, le plan énumérera les étapes et les actions requises pour atteindre ces objectifs, ainsi que les ressources nécessaires, les échéanciers et les mesures de performance pour suivre les progrès et le succès.
Pour garantir le succès, votre plan stratégique a besoin d'outils qui facilitent la planification, la gestion, la communication, la collaboration et la responsabilité pour aider l'organisation à rester concentrée et à respecter le flux de travail.
Exemples de plans stratégiques
Voici quelques modèles de planification stratégique que votre entreprise peut utiliser :
1/ Analyse SWOT – Exemple de plan stratégique
Le modèle d'analyse SWOT a été développé par Albert Humphrey. Ce modèle est un modèle d'analyse commerciale bien connu pour les organisations qui souhaitent créer un plan stratégique en évaluant quatre facteurs :
- S-Forces
- W – Faiblesses
- O – Opportunités
- T – Menaces
Grâce à ces facteurs, votre organisation peut comprendre sa situation actuelle, ses avantages et les domaines où elle doit s'améliorer. De plus, votre organisation peut identifier les menaces externes qui peuvent l'affecter et les opportunités à saisir dans le présent ou dans le futur.
Après avoir eu une telle vue d'ensemble, les organisations disposeront d'une base solide pour une planification efficace, évitant les risques plus tard.
Exemple de plan stratégique : Pour vous aider à mieux comprendre comment utiliser l'analyse SWOT pour élaborer un plan stratégique, nous allons donner un exemple.
Vous avez une petite entreprise qui vend des produits de savon faits à la main. Voici une analyse SWOT de votre entreprise :
| Points forts : – Des produits de haute qualité avec des ingrédients naturels – Avoir déjà une clientèle fidèle avec une image de marque proche – Avoir un certificat de production et d'approvisionnement de haute qualité – Le service client est apprécié | Points faibles : – Marketing et publicité limités, faibles canaux de communication en ligne – La plupart des ventes proviennent d'un seul point de vente – Peu de types de produits, la plupart des produits se concentrant sur un seul parfum |
| Opportunités: – Demande croissante du marché pour les produits naturels et biologiques – Les clients sont plus intéressés par les produits d'autosoins et de soins de santé – Potentiel d'expansion de la distribution par le biais du commerce électronique et de partenariats avec des boutiques de cadeaux | Des menaces: – Concurrence accrue des autres fabricants de savons naturels – La récession économique pourrait affecter les ventes – Les changements dans les préférences ou les tendances des consommateurs peuvent avoir un impact sur la demande |
Sur la base de cette analyse SWOT, votre entreprise peut développer un plan stratégique axé sur
- Développer les canaux de distribution des produits
- Développement de nouvelles gammes de produits
- Améliorer le marketing et la publicité en ligne
Avec cette stratégie, vous pouvez tirer parti de vos atouts, tels que des produits de haute qualité et un service client personnalisé.
2/ Modèle de tableau de bord prospectif – Exemple de plan stratégique
Le Balanced Scorecard Model est un modèle de planification stratégique qui aide les entreprises à se développer de manière durable et fiable à travers les 4 aspects :
- Financier: Les organisations doivent mesurer et surveiller les résultats financiers, y compris les coûts fixes, les dépenses d'amortissement, le retour sur investissement, le retour sur investissement, le taux de croissance des revenus, etc.
- Les clients: Les organisations doivent mesurer et évaluer la satisfaction des clients, ainsi que leur capacité à répondre aux besoins des clients.
- Processus interne: Les organisations doivent mesurer et évaluer leurs performances.
- Apprentissage et croissance : Les organisations se concentrent sur la formation et aident leurs employés à se développer, en les aidant à améliorer leurs connaissances et leurs compétences pour conserver un avantage concurrentiel sur le marché.
Exemple de plan stratégique : Voici un exemple pour vous aider à mieux comprendre ce modèle :
En supposant que vous soyez propriétaire d'une célèbre marque de café, voici comment vous appliquez ce modèle à votre plan stratégique.
| Services | Objectif : Augmenter les revenus de 45 % dans les 3 prochaines années Objectifs : – Augmenter la valeur moyenne des commandes de 10 % grâce à la vente incitative et à la vente croisée – Étendre les canaux de distribution et les succursales pour atteindre de nouveaux clients et augmenter les revenus Les mesures: – Un taux de croissance des revenus – Valeur moyenne des commandes – Nombre de nouveaux canaux de distribution – Nombre de succursales nouvellement ouvertes |
| Témoignages | Objectif : Améliorer la satisfaction et la fidélité des clients Objectifs : – Développer de nouvelles saveurs pour élargir la carte des produits – Mettre en place un programme de récompenses de fidélité pour encourager les achats répétés Mesure: – Score de satisfaction client – Taux de fidélisation client – Nombre de nouveaux produits vendus |
| Processus commerciaux internes | Objectif : améliorer l'efficacité de la production et réduire les coûts Objectifs : – Rationaliser les processus de production pour réduire les coûts de main-d'œuvre – Optimisation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts des matériaux Mesure: – Temps de cycle de fabrication – Coût du matériel par tasse – Coût de la main-d'œuvre par tasse |
| Apprentissage et croissance | Objectif : Développer les compétences et les connaissances des employés pour soutenir la croissance Objectifs : – Offrir des opportunités de formation et de développement continu – Cultiver une culture d'innovation et d'amélioration continue Mesure: – Score de satisfaction des employés – Nombre d’heures de formation par salarié – Nombre d'idées de nouveaux produits générées par les employés |
Le modèle Balanced Scorecard garantit qu'une entreprise considère tous les aspects de ses opérations et fournit un cadre pour mesurer les progrès et ajuster les stratégies au besoin.
3/ Modèle de Stratégie Océan Bleu – Exemple de Plan Stratégique
Modèle de stratégie pour l'océan bleu est une stratégie de développement et d'expansion d'un nouveau marché dans lequel il n'y a pas de concurrence ou la concurrence n'est pas nécessaire.
Il existe six principes de base pour la mise en œuvre réussie d'une stratégie océan bleu.
- Reconstruire les frontières du marché : Les entreprises doivent reconstruire les frontières du marché pour sortir de la concurrence et former des océans bleus.
- Concentrez-vous sur la vue d'ensemble, pas sur les chiffres : Les entreprises doivent se concentrer sur la situation dans son ensemble lorsqu'elles planifient leur stratégie. Ne vous attardez pas sur les détails.
- Aller au-delà des demandes existantes : Au lieu de se concentrer sur les produits ou services existants, ils doivent identifier ceux qui ne sont pas des clients ou des clients potentiels.
- Obtenez la bonne séquence stratégique : Les entreprises doivent créer une proposition de valeur qui les différencie et ajuster les processus internes, les systèmes et les personnes.
- Surmonter les obstacles organisationnels. Pour réussir la mise en œuvre de la Stratégie Océan Bleu, l'entreprise aura besoin de l'adhésion de tous les niveaux de l'organisation et d'une communication efficace de la stratégie.
- Exécution de la stratégie. Les entreprises mettent en œuvre une stratégie tout en minimisant les risques opérationnels et en empêchant le sabotage de l'intérieur.
Exemple de plan stratégique : ce qui suit est un exemple d'applications du modèle de l'océan bleu.
Continuons à supposer que vous êtes propriétaire d'une entreprise de savon biologique.
- Reconstruire les frontières du marché : Votre entreprise peut définir un nouvel espace de marché en créant une gamme de savons destinés uniquement aux peaux sensibles.
- Concentrez-vous sur la vue d'ensemble, pas sur les chiffres : Au lieu de se concentrer uniquement sur les bénéfices, votre entreprise peut créer de la valeur pour les clients en mettant l'accent sur les ingrédients naturels et biologiques dans les produits de savon.
- Aller au-delà des demandes existantes : Vous pouvez exploiter une nouvelle demande en identifiant les non-clients, comme ceux qui ont la peau sensible. Créez ensuite des raisons convaincantes pour qu'ils utilisent votre produit.
- Obtenez la bonne séquence stratégique : Votre entreprise peut créer une proposition de valeur qui la distingue de ses concurrents, dans ce cas avec des ingrédients naturels et biologiques. Alignez ensuite ses processus internes, ses systèmes et son personnel pour tenir cette promesse.
- Surmonter les obstacles organisationnels : Pour réussir la mise en œuvre de cette stratégie, votre entreprise a besoin du soutien de tous les niveaux de parties prenantes pour ce nouveau produit.
- Exécution de la stratégie : Votre entreprise peut établir des mesures de performance et ajuster la stratégie au fil du temps pour s'assurer qu'elle fonctionne efficacement.
Outils pour une planification stratégique efficace
Voici quelques outils populaires pour vous aider à avoir un plan stratégique efficace :
Outils de collecte et d'analyse de données
#1 – Analyse PEST
PEST est un outil d'analyse qui aide votre entreprise à comprendre la « vue d'ensemble » de l'environnement commercial (généralement macro-environnemental) auquel vous participez, identifiant ainsi les opportunités et les menaces potentielles.
L'analyse PEST évaluera cet environnement à travers les 4 facteurs suivants :
- Politique: Des facteurs institutionnels et juridiques peuvent affecter la viabilité et le développement de n'importe quelle industrie.
- Économie: Les organisations doivent prêter attention aux facteurs économiques à court et à long terme et à l'intervention du gouvernement pour décider dans quels secteurs et domaines investir.
- Social: Chaque pays et territoire a ses propres valeurs culturelles et facteurs sociaux. Ces facteurs créent les caractéristiques des consommateurs dans ces régions, qui ont un impact énorme sur tous les produits, services, marchés et consommateurs.
- Technologie: La technologie est un facteur important car elle a un impact profond sur les produits, les services, les marchés, les fournisseurs, les distributeurs, les concurrents, les clients, les processus de fabrication, les pratiques de marketing et la position des organisations.
L'analyse PEST aide votre entreprise à comprendre l'environnement commercial. À partir de là, vous pouvez élaborer un plan stratégique clair, tirer le meilleur parti des opportunités qui se présentent à vous, minimiser les menaces et surmonter facilement les défis.
#2 - Les cinq forces de Porter
Les Cinq Forces représentent 5 forces concurrentielles qui doivent être analysées pour évaluer l'attractivité à long terme d'un marché ou d'un segment dans une industrie particulière, aidant ainsi votre entreprise à avoir une stratégie de développement efficace.
Voici ces 5 forces
- Menace de nouveaux adversaires
- Pouvoir des fournisseurs
- Menace des produits et services de substitution
- Pouvoir des clients
- La concurrence féroce des concurrents dans le même secteur
Ces cinq facteurs ont une relation dialectique les uns avec les autres, montrant la concurrence dans l'industrie. Par conséquent, vous devez analyser ces facteurs et développer des stratégies pour identifier ce qui est particulièrement attrayant et exceptionnel pour l'entreprise.
#3 – Analyse SWOT
Plus qu'un modèle de planification stratégique, SWOT est un outil précieux pour effectuer des analyses de marché. En utilisant SWOT, vous pouvez identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre organisation avant de mettre en œuvre une stratégie réussie.
Outils pour le développement et la mise en œuvre de la stratégie
#4 – Planification de scénarios
La planification de scénarios est un outil de planification stratégique qui considère plusieurs scénarios futurs et évalue leur potentiel pour une organisation.
Le processus de planification de scénarios comporte deux étapes :
- Identifier les principales incertitudes et tendances qui pourraient façonner l'avenir.
- Développer des scénarios de réponses multiples basés sur ces facteurs.
Chaque scénario décrit un avenir possible différent, avec son propre ensemble unique d'hypothèses et de résultats. En examinant ces scénarios, votre organisation peut mieux comprendre les différents futurs possibles auxquels elle peut être confrontée et développer des stratégies plus résilientes et adaptables.
#5 – Analyse de la chaîne de valeur
Le modèle d'analyse de la chaîne de valeur est un outil analytique permettant de comprendre comment les activités au sein de votre organisation créeront de la valeur pour les clients.
Il y a trois étapes pour effectuer une analyse de la chaîne de valeur pour une organisation :
- Diviser les activités de l'organisation en activités principales et activités de soutien
- Répartition des coûts pour chaque activité
- Identifier les activités fondamentales qui créent la satisfaction des clients et le succès de l'organisation
À partir des trois étapes ci-dessus, votre organisation peut mesurer plus efficacement ses capacités en identifiant et en évaluant chaque activité. Ensuite, chaque activité de création de valeur est considérée comme une ressource pour créer un avantage concurrentiel pour l'organisation.
#6 - Facteurs critiques de succès
Les facteurs critiques de succès (CSF) font référence aux causes qui mènent au succès d'une entreprise ou définissent ce que les employés doivent faire pour aider leur entreprise à réussir.
Voici quelques questions utiles pour déterminer le CSF de votre entreprise :
- Quels facteurs sont susceptibles de conduire au résultat souhaité de l'entreprise ?
- Quelles conditions doivent exister pour produire ce résultat ?
- De quels outils l'entreprise a-t-elle besoin pour atteindre cet objectif ?
- De quelles compétences l'entreprise a-t-elle besoin pour atteindre cet objectif ?
En définissant le CSF, votre entreprise peut créer un point de référence commun sur ce qu'elle doit faire pour atteindre ses objectifs, motivant ainsi la main-d'œuvre à y parvenir.
#7 – Un tableau de bord équilibré
En plus d'être un modèle de planification stratégique, un Balanced Scorecard est un outil de gestion des performances qui vous aide à suivre les progrès vers vos objectifs stratégiques. Il vous aide également à mesurer et à communiquer vos progrès aux parties prenantes.
# 8 - Canevas de la stratégie de l'océan bleu
En plus de fonctionner comme un modèle de planification stratégique, le Blue Ocean Strategy Canvas aide à reconnaître de nouvelles opportunités de marché en alignant les offres de votre organisation avec celles de vos concurrents.
En utilisant cet outil, vous pouvez identifier les domaines où votre organisation peut se démarquer et générer une nouvelle demande.
Outils de mesure et d'évaluation
#9 - Indicateurs de performance clés
Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des outils pour mesurer et évaluer la performance au travail. Les KPI sont généralement exprimés par des nombres, des ratios et des indicateurs quantitatifs, afin de refléter la performance des groupes ou des divisions de l'entreprise.
Les KPI aident les entreprises à suivre et évaluer les performances des employés de manière transparente, claire, spécifique et équitable grâce à des données spécifiques.
>> En savoir plus sur KPI contre OKR
Outils pour le remue-méninges
#10 – Cartographie mentale
La cartographie mentale est un outil visuel qui peut être utilisé pendant le processus de planification stratégique pour aider au brainstorming et à l'organisation des idées. C'est une méthode de représentation visuelle d'informations et d'idées en dessinant un diagramme.
En plus d'aider à découvrir de nouvelles idées, cela aide à trouver des liens entre divers objectifs stratégiques, ce qui peut garantir que le plan stratégique est complet et efficace.
Comment AhaSlides vous aide-t-il avec la planification stratégique ?
AhaSlides propose plusieurs Caractéristiques qui peuvent être utiles pour votre planification stratégique.
AhaSlides vous permet de créer des présentations attrayantes et interactives qui peuvent être utilisées pour communiquer des idées complexes ou recueillir des commentaires. Avec modèles prédéfinis, nous avons également des fonctionnalités telles que sondages en direct, quiz, et vie Questions et réponses des sessions qui vous aident à encourager l'engagement. En plus de veiller à ce que toutes les parties prenantes aient une voix et puissent contribuer au processus de planification.
En plus, le mot nuage permet aux membres de l'équipe de collaborer et de générer de nouvelles idées lors de la planification stratégique, ce qui peut aider à identifier de nouvelles opportunités ou solutions aux défis qui peuvent survenir.
Dans l'ensemble, AhaSlides est un outil précieux pour la planification stratégique car il favorise la communication, la coopération et la prise de décision basée sur les données.
Faits marquants
Avoir un exemple de plan stratégique bien défini est essentiel pour toute organisation afin d'atteindre ses buts et objectifs. Par conséquent, avec les informations contenues dans l'article, votre organisation peut développer un plan stratégique complet qui correspond à sa vision et à sa mission, entraînant une croissance et un succès à long terme.
Et n'oubliez pas qu'en utilisant divers outils et modèles de planification stratégique tels que l'analyse SWOT, le Balanced Scorecard et la Blue Ocean Strategy, votre organisation peut identifier ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, suivre les progrès vers ses objectifs et développer des stratégies innovantes. pour se différencier sur le marché.
En outre, des outils numériques comme AhaSlides peuvent contribuer à l'efficacité du processus de planification stratégique.
Foire aux Questions
Meilleur exemple de plan stratégique informatique ?
La création d'un plan stratégique informatique complet est essentielle pour que les organisations puissent aligner leurs initiatives technologiques sur leurs objectifs commerciaux globaux. Bien qu'il n'existe pas de « meilleur » plan stratégique informatique qui convienne à toutes les organisations, n'oubliez pas que les initiatives clés doivent inclure : (1) L'identification des initiatives et projets informatiques majeurs pour la période de planification. (2) Des descriptions détaillées de chaque initiative, y compris les objectifs, la portée et les résultats attendus. et (3) Alignement de chaque initiative sur des objectifs stratégiques spécifiques.
Qu’est-ce qu’une planification stratégique efficace ?
Une planification stratégique efficace est un processus structuré et avant-gardiste que les organisations utilisent pour définir leur vision à long terme, fixer des objectifs clairs et déterminer les actions nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Une planification stratégique efficace va au-delà de la création d’un document ; cela implique d’impliquer les parties prenantes, d’aligner les ressources et de s’adapter continuellement aux circonstances changeantes.
