La réflexion stratégique est une compétence puissante qui peut propulser votre carrière vers de nouveaux sommets. Il offre une vue d'ensemble pour tracer des plans d'action qui vous aident à dépasser vos objectifs.
Curieux de savoir comment les plus performants utilisent la pensée stratégique comme une superpuissance ?
Jetons un coup d'oeil à ces exemples de penseurs stratégiques, ainsi que des étapes sur la façon de développer des compétences en planification stratégique.
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Qu'est-ce qu'un penseur stratégique ?
Avoir une réflexion stratégique verrouillée signifie avoir une vue d'ensemble, apprendre du passé, résoudre de vrais problèmes, peser judicieusement les choix, s'adapter au changement, penser de manière créative et fonder des plans sur des faits - toutes les clés pour atteindre les objectifs et faire avancer les choses. Voici quelques-unes des principales compétences impliquées :
- Vision - Être capable d'imaginer à quoi pourrait ressembler l'avenir et proposer un plan pour faire de votre vision une réalité.
- Pensée globale - Prendre du recul pour voir comment toutes les différentes pièces s'emboîtent au lieu de se concentrer sur une seule partie. Cela vous aide à remarquer comment les choix pourraient affecter d'autres domaines.
- Repérage de modèles - Reconnaître les modèles familiers des expériences passées afin que vous puissiez apprendre de l'histoire. Vous n'avez pas à réinventer la roue.
- Résolution de problèmes - Analyser ce qui cause vraiment un problème, pas seulement les symptômes en surface. Aller à la racine vous aide à le résoudre pour de bon.
- Prise de décision – Peser le pour et le contre pour choisir les meilleures options lorsque vous avez des choix difficiles à faire.
- Flexibilité - Ajustez vos plans lorsque la vie vous lance des boules courbes, car les choses ne se passent pas toujours comme prévu.
- Créativité - Trouver de nouvelles idées au lieu de toujours faire la même chose. Sortir des sentiers battus ouvre des opportunités.
- Compétences en recherche – Rassemblez des faits pour vous assurer que vos stratégies sont basées sur la réalité, et pas seulement sur des suppositions et des intuitions.
Exemples de penseurs stratégiques
Nous rencontrons différents scénarios qui nécessitent une réflexion stratégique au quotidien, parfois nous ne nous en rendons même pas compte ! Ces exemples de réflexion stratégique vous aideront à savoir comment appliquer et quand utiliser cette capacité :
# 1. Exemples de penseurs stratégiques - En affaires
John est le PDG d'une grande entreprise de biens de consommation.
Lorsque la pandémie mondiale a frappé, John a rapidement évalué la situation. Il a vu la demande et le comportement des consommateurs changer de manière significative alors que les gens restaient chez eux. Plutôt que de paniquer, John a adopté une approche stratégique.
Il a demandé à ses analystes de se pencher sur les données de vente, les sondages auprès des clients et les tendances de recherche. Cela a montré une augmentation des besoins en matière de cuisson, de nettoyage, de soins personnels et d'amélioration de l'habitat. En tant qu'idéateur, John a ensuite réfléchi à de nouvelles idées de produits pour répondre à ces demandes.
John a fait appel à son planificateur intérieur pour élaborer des stratégies. Il a accéléré le développement et réorienté les chaînes d’approvisionnement pour donner la priorité aux articles opportuns. John a également négocié avec les distributeurs et les détaillants pour que ces produits soient disponibles dès que possible.
En tant que persuasif, John a rallié son équipe. Il a communiqué la vision stratégique, répondu aux préoccupations et fait appel à la collaboration entre les départements. Le moral et l'engagement sont restés élevés pendant la période incertaine.
Grâce au leadership stratégique de John, l'entreprise a pivoté rapidement et capté de nouvelles sources de revenus. Les marchés se sont stabilisés et l'entreprise était bien positionnée pour la résilience future grâce à la prévoyance de John, sa planification adaptable basée sur des faits, sa créativité dans la résolution de problèmes et sa capacité à motiver les autres.
Dans cet exemple, John a démontré sa capacité à :
Analyse : John a dirigé des études de marché sur les points faibles des clients et les besoins émergents. Il a analysé modèles de vente et interrogé les travailleurs de première ligne pour obtenir des informations en temps réel sur les quarts de travail.
Vision : Avec des idées en main, John a imaginé comment résoudre de nouveaux problèmes et saisir des opportunités. Il a imaginé de nouvelles gammes de produits qui augmentaient la pertinence et offraient des solutions à la maison.
Pensée systémique : Il a compris comment les changements dans un domaine (demandes des clients) affecteraient d'autres systèmes liés (chaînes d'approvisionnement, opérations, budgets). Cela a informé une stratégie holistique.
Adaptabilité : Alors que les conditions évoluaient rapidement, John était agile et disposé à ajuster ses plans lorsque les données indiquaient une meilleure approche. Il a évité une mentalité de coûts irrécupérables.
#2. Exemples de penseurs stratégiques - À l'école
Juan est un étudiant de premier cycle en génie informatique. À l'approche de l'obtention de son diplôme, il a commencé à élaborer des stratégies pour sa recherche d'emploi et ses objectifs de carrière.
Tout d'abord, Juan a recherché les tendances de l'emploi et les projections salariales dans différents sous-domaines technologiques tels que l'IA, la cybersécurité, la conception UX, etc. Cette analyse de l'industrie l'a aidé à envisager des opportunités.
En tant qu'idéateur, Juan a réfléchi à des entreprises et à des rôles qui correspondaient à ses intérêts dans des domaines à croissance rapide. Il a considéré les startups pour plus de responsabilité par rapport à la stabilité dans les grandes entreprises.
Dans son rôle de planificateur, Juan a défini des objectifs à court et à long terme. Il a rejoint des clubs d'étudiants pertinents et organisé des entretiens d'information/stages pour construire son CV pour les meilleurs programmes d'études supérieures ou emplois.
Juan a tiré parti du centre de carrière et du réseau d'anciens élèves de son école pour apprendre auprès de professionnels expérimentés. Cette analyse comparative a amélioré ses approches de réseautage stratégique.
L'aimable Juan a également exploité des compétences de persuasion. Des références et des recruteurs ont aidé à présenter ses compétences/passion pour les rôles stratégiques lors d'entretiens et de candidatures.
Dans cet exemple, Juan a démontré sa capacité à :
Adaptabilité : Juan a recherché des options de sauvegarde au cas où des opportunités ciblées échoueraient, faisant preuve de flexibilité.
Apprentissage continu : Il a augmenté ses compétences techniques avec des cours de gestion/leadership pour élargir les cheminements de carrière.
Créativité : Juan a envisagé des possibilités de réseautage au-delà des salons de l'emploi, comme les hackathons ou les projets personnels sur GitHub, pour mettre en valeur son potentiel.
Évaluation des risques : Juan a évalué de manière réaliste les avantages/inconvénients de diverses voies, telles que les risques de démarrage par rapport à la stabilité de l'entreprise établie.
Exemples de penseurs stratégiques - Dans différentes industries
#3. Un PDG de la technologie a envisagé le potentiel des appareils mobiles 10 ans avant ses concurrents. Elle a dirigé des investissements stratégiques dans le développement de systèmes d'exploitation et d'applications mobiles personnalisés, positionnant l'entreprise comme l'un des premiers leaders du secteur.
#4. Un dirigeant de la vente au détail a étudié les changements démographiques et a constaté une demande croissante pour les achats expérientiels. Elle a repensé l'agencement des magasins pour stimuler l'engagement et a lancé des cours/événements en magasin comme une nouvelle source de revenus, attirant une clientèle plus jeune.
#5. Un fournisseur de soins de santé a analysé les tendances en matière de santé de la population et les besoins croissants d'une communauté vieillissante. Elle a lancé de nouveaux programmes de bien-être, élargi les services à domicile et s'est associée à d'autres organisations pour créer un réseau de soins intégrés qui a amélioré les résultats et réduit les coûts.
#6. Un chef d'entreprise de médias a remarqué que les téléspectateurs se tournaient vers le streaming. Il a négocié des partenariats stratégiques avec des plateformes numériques et investi dans du contenu original pour créer une entreprise d'abonnement direct. Parallèlement, il a diversifié l'entreprise dans des domaines connexes tels que la production cinématographique et télévisuelle.
#7. Un PDG du secteur des transports s'est rendu compte que l'augmentation des normes d'émissions représentait une opportunité. Il a fortement financé la R&D sur les technologies vertes et a fait pivoter la stratégie de fabrication pour se concentrer sur les véhicules électriques des années avant la réglementation, gagnant ainsi une part de marché précieuse.
#8. Un responsable des services financiers a prédit le potentiel du système bancaire ouvert pour permettre aux nouvelles Fintechs de se développer. Elle a dirigé des collaborations stratégiques et le développement d'API pour positionner la banque comme partenaire de choix pour les startups tout en incubant leurs propres offres numériques complémentaires.
#9. Un propriétaire d'usine a identifié l'automatisation comme un besoin à long terme pour maintenir la productivité. Grâce à une planification stratégique, il a obtenu des fonds pour mettre à niveau progressivement l'équipement/les processus sur 5 ans par rapport à une révision soudaine. La transition s'est déroulée sans interruption de production.
Faits marquants
Essentiellement, un penseur stratégique adopte une perspective grand angle tournée vers l’avenir pour élaborer des plans visant à atteindre les objectifs et à faire face aux incertitudes. Lorsque vous êtes devenu un passionné de réflexion stratégique, résoudre des problèmes complexes, que ce soit à l’école ou sur le lieu de travail, n’est qu’un jeu d’enfant !
Foire aux Questions
Quels sont les 4 types de penseurs stratégiques ?
Les quatre principaux types de penseurs stratégiques sont les analystes, les idéateurs, les planificateurs et les persuasifs.
Qui est considéré comme un penseur stratégique ?
Les personnes considérées comme des penseurs stratégiques sont des leaders, des entrepreneurs, des ingénieurs/scientifiques, des consultants, des planificateurs à long terme, des penseurs systémiques, des personnes expérimentées, des résolveurs de problèmes créatifs et des apprenants tout au long de la vie.
Quel est un exemple de réflexion stratégique dans la vie de tous les jours ?
Vous pouvez appliquer une réflexion stratégique dans une situation de vie courante telle que l'établissement de relations. Vous commencez par penser aux personnes importantes de vos réseaux personnels/professionnels, aux objectifs de vos relations et aux stratégies pour les entretenir au fil du temps grâce à la communication et au soutien.
