Wat is coaching styl fan liederskip? Liederskip makket in enoarme transformaasje, om't it oantal wurkleazens en jobhoppers eksponentieel groeit, lykas de dielname fan jongere generaasjes lykas Gen Y en Z oan 'e arbeidsmerk.
Wylst dizze libbendige en dynamyske generaasje har unike perspektiven, wearden en ferwachtings nei foaren bringt, wurde de tradisjonele begripen fan liederskip útdage en opnij definieare. Se hawwe lieders nedich dy't ree binne om meiwurkers te bemachtigjen, har talint te koesterjen en in gefoel fan doel oan te wekken, dus de foarkar fan Coaching-styl fan liederskip wurdt hieltyd dúdliker.
Doch mei ús by as wy de takomst fan liederskip yn stappe, wêr't coaching it paad foar sukses makket. Litte wy ûndersykje wat Coachingstyl fan liederskip is, hoe't it in ferskil makket en tips om in goede coachinglieder te wurden.
Table of Contents
Wat is coachingstyl fan liederskip?
De coachingstyl fan liederskip is in oanpak wêrby't lieders har teamleden aktyf ynsette en har teamleden bemachtigje om har potensjeel te maksimalisearjen. Ynstee fan gewoan ynstruearje of regissearje, lieders dy't de coachingstyl oannimme, fungearje as mentors, en begelieden yndividuen om har doelen te setten en te berikken. It is it bêste te beskriuwen yn it boek fan Daniel Goleman'book mei oare 5 liederskipsstilen.
Related:
Wat binne foar- en neidielen fan Coaching Leadership Style?
De foardielen fan coaching fan liederskipsstyl en har neidielen as folgjend:
| Foardielen fan Coaching styl fan liederskip | Neidielen fan Coaching styl fan liederskip |
| Stimulearret yndividuele groei, ferbettert feardigens en fersterket fertrouwen, wat liedt ta ferbettere prestaasjes en wurktefredenheid. | Sûnder goede training of ûnderfining kinne lieders stride om sinfolle begelieding te jaan, en de potinsjele foardielen fan coaching liederskip beheine. |
| Makket in gearwurkjende en ynklusive omjouwing dêr't teamleden har wurdearre, respekteare en motivearre fiele om har bêste ideeën en ynspanningen by te dragen. | Fergruttet de ôfhinklikens fan teamlid fan har lieder foar begelieding en beslútfoarming, remming fan har ûnôfhinklikens en probleemoplossende kapasiteiten. |
| Meitsje konstruktive feedback, befoarderje selsrefleksje, en stimulearje in kultuer fan trochgeande learen, ynnovaasje en oanpassingsfermogen. | Fereasket in wichtige ynvestearring fan tiid en muoite. |
| Meitsje in gearhingjend en heechprestearjend team dat de sterke punten fan elk yndividu benut, in dielde fyzje befoarderet en kollektive doelen berikt. | Miskien net de meast effisjinte of effektive oanpak wêze yn situaasjes dy't direkte besluten of aksjes fereaskje. |
6 Coachingsstilen yn liederskip en foarbylden
Effektive lieders hawwe de mooglikheid om har coachingstyl fleksibel oan te passen op basis fan 'e omstannichheden en de persoanen mei wa't se wurkje. Sa kinne lieders ferskate stilen fan coaching brûke yn liederskip om it passende nivo fan stipe en útdaging te leverjen basearre op de ûntwikkelingsbehoeften fan har team. En hjir binne de 6 meast foarkommende coachingstilen fan liederskip en foarbylden.
Demokratyske Coaching Style fan liederskip
It is in partisipative oanpak wêrby't lieders teamleden belûke by beslútfoarming, doelstelling, en probleem-oplossende prosessen. It beklammet gearwurking, iepen kommunikaasje, en dielde eigendom fan útkomsten.
Bygelyks, Steve Kerr, ferneamd om syn stypjende liederskip, ûnderhâldt in iepen-doar belied, wolkom suggestjes, feedback, en trochgeande kommunikaasje fan it team.
Autokratyske coachingstyl fan liederskip
De lieders benaderje rjochtline en autoritative styl as se folsleine kontrôle wolle behâlde en taken en ferantwurdlikheden tawize oan teamleden sûnder har mieningen te rieplachtsjen of te beskôgjen. Se nimme besluten op basis fan har eigen oardielen en ekspertize, sûnder ynput of feedback fan it team te sykjen.
In goed foarbyld is tidens teamgearkomsten, de lieder hat de neiging om diskusjes te dominearjen en rjochtet it petear om te passen op har eigen ideeën en foarkar.
Holistyske coachingstyl fan liederskip
Dizze styl rjochtet him op it algemiene wolwêzen en ûntwikkeling fan yndividuen, sjoen har persoanlike, profesjonele en emosjonele aspekten. Harren prioriteit is de klam op lykwicht tusken wurk en libben, persoanlike ferfolling en it meitsjen fan in positive en ynklusive kultuer.
In foarbyld is in lieder dy't besykje de profesjonele doelen fan har teamleden te stypjen, wylst se ek inisjativen foar mentale sûnens befoarderje en selssoarchpraktiken oanmoedigje.
Mindful Coaching Style fan liederskip
As de lieder dizze eigenskippen beklammet: selsbewustwêzen, oanwêzigens en meilibjen yn liederskip-ynteraksjes, folgje se wierskynlik mindful coaching-liederskip.
Bygelyks, as konflikten ûntsteane binnen it team, bliuwt de lieder kalm en stimulearret iepen dialooch, it kreëarjen fan in feilige romte foar teamleden om har soargen te uterjen.
Groep Coaching Styl fan liederskip
It is boud om it idee dat in bank tagelyk ferantwurdlik is foar in groep yndividuen, rjochte op kollektyf groei, gearwurking en ûnderlinge stipe. Se befoarderje in learomjouwing dêr't yndividuen leare fan elkoars perspektiven en útdagings.
Jo kinne in goed foarbyld fine fan in groepscoachinglieder yn in marketingburo. De lieder sil wierskynlik reguliere groepscoaching-sesjes fiere wêr't teamleden byinoar komme om yndustrytrends te besprekken, suksesfolle strategyen te dielen en mienskiplike útdagings oan te pakken.
Transformational Coaching Style fan liederskip
Dizze styl rjochtet him op it ynspirearjen en bemachtigjen fan teamleden om har folsleine potensjeel te berikken. Lieders dy't de transformaasje-coachingstyl brûke, motivearje har team troch fisy, oanmoediging en it meitsjen fan in gefoel fan doel. Se befoarderje in kultuer fan groei en ûntwikkeling, en stimulearje yndividuen om bûten har waarnommen grinzen te drukken.
Bygelyks, de liederskipsstyl fan Ted Lasso giet mei in konsekwinte, oanhâldende styl fan posityf, thús-spûnen, minsklik-sintraal liederskip.
7 Stappen fan Coaching Style of Leadership
Hoewol coachinglieders har oanpak gewoanlik oanpasse op basis fan it yndividu, de situaasje en de winske resultaten, binne d'r mienskiplike prinsipes en prosessen om op te merken. Hjir is in útlis fan elke stap:
Moetsje mei jo team
It earste ding dat elke lieder goed omtinken moat jaan is gedrach, prestaasjes en ynteraksjes fan elk teamlid. Besykje har sterke punten, gebieten foar ferbettering te observearjen, en alle patroanen of problemen dy't foarkomme kinne yn 'e earste personielsgearkomsten of tidens teamwurk. Dizze stap omfettet it sammeljen fan objektive gegevens en ynformaasje om it coachingproses te ynformearjen.
It útfieren fan in analyze
Kom nei de twadde stap is in hanneling fan it analysearjen fan alle relevante gegevens fan 'e foarige stap. Dizze stap omfettet it beoardieljen fan yndividuele en teamprestaasjes, it identifisearjen fan sterke punten en gebieten foar ferbettering, en it begripen fan alle útdagings of obstakels dy't oanwêzich kinne wêze.
It jaan fan feedback
It is wichtich foar in effektive coachingstyl fan liederskip om regelmjittich konstruktive en spesifike feedback te bieden oan teamleden op basis fan de makke observaasjes. In goede tip is rjochte op sawol positive aspekten as gebieten foar ferbettering, it leverjen fan feedback op in tiid en respektfol manier. Brûk aktive harkfeardigens om te soargjen dat teamleden har heard en begrepen fiele.
Meidwaan oan ûndersyk
De lieder docht mei iepen fragen en aktyf harkjen om it yndividu oan te moedigjen om te reflektearjen oer har eigen ûnderfiningen, tinzen en gefoelens. Dit ûndersyk helpt it yndividu selsbewustwêzen te krijen, mooglikheden te ferkennen en har eigen oplossingen te ûntdekken.
Doelen ynstelle
Yn gearwurking mei it yndividu helpt de coachinglieder dúdlike en betsjuttingsfolle doelen te definiearjen. Dizze doelen moatte spesifyk, mjitber, berikber, relevant en tiidbûn wêze (SMART). It ynstellen fan doelen jout in dúdlike rjochting en fokus foar it coachingproses.
Planning aksje stappen
Ienris de doelen binne ynsteld, helpt de lieder it yndividu by it meitsjen fan in plan fan aksje. Dit plan sketst de spesifike stappen en strategyen dy't it yndividu sil nimme om har doelen te berikken. It kin aktiviteiten foar it bouwen fan feardigens, learmooglikheden of gedrachsferoarings omfetsje.
Rewarding ferbetterings
Troch de coachingstyl fan liederskipsproses erkent en fiert de lieder de foarútgong en prestaasjes fan it yndividu. It erkennen fan ferbetteringen fersterket motivaasje, bout fertrouwen en fersterket posityf gedrach.
8 Tips om in goede coachinglieder te wurden
In lieder as coach, it is in dramatyske en fûnemintele ferskowing. As lieder wolle jo alles dwaan wat jo kinne om jo meiwurkers te ynspirearjen en te motivearjen. Mei de juste techniken en stipe kin hast elkenien in bettere coachinglieder wurde. Jo kinne dizze tips hjirûnder folgje om jo oanhâldende problemen yn jo liederskipstyl oan te pakken en jo teamprestaasjes en teamwurk te ferbetterjen.
- As jo wolle dat jo meiwurkers mei respekt wurkje en jo coaching folgje, moatte jo it earst sels omearmje, wurde Model fan gedrach. Lead by example is de fluchste manier om de toan te setten foar de rest fan 'e organisaasje.
- Bepale gebieten fan soarch mei It GROW-model, dy't helpt om doelen te identifisearjen, aktuele realiteit te beoardieljen, opsjes te ûndersykjen en de ynset fan it yndividu te bepalen om aksje te nimmen.
- Ien fan 'e bêste coachende liederskipskwaliteiten is Trochrinnende learen. It giet om aktyf sykjen nei kennis, bywurke bliuwe mei trends yn 'e sektor, bywenje oan trainingsprogramma's, feedback sykje en reflektearje oer coachingûnderfiningen.
- De bêste coaching lieders begripe it belang fan lykwicht lof en krityk. It betsjut dat de lieder oprjocht en spesifike lof moat leverje en tagelyk konstruktive krityk oanbiede moat.
- Ferjit net oan Meitsje coaching in organisatoaryske kapasiteit. Dit omfettet it befoarderjen fan in coachingkultuer en mindset yn 'e heule organisaasje.
- Fuortsmite de barriêres feroarje as ûnderdiel fan de ferskowing nei in learkultuer. Yn it foardiel fan in mear coaching-rjochte oanpak, lieders kinne fasilitearje iepen en stypjende petearen dan presys fraachpetearen, real-time feedback yn stee fan mid-jier prestaasjes review.
- Reewillich wêze Pas jo strategy as nedich oan is krúsjaal foar it bliuwen fan kompetitive, it befoarderjen fan ynnovaasje en it berikken fan sukses op lange termyn, folge troch it mitigearjen fan risiko's, en it foldwaan oan 'e evoluearjende behoeften fan jo belanghawwenden.
- In oar essensjeel ding om te dwaan is om te freegjen 360-graden feedback. Troch ynput te sykjen fan kollega's, ûndergeskikten en superieuren, krije lieders in wiidweidich begryp fan har sterke punten en gebieten foar ferbettering. Dizze feedback fersterket selsbewustwêzen en fasilitearret doelgerichte persoanlike en profesjonele groei.
Related:
Faak Stelde Fragen
Hawwe jo in fraach? Wy hawwe antwurden.
Wa is in goed foarbyld fan in coachinglieder?
Wat is in coachende liederskipsstyl mei foarbylden?
Wat is coaching mindset as lieder?
Wat binne de 4 coachingstilen?
Wat is it meast ferneamde ramt foar coaching-ark?
Hokker kompetinsjes binne nedich foar lieders om in coachende liederskipstyl oan te nimmen?
Haadsaak
Wy libje yn in wrâld fan flux en feroaring, lieders spylje in krúsjale rol yn it begelieden fan yndividuen en organisaasjes troch ûnwissichheid en kulturele transformaasje is nedich om te ferfangen tradisjonele behear styl. Sa is d'r gjin bettere manier dan te begjinnen mei in coachingstyl fan liederskip. En, ferjit net te brûken AhaSlides om feedback te stjoeren nei jo meiwurkers en oarsom.
