Mental Intelligence vs Emosjonele yntelliginsje yn liederskip? Wat is wichtiger foar in geweldige lieder? Besjoch AhaSlides Best Guide yn 2024
Der is in kontroversjeel argumint west oer de fraach oft lieders mei hege emosjonele yntelliginsje better binne yn liederskip en behear as lieders mei hege mentale yntelliginsje.
Sjoen dat in protte grutte lieders yn 'e wrâld in hege IQ hawwe, mar it garandearret net dat it besit fan IQ sûnder EQ bydraacht oan suksesfol liederskip. It begripen fan 'e essinsje fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip kin it managementteam helpe om de juste karren te hawwen en de juste besluten te nimmen.
It artikel sil net allinich rjochtsje op it ferklearjen fan it begryp emosjonele yntelliginsje, mar ek fierder gean om djippe ynsjoch te learen yn 'e rol fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip en hoe't jo dizze feardigens kinne oefenje.
Oersicht
| Wa hat 'emosjonele yntelliginsje' útfûn? | dr Daniel Goleman |
| Wannear waard 'emosjonele yntelliginsje' útfûn? | 1995 |
| Wa brûkte earst de terminology 'emosjonele yntelliginsje'? | John D. Mayer fan UNH en Peter Salovey fan Yale |
Table of Contents
Mear tips mei AhaSlides
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is emosjonele yntelliginsje?
It begryp emosjonele yntelliginsje waard populêr brûkt troch Daniel Goleman yn 'e jierren '1990, mar earst ûntstien yn in 1964 papier fan Michael Beldoch, dy't oanjout dat immen it fermogen hat om har eigen emoasjes en dy fan oaren te waarnimmen en te kontrolearjen en se brûkt om it tinken en gedrach fan oaren te lieden.
Foarbylden fan emosjoneel yntelliginte lieders
- Utdrukking fan har iepenheid, respekt, nijsgjirrigens en aktyf harkjen nei oaren ferhaal en gefoelens sûnder eangst om har te misledigjen
- It ûntwikkeljen fan in kollektyf gefoel fan doelen, en in strategysk plan foar it realisearjen fan se
- Ferantwurdlikens nimme foar har dieden en flaters
- It generearjen en stimulearjen fan entûsjasme, wissichheid en optimisme, lykas it bouwen fan fertrouwen en gearwurking
- It oanbieden fan meardere perspektiven om feroaringen en ynnovaasje fan organisaasje te motivearjen
- Bouwe konsistinsje organisaasjekultuer
- Wisten hoe't se har gefoelens kontrolearje kinne, benammen lilkens of teloarstelling
Hokker emosjonele yntelliginsjefeardigens binne jo goed yn?
By it yntrodusearjen fan it artikel "Wat makket in lieder", Daniel Goleman definieare emosjonele yntelliginsje yn liederskip mei 5 eleminten dúdlik útlein as folget:
#1. Self-bewustwêzen
Sels bewust wêze fan jo gefoelens en har redenen is de primêre stap foardat jo de emoasjes fan oaren realisearje. It giet ek oer jo fermogen om jo sterke en swakke punten te begripen. As jo yn in liederskipsposysje binne, moatte jo bewust wêze fan hokker fan jo emoasjes in posityf of negatyf effekt hawwe op jo meiwurkers.
#2. Selsregulearring
Selsregulaasje giet oer it kontrolearjen en oanpassen fan jo emoasjes oan feroarjende omstannichheden. It giet om de mooglikheid om te herstellen fan moed en ûntefredenens om te hanneljen op in manier dy't kompatibel is mei jo wearden. In lieder kin lilkens of grime net goed kontrolearje en kin de effektiviteit fan it team net garandearje. Se binne banger om it ferkearde ding te dwaan as motivearre om it goede ding te dwaan. It binne twa ferskillende ferhalen.
#3. Empaty
Net in protte lieders kinne harsels yn 'e skuon fan in oar sette, foaral by it meitsjen fan besluten, om't se taakferfolling en organisaasjedoelen earst moatte sette. In emosjoneel yntelliginte lieder is betochtsumer en soarchsume oer alle aksjes dy't jo nimme en elk beslút dat se meitsje om te soargjen dat gjinien yn har team oerbliuwt of dat in ûnearlik probleem bart.
#4. Motivaasje
John Hancock sei: "De grutste mooglikheid yn bedriuw is om mei oaren te kommen en har aksjes te beynfloedzjen". Mar hoe komme jo mei en beynfloedzje se? Motivaasje is de kearn fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip. It giet oer in sterke winsk om dûbelsinnige, mar realistyske doelen net allinich foar harsels te berikken, mar ek om har ûndergeskikten oan te moedigjen om mei te dwaan. In lieder moat begripe wat meiwurkers motivearret.
#5. Sosjale feardigheden
Sosjale feardichheden geane oer it omgean mei oaren, mei oare wurden, relaasjebehear. It liket sa wier dat "As jo mei minsken omgeane, tink derom dat jo net te meitsjen hawwe mei skepsels fan logika, mar mei skepsels fan emoasje", sei Dale Carnegie. Sosjale feardigens hawwe in sterke ferbining mei geweldige kommunikators. En se binne altyd it bêste foarbyld fan gedrach en dissipline foar har teamleden om te folgjen.
Wêrom is emosjonele yntelliginsje yn liederskip sa wichtich?
De rol fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip is ûnbestriden. De tiid liket rjocht foar lieders en managers om te profitearjen fan emosjonele yntelliginsje foar liederskipseffektiviteit. D'r is net langer it tiidrek fan it brûken fan straf en autoriteit om oaren te twingen om jo regel te folgjen, foaral yn bedriuwsliederskip, edukative training, de tsjinstindustry, en mear.
D'r binne in protte ideale modellen fan emosjoneel yntelliginte liederskip yn 'e skiednis dy't in sterke ynfloed hawwe op miljoenen minsken en hawwe besocht foar in bettere wrâld lykas Martin Luther King, Jr.
Hy is ferneamd om it útfieren fan hege nivo's fan emosjonele yntelliginsje om minsken te motivearjen en te ynspirearjen om by him te kommen troch op te stean foar wat rjocht en gelikensens is. As ien fan 'e meast typyske foarbylden fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip, ferbûn Martin Luther King mei syn harkers troch deselde wearden en fisy fan 'e takomst te dielen mei syn meast autentike gefoelens en meilijen oer te bringen.
De tsjustere kant fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip ferwiist nei it brûken fan it as in technyk om it tinken fan minsken te manipulearjen of negative emoasjes te triggerjen om skealike doelen te tsjinjen, wat ek neamd wurdt yn Adam Grant syn boek. It sil in dûbelsnijd swurd wêze as jo it net passend brûke.
Ien fan 'e meast byldbepalende negative foarbylden fan it brûken fan emosjonele yntelliginsje yn liederskip is Adolf Hitler. Al gau realisearre hy de krêft fan emosjonele yntelliginsje, hy oertsjûge minsken troch strategysk útdrukking fan emoasjes dy't liedt ta in persoanlikheidskult en as gefolch, syn followers "stopje kritysk te tinken en gewoan emote".
Hoe emosjonele yntelliginsje te oefenjen yn liederskip?
Yn Primal liederskip: The Hidden Driver of Great Performance ferdielde auteurs emosjonele liederskipstilen yn seis kategoryen: Authoritative, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, and Coercive (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, 2001). It kiezen fan emosjonele liederskipsstilen moat foarsichtich wêze, om't jo net witte hoefolle ynfloed elke styl hat op it sentimint en yntuysje fan 'e minsken dy't jo liede.
Hjir binne 5 manieren om emosjonele yntelliginsje te oefenjen yn liederskip:
#1. Oefenje mindfulness
Wês bewust fan wat jo sizze en jo wurd brûke. Oefenjen fan tinken op 'e meast bewuste en trochtochte manier kin helpe om jo eigen emoasjes te behearjen en te reagearjen. It helpt ek om jo negative gefoelens te ferminderjen en jo binne minder kâns op burn-out of oerweldigje. Jo kinne tiid besteegje oan it skriuwen fan in tydskrift of reflektearje oer jo aktiviteit oan 'e ein fan' e dei.
#2. Akseptearje en leare fan feedback
Jo kinne in ferrassende kofje- of snacksesje besykje om tiid te hawwen om te praten en te harkjen nei jo meiwurkers dy't emosjonele ferbining kinne stypje. Jo kinne ek in enkête hawwe om te witten wat jo meiwurkers wirklik nedich binne en wat se kinne motivearje. Der is in soad weardefolle ynformaasje nei dit soarte fan djippe petear en enkête. Lykas jo kinne sjen fan ferneamde lieders mei hege emosjonele yntelliginsje, binne earlike en heechweardige behâlden de bêste manieren om feedback fan jo team te krijen. Akseptearje wat de feedback seit oft it posityf of negatyf is en oefenje om jo wrok of opwining te hâlden as jo dizze feedback sjogge. Lit se net beynfloedzje jo beslút.
#3. Learje oer lichemstalen
It is noait nutteloos as jo jo tiid en muoite ynvestearje yn it learen fan djip ynsjoch yn 'e wrâld fan lichemstaal. D'r is gjin bettere manier om oare stimmingen te herkennen as nei har lichemstaal te sjen. Spesifike stjoerings, toan fan stim, en eachkontrôle, ... kinne har wirklike tinken en gefoelens iepenbierje. Nea gjin detail yn har aksjes negearje kin jo helpe om in bettere rieden fan wiere emoasjes te hawwen en fluch en passend op har te reagearjen.
#4. Learje oer foardielen en straf
As jo tinke oan hokker soarte fan perk of straf better wurket foar it motivearjen fan meiwurkers, hâld dan yn gedachten dat jo mear miggen fange mei huning dan mei jittik. It is op ien of oare manier wier dat in protte meiwurkers graach lof hearre fan har manager as se in geweldige baan dogge of in prestaasje fertsjinje, en se sille fierder better prestearje.
Der wurdt sein dat sa'n 58% fan wurk súkses is basearre op emosjonele yntelliginsje. Straf is yn guon gefallen nedich, benammen as jo gelikensens en fertrouwen behâlde wolle en konflikten foarkomme.
#5. Nim in online kursus of training
Jo sille noait witte hoe't jo it oplosse kinne as jo it noait tsjinkomme. It is needsaaklik om mei te dwaan oan training of kursussen oer it ferbetterjen fan emosjonele yntelliginsje. Jo kinne de training beskôgje dy't jo in kâns jout om mei meiwurkers om te gean en fleksibele senario's te oefenjen. Jo kinne ek ferskate manieren leare om konflikten op te lossen tidens training sesjes.
Derneist kinne jo wiidweidige training foar emosjonele yntelliginsje foar jo meiwurker ûntwerpe mei ferskate teambuildingaktiviteiten om empaty te voeden en in better begryp fan oaren te befoarderjen. Dêrmei kinne jo in kâns hawwe om har aksjes, hâldingen en gedrach te observearjen by it spieljen fan in spultsje.
Key Takeaways
Dus wat foar lieder wolle jo wêze? Yn prinsipe is d'r gjin perfekt rjocht of ferkeard om emosjonele yntelliginsje te brûken yn liederskip, om't de measte dingen wurkje as twa kanten fan deselde munt. Yn it stribjen nei doelen op koarte termyn en lange termyn is it nedich foar lieders om te beskôgjen harsels út te rusten mei emosjonele yntelliginsjefeardigens.
Makket net út hokker soarte liederskipsstyl jo kieze om te oefenjen, AhaSlides goed de bêste edukative en trainingsynstruminten om lieders te helpen by it oplieden en belûken fan meiwurkers foar bettere teameffektiviteit en gearhing. Besykje AhaSlides daliks om de prestaasjes fan jo ploech te ferbetterjen.
Faak Stelde Fragen
Wat is emosjonele yntelliginsje?
Emosjonele yntelliginsje (EI) ferwiist nei it fermogen om jins eigen emoasjes te herkennen, te begripen en te behearjen, en ek effektyf te navigearjen en te reagearjen op 'e emoasjes fan oaren. It giet om in set fan feardichheden dy't relatearje oan emosjonele bewustwêzen, empasy, selsregulearring en sosjale ynteraksje. Dêrom is dit in ekstreem wichtige feardigens yn liederskipsposysje.
Hoefolle soarten emosjonele yntelliginsje binne d'r?
Der binne fiif ferskillende kategoryen: ynterne motivaasje, selsregulearring, selsbewustwêzen, empasy en sosjaal bewustwêzen.
Wat binne de 3 nivo's fan emosjonele yntelliginsje?
Trije nivo's omfetsje ôfhinklik, autonoom en gearwurkjend.
