"Oplieding fan personiel is lestich" - in protte wurkjouwers fine it dreech om jong personiel op te trenen, foaral generaasjes lykas Gen Y (Millennials) en Gen Z, de dominante arbeidskrêft foar de hjoeddeistige en folgjende desennia. Tradysjonele opliedingsmetoaden kinne miskien net mear oerienkomme mei de foarkar fan technysk belibbe generaasjes.
Dat, binne jo ree om training fan personiel yn jo organisaasje te transformearjen? Hjir is it 8-stap trainingsmodel oer hoe jo jo personiel opliede kinne foar de takomst fan wurk.
Table of Contents
- It belang fan ynnovearjende training fan personiel yn 2024
- Hoe jo jo personiel opliede - In folsleine hantlieding (+ foarbylden)
- Stap 1: Begryp jo behoeften fan wurknimmers
- Stap 2: Befoarderje personaliseare training
- Stap 3: Implementearje Staff Training Software
- Stap 4: Brûk e-learplatfoarms
- Stap 5: Gamified-basearre beoardielingen
- Stap 6: Gearwurkingsromte belûke
- Stap 7: Real-Time Feedback Mechanisms
- Stap 8: Bou in trochgeande learkultuer op
- Key Takeaways
- Faak Stelde Fragen
Krij jo personiel Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo personiel op. Oanmelde om fergees te nimmen AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
It belang fan ynnovearjende training fan personiel yn 2024
De betsjutting fan ynnovearjende training fan personiel yn 'e kommende desennia is in relevant en aktueel ûnderwerp, om't de wurkwrâld rappe en djippe feroaringen ûndergiet troch de Fjirde Yndustriële Revolúsje.
Neffens it World Economic Forum moatte wy yn 1 mear as 2030 miljard minsken rekillearje, om't 42% fan 'e kearnfeardigens dy't nedich binne foar it útfieren fan besteande banen wurde ferwachte te feroarjen troch 2022. Dêrom moat training fan personiel ynnovatyf, oanpasber en responsyf wêze. oan de feroarjende behoeften en easken fan it personiel en de merk.
Hoe jo jo personiel opliede - In folsleine hantlieding (+ foarbylden)
Hoe kinne jo jo personiel effektyf traine? Hjir is in 8-stap trainingsmodel om jo te helpen oansprekkende en suksesfolle training fan personiel te hawwen.
Stap 1: Begryp jo behoeften fan wurknimmers
De earste stap yn suksesfolle training fan meiwurkers is it learen fan hiaten yn feardigens ûnder meiwurkers. Troch te witten wat jo meiwurkers wolle en nedich binne fan har wurk, kinne jo trainingsprogramma's ûntwerpe en leverje dy't relevant, boeiend en foardielich foar har binne.
In analyze fan trainingsbehoeften is in systematysk proses foar it identifisearjen fan de gatten tusken it aktuele en winske kennis feardichheden en kapasiteiten fan jo meiwurkers. Jo kinne ferskate metoaden brûke, lykas observaasje, beoardieling, dokumintaasjebeoardieling, as benchmarking, om gegevens te sammeljen oer de hjoeddeistige prestaasjes, sterke punten, swakkens en gebieten foar ferbettering fan jo meiwurkers.
Stap 2: Befoarderje personaliseare training
Oplieding fan personiel moat wurde ôfstimd op 'e yndividuele behoeften, foarkarren en doelen fan elke arbeider ynstee fan in ien-grutte-past-all-oanpak oan te nimmen.
Persoanlik treningsplan kin de motivaasje, tefredenheid en behâld fan learling ferheegje, en ek learresultaten en prestaasjes ferbetterje. Oplieding fan personiel kin gegevensanalyses, adaptyf learen en feedbackmeganismen brûke om personaliseare learûnderfiningen te leverjen.
Persoanlike training fan personiel is net sa djoer as jo miskien tinke. Neffens in SHRM-artikel wurdt personaliseare learen in manier om talint oan te lûken en trainingskosten te ferminderjen.
Bygelyks, McDonald's hat Archways befoardere ta Opportunity frij suksesfol. Dit programma helpt meiwurkers har Ingelske feardigens te ferbetterjen, in diploma fan 'e middelbere skoalle te fertsjinjen, te wurkjen nei in kolleezjegraad, en in opliedings- en karriêreplan te meitsjen mei help fan karriêreadviseurs.
Stap 3: Implementearje Staff Training Software
Staff training software is in weardefol ark foar it ferbetterjen fan saaklike útkomsten troch it útfieren fan ynterne edukative programma's dy't groei en behâld fan wurknimmers befoarderje. D'r binne hieltyd mear organisaasjes dy't dizze software brûke om in boeiende en sinfolle learside oan te passen foar har meiwurkers. It kin diel útmeitsje fan in effektyf on-the-job training programma as diel fan onboarding.
Guon populêre software foar training foar personiel dy't wurdt oanrikkemandearre troch saakkundigen binne Spiceworks, IBM Talent, Transformation, en Connecteam.
Stap 4: Brûk e-learplatfoarms
Training personiel moat benutte it potinsjeel fan e-learning platfoarms fleksibele, tagonklike en kosten-effektive learoplossingen oan te bieden. Dit is in ynklusyf en minder djoer platfoarm dan software foar training fan personiel. It kin personiel ynskeakelje om altyd, oeral en yn har eigen tempo te learen, en ek foarsjen se mei in ferskaat oan learformaten, lykas fideo's, podcasts, kwissen, spultsjes en simulaasjes. Se kinne ek gearwurking, ynteraksje en peer-learen ûnder personiel fasilitearje.
Bygelyks, Air Methods, in helikopterbedriuw, brûkte Amplifire, in wolk-basearre learsysteem, om personaliseare training te jaan foar har piloaten.
Stap 5: Gamified-basearre beoardielingen
Wat motivearret meiwurkers op it wurk? Wat makket se ree om harsels elke dei te ferbetterjen? In sûne ynterne konkurrinsje tusken meiwurkers kin dit probleem oplosse. Utdagings hoege net dreech te wêzen, om't jo fokus elkenien noflik makket en urgent fiele om opnij en feardigens te ferbetterjen.
In protte bedriuwen brûke hjoed de dei gamification op wurkplak, benammen yn wurknimmer training programma. Bygelyks, topbedriuwen yn 'e Forbes 500 hawwe brûkt AhaSlides om har nije meiwurkers te trenen op liederskipsfeardigens. It trainingsprogramma bestie út in searje online fraachpetearen en útdagings dy't wurkjouwers face. De trainees fertsjinnen punten, badges en leaderboards doe't se de misjes foltôge en realtime feedback krigen fan har peers en mentors.
Stap 6: Gearwurkingsromte belûke
In rjochte part fan wurknimmer training is it ferbetterjen fan ynteraksje en kollaboraasje ûnder teamleden. In protte cross-funksjonele teams hawwe sa'n koarte training nedich foardat se mei elkoar wurkje. It wurdt leaud dat it brûken fan gearwurkjende wurkromtemeubels om in fysike gearwurkingsromte foar jo personiel te meitsjen in breed oanbod fan foardielen bringt.
Gearwurkingsmeubels foar wurkromte binne ûntworpen om teamwurk, kommunikaasje en kreativiteit te fasilitearjen ûnder jo personiel. Jo kinne bygelyks modulêre tafels, stuollen en whiteboards brûke om fleksibele en oanpasbere trainingsromten te meitsjen dy't plak kinne foar ferskate groepsgrutte en aktiviteiten. Jo kinne ek ergonomyske en noflike meubels brûke om it wolwêzen en de produktiviteit fan jo personiel te ferbetterjen.
Stap 7: Real-Time Feedback Mechanisms
Feedback jaan en ûntfange is in wichtich proses oer hoe jo jo personiel effektyf kinne traine. Feedback fan trainees en trainers binne essinsjeel foar bedriuwen om har trainingsprogramma better oan te passen en bettere learresultaten te meitsjen.
Jo kinne ferrast wurde dat it net hawwen fan kapasiteiten of feardichheden in gat skept tusken meiwurkers en de organisaasje. Mentale sûnens en lykwicht tusken wurk en libben kinne de faktor wêze, en it sammeljen fan feedback kin antisipearje dat negative dingen foarkomme. Dit diel is ek besibbe oan de wurk skaad fenomeen op 'e wurkflier tsjintwurdich, dêr't meiwurkers twongen wurde te wurkjen oan wat se net wolle.
Arrangearje faak gelegenheden om feedback te sammeljen en, noch wichtiger, personiel in noflike romte te jaan om har feedback- en evaluaasjeformulieren yn te foljen. Follow-ups of post-training kontrôles binne ek krúsjaal; trochgeande en avansearre training kinne wurde útfierd sa gau as de meiwurker hat fêstige yn.
Stap 8: Bou in trochgeande learkultuer op
Personiel training moat meitsje in kultuer fan ynnovaasje en trochgeande learen binnen de organisaasje, dêr't meiwurkers wurde stimulearre en stipe om te sykjen nei nije kennis, feardichheden, en kânsen foar groei.
Lange-termyn personielsoplieding kin in kultuer fan ynnovaasje en trochgeand learen befoarderje troch personiel te stimulearjen, erkenning en beleanningen foar learen, en ek in feilige en stypjende omjouwing te meitsjen wêr't personiel kin eksperimintearje, mislearje en learje fan har flaters.
Key Takeaways
💡Ynteraktive en boeiende training fan personiel is wat de liedende bedriuwen tsjintwurdich sykje. Doch mei oan 12K+ organisaasjes mienskip dy't wurkje mei AhaSlides om it bêste training- en ûntwikkelingsprogramma foar har meiwurkers te bringen.
Faak Stelde Fragen
Hoe moatte jo jo meiwurkers opliede?
By it oplieden fan jo meiwurkers is it krúsjaal om te fokusjen op sawol sêfte feardigens as hurde feardigens. Moedigje jo meiwurkers oan om proaktyf en selsstannich te wêzen as it giet om learen en wurkjen. Jou har de ark en feardigens om oplossingen te finen, te eksperimintearjen en te learen fan har flaters.
Hoe traine jo besteande personiel?
Foar besteande personiel kin personaliseare training effektyf wêze. Untwerpoplieding dy't past by har nivo, tempo en styl fan learen. In oar idee is it ymplementearjen fan cross-training, wat gearwurking en ferskaat foar it team kin ferbetterje.
Hokker feardigens hawwe jo nedich om personiel op te trenen?
Guon basisfeardigens dy't goed binne foar training fan personiel binne kommunikaasje, presintaasje, liederskip en technyske feardigens.
Ref: HBR | Sykhelje | McDonal's
