Nij ynsjoch yn it belang fan teamwurk | 2024 Updated

Wat betsjut it belang fan teamwork foar jo? Om suksesfol te wêzen op it wurk binne kognitive feardichheden net genôch; net-kognitive feardichheden binne tsjintwurdich mear fereaske troch wurkjouwers. Dizze feardichheden wurde stadichoan de nije mjitting fan wurkprestaasjes. It geheim fan in team mei hege prestaasjes is teamwurk.

Jo kinne ûntwikkelje teamwurkfeardigens fan 'e iere skoalle as jo mei klasgenoaten wurkje om opdrachten te foltôgjen. En as jo op 'e wurkflier binne, wurdt effektyf teamwurk sels kritysker, wat op syn minst 50% fan projektsukses útmakket. Meiwurkers moatte realisearje de belang fan teamwork yn it bedriuw en bliuwende effektive gearwurking is essinsjeel foar it ferbetterjen fan produktiviteit.

Sa, it begripen fan 'e essinsje fan teamwork, it belang dêrfan, en sawol positive as negative foarbylden kinne bedriuwen helpe om te gean mei min teamwork-meiwurkers en it ferbetterjen fan gearwurking yn har bedriuw.

Table of Contents

• Oersicht
• It belang fan teamwurk: 5 foardielen fan effektyf teamwurk
• Min teamwork Jo moatte mije: 6 foarbylden
• Tips om teamwurkfeardigens te ferbetterjen
• 8 Teamworkfeardigens om te behearskjen
• The Bottom Line
• Faak Stelde Fragen

Oersicht

Mear Engagement Tips mei AhaSlides

• Employability feardichheden
• Timeboks techniken & foarbylden
• Foardielen fan wurkjen op ôfstân

It belang fan teamwurk: 5 foardielen fan effektyf teamwurk

Wêrom is teamwurk wichtich op 'e wurkflier? Geweldich teamwurk kin in protte foardielen bringe foar sawol yndividuen as organisaasjes. It is ek de reden wêrom bedriuwen besykje teamwurkfeardigens te ferbetterjen binnen teams en bedriuwen.

#1. Reduce Workplace Conflict - It belang fan teamwork

Konflikten komme faak foar yn in net sûn kompetitive wurkplak, om't teamgenoaten ûngelikense behanneling en ynteresses krije. Op it wurkplak binne d'r gewoan om taakkonflikten, relaasjekonflikten en weardekonflikten te sjen. Benammen taakkonflikten ferwize nei ûnienigens yn mieningen en aksjes as ferskate teamleden ferskillende perspektiven en eftergrûnen hawwe. By it dwaan fan goed teamwurk, kinne se byinoar bliuwe om problemen op te lossen, effektive oplossingen te finen foar konflikten, en opnij ferbine mei teamleden. Forbes jout oan dat it foarkommen fan alle konflikten teams helpe kin fluch groeie en har folsleine potensjeel berikke.

#2. Ynnovaasje en kreativiteit oanmoedigje - It belang fan teamwurk

By it dwaan fan brainstorming fan teamwurk en aktiviteiten foar teambonding binne meiwurkers makliker ynspireare te wurden. Om't oare teamgenoaten ree binne om te harkjen en de mieningen en gedachten fan oaren te stypjen, kinne se frij wêze om bûten it fak te tinken en har ideeën út te sprekken. As in yndividu mei in idee komt, kin in oar teamlid har rjochte en ridlike krityk en advys sjen litte wylst se gearwurkje om dizze ideeën ta libben te bringen, wat ynnovaasjes en trochbraken driuwt.

#3. Hâld in posityf wurkplak - It belang fan teamwork

Teamwurk is wichtich, om't goed teamwurk lokkiger meiwurkers makket en hieltyd in positive wurkomjouwing bliuwt. Teamwurk kin frije riders, misferstannen en ûnnedige arguminten foarkomme. Ek nei in hurde rûzje kinne leden inoar better begripe. In goed teamlid kin har reewilligens diele om te helpen wurk te dekken of ynstruksje te jaan oan oare teamgenoaten as se sûnder ûnderfining binne yn nije situaasjes of moatte omgean mei persoanlike needgevallen.

#4. Ferheegje persoanlike en organisatoaryske groei - It belang fan teamwork

Yn in heechprestearjend team sille jo kânsen ferheegje om te learen fan saakkundigen as betûfte senioaren. As d'r in persoan yn jo team is selsdissipline, goed tiidbehear, en oandacht foar detail, sille jo dizze kinne leare goede team spiler feardichheden en behearskje se en helpe jo om jo kennis te ferbetterjen, hegere wurkprestaasjes te hawwen, bettere besluten en resultearje yn hegere promoasje. In bedriuw mei in protte heechprestearjende teams is in bloeiend bedriuw, se binne de wichtichste faktor dy't it sukses fan it bedriuw op 'e merk ferantwurdet, in bettere reputaasje krije en mear talint oanlûke.

#5. Minder eangst en burn-out - It belang fan teamwork

Wêrom is teamwurk wichtich op 'e wurkflier? De foardielen fan teamwurk wurde ek toand yn it ferminderjen fan eangst en burn-out ûnder meiwurkers. De effektiviteit fan teamwurk betsjut dat se normaal foldogge oan de deadline, de bêste resultaten generearje en flaters en flaters foarkomme. Al it team is ferantwurdlik en ferantwurde foar har plicht, sadat se minder wierskynlik oerwurke wurde, of frije riders hawwe. Se kinne minder senuweftich en frustrearre wêze as se witte dat se in folsleine reservekopy kinne krije fan jo betroubere team as se yn in drege situaasje binne.

Min teamwurk om te foarkommen: 6 foarbylden

Ha jo jo oait ôffrege wêrom't jo team net wurket? Jo hawwe in protte talinten yn jo teams, mar as it giet om teamwork, se lykje weromhâldend te gearwurkjen mei oaren of better wurkje selsstannich. D'r kinne redenen wêze dy't efter har lizze. Hjir binne 5 foarbylden fan min teamwurk dy't jo kinne helpe om jo gearwurkingsnivo yn jo team te kontrolearjen:

• Allinnich fokusje op resultaten

In protte lieders realisearje it belang fan teamwurk net. Se sille wierskynlik har eagen op resultaten hâlde en negearje hoe't har team gearwurket om de útkomsten te generearjen. It is goed foar in team om in doel te setten, mar kin it net skele hoe't jo team in taak útfiert, de wurkdruk ûnrjochtlik ferdield, en ynstabile teamregels en -kultuer binne guon fan 'e redenen dy't liede ta teamkonflikten en teaminkoherinsje.

• Gebrek oan fertrouwen

Ien fan 'e typyske foarbylden fan min teamwurk is it gebrek oan fertrouwen. In team sûnder fertrouwen is gjin goed team. As teamspilers har fertrouwen yn ien fan har team ferlearen is in team en organisatoarysk ûngelok. Gebrek oan leauwen ferwiist nei de tastân fan meiwurkers dy't skepsis hâlde oer it bedriuw of har kollega's en gjinien betrouber genôch fine om taken tegearre te dwaan. Se hawwe mear kâns om spanning en burn-out te krijen as se besykje mear ôf te bite dan se kinne kôgje. En op 'e lange termyn kin it liede ta hege personiel fêsthâlden en lege personiel omset tariven.

• Gebrek oan ferantwurding

Fergees riden bart hieltyd, sels it meast effektive team hat in frije rider. It binne meiwurkers dy't sa'n bytsje bydrage oan groepswurk. Wat in lieder kin dwaan is besykje te foarkommen dat minsken mei in gebrek oan ferantwurdlik en ferantwurde gefoel yn har team foarkomme. Produktive meiwurkers sille wurde beynfloede en ferlieze har ynspiraasje en motivaasje om hurd te wurkjen en harsels te ferbetterjen, om't se oare frije riders sjogge mei ferlykbere beleanningen as har.

• Negatyf konkurrinsjefermogen

Under in protte redenen dy't jo team kinne ferneatigje, In lieder kin beskôgje it foarkommen fan skealike konkurrinsje. Konkurrinsje is goed om minsken te ferbetterjen. Elk teamlid sil har bêst besykje om erkenning en beleanningen te krijen foar of har treflike prestaasje. Mar as it te fier giet, besykje in protte meiwurkers smoarge trúkjes te pleatsen om oare meiwurkers te kwea te meitsjen of har kennis en talinten sjen te litten sûnder oerweging kin in gefoel fan teamwurk en teamgearhing eliminearje.

• Ego's

As meiwurkers it belang fan teamwurk negearje, lykje se har ego's earst te setten en binne wierskynlik koppich om nei advys fan oaren te harkjen. Se leauwe yn harsels en binne minder ree om nije dingen te learen. Se sille net wolle kommunisearje mei har team en gewoan fokusje op oaren te twingen har te folgjen. Tagelyk binne d'r spesifike teamspilers dy't konsekwint de skuld op oaren pleatse. Dit is ien fan 'e earmste foarbylden fan teamwurk en kin oare teamgenoaten argewaasje en yrritearje.

• Min kommunikaasje

In mienskiplik ferskynsel yn teamwurk koartlyn is minne kommunikaasje, benammen oangeande firtuele teams. Hieltyd mear minsken binne lui om te kommunisearjen en te ynteraksje mei har teamgenoaten. In gebrek oan effektive kommunikaasje kin in ferskaat oan problemen feroarsaakje, lykas fergetten taken, duplikaat wurk, flaters, spanningen om te ferheegjen, miste deadlines, ferkearde oannames, en fierder.

Tips om teamwurkfeardigens te ferbetterjen - It belang fan teamwurk

As jo ​​​​hawwe heard oer de fiif C's fan teamwork, dy't steane foar kommunikaasje, kameraadskip, ynset, fertrouwen en coachberens, kinne jo it nuttich fine yn it proses fan it plannen fan in effektive teamwurkstrategy. Jo kinne dizze konsepten en de folgjende tips kombinearje om teamwurk binnen jo team en wurkplak te ferbetterjen.

• Ferklearje teamregels en persoanlike plichten

It is wichtich foar in team in opsetten dúdlik team regels, en belied foar begjinne te wurkjen mei elkoar. Ynliedende gearkomsten kinne in goed idee wêze foar nij oprjochte teams as foar nijkommers, sadat se har gau yn oerienstimming mei teamdoelen kinne en ferantwurdlik wêze foar har rollen. As elkenien har oanpast oan it wurkjen mei oaren, kinne se har frij fiele om har ideeën te dielen en har op 'e lange termyn yn te setten oan it team en de organisaasje.

• Tanimme Team-building aktiviteiten

Dus wat binne de bêste aktiviteiten foar teambuilding om minsken it belang fan teamwurk te realisearjen? As it giet om it opsetten fan aktiviteiten foar teambuilding, binne d'r 5 haadtypen wêrby't gearkomste kickoff, kommunikaasje, probleemoplossing, brainstorming, en wurknimmerbonding binne. Ofhinklik fan 'e doelynstelling fan elk barren, kinne jo passende aktiviteiten ûntwerpe. Jo kinne tinke oan it hostjen fan iisbrekers en live polls om in gearkomste te begjinnen. Jo kinne in triviakwis oanpasse om út te daagjen hoefolle elk teamlid oer de oare wit. Of it rinnen fan in stimulearingsreis nei in ferneamd strân of kampeargebiet om jo team te beleanjen, en jouwe se tagelyk in kâns om ynteraksje en struktuer te ferbinen mei har teamgenoaten.

• Tapasse hege-tech ark

Yn it digitale tiidrek, ferjit net om jo team te upgrade mei high-tech software om de produktiviteit te ferbetterjen en de wurkdruk fan meiwurkers te ferminderjen. Tsjintwurdich binne d'r mear organisaasjes dy't hybride wurkmodellen leaver hawwe, en it brûken fan geskikte firtuele konferinsjeplatfoarms en presintaasjeark is foardielich. AhaSlides goed in ideaal ark foar jo om in suksesfolle en boeiende presintaasje oan te passen. Jo kinne de live polls, ynteraktive kwissen en spultsjes fluch yn real-time bewurkje om jo team en organisaasje te ferrassen. Jo kinne bygelyks in Spinner Wheel ynstelle om de dielnimmersnammen willekeurich op te roppen yn jo spultsje fan Krij-to-know your team trivia quiz.

8 Teamworkfeardigens om te behearskjen - It belang fan teamwurk

#1 - Kommunikaasje

Oft it in bestjoerskeamer of in klaslokaal is - effektive kommunikaasje is de kaai foar sukses. Jo moatte de nedige ynformaasje kinne kommunisearje en oerbringe, dus d'r is gjin romte foar twifel, of it no persoanlik is, fia gearkomstewurkromten, of fia e-mails en tillefoans.

Kommunikaasje omfettet beide ferbaal en non-ferbaal oanwizings. Ferbale kommunikaasje omfettet jo eachpunt, jo wurden en it fertrouwen en dúdlikens wêrmei't jo dizze wurden brûke, en de toan fan 'e stim dy't jo brûke om jo punt oer te setten.

Non-ferbale kommunikaasje is hoe't jo reagearje as oaren prate. Jo lichemstaal, gesichtsútdrukkingen (de eagen-roll, de djippe suchten), oandachtsnivo (dit omfettet jo oandachtspan of de tiden as jo útsône), en eachkontakt (as jo ferskowe, normaal eachkontakt hâlde, of spielje in staring game) binne allegear foarbylden fan net-ferbale kommunikaasje.

#2 - Gearwurking

Teamwork Skills

Gearwurkingsfeardigens jouwe minsken en teams de mooglikheid om goed mei elkoar te wurkjen om in mienskiplik doel te berikken. Yn it hjoeddeistige senario betsjut it, tegearre mei goede kommunikaasjefeardigens, jo moatte in aktive harker wêze, ferantwurdlik wêze, de belutsen taken en stappen begripe, empatysk wêze, en de persoanlike doelen, útdagings en ferskaat fan jo kollega's erkenne.

Lit jo teamleden bygelyks har POV presintearje foar in positive gearwurkjende omjouwing. As jo ​​​​it net begripe, freegje dan om opheldering, en gearfetsje it om sjen te litten dat jo op deselde side binne foardat jo foarút geane. Sjoch út as in teamlid irritabel of stil is en net har gewoane sels ferskynt; miskien hawwe se ien nedich om mei te praten. Mei minsken dy't út ferskate eftergrûnen komme, kinne d'r gefallen wêze wêr't in kollega konstant wurdt negearre of oer praat tidens gearkomsten.

Meitsje in bewuste poging om de diskusje werom te bringen nei dy persoan en meitsje in iepen omjouwing. Dit binne mar in pear manieren om jo gearwurkingsfeardigens te brûken en in suksesfol team te meitsjen.

#3 - Aktyf harkjen

Hoewol aktyf harkjen in diel is fan net-ferbale kommunikaasje, is it ien fan 'e wichtichste teamwurkfeardigens, en it fertsjinnet in spesjale fermelding fan har eigen. As jo ​​in betûfte aktive harker binne, sille jo net allinich omtinken jaan oan wat de sprekker lûdop seit; mar do silst ek kinne begryp it net sein berjocht. As aktive harker harkje jo sûnder oardiel en begripe jo wêr't jo teamgenoaten weikomme, om't se har ideeën, stânpunten en gefoelens diele oer in bepaald ûnderwerp.

Bygelyks, by it wurkjen oan in projekt, kin de mearderheid fan it team it iens wêze oer in fêst oantal projektmylpalen. In pear ôfwikende stimmen kinne jildige soargen hawwe, mar se wurde ôfsletten. Jo, as teamlieder, of sels as stypjende kollega, kinne it petear werombringe wêr't har POV's wurde stimulearre en besprutsen mei in iepen en net-oardielende mentaliteit.

#4 - Bewustwêzen

Yn teamwurk moatte jo altyd wêze bewust fan de dynamyk fan it team. Dit bewustwêzen komt fan it kennen fan 'e persoanlikheden fan jo teamleden, wat net altyd iets is dat jo direkt sille krije, mar iets dat oer de tiid opbout.

As jo ​​ienris útfûn hawwe wa't wa is yn it team, is it makliker om te navigearjen hoe en wannear jo josels stimme wolle of oaren helpe om harsels te stimmen.

Stel bygelyks dat jo witte dat in teamlid ferlegen is en al earder ideeën hân hat. Yn dat gefal sille jo wierskynlik situaasjes tsjinkomme wêr't se ûngemaklik sille wêze om har ideeën iepenbier te presintearjen. Ferjit se net. Jo kinne har freegje om har ideeën partikulier by jo yn te tsjinjen, wat jo kinne tasizze dat se sûnder oardiel sille barre.

Ien oare manier is te brûken ynteraktive belutsenenssoftware. Fergees platfoarms lykas AhaSlides kinne elkenien tastean har ideeën anonime yn te tsjinjen fan oeral, wat betsjut dat se har mear oanmoedige fiele om har gedachten te dielen.

Besykje AhaSlides fergees! - Wichtich fan Teamwurk

# 5 - Konfliktbehear

Litte wy it akseptearje, konflikten binnen teams binne gewoan en net te ûntkommen. Mar wat dan bart kin in team meitsje of brekke, en by útwreiding, de organisaasje. Dêrom binne saakkundige feardigens foar konfliktbehear altyd yn fraach.

In team bestiet út ferskate minsken. Minsken mei ferskillende eftergrûnen, gedrach, libbensûnderfiningen, persoanlikheden, etos, en profesjonele en persoanlike doelen. As sadanich is it gewoan dat minsken gjin ferlykbere stânpunt diele yn alle stadia fan in kampanje of in projekt.

It is de ferantwurdlikens fan 'e lieder om djip te dûken yn har feardigens foar konfliktbehear en in konsensus te bouwen ûnder elkenien. Jo moatte de rol fan 'e ûnderhanneler nimme, konstruktive feedback leverje en ferskillen tusken jo teamgenoaten oplosse. En oan it ein moatte se it beslút fan it team mei in bliid hert akseptearje.

#6 - Ferantwurding

Oft jo in teamlieder binne as in teamlid, jo moatte ferantwurding wêze foar jo aksjes en besluten. Jo moatte betrouber en ferantwurdlik wêze sadat jo kollega's kinne jo fertrouwe - itsij mei har persoanlike ynformaasje, as alle gefoelige ynformaasje yn ferbân mei it bedriuw.

D'r kinne gefallen wêze wêr't jo rappe besluten moatte nimme om komplekse problemen op te lossen, lykas ûnfoarsjoene dykblokkades dy't jo projekt kinne fertrage, of omgean mei in kollega om har team del te lûken. Dit binne net winske situaasjes wêr't jo, as team, de boarne fan dizze problemen moatte fine, it 'wêrom' en 'hoe' fan dizze fertragingen moatte begripe en dêrop hannelje. Jo gefoel foar ferantwurdlikens en ferantwurding soe jo team oanmoedigje om in poging te dwaan en gear te wurkjen oan in hege standert fan wurkkwaliteit en arbeidsetyk.

#7 - Oertsjûging

It is net rjocht om te hoopjen dat in team of in organisaasje altyd goede dagen sil hawwe. D'r sille tsjinslaggen, ôfwizings, ûnferwachte dykblokkades, projektfertragingen, en sels persoanlike ferliezen wêze dy't de groei fan in bedriuw kinne hinderje. Yn dizze tiden moatte jo in gefoel fan oertsjûging sammelje en drege tiden oanpakke mei in groei-mindset. Simply set, jo moatte it leauwen fersterkje dat 'jo kinne it dwaan' binnen jo team en foarút gean mei hurd wurk en persistinsje.

Begryp dat jo in kar hawwe om dizze tsjinslach jo te definiearjen of te fokusjen op learen en nije manieren te finen om útdagings op te lossen. As jo ​​​​bygelyks jo nije webside net it applaus hat krigen dat jo ferwachte hawwe, analysearje dan de gebreken. Fyn út wat der mis is, lear derfan, en bou in nijere ferbettere ferzje fan. Of, as jo realisearre hawwe dat de ynhierstrategy net nei de tefredenheid fan jo bedriuw wurket, lit dy strategy jo net fierder beynfloedzje wylst jo in oare strategy fanôf it begjin bouwe.

#8 - Meilijen

Meilijen is wierskynlik de meast ûnderskatte feardigensset fan in teamlid. En dochs, yn de hjoeddeiske ekonomyske senario, it is de heechste wearde tafoeging oan in organisaasje. Meilijen stelt jo yn steat om bûten it oerflak te sjen. It iepenet jo foar in better begryp fan 'e motiven en gefoelens fan jo kollega's en motivearret jo om doelbewust aksje te nimmen.

Meilijen is feitlik ien stap fierder dan empasy, wêrby't jo net allinich fiele wat de oare persoan fielt, mar ek stappen nimme om dy negative krêft fan emoasjes te ferminderjen. Jo harkje nei har, begripe wêr't se wei komme, set josels yn har skuon en meitsje in passende reaksje foar de situaasje. Jo moatte miskien oeral meilibjend wêze - yn teamsesjes, ien-op-ien ynterviews, firtuele sesjes of e-mails.

Sadree't jo dizze feardigens kinne oerdrage oan elk teamlid, kin it wûnders dwaan foar har fertrouwen en hoe't se letter yn it libben reagearje op ferlykbere situaasjes. De hjirboppe neamde teamworkfeardigens binne net allinich bedoeld foar it wurkplak. Jo kinne se brûke yn 'e klasse, tidens groep brainstorms, en sels yn it teater. De kaai is om troch te gean mei oefenjen. Sjoch hoe't se in ferskil meitsje de folgjende kear as jo se opnimme yn jo deistige sesjes.

The Bottom Line

De krêft fan teamwurk is ûnbestriden, om't jo it belang fan teamwork kinne sjen. No't jo it belang fan teamwurk begripe, is de kaai foar it ûntsluten fan hege prestaasjes teams yn elk wurk yn elke sektor.

Hâld der rekken mei dat de hjoeddeiske teams binne oars as de teams fan it ferline, se binne mear ferskaat, dynamysk, hege fraach, en tech-savvy. Lit se net litte mei lytse flaters yn liederskip en teamwurk.

Losmeitsje AhaSlides funksjes fergees om in aadlike manier te ferkennen om teamwurk en teambonding te ferbetterjen.

Faak Stelde Fragen:

Ref: Havard Business Review