Nieuw inzicht in het belang van teamwerk | 2024 bijgewerkt

Wat betekent het belang van teamwork voor jou? Om succesvol te zijn op het werk zijn cognitieve vaardigheden niet genoeg; niet-cognitieve vaardigheden worden tegenwoordig meer vereist door werkgevers. Deze vaardigheden worden geleidelijk de nieuwe maatstaf voor werkprestaties. Het geheim van een goed presterend team is teamwerk.

Je kunt je ontwikkelen teamwerkvaardigheden vanaf de vroege schooltijd, wanneer je met klasgenoten samenwerkt om opdrachten te voltooien. En als u op de werkplek bent, wordt effectief teamwerk zelfs nog belangrijker, wat verantwoordelijk is voor minstens 50% van het projectsucces. Medewerkers moeten zich realiseren dat belang van teamwork in het bedrijf en het blijven effectief samenwerken is essentieel voor het verbeteren van de productiviteit.

Het begrijpen van de essentie van teamwerk, het belang ervan en zowel positieve als negatieve voorbeelden kan het bedrijf dus helpen om te gaan met slechte teamwerkmedewerkers en de samenwerking in hun bedrijf te verbeteren.

Inhoudsopgave

• Overzicht
• Het belang van teamwerk: 5 voordelen van effectief teamwerk
• Slecht teamwerk dat u moet vermijden: 6 voorbeelden
• Tips om teamwerkvaardigheden te verbeteren
• 8 teamwerkvaardigheden om te beheersen
• The Bottom Line
• Veelgestelde Vragen / FAQ

Overzicht

Meer betrokkenheidstips met AhaSlides

• Inzetbaarheid vaardigheden
• Timeboxen technieken & voorbeelden
• Voordelen van werken op afstand

Het belang van teamwerk: 5 voordelen van effectief teamwerk

Waarom is teamwerk belangrijk op de werkvloer? Goed teamwerk kan veel voordelen opleveren voor zowel individuen als organisaties. Het is ook de reden waarom bedrijven de teamwerkvaardigheden binnen teams en bedrijven proberen te verbeteren.

#1. Verminder conflicten op de werkvloer – Het belang van teamwerk

Conflicten vinden vaak plaats op een ongezonde competitieve werkplek, omdat teamgenoten ongelijke behandeling en belangen krijgen. Op de werkplek zijn er veel voorkomende taakconflicten, relatieconflicten en waardeconflicten. Taakconflicten verwijzen in het bijzonder naar meningsverschillen en acties wanneer verschillende teamleden verschillende perspectieven en achtergronden hebben. Als ze goed samenwerken, kunnen ze bij elkaar blijven om problemen op te lossen, effectieve oplossingen voor conflicten te vinden en opnieuw contact te maken met teamleden. Forbes geeft aan dat het voorkomen van alle conflicten teams kan helpen snel te groeien en hun volledige potentieel te bereiken.

#2. Moedig innovatie en creativiteit aan - Het belang van teamwerk

Bij het doen van teamwerk-brainstorming en teambindingsactiviteiten, raken werknemers gemakkelijker geïnspireerd. Aangezien andere teamgenoten bereid zijn om te luisteren en de meningen en gedachten van anderen te ondersteunen, kunnen ze vrij zijn om out of the box te denken en hun ideeën uit te spreken. Wanneer een individu met een idee komt, kan een ander teamlid zijn oprechte en redelijke kritiek en advies geven terwijl hij samenwerkt om deze ideeën tot leven te brengen, wat innovaties en doorbraken stimuleert.

#3. Zorg voor een positieve werkplek – Het belang van teamwerk

Teamwerk is belangrijk omdat goed teamwerk werknemers gelukkiger maakt en altijd een positieve werkomgeving blijft. Teamwerk kan freeriders, misverstanden en onnodige ruzies voorkomen. Zelfs na een harde ruzie kunnen leden elkaar beter begrijpen. Een goed teamlid kan zijn bereidheid delen om te helpen bij het dekken van werk of om instructies te geven aan andere teamgenoten wanneer ze onervaren zijn in nieuwe situaties of te maken krijgen met persoonlijke noodsituaties.

#4. Stimuleer persoonlijke en organisatiegroei – Het belang van teamwerk

In een goed presterend team krijg je kansen om te leren van experts of ervaren senioren. Als er iemand in uw team is die zelfdiscipline, goed tijdmanagement en aandacht voor detail heeft, kunt u deze leren goede teamspelervaardigheden en beheers ze en help je om je kennis te verbeteren, betere werkprestaties te hebben, betere beslissingen te nemen en te resulteren in hogere promotie. Een bedrijf met veel goed presterende teams is een bloeiend bedrijf, zij zijn de belangrijkste factor die verantwoordelijk is voor het succes van het bedrijf in de markt, het verkrijgen van een betere reputatie en het aantrekken van meer talent.

#5. Verminder angst en burn-out – Het belang van teamwerk

Waarom is teamwerk belangrijk op de werkvloer? De voordelen van teamwerk blijken ook uit het verminderen van angst en burn-out onder werknemers. De effectiviteit van teamwerk betekent dat ze meestal de deadline halen, de beste resultaten genereren en fouten en vergissingen vermijden. Het hele team is verantwoordelijk en aansprakelijk voor hun plicht, zodat ze minder snel overwerkt raken of free rider worden. Ze kunnen minder nerveus en gefrustreerd zijn als ze weten dat ze volledige ondersteuning kunnen krijgen van uw betrouwbare team als ze zich in een moeilijke situatie bevinden.

Slecht teamwerk om te vermijden: 6 voorbeelden

Heb je je ooit afgevraagd waarom je team niet werkt? Je hebt veel talenten in je teams, maar als het op teamwerk aankomt, lijken ze terughoudend om met anderen samen te werken of beter zelfstandig te werken. Er kunnen redenen zijn die erachter liggen. Hier zijn 5 voorbeelden van slecht teamwerk die u kunnen helpen om uw samenwerkingsniveau in uw team te controleren:

• Alleen focussen op resultaten

Veel leiders realiseren zich niet het belang van teamwerk. Ze houden hun ogen waarschijnlijk gericht op resultaten en negeren hoe hun team samenwerkt om de resultaten te genereren. Het is goed voor een team om een ​​doel te stellen, maar het kan je niet schelen hoe je team een ​​taak uitvoert, de werklast oneerlijk verdelen en onstabiele teamregels en -cultuur zijn enkele van de redenen die leiden tot teamconflicten en teamincoherentie.

• Gebrek aan vertrouwen

Een van de typische voorbeelden van slecht teamwerk is het gebrek aan vertrouwen. Een team zonder vertrouwen is geen goed team. Wanneer teamspelers hun vertrouwen in iemand in hun team verliezen, is dat een team- en organisatorisch ongeluk. Gebrek aan geloof verwijst naar de toestand van werknemers die sceptisch blijven over het bedrijf of hun collega's en niemand betrouwbaar genoeg vinden om samen taken uit te voeren. Ze lopen meer kans op spanning en burn-out als ze meer proberen af ​​te bijten dan ze kunnen kauwen. En op de lange termijn kan het tot een high leiden personeelsbehoud en laag personeelsverloop.

• Gebrek aan aansprakelijkheid

Free riding gebeurt altijd, zelfs het meest effectieve team heeft een free rider. Het zijn werknemers die zo weinig bijdragen aan groepswerk. Wat een leider kan doen, is proberen te voorkomen dat mensen met een gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel in hun team komen te zitten. Productieve werknemers zullen worden beïnvloed en verliezen hun inspiratie en motivatie om hard te werken en zichzelf te verbeteren, aangezien ze andere freeriders zien met vergelijkbare beloningen als zij.

• Negatief concurrentievermogen

Tussen talrijke redenen die uw team zouden kunnen vernietigen, kan een leider overwegen schadelijke concurrentie te voorkomen. Concurrentie is goed om mensen beter te maken. Elk teamlid zal zijn best doen om erkenning en beloningen te krijgen voor hun uitstekende prestaties. Maar wanneer het te ver gaat, proberen veel werknemers vuile trucs uit te halen om andere werknemers schade toe te brengen of hun kennis en talenten te laten zien, zonder dat daarbij rekening wordt gehouden met het gevoel van teamwerk en teamcohesie.

• ego's

Wanneer werknemers het belang van teamwerk negeren, lijken ze hun ego op de eerste plaats te zetten en zijn ze waarschijnlijk koppig om naar het advies van anderen te luisteren. Ze geloven in zichzelf en zijn minder bereid om nieuwe dingen te leren. Ze willen niet met hun team communiceren en zich alleen maar concentreren op het dwingen van anderen om hen te volgen. Tegelijkertijd zijn er specifieke teamspelers die consequent anderen de schuld geven. Dit is een van de slechtste voorbeelden van teamwerk en kan andere teamgenoten geïrriteerd en geïrriteerd maken.

• Slechte communicatie

Een veel voorkomend fenomeen in teamwerk is de laatste tijd slechte communicatie, vooral met betrekking tot virtuele teams. Steeds meer mensen zijn lui om te communiceren en interactie te hebben met hun teamgenoten. Een gebrek aan effectieve communicatie kan allerlei problemen veroorzaken, zoals vergeten taken, dubbel werk, fouten, oplopende spanningen, gemiste deadlines, verkeerde aannames en meer.

Tips om teamwerkvaardigheden te verbeteren - Het belang van teamwerk

Als je hebt gehoord over de vijf C's van teamwerk, die staan ​​voor communicatie, kameraadschap, toewijding, vertrouwen en coachbaarheid, vind je het misschien nuttig bij het plannen van een effectieve teamwerkstrategie. U kunt deze concepten en de volgende tips combineren om het teamwerk binnen uw team en op de werkplek te verbeteren.

• Verduidelijk teamregels en persoonlijke plichten

Het is belangrijk voor een team om duidelijke teamregels en beleid op te stellen voordat ze met elkaar gaan werken. Introductiebijeenkomsten kunnen een goed idee zijn voor nieuw opgerichte teams of voor nieuwkomers, zodat ze zich snel kunnen afstemmen op de teamdoelen en verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun rollen. Wanneer iedereen zich aanpast aan het werken met anderen, kunnen ze zich vrij voelen om hun ideeën te delen en zich op de lange termijn aan het team en de organisatie te binden.

• Laat uw omzet Teambuilding activiteiten

Dus wat zijn de beste teambuildingactiviteiten om mensen het belang van teamwerk te laten inzien? Als het gaat om het opzetten van teambuildingactiviteiten, zijn er 5 hoofdtypen: kick-off van vergaderingen, communicatie, probleemoplossing, brainstormen en binding met medewerkers. Afhankelijk van de doelstellingen van elk evenement, kunt u passende activiteiten ontwerpen. U kunt hierbij denken aan het hosten van ijsbrekers en live polls om een ​​vergadering op gang te brengen. U kunt een trivia-quiz aanpassen om uit te dagen hoeveel elk teamlid van de ander weet. Of organiseer een incentivereis naar een beroemd strand of kampeerterrein om uw team te belonen en hen tegelijkertijd de kans te geven om te communiceren en de band met hun teamgenoten te versterken.

• Pas hightech tools toe

Vergeet in het digitale tijdperk niet om uw team te upgraden met hightech software om de productiviteit te verbeteren en de werkdruk van werknemers te verminderen. Tegenwoordig zijn er meer organisaties die de voorkeur geven aan hybride werkmodellen, en het gebruik van geschikte virtuele conferentieplatforms en presentatietools is voordelig. AhaDia's echt een ideaal hulpmiddel voor u om een ​​succesvolle en boeiende presentatie op maat te maken. U kunt de live polls, interactieve quizzen en games snel in realtime bewerken om uw team en organisatie te verrassen. U kunt bijvoorbeeld een Spinner Wheel instellen om willekeurig de namen van de deelnemers te roepen in uw spel van Kennismaken met uw team trivia-quiz.

8 teamwerkvaardigheden om onder de knie te krijgen - Het belang van teamwerk

#1 – Communicatie

Of het nu gaat om een ​​directiekamer of een klaslokaal – effectieve communicatie is de sleutel tot succes. Je moet in staat zijn om te communiceren en de nodige informatie over te brengen, dus er is geen twijfel mogelijk, of het nu persoonlijk is, via vergaderwerkplekken of via e-mails en telefoons.

Communicatie omvat beide verbaal en non-verbaal signalen. Verbale communicatie omvat uw standpunt, uw woorden en het vertrouwen en de duidelijkheid waarmee u die woorden gebruikt, en de tone of voice die u gebruikt om uw punt over te brengen.

Non-verbale communicatie is hoe je reageert als anderen praten. Je lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen (het rollen met de ogen, de diepe zuchten), aandachtsniveau (dit omvat je aandachtsspanne of de momenten waarop je even weg bent) en oogcontact (of je nu aan het verschuiven bent, normaal oogcontact houdt of aan het spelen bent). een staarspel) zijn allemaal voorbeelden van non-verbale communicatie.

#2 – Samenwerking

Samenwerkingsvaardigheden

Samenwerkingsvaardigheden geven mensen en teams de mogelijkheid om goed met elkaar samen te werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. In het huidige scenario betekent dit dat u, naast goede communicatieve vaardigheden, een actieve luisteraar moet zijn, verantwoordelijk moet zijn, de betrokken taken en stappen moet begrijpen, empathisch moet zijn en de persoonlijke doelen, uitdagingen en diversiteit van uw collega's moet erkennen.

Laat uw teamleden bijvoorbeeld hun POV presenteren voor een positieve samenwerkingsomgeving. Als u het niet begrijpt, vraag dan om opheldering en vat het samen om te laten zien dat u op één lijn zit voordat u verder gaat. Pas op als een teamlid geïrriteerd of stil is en niet de gebruikelijke persoonlijkheid vertoont; misschien hebben ze iemand nodig om mee te praten. Met mensen met verschillende achtergronden kunnen er gevallen zijn waarin een collega voortdurend wordt genegeerd of besproken tijdens vergaderingen.

Doe een bewuste poging om de discussie terug te brengen naar die persoon en creëer een open omgeving. Dit zijn slechts enkele manieren om uw samenwerkingsvaardigheden te gebruiken en een succesvol team te vormen.

#3 – Actief luisteren

Hoewel actief luisteren een onderdeel is van non-verbale communicatie, is het een van de belangrijkste teamwerkvaardigheden en verdient het een speciale vermelding. Als je een ervaren actieve luisteraar bent, let je niet alleen op wat de spreker hardop zegt; maar je zult het ook kunnen begrijp de onuitgesproken boodschap. Als actieve luisteraar luister je zonder oordeel en begrijp je waar je teamgenoten vandaan komen als ze hun ideeën, standpunten en gevoelens over een bepaald onderwerp delen.

Tijdens het werken aan een project kan de meerderheid van het team het bijvoorbeeld eens worden over een bepaald aantal projectmijlpalen. Een paar afwijkende stemmen kunnen gegronde zorgen hebben, maar ze worden stilgelegd. Jij, als teamleider, of zelfs als een ondersteunende collega, kunt het gesprek terugbrengen waar hun POV's worden aangemoedigd en besproken met een open en niet-oordelende mentaliteit.

#4 – Bewustzijn

In teamwerk moet je altijd zijn bewust van de dynamiek van het team. Dit bewustzijn komt voort uit het kennen van de persoonlijkheden van uw teamleden, wat u niet altijd meteen zult begrijpen, maar iets dat in de loop van de tijd wordt opgebouwd.

Als je eenmaal hebt uitgezocht wie wie is in het team, is het gemakkelijker om te navigeren hoe en wanneer je jezelf gaat uiten of anderen helpt om zichzelf te uiten.

Stel dat u weet dat een teamlid verlegen is en dat er eerder ideeën zijn neergeschoten. In dat geval zult u waarschijnlijk situaties tegenkomen waarin ze zich niet op hun gemak zullen voelen bij het publiekelijk presenteren van hun ideeën. Vergeet ze niet. U kunt hen vragen om hun ideeën privé bij u in te dienen, wat u kunt beloven dat ze zonder oordeel zullen gebeuren.

Een andere manier is om interactieve betrokkenheidssoftware. Gratis platforms zoals AhaDia's kan iedereen in staat stellen zijn ideeën overal anoniem in te dienen, wat betekent dat ze zich meer aangemoedigd voelen om hun gedachten te delen.

Probeer AhaSlides gratis! - Belangrijk van teamwerk

#5 – Conflicthantering

Laten we het er maar op houden, conflicten binnen teams komen veel voor en zijn onvermijdelijk. Maar wat er daarna gebeurt, kan een team maken of breken, en bij uitbreiding de organisatie. Daarom zijn deskundige vaardigheden op het gebied van conflictbeheersing: altijd gevraagd.

Een team bestaat uit diverse mensen. Mensen met verschillende achtergronden, gedragingen, levenservaringen, persoonlijkheden, ethos en professionele en persoonlijke doelen. Als zodanig is het gebruikelijk dat mensen niet in alle stadia van een campagne of een project hetzelfde standpunt delen.

Het is de verantwoordelijkheid van de leider om diep in hun vaardigheden op het gebied van conflictbeheersing te duiken en een consensus onder iedereen op te bouwen. Je moet de rol van onderhandelaar op je nemen, constructieve feedback geven en meningsverschillen tussen je teamgenoten oplossen. En aan het einde moeten ze de beslissing van het team met een blij hart accepteren.

#6 – Verantwoordelijkheid

Of u nu een teamleider of een teamlid bent, u moet verantwoordelijk zijn voor uw acties en beslissingen. Je moet betrouwbaar en verantwoordelijk zijn, zodat je collega's kunnen je vertrouwen – zij het met hun persoonlijke informatie, of enige gevoelige informatie met betrekking tot het bedrijf.

Er kunnen zich gevallen voordoen waarin u snelle beslissingen moet nemen om complexe problemen op te lossen, zoals onvoorziene wegversperringen die uw project kunnen vertragen, of een collega-collega die zijn team onderuit haalt. Dit zijn ongewenste situaties waarin je als team de oorzaak van deze problemen moet vinden, het 'waarom' en 'hoe' van deze vertragingen moet begrijpen en dienovereenkomstig moet handelen. Uw verantwoordelijkheidsgevoel en aansprakelijkheid zouden uw team aanmoedigen om zich in te spannen en samen te werken aan een hoge standaard van werkkwaliteit en werkethiek.

#7 – Overtuiging

Het is niet juist om te hopen dat een team of een organisatie altijd goede dagen zal hebben. Er zullen tegenslagen, afwijzingen, onverwachte wegversperringen, projectvertragingen en zelfs persoonlijke verliezen zijn die de groei van een bedrijf kunnen belemmeren. In deze tijden moet je een gevoel van overtuiging opbrengen en moeilijke tijden benaderen met een groeimindset. Simpel gezegd, je moet de overtuiging versterken dat 'je het kunt' binnen je team en vooruitgaan met hard werken en doorzettingsvermogen.

Begrijp dat je de keuze hebt om je door deze tegenslag te laten definiëren of je te concentreren op leren en het vinden van nieuwe manieren om uitdagingen op te lossen. Als uw nieuwe website bijvoorbeeld niet het applaus heeft gekregen dat u had verwacht, analyseer dan de gebreken ervan. Zoek uit wat er mis mee is, leer ervan en bouw er een nieuwere, verbeterde versie van. Of, als u zich realiseert dat de wervingsstrategie niet naar tevredenheid van uw bedrijf werkt, laat die strategie u dan niet verder beïnvloeden terwijl u een nieuwe strategie vanaf nul opbouwt.

#8 – Mededogen

Compassie is waarschijnlijk de meest onderschatte vaardigheid van een teamlid. En toch is het in het huidige economische scenario de hoogste waarde toevoeging aan een organisatie. Compassie stelt je in staat verder te kijken dan de oppervlakte. Het opent je voor een beter begrip van de motieven en gevoelens van je collega's en motiveert je om doelgericht actie te ondernemen.

Compassie is namelijk een stap verder dan empathie, waarbij je niet alleen voelt wat de ander voelt, maar ook stappen onderneemt om die negatieve kracht van emoties te verminderen. Je luistert naar ze, begrijpt waar ze vandaan komen, plaatst jezelf in hun schoenen en bedenkt een passend antwoord op de situatie. Misschien moet u overal medelevend zijn - in teamsessies, één-op-één-interviews, virtuele sessies of e-mails.

Als je deze vaardigheid eenmaal op elk teamlid kunt overdragen, kan het wonderen doen voor hun zelfvertrouwen en hoe ze later in hun leven op soortgelijke situaties reageren. De bovengenoemde teamworkvaardigheden zijn niet alleen bedoeld voor op de werkvloer. Je kunt ze gebruiken in de klas, tijdens groepsbrainstormen, en zelfs in het theater. Blijven oefenen is de boodschap. Kijk hoe ze een verschil maken de volgende keer dat u ze in uw dagelijkse sessies opneemt.

The Bottom Line

De kracht van teamwerk valt niet te ontkennen, zoals u kunt zien hoe belangrijk teamwerk is. Nu u het belang van teamwerk begrijpt, de sleutel tot het ontsluiten van goed presterende teams in elk werk in elke branche.

Houd er rekening mee dat de teams van vandaag anders zijn dan de teams uit het verleden: ze zijn diverser, dynamischer, veeleisender en technisch onderlegder. Laat ze niet in de steek met kleine fouten in leiderschap en teamwerk.

ontsluiten AhaDia's functies gratis om een ​​nobele manier te ontdekken om teamwerk en teambinding te verbeteren.

Veelgestelde vragen:

ref: Havard Business recensie