5 Súksesfol Transformational Leadership Foarbylden | Bywurke yn 2024

Transformational liederskip is ien fan 'e meast effektive soarten liederskip dy't in soad brûkt wurde yn bedriuwen en organisaasjes. Dus wat binne de foarbylden fan transformaasje liederskip?

Transformaasjelieders binne ynspirearjend en kinne positive feroaringen oanmeitsje op alle nivo's, fan yndividuen oant grutte groepen om gruttere doelen te berikken.

Dit artikel sil managers helpe om dizze stilen te begripen troch 7 foarbylden fan transformaasjeliederskip. Litte wy begjinne!

Table of Contents

• Wat is Transformational Leadership?
• Transactional vs Transformational Leadership
• Foardielen en neidielen fan Transformational Leadership
• 5 Súksesfol Transformational Leadership Foarbylden
• Hoe transformaasjele liederskip te ferbetterjen
• Mear oer Leadership mei AhaSlides
• Probleem mei Transformational Leadership
• Finale Thoughts

Tips foar Better Engagement

• Foarbylden fan liederskipstyl
• Goede liederskipskwaliteiten
• Beslútfoarming foarbylden

Wat is Transformational Leadership?

Dus, wat is in transformaasjelieder? Hawwe jo oait in manager moete dy't teamdoelen koe kommunisearje en alle teamleden sterk ynspirearje? Dizze liederskipstyl is bekend as Transformational Leadership.

Wat is transformaasjeliederskip? De transformaasje-liederskipstyl wurdt karakterisearre troch it oanmoedigjen en ynspirearjen fan minsken om harsels te ynnovearjen - by te dragen oan de groei en sukses fan it bedriuw. Se rjochtsje har op it bouwen fan in sterk gefoel fan bedriuwskultuer, eigendom en autonomy op it wurk.

Dat is it lestich om in transformaasjelieder te wêzen? As jo ​​​​ferneamde saaklike lieders en har liederskipsstilen observearje, kinne jo sjen dat transformaasjelieders net mikrobeheare - ynstee fertrouwe se it fermogen fan har meiwurkers om har wurk te behanneljen. Dizze liederskipsstyl lit meiwurkers kreatyf wêze, frijmoedich tinke en ree wêze om nije oplossingen foar te stellen troch coaching en mentoring.

Transactional vs Transformational Leader

In protte minsken binne betize tusken de twa begripen fan Transformational en Transactional style. Hjir binne wat ferskillen: 

• Betsjutting: Transaksjestyl is in soarte fan liederskip wêrby't beleanningen en straffen wurde brûkt as basis foar it inisjearjen fan folgers. Wylst Transformational in liederskipstyl is wêryn in lieder syn charisma en entûsjasme brûkt om syn folgers te beynfloedzjen.
• Konsept: De transaksjelieder beklammet syn relaasje mei syn folgers. Yn tsjinstelling pleatst transformaasjeliederskip in fokus op 'e wearden, leauwen en behoeften fan syn folgers.
• Natuer: Transactional Leadership is reaktyf wylst Transformational Leadership proaktyf is.

• Bêste geskikt foar: Transactional liederskip is it bêste foar in stabile omjouwing, mar Transformation is geskikt foar in gaoatyske omjouwing.
• Objektyf: Transaksjoneel liederskip wurket om de besteande betingsten fan 'e organisaasje te ferbetterjen. Oan 'e oare kant wurket Transformational Leadership om de besteande betingsten fan' e organisaasje te feroarjen.
• Kwantiteit: Yn Transactional Leadership is d'r mar ien lieder yn in team. Yn Transformational Leadership kin d'r mear dan ien lieder yn in team wêze.
• Motivaasje: Transactional liederskip rjochtet him op planning en útfiering, wylst transformational liederskip driuwt ynnovaasje.

Twa Transactional Leadership Foarbylden

Foarbyld fan case: De direkteur fan in supermerkketen moetet ien kear yn 'e moanne elk teamlid om te besprekken hoe't se de moanlikse doelen fan it bedriuw foar bonussen kinne foldwaan en oertreffe. Elk fan 'e top 5 leden mei it heechste bruto yn' e wyk sil in monetêre beleanning krije.

Real-life foarbyld fan liederskip: Bill Gates - Yn 'e rin fan' e evolúsje fan Microsoft hat Bill syn dominânsje fan transaksjoneel liederskip bydroegen oan 'e fenomenale groei fan' e organisaasje. 

Foardielen en neidielen fan Transformational Leadership

Transformational liederskip is de juste kar as jo bedriuwsbehoeften feroarje. Dizze styl is net foar nij oprjochte bedriuwen dy't de struktuer en wurkproses noch net hawwe foltôge. D'r binne in protte foardielen fan transformaasjeliederskip en, fansels, neidielen.

foardielen

• It fasilitearjen en stimulearjen fan de ûntwikkeling fan nije ideeën
• It garandearjen fan in lykwicht tusken koarte-termyn fyzje en lange-termyn doelen
• Bouwe fertrouwen ûnder leden fan 'e organisaasje
• It stimulearjen fan yntegriteit en empasy foar oaren (hege emosjonele yntelliginsje - EQ)

neidielen

• Net geskikt foar nije bedriuwen
• Fereaskje in dúdlike organisaasjestruktuer
• Net wurkje goed mei burokratyske modellen

5 Súksesfolle foarbylden fan Transformational Leadership

Wêrom is transformaasjeliederskip effektyf? Lês dizze foarbylden fan bedriuwslieders, dan krije jo it antwurd.

Foarbylden fan transformaasje liederskip yn bedriuw

• Jeff Bezos

As grûnlizzer fan Amazon hat Jeff Bezos altyd begrepen dat in suksesfol bedriuw klantrjochte is. Nettsjinsteande beswieren fan ferslachjouwers yn 'e klip, biedt Bezos in dappere fyzje fan wat de grutste online retailer fan 'e wrâld sil wurde - en hoe't hy it sil leverje.

Amazon is it perfekte model fan transformaasjeliederskip en lit sjen dat troch te bouwen op in searje koarte-termyn doelen, dingen kinne wurde berikt op in grutte skaal.

Transformational liederskip foarbylden yn sport

• Billy Beane (Major League Baseball)

Billy Beane, útfierend fise-presidint fan honkbalmerk Oakland Athletics, is in pionier yn it feroarjen fan lange-holden leauwen oer struktuer en proses. 

Troch avansearre analytyske techniken ta te passen op de wervingstrategy fan Athletics, kinne syn kollega-coaches potinsjele hantekenings identifisearje dy't troch har tsjinstanners binne oersjoen of ûnderwurdearre. 

Net allinnich op it sportfjild, mar de techniken fan Beane hawwe ek potinsjele tapassingen yn 'e saaklike wrâld.

Foarbylden fan transformaasje liederskip yn polityk

• Barack Obama

Barack Hussein Obama is in Amerikaanske politikus en advokaat en de 44e presidint fan 'e Feriene Steaten.

Amerikaanske ambassadeur Susan Rice kommentearre dat Obama "Makt minsken it gefoel dat har mieningen wurde heard en wurdearre. Dus sels as jo miening net keazen is, fiele jo noch altyd dat jo fisy weardefol is. Dat makket jo des te entûsjaster om syn definitive beslút te stypjen."

Barack Obama is fan betinken dat sûnder persoanlike mieningen dy't de mienskip profitearje, minsken maklik wurde swaaid troch krityk fan oare yndividuen. As se harsels net traine om in dúdlike miening te hawwen, sille se in protte tiid besteegje oan it feroarjen fan har plannen en net in geweldige lieder wurde.

Transformational liederskip foarbylden yn minskerjochtenaktivisme

• Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)

Hy wie in grutte Amerikaanske minskerjochteaktivist en sil foar altyd troch de wrâld ûnthâlden wurde foar syn bydragen.

Martin Luther King wurdt beskôge as ien fan 'e meast ferneamde transformaasjelieders yn' e skiednis.

Hy waard de jongste persoan dy't de Nobelpriis foar de Frede krige op 'e leeftyd fan 35. Doe't hy wûn, brûkte hy it prizejild fan 54,123 USD om de beweging foar minskerjochten fierder te ûntwikkeljen.

Yn 1963 hold King syn ferneamde "I Have a Dream"-taspraak, wêrby't hy in Amearika foarsjoen wêryn't minsken fan alle rassen gelyk libbe.

Transformational liederskip foarbylden yn 'e media yndustry

• Oprah Winfrey

Oprah Winfrey - "De keninginne fan alle media". Se wie gasthear foar de Oprah Winfrey Show fan 1986 oant 2011. It wie de heechst wurdearre talkshow yn 'e skiednis en Winfrey waard in Afrikaanske Amerikaanske rykste man fan 'e 20e ieu.

Time magazine neamde har ien fan har meast ynfloedrike minsken yn 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, en 2009. In Forbes-artikel út oktober 2010 fiert Winfrey as transformaasjelieder, om't se har meiwurkers ynspirearje koe om har fisy te ferfoljen, wylst se massaal berop behâlde .

Hoe transformaasjele liederskip te ferbetterjen

Hjir binne 4 stappen dy't jo kinne nimme om transformaasjeliederskip te ferbetterjen:

Hawwe in dúdlike fyzje

Jo moatte in dúdlike en oertsjûgjende missyferklearring kommunisearje oan jo meiwurkers. Dy fisy is wêrom jo - en jo meiwurkers - elke moarn wekker wurde. Dat, de managers moatte kearnwearden en de mooglikheden fan 'e ûndergeskikten begripe as beskikbere boarnen om te meitsjen heechprestearjende teams

Motivearje elkenien

Fertel jo meiwurkers ynspirearjende ferhalen - sadat se de foardielen realisearje dy't komme út it ferfoljen fan jo fyzje. Net ien kear - jo moatte regelmjittich ynteraksje mei jo ûndergeskikten, ôfstimme de bedriuwfisy mei har ynteresses en har sjen litte wat jo kinne dwaan om it barre te meitsjen.

Bouwe fertrouwen mei meiwurkers

As transformaasjelieder moatte jo regelmjittich direkt kommunisearje mei elk teamlid. It doel is om har ûntwikkelingsbehoeften te identifisearjen en wat jo kinne dwaan om har te helpen aspiraasjes te berikken.

Monitor saaklike operaasjes

It is net ûngewoan dat lieders mei in strategyske fisy komme, mar net ynsette om it út te fieren. Om dit probleem op te lossen is kommunikaasje binnen it bedriuw essensjeel. Alle leden moatte har folslein bewust wêze fan har rollen en hoe't har prestaasjes wurde mjitten.

Oan 'e oare kant binne dúdlike en (SMART) doelen ek essinsjeel. Dizze doelen omfetsje wurk op koarte termyn dat bedriuwen kinne helpe om fluch súkses te berikken en alle meiwurkers ynspirearje.

Probleem mei Transformational Leadership

Transformaasjelieders moatte miskien optimistysker en fisioener wêze, wêrtroch't se praktyske oerwagings en potinsjele risiko's oersjen.

It kin emosjoneel draining wêze foar sawol de lieder as leden! Dizze liederskipsstyl freget faaks hege enerzjy en entûsjasme, en de konstante needsaak om oaren te ynspirearjen en te motivearjen kin oer de tiid útputtend wêze. Teamleden kinne oerweldig of ûnder druk fiele om te foldwaan oan 'e hege ferwachtingen dy't troch de transformaasjelieder steld binne, wat liedt ta burn-out of ûntbining.

It oerwinnen fan dy twa problemen is de bêste manier om in ynspirearjende transformaasjelieder te wêzen!

Finale Thoughts 

Transformational Leadership is miskien net de juste kar yn elke situaasje, en "wannear te brûken transformational liederskip" is in grutte fraach dy't elke lieder moat útfine. It foardiel fan dizze liederskipstyl is lykwols de mooglikheid om it folsleine ûntwikkelingspotinsjeel fan it bedriuw te "losmeitsje".

Managers moatte har konstant rjochtsje op it ferbetterjen fan liederskipsfeardigens - om meiwurkers te bemachtigjen en de juste rjochting foar it bedriuw te bepalen.

Begjin de earste stappen fan feroaring troch meiwurkers te ynspirearjen mei live presintaasjes foar in dei fan gearkomsten of wurk dat net mear saai is!

Mear Engagement Tips yn 2024

• AI Online Quiz Creator | Meitsje Quizzen Live | 2024 ûntbleatet
• Fergees Word Cloud Creator
• 14 bêste ark foar brainstorming op skoalle en wurk yn 2024
• Wat is in wurdearringskala? | Fergees Survey Scale Creator
• Random Team Generator | 2024 Random Group Maker ûntbleatet
• Host fergees live Q&A yn 2024
• AhaSlides Online Poll Maker - Bêste enkêteark yn 2024
• Freegje iepen fragen
• 12 Fergese enkête-ark yn 2024
• Bêst AhaSlides spinner tsjil
• Idee Board | Fergees online brainstorming-ark

Referinsje: Western Governors University

Faak Stelde Fragen