Cad é ceannaireacht luascaireachta? Mar a thagair Daniel Golman ina leabhar: Ceannaireacht Phríomhúil: Cumhacht na hIntleachta Mothúchánach a Bhaint Amach luann sé na 6 Stíleanna Ceannaireachta Goleman, agus bíonn tionchar difriúil ag gach stíl ar dhaoine aonair agus ar eagraíochtaí araon.
Tugann sé le fios freisin gur féidir leat a fhoghlaim le bheith i do cheannaire maith le himeacht ama agus go mb’fhéidir go mbainfidh tú taithí ar raon stíleanna ceannaireachta nach mbeadh tugtha faoi deara agat riamh cheana.
An bhfuil tú fiosrach faoi cad é do stíl ceannaireachta? San Airteagal seo, beidh tú ag foghlaim gach rud faoi cheannaireacht Pacsetting, a sainmhíniú, a saintréithe, buntáistí agus míbhuntáistí, agus samplaí chomh maith. Mar sin, féachaimis an bhfuil tú i do cheannaire Pacsetting nó nach bhfuil.
Clár na nÁbhar
- Cad is Ceannaireacht Luasaithe ann?
- Cad iad cáilíochtaí na Ceannaireachta um Shocrú?
- Buntáistí Ceannaireacht um Shocrú
- Míbhuntáistí a bhaineann le Ceannaireacht um Shocrú
- Cathain is fearr a n-oibríonn Ceannaireacht Luasaithe?
- Samplaí den cheannaireacht a shocraíonn luas (dearfach agus diúltach)
- Conas ceannaireacht dhiúltach um Shocrú a shárú?
- Smaointe Deiridh
Forbhreathnú
| Cé atá ina shampla de cheannaire luascadh? | Jack Welch – Príomhfheidhmeannach GE (1981 go 2001) |
| Cé a chum an téarma 'ceannaireacht luasghéaraithe'? | Daniel Goleman |
Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?
Cruinnigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi ar AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó leabharlann teimpléad AhaSlides!
🚀 Grab Free Quiz ☁️
Cad is Ceannaireacht Luasaithe ann?
Ceannaire ag a bhfuil stíl cheannaireachta luasmhéadaithe atá dírithe go mór ar thorthaí. Tá tú spreagtha ag a bheith is fearr, agus dá bhrí sin, is fearr leat a bheith ag obair le foireann oibre ardfheidhmíochta. Uaireanta tugtar pacesetter ort mar is tusa an t-aon duine “a shocraíonn an luas” ar féidir leis na daoine eile a leanúint. Is dócha go gcuirfidh tú cur chuige chun cinn ar féidir achoimre a dhéanamh air mar “Déan mar a dhéanaim, anois.”
Níl aon cheart nó mícheart a bheith i do cheannaire pacesetting toisc go bhfuil sé ról an cheannaire an leibhéal is airde feidhmíochta, luas, agus cáilíochta a chur chun cinn. Chomh maith leis sin níl aon cheannaire ag iarraidh dul i mbaol trí thascanna a tharmligean chuig fostaithe nach féidir leo iad a láimhseáil. Cé go bhfuil sé Creidtear go bhféadfadh an stíl pacesetting scrios an aeráid, is féidir é freisin a bheith ina teicníocht maith chun daoine a chur ina luí a bheith ag obair i dtreo comhspriocanna.
Related:
Cad iad Cáilíochtaí na Ceannaireachta um Shocrú?
Mar sin, cad iad na tréithe beachta a léiríonn Ceannairí Luasúcháin? Seo a leanas na cúig phríomh-chomhpháirt a shainíonn an cheannaireacht um shocrú luas. Breathnaigh mar go bhféadfadh sé cabhrú leat an stíl bhainistíochta áirithe seo a thuiscint níos soiléire.
Treoraigh trí shampla
Treoraíonn ceannairí an luasmhéadair samplaí pearsanta. Múnlaíonn siad an iompar, an eitic oibre, agus an fheidhmíocht a bhfuil siad ag súil leis óna bhfoireann. Tuigeann siad go labhraíonn gníomhartha níos airde ná focail agus aithníonn siad tionchar a n-iompraíochta ar fheidhmíocht iomlán na foirne. Trí eitic oibre láidir a léiriú agus caighdeáin arda a thaispeáint iad féin, spreagann siad daoine eile chun a leithéid a leanúint.
Fócas ar Fhreagracht Aonair
Leagann na ceannairí um luasmhéadú béim ar chuntasacht aonair agus bíonn baill foirne freagrach as a bhfeidhmíocht. Tá siad ag súil go nglacfaidh gach duine úinéireacht ar a gcuid oibre agus go mbainfidh siad torthaí amach. Féadfaidh siad aiseolas agus treoir a sholáthar, ach de ghnáth tugann siad neamhspleáchas do bhaill foirne a gcuid freagrachtaí a chomhlíonadh.
Bí ag súil le hArdfheidhmíocht
Tá ionchais an-ard ag na luasaitheoirí dóibh féin agus dá mbaill foirne. Ciallaíonn sé freisin go bhfuil ceannairí socraithe luasanna féin-spreagtha i dtreo spriocanna a bhaint amach agus go n-éilíonn siad sármhaitheas. Socraíonn siad spriocanna uaillmhianacha agus bíonn siad ag súil go mbainfidh gach duine amach iad nó go sáróidh siad iad. Tá an bhéim ar shármhaitheas a bhaint amach agus iarracht a dhéanamh i gcónaí feabhsú.
Coinnigh Luas Thapa agus Déine
Ag obair ar luas tapa i gcónaí, níl aon amhras ann go bhfuil ceannairí Pacsetting ag súil leis an leibhéal céanna déine óna mbaill foirne. Is minic a bhíonn práinne acu agus tiomáint le haghaidh torthaí láithreach. Féadann sé seo timpeallacht ardbhrú a chruthú a d’fhéadfadh a bheith éilitheach agus struis do dhaoine áirithe.
Tóg Tionscnamh
Is féidir an tionscnamh a mheas mar cháilíocht thábhachtach de cheannaire ar stíl an tSocraithe. Is fearr leo a bheith as a stuaim féin trí dheiseanna a aithint go réamhghníomhach, trí chinntí a dhéanamh, agus trí ghníomhaíocht a dhéanamh chun dul chun cinn a thiomáint agus spriocanna a bhaint amach. Ní fhanann ceannairí an tsocraithe chun treoracha a fháil nó ní bhraitheann siad go hiomlán ar dhaoine eile chun tascanna nó tionscadail a thionscnamh. Ina theannta sin, níl eagla orthu rioscaí ríofa a ghlacadh agus teorainneacha a bhrú chun na torthaí inmhianaithe a bhaint amach.
Related:
Buntáistí Ceannaireacht um Shocrú
Tugann stíl luasmhéadaithe go leor buntáistí d'fhostaithe agus do chuideachtaí. Mínítear thíos na ceithre ghné shoiléire a bhaineann an leas is fearr as an stíl seo:
Ardchaighdeán oibre a chur chun cinn
Is minic go mbíonn táirgiúlacht mhéadaithe mar thoradh ar na caighdeáin arda a leagann ceannairí socraithe luasghéaraithe. Nuair a chuirtear brú ar bhaill foirne feidhmiú ar a ndícheall, is mó an seans go bhfaighidh siad réitigh nuálacha, go n-oibreoidh siad go héifeachtach, agus go mbainfidh siad torthaí ardchaighdeáin.
Aghaidh a thabhairt ar cheisteanna láithreach
Is cinntitheach agus soiléire na focail is fearr chun ceannairí an tSocraithe a léiriú. Go háirithe, ceadaíonn an stíl seo ceannaireachta do chinnteoireacht thapa agus do ghníomhaíocht thapa, rud a d’fhéadfadh a bheith buntáisteach i gcásanna a mbíonn luas tapa nó íogair ó thaobh ama de.
Éascú le fás tapa
Tugann ceannairí um luasmhéadú dúshlán dá mbaill foirne scileanna agus cumais nua a fhorbairt. Trí ardchaighdeáin a leagan síos, spreagann siad foghlaim agus feabhsú leanúnach, ar féidir leo cur le sraith scileanna na mball foirne aonair agus cur lena bhfás gairmiúil.
Feabhas a éileamh
Is fiú a thabhairt faoi deara gur dóchúil go spreagfaidh ceannairí socraithe luasanna a mbaill foirne chun scileanna agus cumais nua a fhorbairt. Trí ardchaighdeáin a leagan síos, spreagann siad foghlaim agus feabhsú leanúnach, ar féidir leo cur le sraith scileanna na mball foirne aonair agus cur lena bhfás gairmiúil.
Míbhuntáistí a bhaineann le Ceannaireacht um Shocrú
Cé go bhféadfadh buntáistí a bheith ag ceannaireacht um shocraíocht luasanna i gcásanna áirithe, tá roinnt míbhuntáistí féideartha ag baint leis freisin. Seo roinnt míbhuntáistí a bhaineann le stíl socrúcháin ar cheart do bhainisteoirí a mheas:
Burnouts
Is dócha go gcuirfidh na caighdeáin arda, spriocanna neamhréadúla uaireanta, ar a gcuid ball foirne a bheith róbhrú. Má bhíonn an brú níos déine agus níos seasmhaí, d’fhéadfadh leibhéil struis mhéadaithe a bheith mar thoradh air agus baol níos airde de dhó i measc bhaill na foirne. Is féidir leis seo tionchar diúltach a imirt ar a bhfolláine, ar shástacht poist agus ar tháirgiúlacht iomlán.
Cailliúint muiníne
Féadfaidh ceannairí um luasmhéadú tosaíocht a thabhairt do thorthaí thar leas a mbaill foirne. D’fhéadfadh easpa comhbhá agus tuisceana a bheith ann dá n-imní, a ndúshlán nó a gcúinsí pearsanta dá bharr. Nuair a bhraitheann fostaithe nach bhfuil a gceannaire báúil nó neamhchúramach, is dócha go dtiocfaidh laghdú ar iontaoibh ina gceannaireacht.
Lúide Sástacht Poist
Is féidir le hinfheistíocht theoranta i bhforbairt fhadtéarmach a gcuid ball foirne a bheith mar thoradh ar stíl ionsaitheach bhainistíochta um shocrú luas. Gan dóthain aird a thabhairt ar fhorbairt scileanna agus ar fhás gairmiúil, d’fhéadfadh fostaithe a bheith marbhánta agus gannluach. D’fhéadfadh go n-aireoidh cuid acu faoi léigear, nach mbíonn meas orthu agus nach mbíonn siad sásta, rud a fhágann go lorgóidh siad deiseanna in áiteanna eile.
Micromanagement Féideartha
Is dócha go dtarlaíonn micribhainistíocht nuair a dhéanann ceannairí socraithe luasmhéadair monatóireacht agus rialú dlúth ar gach gné d’obair a bhfoirne lena chinntiú go gcomhlíonann sé a gcuid ardchaighdeáin. D'fhéadfadh dí-spreagadh agus dí-chumhacht a bheith mar thoradh ar an ngníomh seo do bhaill foirne. Ina theannta sin, cuireann micromanagement srian ar neamhspleáchas agus féadann sé bac a chur ar chruthaitheacht agus ar chumais réiteach fadhbanna.
Related:
Samplaí de Cheannaireacht do Shocrú
Leis na huirlisí cearta agus an duine ceart, is féidir torthaí dearfacha agus éifeachtúlacht a bhaint amach le stíl socraithe luas. Mar sin féin, nuair a dhéantar ró-úsáid ar an stíl seo, de ghnáth in éineacht le hiompar mí-eiticiúil agus easpa ionracas, is féidir iarmhairtí diúltacha a thabhairt. Tá ceithre shampla de Cheannaireacht Luasaithe, agus is drochshamplaí dhá cheann acu.
Samplaí iontacha de Cheannaireacht um Shocrú
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Is sampla feiceálach é Elon Musk, POF Tesla, SpaceX, agus Neuralink, de cheannaireacht luas-socraithe. Tá cáil ar Musk as a chuid spriocanna uaillmhianacha agus a dhiongbháilteacht chun tionscail ar nós feithiclí leictreacha, taiscéalaíocht spáis agus néar-theicneolaíocht a réabhlóidiú. Socraíonn sé caighdeáin éilitheacha agus tá sé ag súil go ndéanfaidh a fhoirne dul chun cinn ceannródaíoch a sheachadadh, ag brú teorainneacha a mheastar a bheith indéanta.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Aithnítear go forleathan Steve Jobs, comhbhunaitheoir agus iar-Phríomhfheidhmeannach Apple Inc., mar cheannaire íocónach maidir le socrú luas. Leag a thóir gan staonadh ar shármhaitheas, smaointeoireacht nuálaíoch, agus caighdeáin neamh-chomhréireach síos tagarmharcanna nua i dtionscal na teicneolaíochta. D'athraigh ceannaireacht fhíseach Jobs Apple go ceann de na cuideachtaí is luachmhaire agus is mó tionchair ar fud an domhain.
Samplaí diúltacha de Cheannaireacht um Shocrú
Elizabeth Holmes (Theranos)
Is sampla diúltach é Elizabeth Holmes, bunaitheoir agus iar-Phríomhfheidhmeannach Theranos, de cheannasaíocht luasshocraithe. Rinne Holmes iarracht an tionscal cúram sláinte a réabhlóidiú trí theicneolaíocht tástála fola a fhorbairt. Chruthaigh sí cultúr rúndachta dian agus ionchais arda, ag leagan síos spriocanna uaillmhianacha don chuideachta. Mar sin féin, tugadh le fios níos déanaí nár oibrigh an teicneolaíocht mar a éilíodh, rud a d'eascair cúisimh calaoise i gcoinne Holmes. Ba é an toradh a bhí ar a iarracht gan staonadh ar rathúlacht agus ar theip uirthi gealltanas a chomhlíonadh ná titim Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Léirigh Travis Kalanick, iar-Phríomhfheidhmeannach Uber, foirm dhiúltach de cheannaireacht maidir le socrú luas. Chothaigh Kalanick cultúr dianiomaíochta agus fás ionsaitheach, ag leagan síos spriocanna uaillmhianacha do leathnú Uber. Mar sin féin, tháinig sraith chonspóidí as an stíl socrú luas seo, lena n-áirítear líomhaintí maidir le ciapadh agus leithcheal laistigh den chuideachta, chomh maith le saincheisteanna rialála agus dlíthiúla. Mar gheall ar an bhfás gan staonadh gan aird chuí a thabhairt ar chúinsí eiticiúla, chuir sé sin salach ar cháil Uber.
Cathain is Fearr a Oibríonn Ceannaireacht Luasmhéadaithe?
Ní oibríonn stíl bhainistíochta ceannaireachta luasmhéadaithe i ngach cás. Chun an leas is fearr a bhaint as d’fheidhmíocht foirne agus as na torthaí is fearr, mar cheannaire, ba cheart duit na cásanna seo a leanas a chur san áireamh:
Tionscadail nó Spriocanna Gearrthéarmacha
Is féidir le ceannaireacht luasmhéadaithe a bheith éifeachtach agus tú ag obair ar thionscadail nó ar spriocanna gearrthéarmacha a éilíonn iarracht thapa agus dhírithe chun torthaí sonracha a bhaint amach. Socraíonn an ceannaire ionchais shoiléire, déanann sé dlúthmhonatóireacht ar dhul chun cinn, agus cinntíonn sé go seachadann an fhoireann torthaí laistigh d’fhráma ama daingean.
Cásanna Am-íogair nó Géarchéime
Nuair a thagann ceannairí i ngleic le cásanna atá íogair ó thaobh ama nó géarchéime ina bhfuil gá le cinntí agus gníomhartha tapa, is féidir leo leas a bhaint as ceannaireacht Shocrú. Socraíonn an ceannaire ionchais arda agus tiomáineann sé a fhoireann chun torthaí láithreacha a bhaint amach, ag spreagadh gach duine chun oibriú go héifeachtach agus go héifeachtach faoi bhrú.
Foirne Ardoilte agus Féinspreagtha
Ní oibreoidh ceannaireacht luasmhéadaithe mura mbíonn daoine aonair ard-oilte agus féinspreagtha i bhfoirne. Is é an chúis atá leis seo ná go bhfuil baill foirne ardfheidhmíochta inniúil, gairmiúil agus iomaíoch dá spreagadh inmheánach. Is é an rud atá le déanamh ag an gceannaire um an socrú luas ná spriocanna dúshlánacha a leagan síos agus iad a bhrú chun barr feabhais a chur orthu, ag baint leasa as a gcuid inniúlachtaí reatha.
Conas Ceannaireacht Diúltach um Luasshocraíocht a Shárú?
Teastaíonn iarracht chomhbheartaithe ó cheannairí agus ón eagraíocht ina hiomláine chun ceannaireacht dhiúltach socraithe a dhéanamh. Tá sé tábhachtach freisin éisteacht le tuairimí na bhfostaithe mar is iadsan atá faoina mbainistiú.
- Cumarsáid oscailte thrédhearcach a spreagadh laistigh den eagraíocht. Cruthaigh bealaí inar féidir le fostaithe a n-imní a chur in iúl, aiseolas a roinnt, agus moltaí a sholáthar maidir le feabhsúcháin.
- Fócas ar thuiscint níos leithne ar stíleanna ceannaireachta éagsúla a chur chun cinn, agus go bhfuil siad sásta a choigeartú
- Fostaithe a spreagadh chun páirt a ghlacadh i bplé maidir le spriocanna a leagan síos lena chinntiú go bhfuil spriocanna dúshlánach ach insroichte, agus go bhfuil siad ag teacht leis na hacmhainní agus na hacmhainní atá ar fáil.
- Measúnú a dhéanamh ar an stíl cheannaireachta agus ar a tionchar ar dhaoine aonair agus ar an timpeallacht oibre iomlán trí shuirbhéanna nó aiseolas a bhailiú go rialta ó gach geallsealbhóir féideartha.
- Is féidir le AD oiliúint leanúnach ceannaireachta a thairiscint lena chinntiú go bhfuil ceannairí agus bainisteoirí in ann a gcuid fostaithe a bhainistiú agus a spreagadh.
Leideanna: Ag baint úsáide as AhaSlides aiseolas a bhailiú agus a anailísiú i bhfad níos éifeachtaí agus luach ar airgead.
Related:
Smaointe Deiridh
Ní droch-rogha i mbainistíocht foirne í ceannaireacht luasghéaraithe ach ní rogha iontach í in aon chás. Ach, tá sé deacair a rá freisin cén stíl ceannaireachta is éifeachtaí, toisc go bhfuil buntáistí agus míbhuntáistí ag gach stíl bhainistíochta, agus go n-oibríonn siad faoi imthosca áirithe. Is é rogha an cheannaire stíl ceannaireachta áirithe a oiriúnú agus aistriú chuig an gceann eile nuair a bhíonn siad i gcásanna éagsúla. Is modh úsáideach é níos mó tuairimí a dhéanamh, aiseolas a ghlacadh agus athbhreithnithe feidhmíochta a dhéanamh le bheith mar cheannaire den scoth agus mar fhoireann den scoth.
Tag: HRDQ | Forbes | Amanna Nua
Ceisteanna Coitianta
An bhfuil ceist agat? Tá freagraí againn.
