An bhfuil tú nua i bpost bainistíochta agus mearbhall ort maidir leis an stíl ceannaireachta is cóir a úsáid? An bhfuil tú ag streachailt chun a chinneadh cé acu is oiriúnaí do do phearsantacht? Ná bíodh imní ort, níl tú i d'aonar. Tá an dúshlán seo le sárú ag go leor bainisteoirí nuacheaptha.
Is é an dea-scéal ná go bhfuil réiteach ann nach n-éilíonn ort tú féin a bhrú isteach i stíl ar leith. Tugtar an straitéis seo ceannaireacht staide. Mar sin, san Airteagal seo, saineoimid ceannaireacht staide agus pléifimid conas a d'fhéadfadh sé cabhrú leat mar bhainisteoir.
Clár na nÁbhar
Tuilleadh faoi Cheannaireacht le AhaSlides
| Cé a chum an téarma 'ceannaireacht staide'? | Pól Hersey |
| Cén leabhar inar foilsíodh é? | 1969 |
| Ainm an leabhair a bhfuil an téarma ‘stuational leadership’ air? | Iompar Eagrúcháin a Bhainistiú: Acmhainní Daonna a Úsáid |
| Cé a chum cur chuige staide? | Hersey agus Blanchard |
Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?
Cruinnigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi ar AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó leabharlann teimpléad AhaSlides!
🚀 Grab Free Quiz ☁️
Cad is Ceannaireacht Staide ann?
Is cur chuige ceannaireachta é Ceannaireacht Staide atá bunaithe ar an Teoiric Ceannaireachta Staide, a thugann le tuiscint go bhfuil níl aon stíl cheannaireachta aon-mhéide ann do gach cás, agus ní mór do cheannairí móra a modh a choigeartú ag brath ar chásanna chun freastal ar riachtanais shonracha na mball foirne bunaithe ar a leibhéal aibíochta agus toilteanas freagrachtaí a ghlacadh.
Ach conas is féidir le bainisteoirí leibhéal aibíochta agus leibhéal toilteanais na bhfostaithe a mheas? Seo treoir:
1/ Leibhéil Aibíochta
Sainmhínítear na ceithre leibhéal aibíochta mar seo a leanas:
- M1 – Inniúlacht Íseal/Tiomantas Íseal: Tá taithí agus scileanna teoranta ag baill foirne ag an leibhéal seo. Teastaíonn treoir mhionsonraithe, treoir agus maoirseacht uathu chun an tasc a chur i gcrích go rathúil.
- M2 – Inniúlacht éigin/Tiomantas Athraitheach: Tá roinnt taithí agus scileanna ag baill foirne a bhaineann leis an tasc nó leis an sprioc, ach d’fhéadfadh go mbeadh siad éiginnte fós nó d’fhéadfadh easpa muiníne acu feidhmiú go comhsheasmhach.
- M3 – Ardinniúlacht/Tiomantas Athraitheach: Tá taithí agus scileanna suntasacha ag baill foirne, ach d’fhéadfadh go mbeadh easpa spreagtha nó muiníne acu chun tascanna a chur i gcrích chomh fada agus is féidir leo.
- M4 – Ardinniúlacht/Tiomantas Ard: Tá taithí agus scileanna fairsinge ag baill foirne, agus is féidir leo oibriú go neamhspleách nó fiú feabhsuithe a mholadh ar an tasc nó ar an sprioc.
2/ Leibhéil Toilteanais
Tagraíonn leibhéil toilteanais don chéim de ullmhacht agus spreagadh fostaithe chun tasc nó sprioc a chur i gcrích. Tá ceithre leibhéal éagsúla toilteanais ann:
- Toilteanas íseal: Ag an leibhéal seo, níl baill foirne toilteanach freagracht a ghlacadh as an tasc nó an sprioc a chur i gcrích. Féadfaidh siad a bheith cinnte freisin nó neamhchinnte faoina gcumas an tasc a dhéanamh.
- Roinnt toilteanas: Níl baill foirne fós in ann freagracht iomlán a ghlacadh as an tasc, ach tá siad sásta a gcuid scileanna a fhoghlaim agus a fheabhsú.
- Toilteanas measartha: Is féidir le baill foirne freagracht a ghlacadh as an tasc ach níl an mhuinín nó an spreagadh acu é sin a dhéanamh go neamhspleách.
- Toilteanas ard: Bíonn baill foirne ábalta agus toilteanach freagracht iomlán a ghlacadh as an tasc.
Trí thuiscint a fháil ar an dá leibhéal thuas, is féidir le ceannairí stíleanna ceannaireachta a chur i bhfeidhm a oireann do gach céim. Cuidíonn sé seo le baill foirne a scileanna a fhorbairt, a muinín a mhéadú, agus a n-inspreagadh a mhéadú, rud a fhágann go dtiocfaidh feabhas ar fheidhmíocht agus ar thorthaí.
Mar sin féin, conas stíleanna ceannaireachta a mheaitseáil go héifeachtach leis na leibhéil seo? Faighimis amach sna hailt seo a leanas!
Cad iad na 4 Stíleanna Ceannaireachta Staide?
Molann an tsamhail Ceannaireachta Staide, arna fhorbairt ag Hersey agus Blanchard, 4 stíl cheannaireachta a thagann le leibhéil toilteanais agus aibíochta na mball foirne, mar a leanas:
- Stiúradh (S1) – Aibíocht íseal agus Toilteanas Íseal: Tá an modh seo níos oiriúnaí do bhaill foirne nua a dteastaíonn treoir agus treoir shoiléir óna gceannaire. Agus lena chinntiú go ndéanann a gcomhghleacaithe an tasc go rathúil, ní mór don cheannaire treoracha sonracha a sholáthar.
- Cóitseáil (S2) – Aibíocht íseal go measartha agus roinnt toilteanas: Tá an cur chuige seo oiriúnach dóibh siúd a bhfuil saineolas éigin acu ar an tasc ach nach bhfuil an mhuinín acu é a dhéanamh go neamhspleách. Caithfidh an ceannaire treoir a sholáthar agus cóitseáil a dhéanamh ar a gcuid ball foirne chun cabhrú leo a scileanna a fhorbairt agus a n-inspreagadh a mhéadú.
- Ag tacú (S3) – Aibíocht measartha go hard agus toilteanas Measartha: Is fearr an modh seo do bhaill foirne a bhfuil eolas gairmiúil agus muinín acu as tasc a chur i gcrích ach a bhféadfadh spreagadh agus tacaíocht a bheith ag teastáil uathu chun feidhmiú ar a ndícheall. Caithfidh an ceannaire cead a thabhairt do chomhpháirtithe na foirne cinntí a dhéanamh agus úinéireacht a ghlacadh ar an tasc.
- Tarmligean (S4) – Ard-aibíocht agus Toilteanas Ard: Tá an stíl seo is fearr a oireann dóibh siúd a bhfuil taithí shuntasach agus muinín acu tasc a chomhlánú le freagracht bhreise. Ní gá don cheannaire ach treoir agus tacaíocht íosta a sholáthar, agus is féidir le baill na foirne cinntí a dhéanamh go neamhspleách.
Tríd an stíl cheannaireachta chuí a mheaitseáil le leibhéal forbartha na mball foirne, is féidir le ceannairí acmhainneacht an leantóir a uasmhéadú agus torthaí níos fearr a bhaint amach.
Samplaí de Cheannaireacht Staide
Seo sampla de conas a d’fhéadfaí Ceannaireacht Staide a chur i bhfeidhm i gcás fíordhomhanda:
Ligean le rá go bhfuil tú i do bhainisteoir ar chuideachta forbartha bogearraí, agus tá foireann de cheathrar forbróirí agat. Tá leibhéal difriúil scileanna agus taithí ag gach ceann de na forbróirí seo, agus tá siad go léir ag obair ar thionscadal le chéile. Mar sin, caithfidh tú do stíl ceannaireachta a choigeartú ag brath ar a leibhéil forbartha.
| Ball Foirne | Leibhéil Forbartha (Aibíocht agus Toilteanas) | Stíleanna Ceannaireachta Staide |
| Forbróir A | Tá sí an-oilte agus an-taithí aici agus is beag treo a theastaíonn uaithi | Ag tarmligean (S4): Sa chás seo, dhéanfá tascanna a tharmligean chucu agus ligfeá dóibh oibriú go neamhspleách, gan seiceáil isteach ach ó am go chéile chun a chinntiú go bhfuil gach rud ar an mbóthar ceart. |
| Forbróir B | Tá sé oilte ach níl taithí aige. Tá roinnt treorach agus treorach de dhíth air ach tá sé in ann oibriú go neamhspleách nuair a thuigeann sé cad a bhfuiltear ag súil leis. | Ag tacú (S3): Sa chás seo, ba cheart duit treoracha soiléire a sholáthar agus seiceáil isteach go minic chun aon cheist a fhreagairt agus chun aiseolas a sholáthar. |
| Forbróir C | Tá sí níos lú oilte agus níos lú taithí. Teastaíonn breis treorach agus treorach uaidh agus b’fhéidir go mbeadh roinnt cóitseála de dhíth air chun a scileanna a fhorbairt. | Traenáil (S2): Sa chás seo, chuirfeá treoracha soiléire ar fáil, dhéanfá monatóireacht ghéar ar a ndul chun cinn, agus thabharfá aiseolas agus oiliúint rialta. |
| Forbróir D | Is nua é sa chuideachta agus tá taithí theoranta aige ar an teicneolaíocht lena bhfuil tú ag obair. Teastaíonn treoir agus treoir céim ar chéim uathu agus beidh oiliúint agus tacaíocht fhairsing de dhíth orthu le dul suas chun dáta. | Stiúradh (S1): Sa chás seo, chuirfeá oiliúint fhairsing ar fáil, agus monatóireacht dhlúth a dhéanamh ar a ndul chun cinn go dtí gur féidir leo oibriú ar bhealach níos neamhspleách. |
Thairis sin, is féidir leat tagairt a dhéanamh do shamplaí de cheannairí staide, mar George Patton, Jack Stahl, agus Phil Jackson, chun breathnú agus foghlaim óna mbealach.
Buntáistí na Ceannaireachta Staide
Caithfidh ceannaire rathúil a bheith in ann tallann a aithint, í a chothú, agus é a chur san áit chuí chun cabhrú lena chomhpháirtithe forbairt.
Beidh sé deacair uaireanta do stíl ceannaireachta a choigeartú go rialta chun freastal ar riachtanais d’fhostaithe, ach gan amhras beidh sé tairbheach. Seo roinnt buntáistí ceannaireachta staide:
1/ Solúbthacht a Mhéadú
Ligeann ceannaireacht staide do cheannairí a bheith níos solúbtha ina gcur chuige chun a bhfoirne a threorú. Is féidir le ceannairí a stíl ceannaireachta a chur in oiriúint don chás, rud a d’fhéadfadh feidhmíocht agus toradh feabhsaithe a bheith mar thoradh air.
2/ Cumarsáid a fheabhsú
Agus ceannaireacht uathlathach i gcodarsnacht le cumarsáid aontreo, leagann Ceannaireacht Staide béim ar an tábhacht a bhaineann le cumarsáid éifeachtach idir an ceannaire agus baill na foirne. Trí bheith ag caint agus ag roinnt, is féidir le bainisteoirí staide láidreachtaí agus laigí a gcomhghleacaithe a thuiscint níos fearr agus tacaíocht agus treoir a sholáthar dóibh.
3/ Tóg Iontaobhas
Nuair a thógann ceannairí staide am chun an leibhéal cuí tacaíochta agus treorach a sholáthar, is féidir leo a dtiomantas do rathúlacht a gcuid ball foirne a léiriú, rud a d’fhéadfadh muinín agus meas méadaithe a bheith mar thoradh air.
4/ Cruthaigh Inspreagadh le Feidhmíocht Níos Fearr
Nuair a ghlacann ceannairí cur chuige staide i leith na ceannaireachta, is mó an seans go mbeidh a lucht leanúna páirteach i bhforbairt gairme chun treoir agus comhairle chuiditheach a thairiscint. D’fhéadfadh rannpháirtíocht fheabhsaithe agus spreagthach fostaithe a bheith mar thoradh air seo, rud a d’fhéadfadh feidhmíocht agus torthaí níos fearr a bheith mar thoradh air.
5/ Timpeallacht Shláintiúil Oibre a Chruthú
D’fhéadfadh Ceannaireacht Staide cuidiú le cultúr sláintiúil a thógáil a chuireann luach ar chumarsáid oscailte, meas agus muinín, agus a chuideoidh le fostaithe a bheith compordach ag roinnt a gcuid smaointe agus a gcuid smaointe.
Míbhuntáistí Ceannaireachta Staide
Cé gur féidir le Ceannaireacht Staide a bheith ina múnla tairbheach ceannaireachta, tá roinnt míbhuntáistí ceannaireachta staide le cur san áireamh:
1/ Tógann am
Chun Ceannaireacht Staide a chur i bhfeidhm ní mór do cheannairí an-iarracht agus am a chaitheamh chun measúnú a dhéanamh ar riachtanais a lucht leanúna agus a stíl ceannaireachta a oiriúnú dá réir. Éilíonn sé seo foighne agus b'fhéidir nach mbeidh sé indéanta i roinnt timpeallachtaí oibre atá ag luas tapa.
2/ Neamh-chomhsheasmhacht
Toisc go n-éilíonn Ceannaireacht Staide ar cheannairí a stíl a athrú ag brath ar an gcás, d'fhéadfadh neamhréireachtaí a bheith mar thoradh ar an gcaoi a dtéann ceannairí i ngleic lena mbaill. D’fhéadfadh sé go mbeadh sé deacair do lucht leanta a thuiscint cad ba cheart a bheith ag súil leis ón gceannaire dá bharr.
3/ Ag brath an iomarca ar an gCeannaire
I gcásanna áirithe de chur chuige ceannaireachta staide, d’fhéadfadh baill foirne a bheith ag brath an iomarca ar a gceannaire chun treoir agus tacaíocht a sholáthar, rud a fhágann go mbíonn easpa tionscnaimh agus cruthaitheachta ann, rud a d’fhéadfadh teorainn a chur lena gcumas fáis agus forbartha.
Príomh-Bháicíní Beo
Tríd is tríd, is féidir le Ceannaireacht Staide a bheith ina mhúnla luachmhar ceannaireachta nuair a chuirtear i bhfeidhm é go héifeachtach. Trí thacaíocht a thairiscint, comhoibriú a chur chun cinn, neamhspleáchas a spreagadh, agus cultúr dearfach a chothú, is féidir le ceannairí timpeallacht shláintiúil a chruthú a thacaíonn le folláine agus táirgiúlacht fostaithe.
Mar sin féin, ní mór do cheannairí na míbhuntáistí a d'fhéadfadh a bheith ann a mheas go cúramach agus bearta a ghlacadh chun iad a mhaolú chun cur i bhfeidhm rianúil a chinntiú.
Agus cuimhnigh a ligean AhaSlides cabhrú leat a bheith i do cheannaire rathúil lenár leabharlann teimpléid. ár teimpléid réamhdhéanta raon ó sheisiúin oiliúna go cruinnithe agus cluichí briseadh oighir, a sholáthraíonn inspioráid agus acmhainní praiticiúla duit chun dul i ngleic le do chuid fostaithe.
*Tag: an-aigne
Ceisteanna Coitianta
An bhfuil ceist agat? Tá freagraí againn.
