Structar eagrachaidh gnìomh: dòighean air a’ chumhachd a sgaoileadh taobh a-staigh na buidhne agad ann an 2024

obair

Leah Nguyen 17 Samhain, 2023 8 min leugh

Na smaoinich thu a-riamh ciamar a bhios companaidhean mòra gan eagrachadh fhèin am measg a h-uile pàirt gluasadach?

Ged a tha cuid de ghnìomhachasan ag obair mar aon aonad co-leanailteach, bidh mòran a’ stèidheachadh roinnean sònraichte stèidhichte air gnìomh. Canar seo a structar eagrachaidh gnìomh.

Ge bith an e margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd no IT a th’ ann, sgiobaidhean dealachaidh structaran gnìomh a rèir speisealachd.

Air an uachdar, tha coltas gu bheil an sgaradh seo de dhleastanasan soilleir - ach ciamar a bheir e buaidh dha-rìribh air co-obrachadh, co-dhùnaidhean, agus an gnìomhachas iomlan?

Anns an dreuchd seo, bheir sinn sùil fo chochall a’ mhodail gnìomh agus na buannachdan aige. Dàibheadh ​​​​a-steach ceart!

Dè a th’ ann an eisimpleirean de bhuidheann gnìomh?Scalable, Starbucks, Amazon.
Dè an seòrsa buidheann a tha air leth freagarrach airson structar eagrachaidh gnìomh?Companaidhean mòra.
Sealladh farsaing air Structar Eagrachaidh Gnìomhach.

Clàr Phrògraman

Tuilleadh Tips le AhaSlides

Teacs eile


A 'coimhead airson barrachd spòrs rè na cruinneachaidhean?

Cruinnich na buill sgioba agad le ceisteachan spòrsail AhaSlides. Clàraich airson deuchainn an-asgaidh bho AhaSlides leabharlann teamplaid!


🚀 Faigh grèim air ceasnachadh an-asgaidh ☁️

Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Gnìomh?

Structar eagrachaidh gnìomh | AhaSlides
Dè a th’ ann an structar eagrachaidh gnìomh?

Bidh mòran chompanaidhean a 'roghnachadh iad fhèin a chur air dòigh ann an diofar roinnean stèidhichte air na seòrsaichean obraichean no gnìomhan a bhios daoine a' dèanamh, a 'roinn obair gu obraichean nas sònraichte.

Canar “a bhith agad” ri seostructar eagrachaidh gnìomhAn àite a bhith a’ cruinneachadh a h-uile duine a tha ag obair air an aon phròiseact còmhla, tha daoine air an cruinneachadh a rèir an raon obrach san fharsaingeachd - rudan mar margaidheachd, ionmhas, gnìomhachd, seirbheis teachdaiche is an leithid.

Mar sin mar eisimpleir, bhiodh a h-uile duine a bhios a’ cruthachadh shanasan, a’ ruith iomairtean meadhanan sòisealta, no a’ smaoineachadh air beachdan toraidh ùra san roinn mhargaidheachd. Bhiodh a h-uile neach-cunntais a bhios a’ cumail sùil air airgead, a’ pàigheadh ​​bhilean agus a’ faidhleadh chìsean còmhla ann an ionmhas. Bhiodh innleadairean ag obair còmhla ri innleadairean eile ann an gnìomhachd.

Is e am beachd le bhith a’ cur a h-uile duine le sgilean obrach co-chosmhail ri chèile, gun urrainn dhaibh a chèile a chuideachadh agus ionnsachadh bho eòlas a chèile. Faodar rudan mar mhodhan ionmhais a bhith àbhaisteach air feadh na roinne gu lèir.

Tha an structar seo ga dhèanamh glè èifeachdach oir chan fheum eòlaichean daonnan coimhead airson freagairtean taobh a-muigh na roinne aca. Ach faodaidh e cuideachd a dhèanamh duilich do dhiofar raointean co-obrachadh gu math air pròiseactan nas motha a dh’ fheumas mòran sgilean. Faodaidh conaltradh eadar roinnean a dhol air chall uaireannan.

Uile gu lèir, tha structaran gnìomh math airson companaidhean stèidhichte far a bheil pròiseasan air an suidheachadh, ach feumaidh companaidhean dòighean a lorg gus daoine a thoirt còmhla thar-roinneil cuideachd gus nach bi iad ag obair leotha fhèin. àrdairean Cus.

Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Buannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Tha na prìomh bhuannachdan bho structar eagrachaidh gnìomh air an sgrùdadh gu h-ìosal:

  • Sònrachadh saothair - Bidh daoine a’ faighinn eòlas air an obair shònraichte le bhith ag amas air na gnìomhan sin a-mhàin. Bidh seo a 'leantainn gu cinneasachd nas àirde.
  • Meadhanachadh eòlais - Tha eòlas coltach ris air a thoirt còmhla taobh a-staigh gach roinn. Faodaidh luchd-obrach ionnsachadh bho agus taic a thoirt dha chèile.
  • Inbhe chleachdaidhean - Faodar dòighean-obrach coitcheann a leasachadh agus a chlàradh taobh a-staigh gach gnìomh airson cunbhalachd.
  • Loidhnichean aithris soilleir - Tha e soilleir cò ris a bhios luchd-obrach ag aithris a rèir an dreuchd, gun a bhith ag aithris matrix do dh'iomadh manaidsear. Bidh seo a’ sgioblachadh co-dhùnaidhean.
  • Riarachadh sùbailte de ghoireasan - Faodar saothair agus calpa a ghluasad timcheall nas fhasa taobh a-staigh roinnean stèidhichte air prìomhachasan agus eallach obrach ag atharrachadh.
  • Eaconamaidh sgèile - Faodar goireasan leithid uidheamachd agus luchd-obrach a roinn taobh a-staigh gach roinn, a’ lughdachadh chosgaisean gach aonad toraidh.
  • Furasta a bhith a’ cumail sùil air coileanadh - faodaidh meatrach roinnean a bhith ceangailte nas soilleire ri amasan agus builean leis gu bheil gnìomhan air leth.
  • Cothroman leasachadh dreuchd - Faodaidh luchd-obrach an sgilean agus an dreuchdan adhartachadh le bhith a’ gluasad eadar dreuchdan taobh a-staigh an raon sònraichte aca.
  • Sìmpleachadh riaghlaidh - Tha ùghdarras aig gach ceannard roinne thairis air aon aonad aon-ghnèitheach, a’ fàgail nach eil riaghladh cho iom-fhillte.

Mar sin ann an geàrr-chunntas, tha structar gnìomh a’ brosnachadh speisealachadh, luathachadh eòlais, agus èifeachdas obrachaidh taobh a-staigh gnìomhan fa-leth.

Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Eas-bhuannachdan Structar Eagrachail Gnìomhach

Air taobh eile a’ bhuinn, chan eil structar eagrachaidh gnìomh gu tur gun smal. Bu chòir do chompanaidhean beachdachadh air na duilgheadasan a dh’ fhaodadh a bhith ann:

  • Beachdachadh silo - Faodaidh roinnean fòcas a-mhàin air na h-amasan aca fhèin seach amasan na buidhne iomlan. Tha seo a’ cur bacadh air co-obrachadh.
  • Dùblachadh oidhirpean - Faodar na h-aon ghnìomhan a dhèanamh a-rithist ann an diofar roinnean seach a bhith air an sgioblachadh thairis air gnìomhan.
  • Co-dhùnaidhean slaodach - Bheir cùisean a tha a’ gearradh thairis air roinnean nas fhaide airson am fuasgladh leis gu bheil feum aca air co-òrdanachadh eadar silos.
  • Droch sheirbheis teachdaiche - Is dòcha gum faigh luchd-ceannach a bhios ag eadar-obrachadh le grunn roinnean eòlas neo-chunbhalach no sgapte.
  • Pròiseasan iom-fhillte - Faodaidh obair a dh 'fheumas co-obrachadh tar-ghnìomhach a bhith buailteach, neo-èifeachdach agus sàraichte.
  • Neo-shùbailteachd ri atharrachadh - Tha e doirbh goireasan a ghluasad agus a cho-thaobhadh gu luath nuair a dh'atharraicheas feumalachdan a' mhargaidh no nuair a thig cothroman ùra am bàrr.
  • Duilgheadas le measadh malairt-off - Faodar dearmad a dhèanamh air buaidhean nas fharsainge co-dhùnaidhean gnìomh gun a bhith a’ beachdachadh air eadar-eisimeileachd.
  • cus eisimeil air luchd-stiùiridh - Bidh luchd-obrach gu mòr an urra ri stiùiriche na roinne aca seach a bhith a’ leasachadh sealladh mòr.
  • Ùr-ghnàthachadh teann - Tha ùine nas duilghe aig beachdan ùra a dh’ fheumas cuir a-steach bho dhiofar raointean taic fhaighinn.

Faodaidh silos gnìomh, co-dhùnaidhean slaodach, agus dìth co-obrachaidh a bhith a’ lagachadh èifeachdas agus sùbailteachd airson buidheann aig a bheil an structar seo.

A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach

Faodaidh e a bhith duilich do dhiofar bhuidhnean obrach leithid margaidheachd, reic, agus taic ceangal a dhèanamh ma tha iad an-còmhnaidh nan oisean fhèin. Ach tha aonaranachd dha-rìribh ga dhèanamh duilich rudan a choileanadh. Seo cuid de bheachdan airson faighinn thairis air na dùbhlain:

Dèan pròiseactan le daoine bho dhiofar raointean. Bheir seo a-steach a h-uile duine agus bheir iad taic dha chèile.

Tagh daoine gus aonadan a chuideachadh gus ceangal a dhèanamh. Cuir an dreuchd manaidsearan toraidh / teachdaiche, nì iad cinnteach gum bi a h-uile duine a’ roinn ùrachaidhean agus a’ fuasgladh chùisean còmhla.

Fòcas air amasan co-roinnte, an àite gach raon a bhith a 'dèanamh an rud fhèin, co-thaobhadh ri aislingean companaidh mòr a tha iad uile a' toirt taic.

Daingnich dreuchdan dùblaichte leithid HR no IT gus am bi aon sgioba a’ frithealadh a h-uile obair vs sgaradh.

Suidhich coinneamhan far am bi raointean ag ùrachadh a chèile gu h-aithghearr air na tha a’ tachairt. Duilgheadasan neònach anns a 'bhodhaig.

A’ faighinn thairis air na dùbhlain a tha an lùib Structar Eagrachaidh Gnìomhach

Dèan tasgadh ann an innealan co-obrachaidh - faodaidh teicneòlasan leithid eadra-lìon, roinneadh docs/fhaidhlichean, no aplacaidean stiùireadh pròiseict co-òrdanachadh.

Brosnaich cuairteachadh sùbailte. Leig leis an luchd-obrach dreuchdan eile fheuchainn ann an àiteachan eile airson ùine ghoirid gus tuigse nas fheàrr fhaighinn air a chèile agus sealladh eadar-dhealaichte a leasachadh.

Lorg obair-sgioba cuideachd. Thoir aire do cho math sa tha daoine a’ faighinn air adhart agus KPIan iomlan na sgioba, chan e dìreach coileanaidhean fa leth. Thoir brosnachadh do stiùirichean fòcas a chuir air co-obrachadh eagrachaidh, chan e dìreach KPIan gnìomh.

Mu dheireadh, brosnaich eadar-obrachadh sòisealta gus am bi gach roinn nas comhfhurtail a’ tighinn faisg air a chèile airson cuideachadh. Cuidichidh lorg dhòighean air gnìomhan eadar-obrachadh agus obrachadh mar iomlanachd eadar-eisimeileach le bhith a’ briseadh sìos silos.

Briseadh an deigh le AhaSlides

Cuidich le gach roinn ceangal agus ceangal a dhèanamh ris AhaSlides' eadar-ghnìomhachd. Riatanach airson seiseanan ceangail chompanaidhean!🤝

Àrd-ùrlaran SlidesAI as fheàrr - AhaSlides

Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?

Cuin a tha structar gnìomh iomchaidh?

Thoir sùil air an liosta gus faicinn a bheil a’ bhuidheann agad ceart gu leòr airson an structar seo a chruthachadh:

☐ Companaidhean stèidhichte le gnìomhachd àbhaisteach - Do chompanaidhean aibidh aig a bheil prìomh phròiseasan agus sruthan-obrach air an deagh mhìneachadh, faodaidh speisealachadh ann an gnìomhan èifeachdas adhartachadh.

☐ Àrainneachd gnìomhachais seasmhach - Ma tha a’ mhargaidh agus feumalachdan teachdaiche an ìre mhath sùbailte, faodaidh buidhnean gnìomh fòcas a chuir air na raointean sònraichte aca a bharrachadh gun a bhith feumach air co-obrachadh luath thar-roinneil.

☐ Gnìomhan a dh’ fheumas eòlas sònraichte - Tha cuid de dh’ obraichean leithid innleadaireachd, cunntasachd no obair laghail gu mòr an urra ri sgilean teicnigeach domhainn agus tha iad air leth freagarrach airson structar gnìomh.

☐ A’ toirt prìomhachas do choileanadh obrachaidh - Tha structaran gnìomh air leth èifeachdach nuair a tha a’ bhuidheann a’ toirt prìomhachas do bhith a’ dèanamh no a’ lìbhrigeadh toradh no seirbheis; faodaidh sgaradh ceumannan sònraichte eadar gnìomhan coileanadh a sgioblachadh.

☐ Buidhnean mòra le sgèile - Faodaidh companaidhean fìor mhòr le mìltean de luchd-obrach eagrachadh a-steach do ghnìomhan dìreach gus iom-fhillteachd thar iomadh aonad gnìomhachais a riaghladh.

☐ Riarachadh ghoireasan as cudromaiche - Do ghnìomhachasan le dian-calpa, tha structar a tha a’ comasachadh riarachadh mionaideach de ghoireasan agus uidheamachd sònraichte ag obair gu math.

☐ Cultaran biùrocratach gu traidiseanta - Is fheàrr le cuid de chompanaidhean stèidhichte rèiteachaidhean làn-roinneil airson smachd agus stiùireadh.

Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach

Eisimpleirean de Structar Eagrachaidh Gnìomhach
Eisimpleir de bhuidheann gnìomh.

Companaidh Teicneòlais:

  • Roinn margaidheachd
  • Roinn innleadaireachd
  • Roinn leasachadh toraidh
  • Roinn IT/Operation
  • Roinn reic
  • Roinn Taic Luchd-cleachdaidh

Companaidh saothrachaidh:

  • Roinn Riochdachaidh / Obrachaidh
  • Roinn innleadaireachd
  • Roinn solarachaidh
  • Roinn smachd càileachd
  • Roinn logistics / cuairteachaidh
  • Roinn reic is margaidheachd
  • Roinn Ionmhais is Cunntasachd

Ospadal:

  • Roinn altramais
  • Roinn eòlas-eòlas
  • Roinn lannsaireachd
  • Roinn labs
  • Roinn bùth-chungaidhean
  • Roinn Rianachd/Bileanachaidh

Bùth Mion-reic:

  • Roinn gnìomhachd stòr
  • Roinn marsantachd / ceannach
  • Roinn margaidheachd
  • Roinn an Ionmhais/Cunntasachd
  • Roinn HR
  • Roinn casg call
  • Roinn IT

Oilthigh:

  • Diofar roinnean acadaimigeach leithid Bith-eòlas, Beurla, Eachdraidh, agus an leithid
  • Roinn Cùisean Oileanach
  • Roinn nan goireasan
  • Roinn Rannsachaidh Urrasach
  • Roinn lùth-chleasachd
  • Roinn Ionmhais is Rianachd

Seo eisimpleirean de mar a dh’fhaodas companaidhean ann an diofar ghnìomhachasan dreuchdan agus gnìomhan sònraichte a chur còmhla ann an roinnean gus structar eagrachaidh gnìomh a chruthachadh.

Tha fios air ais na fheart deatamach a bhrosnaicheas cinneasachd èifeachdach ann am buidhnean. Cruinnich beachdan agus smuaintean luchd-obrach le molaidhean ‘Anonymous Feedback’ bho AhaSlides.

Na prìomh ghiùlan-bidhe

Ged a tha buannachdan ann a bhith a’ roinn obair ann an roinnean sònraichte, tha e furasta dha silos a chruthachadh eadar buidhnean. Gus soirbheachadh dha-rìribh, feumaidh companaidhean co-obrachadh cho mòr ri dìreach speisealachdan.

Aig deireadh an latha, tha sinn uile air an aon sgioba. Co-dhiù a chruthaicheas tu bathar no a lìbhrigeas tu seirbheis teachdaiche, bidh an obair agad a’ toirt taic do chàch agus do mhisean iomlan a’ chompanaidh.

💡 Faic cuideachd: Tha 7 Seòrsan Structar Eagrachaidh Feumaidh tu fios.

Ceistean Bitheanta

Dè na 4 structaran eagrachaidh gnìomh a th’ ann?

Is e na ceithir structaran eagrachaidh gnìomhail structar gnìomh, roinneil, matrix, agus lìonra.

Dè tha structar gnìomh a’ ciallachadh?

Tha structar eagrachaidh gnìomh a’ toirt iomradh air mar a bhios companaidh a’ roinn a cuid obrach agus roinnean stèidhichte air na gnìomhan no na loidhnichean obrach a tha an lùib a bhith ag obair.

A bheil McDonald's na structar eagrachaidh gnìomhach?

Tha structar eagrachaidh roinneil aig McDonald's far a bheil gach roinn a' frithealadh àite sònraichte cruinn-eòlach agus ag obrachadh cha mhòr gu neo-eisimeileach leis na roinnean fa leth aca fhèin leithid margaidheachd, reic, ionmhas, laghail, solar, agus an leithid.