Os 8 principais exemplos de liderado transaccional en 2024

Como Liderado transaccional Funciona?

Cando se trata de xestión, os líderes ás veces están atrapados no punto de usar un estilo de liderado axeitado para supervisar e manter os empregados motivados tanto para o logro a curto como a longo prazo.

Moitos expertos suxiren que o liderado transaccional pode funcionar mellor no tarefas específicas e roles definidos nun entorno empresarial estruturado. 

Se te preguntas se aproveitar o liderado transaccional é a túa mellor opción, vexamos máis información neste artigo. 

Índice analítico

• Que é un estilo de liderado transaccional?
• Pros do liderado transaccional
• Contras do liderado transaccional
• Características do liderado transaccional
• 8 exemplos de liderado transaccional
• #1 - McDonald's
• #2 - Equipos de vendas
• #3 - Centros de chamadas
• #4 - Sistemas de clasificación
• #5 – Políticas de asistencia
• #6 - Equipos atléticos
• #7 - Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Quen son os líderes transaccionais famosos?
• The Bottom Line

visión global

• Exemplos de estilo de liderado
• Liderado situacional
• Plan de desenvolvemento do liderado

Que é un estilo de liderado transaccional?

Teoría do liderado transaccional orixinado de Max Weber en 1947 e logo por Bernard Bass en 1981, implica motivar e controlar os seguidores por natureza a través dunha base de dar e recibir. Non obstante, este estilo de xestión pronto xurdiu durante a Revolución Industrial no século XIV polos rịch como unha forma de fomentar a vantaxe competitiva. Durante un tempo, o propósito do uso do estilo de xestión transaccional é un intercambio de cousas valoradas” (Burns, 14).

Ademais, liderado transaccional é un estilo de xestión que se centra no uso de vantaxes e castigos para motivar aos seguidores a alcanzar os seus obxectivos. O estilo de xestión transaccional baséase no intercambio de recompensas e incentivos para a realización de tarefas ou a consecución de obxectivos específicos en lugar de buscar o progreso no talento dos empregados.

Neste estilo de liderado, os líderes establecen expectativas claras, proporcionan comentarios e recompensan aos seguidores por acadar obxectivos específicos. O líder transaccional tamén supervisa o progreso, identifica problemas e toma medidas correctoras cando sexa necesario.

Do mesmo xeito que outros estilos de liderado, o liderado transaccional ten unha serie de vantaxes e desvantaxes. Comprender estes elementos pode axudar aos líderes a descubrir as mellores técnicas para traballar cos empregados en diferentes situacións.

Pros do liderado transaccional

Estas son as vantaxes do liderado transaccional:

• Expectativas claras: Este estilo de liderado proporciona expectativas e obxectivos claros aos seguidores, o que lles axuda a comprender o seu papel e o que se espera deles.
• Eficiente: Os líderes transacionais céntranse en lograr resultados e maximizar a produtividade, facéndoos altamente eficientes no seu enfoque do liderado.
• Rendemento de recompensas: Este estilo de liderado premia un bo rendemento, o que pode axudar a motivar aos seguidores a traballar máis e mellorar.
• Fácil de implementar: O estilo de liderado transaccional é relativamente sinxelo de implementar, polo que é un enfoque popular en moitas organizacións.
• Mantén o control: O estilo de liderado transaccional permite ao líder manter o control sobre a organización, o que pode ser importante en determinadas situacións.

Contras do liderado transaccional

Non obstante, cada método ten a súa vantaxe. Hai algunhas desvantaxes do liderado transaccional que podes considerar:

• Creatividade limitada: Este estilo de liderado pode sufocar a creatividade e a innovación, xa que se centra principalmente en acadar obxectivos específicos en lugar de explorar novas ideas.
• Enfoque a curto prazo: O estilo de liderado transaccional adoita centrarse en metas e obxectivos a curto prazo, o que pode producir unha falta de planificación e visión a longo prazo.
• Falta de desenvolvemento persoal: O foco na consecución de resultados pode levar a unha falta de énfase no desenvolvemento persoal e no crecemento dos seguidores.
• Potencial de reforzo negativo: O uso de castigos para corrixir o comportamento ou o rendemento pode crear un ambiente de traballo negativo e levar a baixa moral entre os seguidores.
• Falta de flexibilidade: O estilo de liderado transaccional é moi estruturado e ríxido, o que pode limitar a flexibilidade e a adaptación ás circunstancias cambiantes.

Características do liderado transaccional

Existen tres enfoques para o liderado transaccional estilos como segue:

1. Recompensa continxente: Este enfoque baséase no intercambio de recompensas e incentivos para acadar obxectivos específicos ou completar tarefas. Os xestores de transaccións establecen expectativas claras e proporcionan comentarios, e os seguidores son recompensados ​​por cumprir ou superar as expectativas. Este enfoque céntrase na relación entre o rendemento e as recompensas.
2. Xestión por excepción (Activo): Este enfoque implica supervisar de cerca o rendemento e tomar medidas correctoras cando xurdan problemas. O líder identifica de forma proactiva problemas potenciais e intervén para evitar que se agraven. Este enfoque require que o líder estea moi implicado nas operacións do día a día e teña unha comprensión detallada do traballo que se está a facer.
3. Xestión por excepción (pasiva): Este enfoque implica intervir só cando hai un problema ou unha desviación da norma. O líder non está a supervisar activamente o rendemento, senón que agarda a que se lles poña a atención os problemas. Este enfoque é máis axeitado para situacións nas que o traballo é moi rutineiro e previsible, e o líder confía nos seus seguidores para realizar as súas funcións sen supervisión constante.

Tornarse liderado transaccional, hai algúns Características clave dos líderes transaccionais que debes centrarte en:

• Orientado a obxectivos: Os líderes transacionais céntranse na consecución de metas e obxectivos específicos. Establecen expectativas claras para os seus seguidores e premian por cumprir ou superar esas expectativas.
• Controlado polos resultados: O foco principal dos líderes transaccionais é lograr resultados. É probable que un líder transaccional estea menos preocupado polo desenvolvemento persoal dos seus seguidores e máis centrado en lograr resultados específicos.
• Analítico: Os líderes transacionais son analíticos e baseados en datos. Confían en datos e información para tomar decisións e medir o progreso.
• Reactivo: Os líderes transacionais son reactivos no seu enfoque do liderado. Responden a problemas ou desviacións da norma en lugar de buscar proactivamente problemas potenciais.
• Comunicación clara: Os líderes transacionais son comunicadores eficaces que poden articular claramente as expectativas e proporcionar comentarios aos seus seguidores.
• Orientado ao detalle: Os líderes transacionais prestan moita atención aos detalles e están moi centrados en garantir que as tarefas se realicen correctamente.
• Consistente: Os líderes transacionais son consistentes no seu enfoque do liderado. Aplican as mesmas regras e estándares a todos os seguidores e non mostran favoritismo.
• práctico: Os líderes transacionais son prácticos e enfocados a lograr resultados tanxibles. Non lles preocupan demasiado os conceptos teóricos ou abstractos.

Cales son os exemplos de liderado transaccional?

O liderado transaccional atópase habitualmente en varios graos de práctica tanto nos negocios como na educación, e aquí tes algúns exemplos:

Exemplos de liderado transaccional na empresa

1. McDonald: A cadea de comida rápida McDonald's é frecuentemente citada como un exemplo de liderado transaccional nos negocios. A empresa utiliza un sistema altamente estruturado de recompensas e castigos para motivar aos seus empregados a cumprir metas e obxectivos específicos, como aumentar as vendas e reducir o desperdicio.
2. Equipos de vendas: Os equipos de vendas de moitas industrias adoitan depender do liderado transaccional para motivar aos seus empregados. Por exemplo, os xestores de vendas poden utilizar incentivos, como bonos ou promocións, para recompensar aos mellores e motivar a outros a mellorar o seu rendemento.
3. Centros de chamadas: Os centros de chamadas tamén usan un estilo de liderado transaccional para xestionar os seus empregados. Os xestores do centro de chamadas poden utilizar métricas de rendemento, como o volume de chamadas ou as valoracións de satisfacción do cliente, para avaliar o rendemento dos empregados e ofrecer recompensas ou castigos en consecuencia.

Exemplos de liderado transaccional na educación

1. Sistemas de clasificación: Os sistemas de cualificación nas escolas son un exemplo común de liderado transaccional na educación. Os estudantes son recompensados ​​por cumprir estándares de rendemento específicos, como obter boas notas en probas ou tarefas, e poden ser castigados por non cumprir estes estándares.
2. Políticas de asistencia: Moitas escolas tamén usan políticas de asistencia para motivar aos estudantes a que acudan ás clases e se manteñan comprometidos cos seus estudos. Os estudantes que asistan a clase con regularidade e cumpran os requisitos de asistencia poden ser recompensados ​​con mellores notas ou outros incentivos, mentres que aqueles que falten demasiada clase poden ser castigados con notas máis baixas ou outras consecuencias.
3. Equipos Atléticos: Os equipos deportivos nas escolas tamén usan un estilo de liderado transaccional. Os adestradores poden usar recompensas, como o tempo de xogo ou o recoñecemento, para motivar aos atletas que teñan un bo rendemento e poden usar castigos, como bancos ou medidas disciplinarias, para abordar un mal rendemento ou comportamento.

Quen son os famosos líderes transacionais?

Entón, quen son os líderes transaccionais que obteñen resultados sorprendentes en todo o mundo? Ofrecémosche dous exemplos típicos de líderes transaccionais que podes admirar:

Steve Jobs

Steve Jobs é unha figura lendaria no mundo dos negocios, coñecida polo seu innovador estilo de liderado en Apple. Era un visionario que foi capaz de inspirar e motivar ao seu equipo para crear produtos innovadores que revolucionaron a industria tecnolóxica.

Antes de usar o estilo de liderado transformacional, era coñecido polo seu "campo de distorsión da realidade", onde persuadía ao seu equipo para que realizase tarefas aparentemente imposibles. Tamén usou bonos e opcións de accións para recompensar aos mellores, mentres que aqueles que non cumpriron as súas expectativas adoitan ser despedidos ou degradados.

Donald Trump

Un dos líderes transaccionais máis famosos do mundo é o ex presidente dos Estados Unidos, Donald Trump. Trump ten moitos trazos de liderado transaccional, incluíndo o seu estilo de xestión de establecer obxectivos específicos, establecer expectativas claras para o seu equipo e usar recompensas e castigos para motivar ao seu persoal.

Durante a súa presidencia, Trump eloxiou e recompensou con frecuencia a aqueles que sentía que lle eran leais e cumpriu as súas expectativas, mentres criticaba e castigaba aos que consideraba desleais ou que non cumprían os seus estándares. Tamén fixo un gran énfase na consecución de obxectivos políticos específicos, como a construción dun muro ao longo da fronteira entre Estados Unidos e México, e estaba disposto a utilizar unha serie de tácticas, incluíndo ordes executivas e negociacións con líderes estranxeiros, para acadar estes obxectivos.

The Bottom Line

Moitos líderes hoxe en día probablemente avancen co estilo de liderado transformacional, pero cando se trata de lograr obxectivos a curto prazo e tarefas diarias, o estilo transaccional pode ser máis preferible. Unha maior flexibilidade no liderado e na xestión pode dar aos líderes múltiples perspectivas para atopar a mellor resolución en diferentes circunstancias.

Se estás a buscar unha nova forma de dar vantaxes e castigos sen perder o espírito de equipo e a xustiza, non esquezas deseñar a creación de equipos e as reunións dun xeito moito máis divertido. Deberías considerar buscar apoio en presentacións en liña como AhaSlides para facer as túas actividades máis emocionantes e atractivas.