માનવ સંસાધનો એ કોઈપણ સફળ વ્યવસાયની કરોડરજ્જુ છે. કાર્યબળનું અસરકારક રીતે સંચાલન કરવું એ એક પડકારજનક કાર્ય હોઈ શકે છે, ખાસ કરીને જ્યારે સંસ્થાઓ વધુ જટિલ અને વૈવિધ્યસભર બની જાય છે. આ તે છે જ્યાં માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન (HRM) રમતમાં આવે છે. HRM એ કોઈપણ સંસ્થામાં એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય છે જે યોગ્ય પ્રતિભાને આકર્ષવા, વિકસાવવામાં અને જાળવી રાખવામાં મદદ કરે છે.
આ લેખમાં, અમે અન્વેષણ કરીશું માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનની 4 કામગીરી અને વ્યવસાયની સફળતા સુનિશ્ચિત કરવામાં તેમનું મહત્વ. ભલે તમે એચઆર પ્રોફેશનલ હો, બિઝનેસ લીડર હો કે કર્મચારી હો, આ કાર્યોને સમજવું તમારા ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને હાંસલ કરવા માટે નિર્ણાયક છે.
તમારા કર્મચારીઓ સાથે જોડાઓ.
કંટાળાજનક અભિગમને બદલે, ચાલો નવા દિવસને તાજું કરવા માટે એક મનોરંજક ક્વિઝ શરૂ કરીએ. મફતમાં સાઇન અપ કરો અને ટેમ્પલેટ લાઇબ્રેરીમાંથી તમને જે જોઈએ છે તે લો!
"વાદળો માટે"
તેથી, ચાલો શરૂ કરીએ!
- માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન શું છે?
- એચઆરએમ અને વ્યૂહાત્મક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વચ્ચેનો તફાવત?
- માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનનું 4 કાર્ય
- માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનમાં 5 પગલાં
- માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન માટે જરૂરી કૌશલ્યો
- એચઆરએમ સ્ટાફ અને મેનેજર વચ્ચેના તફાવતો
- કોર્પોરેશનમાં એચઆરએમનું મહત્વ
કંપનીમાં કર્મચારીનું સંપૂર્ણ વર્તુળ તપાસો
તમે એક મહાન જરૂર પડશે ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયા નવા કર્મચારી માટે, પછી તેમના માટે સફળતાપૂર્વક ઓનબોર્ડ થવા માટે યોગ્ય લક્ષ્ય સેટ કરો (KPI વિરુદ્ધ OKR)! તાલીમ સત્રનું આયોજન કર્મચારીઓ જ્યારે તેઓ કામ કરી રહ્યા હોય ત્યારે તેઓ કંપનીની ભાવનાઓ અને ધ્યેયો સાથે જોડાય તેની ખાતરી કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે!
પછી, એચઆર મેનેજરો ઘણું બધું કરી શકે છે કર્મચારી સગાઈ સર્વેક્ષણ, ટન વધારો કર્મચારીની રીટેન્શન મહાન સાથે નેટ પ્રમોટર સ્કોર
વર્ષના મધ્યમાં અથવા વર્ષના અંતમાં, કર્મચારી માટે ભેટ વિચારો અને વધુ કર્મચારી પ્રશંસા ભેટ વિચારો કર્મચારીના પ્રયત્નોને ઓળખવા માટે આપવી જોઈએ!
કામકાજના સમય દરમિયાન, કર્મચારીઓ તેમની અંગત બાબતોને લીધે રજા મેળવી શકે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: વિરામની રજા, FMLA રજા (તબીબી રજા), અને કેવી રીતે કરવું તે જાણો વાર્ષિક રજાની ગણતરી કરો.
તપાસો: ફ્રિન્જ લાભ ઉદાહરણો, અને છ સિગ્મા શું છે નેતૃત્વ અને HRM માં?
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન શું છે?
હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (HRM) એ એક એવો વિભાગ છે જે સંસ્થાના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે.
એચઆરએમમાં કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતા અને કામગીરીને મહત્તમ બનાવવાની સાથે સાથે સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણનું નિર્માણ કરવાના હેતુથી વિવિધ પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે.
HRM ના 5 તત્વો છે:
- ભરતી અને પસંદગી
- તાલીમ અને વિકાસ
- બોનસ મેનેજમેન્ટ
- વળતર અને લાભો
- કર્મચારી સંબંધો
ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કંપની ઉચ્ચ કર્મચારી ટર્નઓવર દર અનુભવી રહી છે. HRM વિભાગ ટર્નઓવરના મૂળ કારણોને ઓળખવા અને સમસ્યાને ઉકેલવા માટેની વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે જવાબદાર રહેશે. આમાં પ્રતિસાદ એકત્ર કરવા માટે વિદાય લેતા કર્મચારીઓની મુલાકાત લેવા, વળતર અને લાભ કાર્યક્રમોની સમીક્ષા કરવા અને કર્મચારીઓની સગાઈ સુધારવા માટેના કાર્યક્રમો વિકસાવવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે.
એચઆરએમ અને વ્યૂહાત્મક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન વચ્ચેનો તફાવત?
સ્ટ્રેટેજિક હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (SHRM) અને હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (HRM) એ બે ખ્યાલો છે જે નજીકથી સંબંધિત છે પરંતુ તેમાં કેટલાક મુખ્ય તફાવત છે.
| હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (એચઆરએમ) | વ્યૂહાત્મક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન (SHRM) | |
| ફોકસ | HRM ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા અને કાનૂની જરૂરિયાતોનું પાલન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે | SHRM સંસ્થાના એકંદર વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો સાથે HR વ્યૂહરચનાઓને સંરેખિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે |
| અવકાશ | એચઆરએમ રોજબરોજની એચઆર પ્રવૃત્તિઓના સંચાલન સાથે સંબંધિત છે | SHRM ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભ હાંસલ કરવા માટે સંસ્થાની માનવ મૂડીનું કામ કરવા સાથે સંબંધિત છે |
| ટાઈમફ્રેમ | એચઆરએમ ટૂંકા ગાળાના લક્ષી છે | SHRM લાંબા ગાળાના લક્ષી છે |
| મહત્વ | એચઆર પ્રવૃત્તિઓની સરળ કામગીરી સુનિશ્ચિત કરવા માટે એચઆરએમ મહત્વપૂર્ણ છે | સંસ્થાની લાંબા ગાળાની સફળતા માટે SHRM મહત્વપૂર્ણ છે |
સારાંશમાં, જ્યારે સંસ્થાના માનવ સંસાધનોના સંચાલન માટે HRM અને SHRM બંને આવશ્યક છે, ત્યારે SHRM માનવ મૂડીનું સંચાલન કરવા માટે વધુ વ્યૂહાત્મક અને લાંબા ગાળાનો અભિગમ અપનાવે છે, HR વ્યૂહરચનાઓને સંસ્થાના એકંદર વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત કરે છે.
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનનું 4 કાર્ય
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનના ચાર કાર્યો છે:
1/ સંપાદન કાર્ય - 4 માનવ સંસાધન સંચાલનનું કાર્ય
સંપાદન કાર્યમાં સંસ્થાની પ્રતિભાની જરૂરિયાતોને ઓળખવી, યોગ્ય ઉમેદવારોને આકર્ષવા માટે યોજના વિકસાવવી અને ભરતી પ્રક્રિયાનો અમલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. અહીં કેટલીક પ્રવૃત્તિઓ શામેલ છે:
- જોબ વર્ણનો અને વિશિષ્ટતાઓ બનાવો
- સોર્સિંગ વ્યૂહરચના વિકસાવો
- સંભવિત ઉમેદવારો સાથે સંબંધો બાંધવા
- ભરતી માર્કેટિંગ ઝુંબેશ વિકસાવો
સંસ્થાઓ માટે ટોચની પ્રતિભાની શોધ અને ભરતી કરવા માટે, આ કાર્ય આવશ્યક છે. જો કે, તે ધ્યાનમાં રાખવું આવશ્યક છે કે પ્રતિભા સંપાદન વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે સંસ્થાની એકંદર વ્યવસાય વ્યૂહરચના અને લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત થવું જોઈએ.
2/ તાલીમ અને વિકાસ કાર્ય - 4 માનવ સંસાધન સંચાલનનું કાર્ય
તાલીમ અને વિકાસ પ્રક્રિયાને નીચેના બે તબક્કાઓની જરૂર છે:
- કર્મચારી તાલીમ જરૂરિયાતો ઓળખો. કર્મચારીઓના કૌશલ્ય સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરો અને વધુ તાલીમ માટેના ક્ષેત્રોને ઓળખો (પ્રદર્શન સમીક્ષાઓ, કર્મચારી પ્રતિસાદ અથવા અન્ય મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓ દ્વારા).
- અસરકારક તાલીમ કાર્યક્રમો બનાવો. એકવાર તાલીમની જરૂરિયાતો ઓળખી લેવામાં આવે તે પછી, HR ટીમ તે જરૂરિયાતોને સંબોધવા માટે રચાયેલ તાલીમ કાર્યક્રમો બનાવવા માટે વિષય નિષ્ણાતો સાથે કામ કરે છે. તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમો વિવિધ સ્વરૂપો લઈ શકે છે, જેમ કે નોકરી પરની તાલીમ, વર્ગખંડમાં તાલીમ, ઈ-લર્નિંગ, કોચિંગ, માર્ગદર્શન અને કારકિર્દી વિકાસ.
- તાલીમ કાર્યક્રમોનું સંચાલન કરો. એકવાર તાલીમ કાર્યક્રમો તૈયાર થઈ જાય, એચઆર ટીમ તાલીમ સત્રો સુનિશ્ચિત કરીને, સંસાધનો અને સામગ્રી પ્રદાન કરીને અને તાલીમની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરીને તેનો અમલ કરે છે.
- ફોલો-અપ નિયમિત પ્રતિસાદ અને ફોલો-અપ એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી છે કે કર્મચારીઓ તેઓ નોકરી પર શીખેલા કૌશલ્યો અને જ્ઞાનને લાગુ કરી શકે.
પ્રાયોગિક તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમો કર્મચારીઓની કામગીરી અને ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરી શકે છે, ટર્નઓવર ઘટાડી શકે છે અને બદલાતી વ્યવસાય જરૂરિયાતોને અનુકૂલન કરવાની સંસ્થાની ક્ષમતાને વધારી શકે છે.
3/ પ્રેરણા કાર્ય - 4 માનવ સંસાધન સંચાલનનું કાર્ય
પ્રેરણા કાર્ય કર્મચારીઓને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે પ્રેરણા આપવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે હકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. Một số điểm chính của chức năng này như:
- કર્મચારીઓને જોડવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વ્યૂહરચના બનાવો.
HRM બોનસ, પ્રમોશન અને માન્યતા કાર્યક્રમો જેવા પ્રોત્સાહનો પ્રદાન કરી શકે છે અને વ્યાવસાયિક વિકાસ અને કારકિર્દીની પ્રગતિ માટે તકો ઊભી કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, HRM એવા કર્મચારીઓને ઈનામો ઓફર કરી શકે છે જેઓ કામગીરીની અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય છે અથવા ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરે છે.
વધુમાં, HRM કર્મચારીઓને નવા કૌશલ્યો અને જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે માન્યતા કાર્યક્રમો અને વિકાસ કાર્યક્રમો પણ પ્રદાન કરી શકે છે, જે તેમની નોકરીનો સંતોષ અને પ્રેરણા વધારી શકે છે.
- એક સંસ્કૃતિ બનાવો જે સહયોગ, વિશ્વાસ અને પરસ્પર આદરને પ્રોત્સાહન આપે.
આમાં કર્મચારીઓને તેમના વિચારો અને અભિપ્રાયો શેર કરવાની તકો પૂરી પાડવી અને ટીમ વર્ક અને સંચારને પ્રોત્સાહન આપવાનો સમાવેશ થાય છે. જ્યારે કર્મચારીઓ મૂલ્યવાન અને પ્રશંસા અનુભવે છે, ત્યારે તેઓ તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે પ્રેરિત થવાની શક્યતા વધુ હોય છે.
એકંદરે, અસરકારક પ્રેરણા વ્યૂહરચના કર્મચારીઓની સંલગ્નતા, નોકરીની સંતોષ અને ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરી શકે છે, જે આખરે સમગ્ર સંસ્થાને લાભ આપી શકે છે.
4/ જાળવણી કાર્ય - 4 માનવ સંસાધન સંચાલનનું કાર્ય
જાળવણી એ એક નિર્ણાયક કાર્ય છે જેમાં શામેલ છે:
- કર્મચારી લાભોનું સંચાલન કરો
- કર્મચારી સંબંધોનું સંચાલન કરો
- કર્મચારીની સુખાકારીને પ્રોત્સાહન આપો
- ખાતરી કરો કે બધું કાનૂની અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓનું પાલન કરે છે.
આ કાર્યનો હેતુ સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ જાળવવાનો છે જે કર્મચારી સંતોષ અને જાળવણીને સમર્થન આપે છે જ્યારે સંસ્થાને કાયદાકીય જોખમોથી પણ રક્ષણ આપે છે.
કર્મચારી લાભોમાં આરોગ્યસંભાળ, વાર્ષિક રજાનો સમાવેશ થઈ શકે છે, FMLA છોડી, વિરામની રજા, ફ્રિન્જ લાભો, નિવૃત્તિ યોજનાઓ અને વળતરના અન્ય સ્વરૂપો. HRM કર્મચારીઓની સુખાકારી માટે સંસાધનો અને સમર્થન પણ પ્રદાન કરી શકે છે, જેમ કે માનસિક સ્વાસ્થ્ય સેવાઓ, સુખાકારી કાર્યક્રમો અને કર્મચારી સહાયતા કાર્યક્રમો.
વધુમાં, એચઆરએમએ સંઘર્ષનું સંચાલન કરવું પડશે અને સકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું પડશે. HRM કાર્યસ્થળના મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ વિકસાવી શકે છે અને તકરારને અસરકારક રીતે નિયંત્રિત કરવા માટે મેનેજરો અને કર્મચારીઓને તાલીમ કાર્યક્રમો પ્રદાન કરી શકે છે.
શ્રમ કાયદાઓ, રોજગાર નિયમો અને સલામતી ધોરણો જેવી કાનૂની અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા માટે પણ HRM જવાબદાર છે.
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનમાં 5 પગલાં
હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટના પગલાંઓ સંસ્થા અને HR કાર્યના ચોક્કસ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોના આધારે બદલાય છે. જો કે, સામાન્ય રીતે, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનમાં નીચેના આવશ્યક પગલાં છે:
1/ માનવ સંસાધન આયોજન
આ પગલામાં સંસ્થાની વર્તમાન અને ભાવિ કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કરવું, કર્મચારીઓની પુરવઠા અને માંગની આગાહી કરવી અને કોઈપણ અંતરને ભરવા માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવાનો સમાવેશ થાય છે.
2/ ભરતી અને પસંદગી
આ પગલામાં ઉપલબ્ધ નોકરીની જગ્યાઓ માટે સૌથી વધુ લાયક ઉમેદવારોને આકર્ષવા, પસંદ કરવા અને નોકરી પર રાખવાની જરૂર છે. તેમાં નોકરીના વર્ણનો વિકસાવવા, નોકરીની જરૂરિયાતોને ઓળખવા, ઉમેદવારોને સોર્સિંગ કરવા, ઇન્ટરવ્યુ લેવા અને શ્રેષ્ઠ ઉમેદવારોની પસંદગીનો સમાવેશ થાય છે.
3/ તાલીમ અને વિકાસ
આ પગલામાં કર્મચારીઓની તાલીમ જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન, તાલીમ કાર્યક્રમોની રચના અને વિતરણ અને તેમની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન શામેલ છે.
3/ પરફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ
આ પગલામાં કામગીરીના ધોરણો નક્કી કરવા, કર્મચારીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન, પ્રતિસાદ આપવા અને જો જરૂરી હોય તો સુધારાત્મક પગલાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે.
4/ વળતર અને લાભો
આ પગલામાં વળતર અને લાભ કાર્યક્રમોની રચના અને અમલીકરણનો સમાવેશ થાય છે જે કર્મચારીઓને આકર્ષે છે, જાળવી રાખે છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેમાં બજારના વલણોનું પૃથ્થકરણ, પગારની રચના, લાભોના પેકેજો વિકસાવવા અને વળતર અને લાભ કાર્યક્રમો કાનૂની જરૂરિયાતોનું પાલન કરે છે તેની ખાતરી કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
5/ એચઆર વ્યૂહરચના અને આયોજન
આ પગલામાં એચઆર વ્યૂહરચનાઓ અને યોજનાઓનો સમાવેશ થાય છે જે સંસ્થાના એકંદર વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત હોય. તેમાં HR પ્રાથમિકતાઓને ઓળખવી, HR લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો વિકસાવવા અને તેમને હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સંસાધનો નક્કી કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન માટે જરૂરી કૌશલ્યો
હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટને સફળ થવા માટે કૌશલ્યોની વિશાળ શ્રેણીની જરૂર છે. જો તમે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રમાં કામ કરવા માંગતા હો, તો તમારે કેટલીક મુખ્ય કુશળતાની જરૂર પડી શકે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- પ્રત્યાયન કૌશલ્ય: કર્મચારીઓ, મેનેજમેન્ટ અને બાહ્ય હિસ્સેદારો સાથે અસરકારક રીતે વાતચીત કરવા માટે તમારી પાસે ઉત્તમ સંચાર કૌશલ્ય હોવું આવશ્યક છે.
- આંતરવૈયક્તિક કુશળતા: કર્મચારીઓ સાથે સંબંધો બાંધવા, તકરાર ઉકેલવા અને સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તમારે મજબૂત આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતાની જરૂર છે.
- સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતા: તમારે સમસ્યાઓને ઝડપથી ઓળખવાની અને તેને ઉકેલવા માટે ઉકેલો વિકસાવવાની જરૂર છે.
- વિશ્લેષણાત્મક કુશળતા: તમે ડેટાનું પૃથ્થકરણ કરવામાં અને ભરતીના વલણો, કર્મચારીની સગાઈ અને પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપનને લગતા ડેટા આધારિત નિર્ણયો લેવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.
- વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી: એચઆર પ્રોફેશનલ બનવા માટે, તમારે સંસ્થાના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત કરવા માટે વ્યૂહાત્મક માનસિકતાની જરૂર છે.
- અનુકૂલનક્ષમતા: એચઆર પ્રોફેશનલ્સે બદલાતી વ્યાપારી જરૂરિયાતો અને પ્રાથમિકતાઓને અનુરૂપ હોવું જોઈએ.
- તકનીકી કુશળતા: એચઆર પ્રોફેશનલ્સ HR માહિતી અને અરજદાર ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ સહિત એચઆર ટેકનોલોજી અને સોફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરવામાં નિપુણ હોવા જોઈએ.
એચઆરએમ સ્ટાફ અને મેનેજર વચ્ચેના તફાવતો
HRM સ્ટાફ અને મેનેજરો વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત તેમની સંસ્થાકીય ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓમાં રહેલો છે.
HRM સ્ટાફ સામાન્ય રીતે HR કાર્યોને લગતા રોજિંદા વહીવટી કાર્યો કરવા માટે જવાબદાર હોય છે, જેમ કે કર્મચારીઓની ભરતી, ભરતી અને તાલીમ. તેઓ કર્મચારીના રેકોર્ડ પણ જાળવી શકે છે અને HR નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનું પાલન સુનિશ્ચિત કરી શકે છે.
બીજી તરફ, HRM મેનેજરો એકંદર HR કાર્યની દેખરેખ રાખવા અને HR વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે જવાબદાર છે જે સંસ્થાના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત હોય છે. તેઓ ઉચ્ચ-સ્તરના નિર્ણય લેવામાં સામેલ છે અને HR સ્ટાફની ટીમના સંચાલન માટે જવાબદાર હોઈ શકે છે.
અન્ય મુખ્ય તફાવત એ છે કે એચઆરએમ સ્ટાફમાં સામાન્ય રીતે મેનેજર કરતાં ઓછી સત્તા અને નિર્ણય લેવાની શક્તિ હોય છે. HRM મેનેજરો પાસે કર્મચારી વળતર, લાભો અને પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન સંબંધિત નિર્ણયો લેવાની સત્તા હોઈ શકે છે. તેનાથી વિપરીત, એચઆરએમ સ્ટાફમાં ઓછી શક્તિ હોઈ શકે છે અને ઉચ્ચ-સ્તરના સંચાલકો પાસેથી મંજૂરી લેવી જરૂરી છે.
કોર્પોરેશન/એન્ટરપ્રાઇઝમાં એચઆરએમનું મહત્વ
સંસ્થા પાસે યોગ્ય ભૂમિકામાં યોગ્ય લોકો છે તેની ખાતરી કરવા ઉપરાંત, કોઈપણ કોર્પોરેશન અથવા એન્ટરપ્રાઈઝની સફળતા માટે માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન મહત્વપૂર્ણ છે. અહીં શા માટે કેટલાક મુખ્ય કારણો છે:
1/ ટોચની પ્રતિભાને આકર્ષિત કરો અને જાળવી રાખો
ભરતીની વ્યૂહરચના વિકસાવીને, સ્પર્ધાત્મક પગાર અને લાભો ઓફર કરીને અને કામનું હકારાત્મક વાતાવરણ ઊભું કરીને શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવામાં HRM મહત્ત્વપૂર્ણ છે.
2/ કુશળ કાર્યબળનો વિકાસ અને જાળવણી
HRM એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે કર્મચારીઓ પાસે તેમની નોકરી અસરકારક રીતે કરવા માટે જરૂરી કુશળતા અને જ્ઞાન છે. આમાં તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમો, ચાલુ કોચિંગ અને માર્ગદર્શન અને કારકિર્દી વિકાસની તકોનો સમાવેશ થાય છે.
3/ કર્મચારીની કામગીરીમાં સુધારો
એચઆરએમ પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ અને પ્રક્રિયાઓ પ્રદાન કરે છે જે મેનેજર્સને પ્રદર્શન સમસ્યાઓ ઓળખવામાં અને તેનું નિરાકરણ કરવામાં મદદ કરે છે, પ્રદર્શન લક્ષ્યો સેટ કરે છે અને નિયમિત કર્મચારી પ્રતિસાદ પ્રદાન કરે છે.
4/ સકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપો
HRM સકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે જે સંસ્થાના મૂલ્યો અને ધ્યેયો સાથે સંરેખિત થાય છે. આમાં સહાયક અને સહયોગી કાર્ય વાતાવરણ બનાવવું, કાર્ય-જીવન સંતુલનને પ્રોત્સાહન આપવું અને કર્મચારીઓને તેમના યોગદાન માટે ઓળખવા અને પુરસ્કાર આપવાનો સમાવેશ થાય છે.
5/ કાનૂની અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો
HRM સુનિશ્ચિત કરે છે કે સંસ્થા શ્રમ કાયદાઓ અને નિયમોનું પાલન કરે છે, જેમ કે સમાન રોજગાર તક કાયદા, વેતન અને કલાકના કાયદા અને આરોગ્ય અને સલામતીના નિયમો.
એકંદરે, કોઈપણ કોર્પોરેશન અથવા એન્ટરપ્રાઈઝની સફળતા માટે HRM નિર્ણાયક છે કારણ કે તે ખાતરી કરે છે કે સંસ્થા પાસે યોગ્ય કૌશલ્યો અને જ્ઞાન સાથે યોગ્ય લોકો છે, અને સકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિ બનાવે છે જે ઉત્પાદકતા, જોડાણ અને કર્મચારી સુખાકારીને પ્રોત્સાહન આપે છે.
સારાંશ
નિષ્કર્ષમાં, કોઈપણ કોર્પોરેશન અથવા એન્ટરપ્રાઇઝની સફળતા માટે માનવ સંસાધન સંચાલન મહત્વપૂર્ણ છે. તેમાં વ્યૂહાત્મક આયોજન, અસરકારક ભરતી અને પસંદગી, ચાલુ તાલીમ અને વિકાસ, પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન, વળતર અને લાભો અને કર્મચારી સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે.
જો તમે એચઆરએમનો ભાગ બનવા માંગતા હો, તો તમારે માનવ સંસાધન સંચાલનના 4 કાર્યોને સમજવાની અને કુશળતાની વિશાળ શ્રેણીમાં સુધારો કરવાની જરૂર છે.
અને લાભ લેવાનું ભૂલશો નહિ AhaSlides કસ્ટમ ટેમ્પલેટ લાઇબ્રેરી તમારી તાલીમ યોજનાઓ અને કાર્યક્રમોને વધુ ઇન્ટરેક્ટિવ, સર્જનાત્મક અને મનોરંજક બનાવવા માટે!
