શું છે પેસેટિંગ નેતૃત્વ? જેમ કે ડેનિયલ ગોલમેને તેમના પુસ્તકમાં ઉલ્લેખ કર્યો છે: પ્રાથમિક નેતૃત્વ: ભાવનાત્મક બુદ્ધિની શક્તિનો અહેસાસ 6 ગોલમેન લીડરશિપ સ્ટાઇલનો ઉલ્લેખ કરે છે, અને દરેક શૈલી વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ બંને પર અલગ-અલગ અસર કરે છે.
તે એ પણ સૂચવે છે કે તમે સમય જતાં એક સારા નેતા બનવાનું શીખી શકો છો અને નેતૃત્વ શૈલીઓની શ્રેણીનો અનુભવ કરી શકો છો જે તમે કદાચ પહેલાં ક્યારેય નોંધ્યું ન હોય.
શું તમે તમારી નેતૃત્વ શૈલી શું છે તે વિશે ઉત્સુક છો? આ લેખમાં, તમે પેસેસેટિંગ નેતૃત્વ, તેની વ્યાખ્યા, તેની લાક્ષણિકતાઓ, ગુણદોષ અને ઉદાહરણો વિશે બધું જ શીખી શકશો. તેથી, ચાલો જોઈએ કે તમે પેસેસેટિંગ લીડર છો કે નહીં.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
ઝાંખી
| પેસેટિંગ લીડરનું ઉદાહરણ કોણ છે? | જેક વેલ્ચ - GE ના CEO (1981 થી 2001) |
| 'પેસસેટિંગ નેતૃત્વ' શબ્દની શોધ કોણે કરી હતી? | ડેનિયલ ગોલેમેન |
તમારી ટીમને જોડવા માટે કોઈ સાધન શોધી રહ્યાં છો?
AhaSlides પર મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્રિત કરો. AhaSlides ટેમ્પલેટ લાઇબ્રેરીમાંથી મફત ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
પેસેટિંગ લીડરશીપ શું છે?
પેસેટિંગ નેતૃત્વ શૈલી સાથેનો નેતા અત્યંત પરિણામલક્ષી. તમે સર્વશ્રેષ્ઠ બનવાથી પ્રેરિત છો, અને આમ, તમે ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કાર્ય ટીમ સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરો છો. કેટલીકવાર તમને પેસેસેટર કહેવામાં આવે છે કારણ કે તમે એકમાત્ર વ્યક્તિ છો જે અન્ય લોકો માટે અનુસરવા માટે "ગતિ સેટ કરે છે". તમે એક અભિગમ આગળ ધપાવો તેવી શક્યતા છે જેનો સારાંશ "હવે હું કરું છું તેમ કરો."
પેસેટિંગ લીડર બનવામાં કોઈ યોગ્ય કે ખોટું નથી કારણ કે તે ઉચ્ચતમ સ્તરના પ્રદર્શન, ઝડપ અને ગુણવત્તાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નેતાની ભૂમિકા છે. તેમજ કોઈ પણ નેતા એવા કર્મચારીઓને કાર્યો સોંપીને જોખમ લેવા માંગતા નથી કે જેઓ તેમને સંભાળી શકતા નથી. જો કે એવું માનવામાં આવે છે કે પેસસેટિંગ શૈલી આબોહવાને નષ્ટ કરી શકે છે, તે લોકોને સામાન્ય ધ્યેયો તરફ કામ કરવા માટે સમજાવવા માટે એક સારી તકનીક પણ હોઈ શકે છે.
સંબંધિત:
પેસેટિંગ લીડરશીપના ગુણો શું છે?
તો, પેસેસેટિંગ લીડર્સ કઈ ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે? પેસેટિંગ નેતૃત્વને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરતા પાંચ મુખ્ય ઘટકો છે. એક નજર નાખો કારણ કે તે તમને આ ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ શૈલીને વધુ સ્પષ્ટ રીતે સમજવામાં મદદ કરી શકે છે.
ઉદાહરણ દ્વારા દોરી
પેસેટિંગ નેતાઓ વ્યક્તિગત ઉદાહરણો દ્વારા દોરી જાય છે. તેઓ તેમની ટીમ પાસેથી જે વર્તનની અપેક્ષા રાખે છે તે વર્તન, કાર્યની નૈતિકતા અને પ્રદર્શનનું મોડેલ બનાવે છે. તેઓ સમજે છે કે ક્રિયાઓ શબ્દો કરતાં મોટેથી બોલે છે અને ટીમના એકંદર પ્રદર્શન પર તેમના વર્તનની અસરને ઓળખે છે. મજબૂત કાર્ય નીતિ દર્શાવીને અને ઉચ્ચ ધોરણો પ્રદર્શિત કરીને, તેઓ અન્ય લોકોને તેનું અનુસરણ કરવા પ્રેરિત કરે છે.
વ્યક્તિગત જવાબદારી પર ધ્યાન આપો
પેસેટિંગ નેતાઓ વ્યક્તિગત જવાબદારી પર ભાર મૂકે છે અને ટીમના સભ્યોને તેમના પ્રદર્શન માટે જવાબદાર ગણે છે. તેઓ અપેક્ષા રાખે છે કે દરેક વ્યક્તિ તેમના કાર્યની માલિકી લેશે અને પરિણામો આપશે. તેઓ પ્રતિસાદ અને માર્ગદર્શન આપી શકે છે, પરંતુ તેઓ સામાન્ય રીતે ટીમના સભ્યોને તેમની જવાબદારીઓ ચલાવવા માટે સ્વાયત્તતા આપે છે.
ઉચ્ચ પ્રદર્શનની અપેક્ષા રાખો
પેસેસેટર્સ પોતાને અને તેમની ટીમના સભ્યો માટે અપવાદરૂપે ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ ધરાવે છે. તેનો અર્થ એ પણ થાય છે કે પેસસેટિંગ નેતાઓ ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવા માટે સ્વ-પ્રેરિત છે અને શ્રેષ્ઠતાની માંગ કરે છે. તેઓ મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો નક્કી કરે છે અને અપેક્ષા રાખે છે કે દરેક જણ તેમને મળવા અથવા તેનાથી આગળ વધે. શ્રેષ્ઠતા હાંસલ કરવા અને સુધારણા માટે સતત પ્રયત્નશીલ રહેવા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે.
ઝડપી ગતિ અને તીવ્રતા જાળવી રાખો
હંમેશા ઝડપી ગતિએ કામ કરવું, તેમાં કોઈ શંકા નથી કે પેસેટિંગ નેતાઓ પણ તેમની ટીમના સભ્યો પાસેથી સમાન સ્તરની તીવ્રતાની અપેક્ષા રાખે છે. તેઓ ઘણીવાર તાકીદની ભાવના ધરાવે છે અને તાત્કાલિક પરિણામો માટે ડ્રાઇવ કરે છે. આ ઉચ્ચ-દબાણનું વાતાવરણ બનાવી શકે છે જે કેટલીક વ્યક્તિઓ માટે માંગ અને તણાવપૂર્ણ હોઈ શકે છે.
પહેલ કરો
પહેલને પેસેટિંગ શૈલીના નેતાની મહત્વપૂર્ણ ગુણવત્તા ગણી શકાય. તેઓ તકોને સક્રિયપણે ઓળખીને, નિર્ણયો લેવા અને પ્રગતિને આગળ વધારવા અને લક્ષ્યો હાંસલ કરવા પગલાં લઈને પહેલ કરવાનું પસંદ કરે છે. પેસસેટિંગ નેતાઓ સૂચનાઓની રાહ જોતા નથી અથવા કાર્યો અથવા પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ કરવા માટે ફક્ત અન્ય પર આધાર રાખતા નથી. વધુમાં, તેઓ ગણતરીપૂર્વકનું જોખમ લેવાથી ડરતા નથી અને ઇચ્છિત પરિણામો હાંસલ કરવા માટે સીમાઓને આગળ ધપાવતા નથી.
સંબંધિત:
પેસેસેટિંગ લીડરશીપના ફાયદા
પેસેટિંગ શૈલી કર્મચારીઓ અને કંપનીઓને ઘણા ફાયદા લાવે છે. આ શૈલીનો સૌથી વધુ લાભ મેળવતા ચાર સ્પષ્ટ પાસાઓ નીચે સમજાવવામાં આવ્યા છે:
કામની ઉચ્ચ ગુણવત્તાને પ્રોત્સાહન આપો
પેસેટિંગ નેતાઓ દ્વારા નિર્ધારિત ઉચ્ચ ધોરણો ઘણીવાર ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે. જ્યારે ટીમના સભ્યોને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે દબાણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ નવીન ઉકેલો શોધી શકે છે, કાર્યક્ષમ રીતે કાર્ય કરે છે અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે.
સમસ્યાઓનું તાત્કાલિક નિરાકરણ કરો
પેસેટિંગ લીડર્સને દર્શાવવા માટેના શ્રેષ્ઠ શબ્દો નિર્ણાયક અને સ્પષ્ટતા છે. ખાસ કરીને, નેતૃત્વની આ શૈલી ઝડપી નિર્ણય લેવાની અને ઝડપી કાર્યવાહી માટે પરવાનગી આપે છે, જે ઝડપી ગતિ અથવા સમય-સંવેદનશીલ પરિસ્થિતિઓમાં ફાયદાકારક હોઈ શકે છે.
ઝડપી વૃદ્ધિની સુવિધા
પેસેટિંગ નેતાઓ તેમની ટીમના સભ્યોને નવી કુશળતા અને ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માટે પડકાર આપે છે. ઉચ્ચ ધોરણો નક્કી કરીને, તેઓ સતત શીખવા અને સુધારણાને પ્રોત્સાહિત કરે છે, જે વ્યક્તિગત ટીમના સભ્યોના કૌશલ્ય સમૂહને વધારી શકે છે અને તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસમાં યોગદાન આપી શકે છે.
માંગ શ્રેષ્ઠતા
તે નોંધવું યોગ્ય છે કે પેસેટિંગ લીડર તેમની ટીમના સભ્યોને નવી કુશળતા અને ક્ષમતાઓ વિકસાવવા માટે પ્રેરણા આપે તેવી શક્યતા છે. ઉચ્ચ ધોરણો નક્કી કરીને, તેઓ સતત શીખવા અને સુધારણાને પ્રોત્સાહિત કરે છે, જે વ્યક્તિગત ટીમના સભ્યોના કૌશલ્ય સમૂહને વધારી શકે છે અને તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસમાં યોગદાન આપી શકે છે.
પેસેટિંગ લીડરશીપના ગેરફાયદા
જ્યારે પેસસેટિંગ નેતૃત્વના અમુક પરિસ્થિતિઓમાં ફાયદા હોઈ શકે છે, તેના કેટલાક સંભવિત ગેરફાયદા પણ છે. અહીં પેસેટિંગ શૈલીના કેટલાક ગેરફાયદા છે જેને સંચાલકોએ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ:
બર્નઆઉટ્સ
ઉચ્ચ ધોરણો, કેટલીકવાર અવાસ્તવિક ધ્યેયો તેમની ટીમના સભ્યોને વધુ પડતા દબાણ તરફ દબાણ કરે છે. જો દબાણ વધુ તીવ્ર અને સતત હોય, તો તે તણાવના સ્તરમાં વધારો અને ટીમના સભ્યોમાં બર્નઆઉટ થવાનું વધુ જોખમ તરફ દોરી શકે છે. આ તેમની સુખાકારી, નોકરીની સંતોષ અને એકંદર ઉત્પાદકતા પર નકારાત્મક અસર કરી શકે છે.
વિશ્વાસ ગુમાવવો
પેસસેટિંગ નેતાઓ તેમની ટીમના સભ્યોની સુખાકારી પર પરિણામોને પ્રાથમિકતા આપી શકે છે. આ તેમની ચિંતાઓ, પડકારો અથવા વ્યક્તિગત સંજોગો માટે સહાનુભૂતિ અને સમજણના અભાવમાં પરિણમી શકે છે. જ્યારે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમના નેતા અસંવેદનશીલ અથવા બેદરકાર છે, ત્યારે તેમના નેતૃત્વમાં વિશ્વાસ ઘટવાની શક્યતા છે.
નોકરીમાં ઓછો સંતોષ
આક્રમક પેસેટિંગ વ્યવસ્થાપન શૈલી તેમના ટીમના સભ્યોના લાંબા ગાળાના વિકાસમાં મર્યાદિત રોકાણમાં પરિણમી શકે છે. કૌશલ્ય-નિર્માણ અને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ પર પૂરતા ધ્યાન વિના, કર્મચારીઓ સ્થિર અને ઓછા મૂલ્યાંકન અનુભવી શકે છે. કેટલાક અભિભૂત, અસંતોષ અને અસંતોષ અનુભવી શકે છે, જે તેમને અન્યત્ર તકો શોધવા તરફ દોરી જાય છે.
સંભવિત માઇક્રોમેનેજમેન્ટ
માઇક્રોમેનેજમેન્ટ સંભવતઃ ત્યારે થાય છે જ્યારે પેસેટિંગ કરનારા નેતાઓ તેમની ટીમના કાર્યના દરેક પાસાને નજીકથી નિરીક્ષણ કરે છે અને તેનું નિયંત્રણ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે તે તેમના ઉચ્ચ ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે. આ અધિનિયમ ટીમના સભ્યો માટે ડિમોટિવેશન અને અશક્તિકરણ તરફ દોરી શકે છે. વધુમાં, માઇક્રો મેનેજમેન્ટ સ્વાયત્તતાને પ્રતિબંધિત કરે છે અને સર્જનાત્મકતા અને સમસ્યા હલ કરવાની ક્ષમતાઓને અવરોધે છે.
સંબંધિત:
પેસેસેટિંગ લીડરશીપના ઉદાહરણો
યોગ્ય સાધનો અને યોગ્ય વ્યક્તિ સાથે, પેસેટિંગ શૈલી હકારાત્મક પરિણામો અને કાર્યક્ષમતા લાવી શકે છે. જો કે, જ્યારે આ શૈલીનો વધુ પડતો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, સામાન્ય રીતે અનૈતિક વર્તન અને અખંડિતતાના અભાવ સાથે, તે નકારાત્મક પરિણામો લાવી શકે છે. પેસેટિંગ લીડરશીપના ચાર ઉદાહરણો છે, તેમાંથી બે ખરાબ ઉદાહરણો છે.
પેસેટિંગ લીડરશીપના નોંધપાત્ર ઉદાહરણો
એલોન મસ્ક (ટેસ્લા, સ્પેસએક્સ, ન્યુરાલિંક)
ટેસ્લા, સ્પેસએક્સ અને ન્યુરાલિંકના સીઈઓ એલોન મસ્ક, પેસેટિંગ નેતૃત્વનું એક અગ્રણી ઉદાહરણ છે. મસ્ક તેમના મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો અને ઇલેક્ટ્રિક વાહનો, અવકાશ સંશોધન અને ન્યુરોટેકનોલોજી જેવા ઉદ્યોગોમાં ક્રાંતિ લાવવાના નિર્ધાર માટે જાણીતા છે. તે માગણીના ધોરણો નક્કી કરે છે અને અપેક્ષા રાખે છે કે તેની ટીમો ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ એડવાન્સમેન્ટ પહોંચાડે, જે શક્ય માનવામાં આવે તેની સીમાઓને આગળ ધપાવે.
સ્ટીવ જોબ્સ (એપલ ઇન્ક.)
Apple Inc.ના સહ-સ્થાપક અને ભૂતપૂર્વ CEO, સ્ટીવ જોબ્સ, આઇકોનિક પેસેટિંગ લીડર તરીકે વ્યાપકપણે ઓળખાય છે. ઉત્કૃષ્ટતા, નવીન વિચારસરણી અને બેફામ ધોરણોએ ટેક્નોલોજી ઉદ્યોગમાં નવા માપદંડો સ્થાપિત કર્યા છે. જોબ્સના સ્વપ્નદ્રષ્ટા નેતૃત્વએ એપલને વૈશ્વિક સ્તરે સૌથી મૂલ્યવાન અને પ્રભાવશાળી કંપનીઓમાંની એકમાં પરિવર્તિત કરી.
સંબંધિત: 5 સફળ પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
પેસેસેટિંગ લીડરશીપના નકારાત્મક ઉદાહરણો
એલિઝાબેથ હોમ્સ (થેરાનોસ)
એલિઝાબેથ હોમ્સ, થેરાનોસના સ્થાપક અને ભૂતપૂર્વ CEO, પેસેટિંગ નેતૃત્વનું નકારાત્મક ઉદાહરણ આપે છે. હોમ્સે બ્લડ-ટેસ્ટિંગ ટેક્નોલોજી વિકસાવીને હેલ્થકેર ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવવાની તૈયારી કરી. તેણીએ કંપની માટે મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્યો નક્કી કરીને તીવ્ર ગુપ્તતા અને ઉચ્ચ અપેક્ષાઓની સંસ્કૃતિ બનાવી. જો કે, પાછળથી એવું બહાર આવ્યું કે ટેક્નોલોજી દાવા પ્રમાણે કામ કરતી ન હતી, જેના કારણે હોમ્સ સામે છેતરપિંડીનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો. તેણીની સફળતાની અવિરત શોધ અને વચનો પૂરા કરવામાં નિષ્ફળતા આખરે થેરાનોસના પતનમાં પરિણમી.
ટ્રેવિસ કલાનિક (ઉબેર)
ટ્રેવિસ કલાનિક, ઉબરના ભૂતપૂર્વ CEO, પેસેટિંગ નેતૃત્વનું નકારાત્મક સ્વરૂપ દર્શાવ્યું હતું. કાલાનિકે ઉબરના વિસ્તરણ માટે મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્યો નક્કી કરીને તીવ્ર સ્પર્ધા અને આક્રમક વૃદ્ધિની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપ્યું. જો કે, આ પેસસેટિંગ શૈલીને કારણે કંપનીમાં ઉત્પીડન અને ભેદભાવના આરોપો તેમજ નિયમનકારી અને કાનૂની મુદ્દાઓ સહિત શ્રેણીબદ્ધ વિવાદો સર્જાયા હતા. નૈતિક વિચારણાઓ પર પૂરતું ધ્યાન આપ્યા વિના વૃદ્ધિના અવિરત પ્રયાસે આખરે ઉબેરની પ્રતિષ્ઠાને કલંકિત કરી.
પેસેસેટિંગ લીડરશીપ ક્યારે શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે?
નેતૃત્વની પેસેસેટિંગ વ્યવસ્થાપન શૈલી તમામ કિસ્સાઓમાં કામ કરતી નથી. તમારી ટીમના સૌથી વધુ પ્રદર્શન અને શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવા માટે, એક નેતા તરીકે, તમારે નીચેની પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ:
ટૂંકા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સ અથવા ગોલ
ચોક્કસ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે ઝડપી અને કેન્દ્રિત પ્રયત્નોની જરૂર હોય તેવા ટૂંકા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સ અથવા લક્ષ્યો પર કામ કરતી વખતે પેસેસેટિંગ નેતૃત્વ અસરકારક બની શકે છે. લીડર સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ સેટ કરે છે, પ્રગતિની નજીકથી દેખરેખ રાખે છે અને ખાતરી કરે છે કે ટીમ ચુસ્ત સમયમર્યાદામાં પરિણામો આપે છે.
સમય-સંવેદનશીલ અથવા કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ
જ્યારે નેતાઓ સમય-સંવેદનશીલ અથવા કટોકટીની પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરે છે જ્યાં ઝડપી નિર્ણયો અને ક્રિયાઓ જરૂરી હોય છે, ત્યારે તેઓ પેસેસેટિંગ નેતૃત્વનો લાભ લઈ શકે છે. નેતા ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ સેટ કરે છે અને તેમની ટીમને તાત્કાલિક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે ચલાવે છે, દરેકને દબાણ હેઠળ કાર્યક્ષમ અને અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે એકત્ર કરે છે.
ઉચ્ચ કુશળ અને સ્વ-પ્રેરિત ટીમો
જ્યાં સુધી ટીમમાં ઉચ્ચ કુશળ અને સ્વ-પ્રેરિત વ્યક્તિઓ ન હોય ત્યાં સુધી પેસેટિંગ નેતૃત્વ કામ કરશે નહીં. કારણ એ છે કે ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનાર ટીમના સભ્યો તેમની આંતરિક પ્રેરણા માટે સક્ષમ, વ્યાવસાયિક અને સ્પર્ધાત્મક છે. પેસેટિંગ લીડરને જે કરવાનું હોય છે તે પડકારજનક લક્ષ્યો નક્કી કરવાનું છે અને તેમની હાલની ક્ષમતાઓનો લાભ લઈને તેમને વધુ શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે દબાણ કરે છે.
નેગેટિવ પેસેટિંગ લીડરશીપને કેવી રીતે દૂર કરવી?
નેગેટિવ પેસેટિંગ લીડરશીપ પર કાબુ મેળવવા માટે બંને નેતાઓ અને એકંદરે સંસ્થા તરફથી નક્કર પ્રયાસની જરૂર છે. ગૌણ અધિકારીઓના મંતવ્યો સાંભળવા પણ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ તેમના સંચાલન હેઠળ છે.
- સંસ્થામાં ખુલ્લા અને પારદર્શક સંચારને પ્રોત્સાહિત કરો. કર્મચારીઓને તેમની ચિંતાઓ વ્યક્ત કરવા, પ્રતિસાદ શેર કરવા અને સુધારણા માટે સૂચનો આપવા માટે ચેનલો બનાવો.
- વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓની વ્યાપક સમજણને પ્રોત્સાહન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને સમાયોજિત કરવા માટે તૈયાર છો
- લક્ષ્યો પડકારરૂપ છતાં પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા છે તેની ખાતરી કરવા માટે કર્મચારીઓને ધ્યેય-નિર્ધારણ ચર્ચાઓમાં સામેલ કરવા પ્રોત્સાહિત કરો અને ઉપલબ્ધ ક્ષમતાઓ અને સંસાધનો સાથે સંરેખિત કરો.
- દરેક સંભવિત હિસ્સેદારો પાસેથી નિયમિતપણે સર્વેક્ષણો અથવા પ્રતિસાદ એકત્રિત કરીને નેતૃત્વ શૈલી અને વ્યક્તિઓ અને એકંદર કાર્ય પર્યાવરણ પર તેની અસરનું મૂલ્યાંકન કરો.
- નેતાઓ અને મેનેજરો તેમના કર્મચારીઓને સંચાલિત કરવા અને પ્રેરણા આપવા સક્ષમ છે તેની ખાતરી કરવા માટે HR સતત નેતૃત્વ તાલીમ આપી શકે છે.
ટિપ્સ: ઉપયોગ કરીને એહાસ્લાઇડ્સ પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે ખૂબ અસરકારક રીતે અને પૈસા માટે મૂલ્યવાન.
સંબંધિત:
અંતિમ વિચારો
ટીમ મેનેજમેન્ટમાં પેસેટિંગ નેતૃત્વ એ ખરાબ પસંદગી નથી પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં સંપૂર્ણ નથી. પરંતુ, તે કહેવું પણ મુશ્કેલ છે કે કઈ નેતૃત્વ શૈલી સૌથી વધુ અસરકારક છે, કારણ કે વ્યવસ્થાપનની દરેક શૈલીમાં ફાયદા અને ગેરફાયદા બંને હોય છે અને ચોક્કસ સંજોગોમાં કાર્ય કરે છે. જ્યારે તેઓ વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં હોય ત્યારે ચોક્કસ નેતૃત્વ શૈલીને અનુકૂલિત કરવા અને અન્ય એક તરફ સ્વિચ કરવા તે નેતાની પસંદગી છે. વધુ અવલોકનો કરવા, પ્રતિસાદ લેવા અને પ્રદર્શન સમીક્ષાઓ હાથ ધરવી એ એક મહાન નેતા અને મહાન ટીમ બનવા માટે થોડી ઉપયોગી પદ્ધતિ છે.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
એક પ્રશ્ન મળ્યો? અમારી પાસે જવાબો છે.
