ટીમ લીડર તરીકે તમારે સમજવાની જરૂર છે ટીમ વિકાસના 5 તબક્કા તમારા મિશનને વળગી રહેવા માટે. તે તમને શું કરવાની જરૂર છે તેનો સ્પષ્ટ દૃષ્ટિકોણ બનાવવામાં અને દરેક તબક્કા માટે અસરકારક નેતૃત્વ શૈલી જાણવામાં મદદ કરશે, જે તમને ટીમો બનાવવા, તકરારને સરળતાથી ઉકેલવા, શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા અને ટીમની ક્ષમતામાં સતત સુધારો કરવાની મંજૂરી આપશે.
રિમોટ અને હાઇબ્રિડ મોડલ્સ જેવા નવા વર્કપ્લેસ મોડલ્સના આગમન સાથે, ટીમના દરેક સભ્યને એક નિશ્ચિત ઓફિસમાં કામ કરવાની જરૂર પડે તે હવે બિનજરૂરી લાગે છે. પરંતુ તે કારણોસર, ટીમના નેતાઓએ પણ વધુ કૌશલ્યો શીખવાની અને તેમની ટીમોના સંચાલન અને વિકાસમાં વધુ વ્યૂહાત્મક બનવાની જરૂર છે.
કારણ કે જૂથને ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારી ટીમમાં ફેરવવા માટે, ટીમને શરૂઆતથી જ સતત સ્પષ્ટ દિશા, ધ્યેય અને મહત્વાકાંક્ષાઓ રાખવાની જરૂર છે, અને કેપ્ટને ટીમના સભ્યો સંરેખિત અને સમાન પૃષ્ઠ પર છે તેની ખાતરી કરવા માટે માર્ગો શોધવા જોઈએ.
| ટીમ ડેવલપમેન્ટ થિયરીના સ્ટેજની શોધ કોણે કરી હતી? | બ્રુસ ડબલ્યુ. ટકમેન |
| ક્યારે હતી ટીમ ડેવલપમેન્ટ થિયરીના તબક્કા મળ્યા? | 1960 ના દાયકાની મધ્યમાં |
| કેટલા તબક્કામાં છે ટીમ ડેવલપમેન્ટ થિયરીના તબક્કા? | 5 |
સામગ્રીનું કોષ્ટક
સેકન્ડમાં શરૂ કરો.
નમૂનાઓ તરીકે ઉપરોક્ત કોઈપણ ઉદાહરણો મેળવો. મફતમાં સાઇન અપ કરો અને નમૂના પુસ્તકાલયમાંથી તમને જે જોઈએ તે લો!
"વાદળો માટે"
AhaSlides સાથે વધુ ટિપ્સ
ટીમ ડેવલપમેન્ટના પાંચ તબક્કા એ અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની બ્રુસ ટકમેન દ્વારા 1965માં બનાવેલ માળખું છે. તે મુજબ, ટીમ વિકાસને 5 તબક્કામાં વહેંચવામાં આવે છે: રચના, તોફાન, નોર્મિંગ, પરફોર્મિંગ અને મુલતવી રાખવું.
આ કાર્યકારી જૂથોની સફર છે જે નિર્માણ થવાથી લઈને સમયાંતરે સ્થિર કામગીરી સુધીની છે. આ રીતે, ટીમના વિકાસના દરેક તબક્કાને ઓળખવા, સ્થિતિ નક્કી કરવા અને ટીમ શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન હાંસલ કરે તેની ખાતરી કરવા માટે સચોટ નિર્ણયો લેવાનું શક્ય બને છે.
જો કે, આ તબક્કાઓને અનુક્રમે અનુસરવાની પણ જરૂર નથી, કારણ કે ટકમેન ટીમના વિકાસના પ્રથમ બે તબક્કા સામાજિક અને ભાવનાત્મક ક્ષમતાની આસપાસ ફરે છે. અને ત્રણ અને ચાર તબક્કાઓ ટાસ્ક ઓરિએન્ટેશન પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેથી, તમારી ટીમ માટે અરજી કરવાનું શરૂ કરતા પહેલા તમારું સંશોધન કાળજીપૂર્વક કરો!
તમારા મેળાવડા સાથે વધુ સંલગ્નતા
સ્ટેજ 1: રચના - ટીમ વિકાસના તબક્કા
આ તે તબક્કો છે જ્યારે જૂથ નવું રચાય છે. ટીમના સભ્યો અજાણ્યા છે અને તાત્કાલિક કામ માટે સહયોગ કરવા માટે એકબીજાને જાણવાનું શરૂ કરે છે.
આ સમયે, સભ્યો જૂથના ધ્યેય તેમજ ટીમમાં દરેક વ્યક્તિના વિશિષ્ટ કાર્યોને હજુ સુધી સ્પષ્ટ રીતે સમજી શકતા નથી. ટીમ માટે સર્વસંમતિના આધારે નિર્ણયો લેવાનો સૌથી સહેલો સમય પણ છે, અને ભાગ્યે જ તીવ્ર તકરાર થાય છે કારણ કે દરેક વ્યક્તિ હજી પણ એકબીજા સાથે સાવધ છે.
સામાન્ય રીતે, ટીમના સભ્યો મોટાભાગે નવા કાર્ય વિશે ઉત્સાહિત હશે પરંતુ તેઓ અન્ય લોકોનો સંપર્ક કરવામાં અચકાશે. તેઓ ટીમમાં પોતાને સ્થાન આપવા માટે આસપાસના લોકોનું નિરીક્ષણ કરવામાં અને મતદાન કરવામાં સમય પસાર કરશે.
આ તે સમય છે જ્યારે વ્યક્તિગત ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ અસ્પષ્ટ છે, ટીમના સભ્યો આ કરશે:
- માર્ગદર્શન અને દિશા માટે નેતા પર ખૂબ નિર્ભર.
- નેતૃત્વ તરફથી મળેલા ટીમના લક્ષ્યોને સ્વીકારો અને સ્વીકારો.
- તેઓ લીડર અને ટીમ માટે યોગ્ય છે કે કેમ તે પોતાના માટે પરીક્ષણ કરો.
તેથી, હવે નેતાનું કાર્ય છે:
- જૂથના ધ્યેયો, ઉદ્દેશ્યો અને બાહ્ય સંબંધો વિશે ઘણા બધા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે તૈયાર રહો.
- સભ્યોને જૂથનો હેતુ સમજવામાં અને ચોક્કસ લક્ષ્યો નક્કી કરવામાં મદદ કરો.
- જૂથ પ્રવૃત્તિઓ સુનિશ્ચિત કરવા માટે સામાન્ય નિયમોને એકીકૃત કરો.
- સભ્યોનું અવલોકન અને મૂલ્યાંકન કરો અને યોગ્ય કાર્યો સોંપો.
- પ્રોત્સાહિત કરો, શેર કરો, વાતચીત કરો અને સભ્યોને ઝડપથી પકડવામાં મદદ કરો.
સ્ટેજ 2: તોફાન - ટીમ વિકાસના તબક્કા
જૂથમાં સંઘર્ષનો સામનો કરવાનો આ તબક્કો છે. તે ત્યારે થાય છે જ્યારે સભ્યો પોતાને જાહેર કરવાનું શરૂ કરે છે અને જૂથના સ્થાપિત નિયમોને તોડી શકે છે. ટીમ માટે આ મુશ્કેલ સમય છે અને સરળતાથી ખરાબ પરિણામ લાવી શકે છે.
સંઘર્ષ કાર્યશૈલી, રીતભાત, અભિપ્રાયો, સંસ્કૃતિ વગેરેમાં તફાવતોથી ઉદ્ભવે છે. અથવા સભ્યો પણ અસંતુષ્ટ હોઈ શકે છે, તેમની ફરજોની અન્ય સાથે સરળતાથી તુલના કરી શકે છે અથવા કામની પ્રગતિ ન જોઈને ચિંતા કરી શકે છે.
પરિણામે, જૂથ માટે સર્વસંમતિના આધારે નિર્ણયો લેવાનું મુશ્કેલ છે પરંતુ તેના બદલે દલીલ કરે છે અને એકબીજા પર દોષારોપણ કરે છે. અને વધુ ખતરનાક એ છે કે આંતરિક જૂથ વિભાજિત થવાનું શરૂ કરે છે અને જૂથો રચાય છે, જે સત્તા સંઘર્ષ તરફ દોરી જાય છે.
પરંતુ તેમ છતાં આ એક એવો સમયગાળો છે જ્યાં સભ્યો ઘણીવાર સામાન્ય ધ્યેય તરફ કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી, તેઓ એકબીજાને વધુ સારી રીતે જાણવાનું શરૂ કરે છે. તે મહત્વનું છે કે જૂથ તેની સ્થિતિને ઓળખે અને તેનો સામનો કરે.
નેતાએ શું કરવાની જરૂર છે:
- દરેક વ્યક્તિ એકબીજાને સાંભળે છે, એકબીજાના દ્રષ્ટિકોણને સમજે છે અને એકબીજાના મતભેદોને માન આપે છે તેની ખાતરી કરીને ટીમને આ તબક્કામાંથી પસાર થવામાં મદદ કરો.
- ટીમના સભ્યોને પ્રોજેક્ટમાં અનન્ય પરિપ્રેક્ષ્ય લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો, અને બધા પાસે શેર કરવા માટેના વિચારો હશે.
- ટીમને ટ્રેક પર રાખવા માટે ટીમ મીટિંગ દરમિયાન વાતચીતની સુવિધા આપો.
- પ્રગતિ કરવા માટે સમાધાન કરવું જરૂરી બની શકે છે.
સ્ટેજ 3: નોર્મિંગ - ટીમ ડેવલપમેન્ટના તબક્કા
આ તબક્કો ત્યારે આવે છે જ્યારે સભ્યો એકબીજાને સ્વીકારવાનું શરૂ કરે છે, મતભેદોને સ્વીકારે છે, અને તેઓ તકરારનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, અન્ય સભ્યોની શક્તિઓને ઓળખે છે અને એકબીજાને માન આપે છે.
સભ્યો એકબીજા સાથે વધુ સરળતાથી વાતચીત કરવા લાગ્યા, એકબીજા સાથે પરામર્શ કરવા લાગ્યા અને જરૂર પડે ત્યારે મદદ માંગવા લાગ્યા. તેઓ રચનાત્મક અભિપ્રાયો રાખવાનું પણ શરૂ કરી શકે છે અથવા સર્વેક્ષણ દ્વારા અંતિમ નિર્ણય પર આવી શકે છે, ચૂંટણી, અથવા વિચારણાની. દરેક વ્યક્તિ સામાન્ય ધ્યેયો માટે કામ કરવાનું શરૂ કરે છે અને કામ કરવા માટે મજબૂત પ્રતિબદ્ધતા ધરાવે છે.
વધુમાં, તકરાર ઘટાડવા અને સભ્યો માટે કામ કરવા અને સહયોગ કરવા માટે અનુકૂળ જગ્યા બનાવવા માટે નવા નિયમોની રચના કરી શકાય છે.
નોર્મિંગ સ્ટેજને સ્ટોર્મિંગ સાથે જોડી શકાય છે કારણ કે જ્યારે નવી સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે, ત્યારે સભ્યો પહેલાની જેમ સંઘર્ષની સ્થિતિમાં આવી શકે છે. જો કે, આ સમયગાળા દરમિયાન કાર્યક્ષમતા વધારવામાં આવશે, કારણ કે હવે ટીમ સામાન્ય લક્ષ્ય તરફ કામ કરવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે.
સ્ટેજ 3 એ છે કે જ્યારે ટીમ કેવી રીતે સંગઠિત થાય છે અને કાર્ય પ્રક્રિયામાં સામાન્ય સિદ્ધાંતો અને ધોરણો પર સંમત થાય છે (ટીમ લીડરની વન-વે એપોઇન્ટમેન્ટને બદલે). તેથી આ તે છે જ્યારે ટીમ પાસે નીચેના કાર્યો છે:
- સભ્યોની ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ અને સ્વીકૃત હોવી જોઈએ.
- ટીમને એકબીજા પર વિશ્વાસ કરવાની અને વધુ વાતચીત કરવાની જરૂર છે.
- સભ્યોએ રચનાત્મક ટીકા કરવાનું શરૂ કર્યું
- ટીમ તકરારને ટાળીને ટીમમાં સુમેળ સાધવાનો પ્રયત્ન કરે છે
- મૂળભૂત નિયમો, તેમજ ટીમની સીમાઓ, સ્થાપિત અને જાળવવામાં આવે છે
- સભ્યોમાં સંબંધની ભાવના હોય છે અને ટીમ સાથે તેમનો એક સામાન્ય ધ્યેય હોય છે
AhaSlides સાથે અસરકારક રીતે સર્વે કરો
સ્ટેજ 4: પરફોર્મિંગ - ટીમ ડેવલપમેન્ટના તબક્કા
આ તે તબક્કો છે જ્યારે ટીમ ઉચ્ચતમ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત કરે છે. કોઈપણ સંઘર્ષ વિના કામ સરળતાથી ચાલે છે. આ કહેવાતા સાથે સંકળાયેલ એક તબક્કો છે ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારી ટીમ.
આ તબક્કે, નિયમોનું પાલન કોઈપણ મુશ્કેલી વિના કરવામાં આવે છે. જૂથમાં મ્યુચ્યુઅલ સપોર્ટ મિકેનિઝમ સારી રીતે કામ કરે છે. સામાન્ય ધ્યેય માટે સભ્યોનો ઉત્સાહ અને પ્રતિબદ્ધતા નિર્વિવાદ છે.
જુના સભ્યો જૂથમાં કામ કરવામાં ખૂબ જ આરામદાયક અનુભવે છે એટલું જ નહીં, પરંતુ નવા જોડાયેલા સભ્યો પણ ઝડપથી એકીકૃત થશે અને અસરકારક રીતે કાર્ય કરશે. જો કોઈ સભ્ય જૂથ છોડી દે છે, તો જૂથની કાર્યક્ષમતા પર ગંભીર અસર થશે નહીં.
આ તબક્કા 4 માં, સમગ્ર જૂથમાં નીચેની હાઇલાઇટ્સ હશે:
- ટીમમાં વ્યૂહરચના અને ધ્યેયો વિશે ઉચ્ચ જાગૃતિ છે. અને સમજો કે શા માટે ટીમને તે કરવાની જરૂર છે જે તેઓ કરી રહ્યાં છે.
- ટીમના સહિયારા વિઝનની રચના નેતાના હસ્તક્ષેપ અથવા સંડોવણી વિના કરવામાં આવી હતી.
- ટીમ પાસે ઉચ્ચ સ્તરની સ્વાયત્તતા છે, તે તેના પોતાના લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે અને નેતા સાથે સંમત થયેલા માપદંડોના આધારે તેના મોટાભાગના નિર્ણયો લઈ શકે છે.
- ટીમના સભ્યો એકબીજાની સંભાળ રાખે છે અને હલ કરવા માટે હાલની વાતચીત, કાર્ય શૈલી અથવા કાર્યપ્રવાહની સમસ્યાઓ શેર કરે છે.
- ટીમના સભ્યો વ્યક્તિગત વિકાસમાં મદદ માટે નેતાને પૂછી શકે છે.
સ્ટેજ 5: મુલતવી રાખવું - ટીમ ડેવલપમેન્ટના તબક્કા
જ્યારે પ્રોજેક્ટ ટીમો માત્ર મર્યાદિત સમય માટે જ રહે છે ત્યારે કામ સાથે પણ તમામ આનંદનો અંત આવશે. આ વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ પ્રોજેક્ટ સમાપ્ત થાય છે, જ્યારે મોટાભાગના સભ્યો અન્ય સ્થાનો લેવા માટે ટીમ છોડી દે છે, જ્યારે સંસ્થાનું પુનર્ગઠન કરવામાં આવે છે, વગેરે.
જૂથના સમર્પિત સભ્યો માટે, આ પીડા, ગમગીની અથવા પસ્તાવાનો સમયગાળો છે, અને તે નુકસાન અને નિરાશાની લાગણી હોઈ શકે છે કારણ કે:
- તેઓ જૂથની સ્થિરતા પસંદ કરે છે.
- તેઓએ સાથીદારો સાથે ગાઢ કાર્યકારી સંબંધો વિકસાવ્યા છે.
- તેઓ અનિશ્ચિત ભાવિ જુએ છે, ખાસ કરીને એવા સભ્યો માટે કે જેમણે હજી વધુ સારું જોયું નથી.
તેથી, આ તબક્કો પણ એવો સમય છે જ્યારે સભ્યોએ સાથે બેસીને મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને પોતાના અને તેમના સાથી ખેલાડીઓ માટે અનુભવો અને પાઠ દોરવા જોઈએ. જે તેમને પોતાના માટે અને પછીથી નવી ટીમોમાં જોડાય ત્યારે વધુ સારી રીતે વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે.
કી ટેકવેઝ
ઉપરોક્ત ટીમ વિકાસના 5 તબક્કાઓ છે (ખાસ કરીને 3 થી 12 સભ્યોની ટીમોને લાગુ પડે છે), અને ટકમેન પણ દરેક તબક્કા માટે નિર્દિષ્ટ સમયમર્યાદા અંગે કોઈ સલાહ આપતું નથી. તેથી, તમે તમારી ટીમની સ્થિતિ અનુસાર તેને લાગુ કરી શકો છો. માત્ર મહત્વની બાબત એ છે કે તમારે જાણવાની જરૂર છે કે તમારી ટીમને શું જોઈએ છે અને તે દરેક તબક્કે મેનેજમેન્ટ અને વિકાસની દિશામાં કેવી રીતે બંધબેસે છે.
ભૂલશો નહીં કે તમારી ટીમની સફળતા તમે જે સાધનોનો ઉપયોગ કરો છો તેના પર પણ આધાર રાખે છે. એહાસ્લાઇડ્સ તમારી ટીમને ઉત્પાદકતા વધારવામાં મદદ કરશે, પ્રસ્તુતિઓને મનોરંજક અને ઇન્ટરેક્ટિવ બનાવો, મીટિંગ્સ અને તાલીમ હવે કંટાળાજનક નથી, અને હજારો અન્ય અજાયબીઓ કરો.
AhaSlides સાથે વધુ સારી રીતે બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
અત્યંત અસરકારક ટીમોની વિશેષતાઓ શું છે?
સ્પષ્ટ નેતૃત્વ, નિર્ધારિત ધ્યેયો, ખુલ્લો સંચાર, અસરકારક સહયોગ, વિશ્વાસ અને તકરાર ઉકેલવા લક્ષી.
એક નેતા દ્વારા ઉચ્ચ પ્રદર્શન ટીમ બનાવી શકે છે
અસરકારક માપન અને નિર્ધારિત લક્ષ્યો સુયોજિત કરવા. તરફથી વધુ ટીપ્સ તપાસો ઉચ્ચ પ્રદર્શનવાળી ટીમોના ઉદાહરણો.
