व्यवसाय में शीर्ष 6 निरंतर सुधार के उदाहरण | 2024 खुलासा

व्यवसायों और स्टार्टअप्स को नियमित रूप से निरंतर सुधार की रणनीति का उपयोग करना चाहिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनका संचालन कुशल और प्रभावी है। इसलिए, यदि आप एक नेता या व्यवसाय संचालक हैं और सीखना चाहते हैं कि निरंतर सुधार प्रक्रिया आपके संगठन की मदद कैसे कर सकती है, तो आपको इस लेख में उत्तर मिलेंगे। तो क्या है निरंतर सुधार उदाहरण?

अवलोकन

सतत सुधार उदाहरण अवधारणा का आविष्कार किसने किया?	मासाकी इमाई
सतत सुधार उदाहरण अवधारणा का आविष्कार कब हुआ था?	1989
निरंतर सुधार कहाँ से उत्पन्न हुआ?	जापान

• व्यवसाय में निरंतर सुधार के उदाहरण क्या हैं?
• निरंतर सुधार के 4 सिद्धांत
• 4 सतत सुधार के तरीके
• निरंतर सुधार के 6 टिप्स और उदाहरण
• AhaSlides के साथ नेतृत्व पर अधिक
• नीचे पंक्ति
• आम सवाल-जवाब

AhaSlides के साथ नेतृत्व पर अधिक

अपनी टीम को शामिल करने के लिए टूल खोज रहे हैं?

कार्यस्थल के लिए निरंतर सुधार के विचार उत्पन्न करने के लिए, AhaSlides पर एक मजेदार क्विज़ के माध्यम से अपनी टीम के सदस्यों को इकट्ठा करें। AhaSlides टेम्प्लेट लाइब्रेरी से निःशुल्क क्विज़ लेने के लिए साइन अप करें!

🚀 फ्री क्विज ☁️ लें

• व्यक्तिगत विकास योजना
• व्यावसायिक विकास लक्ष्य

व्यवसाय में निरंतर सुधार के उदाहरण क्या हैं?

निरंतर सुधार क्या है? निरंतर सुधार, निरंतर सुधार प्रक्रिया प्रक्रिया प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन और समग्र कंपनी संचालन में सुधार के लिए कंपनी की व्यावसायिक प्रथाओं में जानबूझकर बदलाव करने की एक स्थिर और निरंतर प्रक्रिया है।

आम तौर पर, निरंतर सुधार गतिविधियों में छोटे बदलावों की एक श्रृंखला शामिल होती है जो दिन-प्रतिदिन स्थिर होती हैं।अधिकांश निरंतर सुधार गतिविधियाँ समग्र व्यावसायिक प्रक्रिया में वृद्धिशील, पुनरावृत्त सुधारों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। लंबे समय में, इन सभी छोटे परिवर्तनों से एक महत्वपूर्ण परिवर्तन हो सकता है।

कभी-कभी, हालांकि, निरंतर सुधार व्यवसाय की वर्तमान स्थिति को उन्नत करने के लिए साहसिक कदम उठा सकता है, जो विशेष रूप से नए उत्पाद लॉन्च जैसी बड़ी घटनाओं पर लागू होता है।

निरंतर सुधार के 4 सिद्धांत

निरंतर सुधार प्रक्रिया को लागू करने के लिए, आपको चाहिए एक साथ काम करना 4 सिद्धांतों के माध्यम से योजना - करो - जाँच करें - अधिनियम या पीडीसीए चक्र या डेमिंग चक्र के रूप में जाना जाता है:

Pउन्हें पहले लैन करें

पीडीसीए चक्र में यह पहला और सबसे महत्वपूर्ण चरण है। सटीक और पूर्ण योजना निम्नलिखित गतिविधियों का मार्गदर्शन करने में मदद करेगी। योजना में विशिष्ट उत्पादन में जाने से पहले उद्देश्यों, उपकरणों, संसाधनों और उपायों को परिभाषित करना शामिल है।लंबी अवधि में संसाधनों के अधिक कुशल दोहन के लिए स्थितियां होने से गुणवत्ता प्रबंधन के लिए लागत कम करने और प्रतिस्पर्धा में सुधार करने में योगदान होगा।

DO

पिछले चरण में स्थापित और समीक्षा की गई योजना के अनुसार कार्यक्रम को लागू करें।

जब आप एक संभावित समाधान की पहचान कर लेते हैं, तो इसे एक छोटे पैमाने के परीक्षण प्रोजेक्ट के साथ सुरक्षित रूप से परीक्षण करें। यह इंगित करेगा कि क्या प्रस्तावित परिवर्तन वांछित परिणाम प्राप्त करेंगे - अवांछनीय परिणाम के न्यूनतम जोखिम के साथ।

जांच

चरण 2 से एकत्रित डेटा उपलब्ध होने के बाद, व्यवसायों को नियमित रूप से सुधार प्रगति के समग्र प्रदर्शन का मूल्यांकन और जांच करनी होती है।यह चरण आवश्यक है क्योंकि यह कंपनी को अपने समाधान का मूल्यांकन करने और योजना को संशोधित करने की अनुमति देता है।

निम्नलिखित चरणों के साथ प्रदर्शन का मूल्यांकन करें:

• ग्राहक संतुष्टि और एकत्रित डेटा की निगरानी, ​​माप, विश्लेषण और मूल्यांकन करें
• आंतरिक ऑडिट आयोजित करें
• नेता पुनर्मूल्यांकन करते हैं

अधिनियम

उपरोक्त चरणों के मानकीकरण के बाद, अंतिम चरण कार्रवाई करना और समायोजित करना है कि क्या सुधार की आवश्यकता है और क्या घटाना है. फिर और निरंतर सुधार के चक्र को जारी रखें।

चार क्या हैंनिरंतर सुधार के तरीके ?

काइज़न पद्धति

काइज़ेन, या तेजी से सुधार करने वाली प्रक्रियाओं को अक्सर सभी दुबले निर्माण विधियों का "नींव" माना जाता है। काइज़ेन प्रक्रिया कचरे को खत्म करने, उत्पादकता में सुधार लाने और संगठन के लक्ष्य संचालन और प्रक्रियाओं में निरंतर निरंतर सुधार प्राप्त करने पर केंद्रित है।

लीन मैन्युफैक्चरिंग काइज़ेन के विचार के आधार पर पैदा हुआ था। टीम विश्लेषणात्मक तकनीकों का उपयोग करती है, जैसे वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग और "5 कारण क्यों" जो चयनित सुधारों को लागू करने के लिए काम करते हैं (आमतौर पर काइज़ेन प्रोजेक्ट शुरू करने के 72 घंटों के भीतर) और अक्सर उन समाधानों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिनमें बड़े पूंजीगत व्यय शामिल नहीं होते हैं।

चुस्त प्रबंधन पद्धति 

फुर्तीली कार्यप्रणाली एक परियोजना को कई चरणों में विभाजित करके प्रबंधित करने का एक तरीका है। यह एक परियोजना के प्रबंधन की एक प्रक्रिया है जिसमें हर स्तर पर सहयोग और निरंतर सुधार शामिल है।

एक पारंपरिक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण के बजाय, निरंतर सुधार की शुरुआत एक रूपरेखा के साथ होती है, जो कम समय में कुछ वितरित करती है, और परियोजना के आगे बढ़ने पर आवश्यकताओं को आकार देती है।

एजाइल अपने लचीलेपन, परिवर्तन के अनुकूलता और ग्राहक इनपुट के उच्च स्तर के कारण परियोजना प्रबंधन के सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है।

सिक्स सिग्मा

सिक्स सिग्मा (6 सिग्मा, या 6σ) isव्यावसायिक प्रक्रिया में सुधार और गुणवत्ता प्रबंधन विधियों की एक प्रणाली जो दोषों (दोषों) को खोजने, कारणों को निर्धारित करने और प्रक्रिया सटीकता बढ़ाने के लिए त्रुटियों को हल करने के लिए आँकड़ों पर निर्भर करती है।

सिक्स सिग्मा एक प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली त्रुटियों की संख्या की गणना करने के लिए सांख्यिकीय विधियों का उपयोग करता है, फिर यह पता लगाएं कि इसे कैसे ठीक किया जाए, इसे यथासंभव "शून्य त्रुटि" स्तर के करीब लाया जाए।

निरंतर सुधार और नवाचार

निरंतर सुधार और नवप्रवर्तन or CI&I एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उपयोग व्यवसाय में सुधार और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए किया गया है। इसके आठ चरण हैं जो व्यवसाय प्रबंधकों और कर्मचारियों को लगातार सुधार और नवाचार करने पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं जो व्यवसाय के लक्ष्यों पर सबसे अधिक प्रभाव डालेंगे।

6 युक्तियाँ और निरंतर सुधार उदाहरण

टीमवर्क कौशल विकसित करना

निरंतर सुधार के लिए एक उद्यम में सदस्यों के सही और सामंजस्यपूर्ण संयोजन की आवश्यकता होती है। इसलिए, के माध्यम से टीम वर्क कौशल विकसित करना टीम निर्माण गतिविधियां और टीम बॉन्डिंगअपरिहार्य है। यदि सदस्य एक साथ अच्छी तरह से संवाद करते हैं और समस्याओं का समाधान करते हैं, तो निरंतर सुधार प्रक्रिया सुचारू रूप से चलेगी।

उदाहरण के लिए, जब एक टीम को एक महत्वपूर्ण कार्य सौंपा जाता है, तो उन्हें पता चल जाएगा कि सक्रिय रूप से कार्यों को कैसे सौंपा जाए जैसे कि शोधकर्ता, ठेकेदार और प्रस्तुतकर्ता कौन है।

बुद्धिशीलता में सुधार- प्रक्रिया में सुधार के उदाहरण

एक सहायक निरंतर सुधार प्रक्रिया हमेशा विचार-मंथन सत्रों का अवसर प्रदान करती है, जो आपकी टीम को समस्याओं के उत्पन्न होने से पहले उन्हें पहचानने में मदद कर सकती है। 

यहां एक उदाहरण दिया गया है: बिक्री निदेशक बिक्री प्रबंधकों को मासिक होल्ड करने के लिए कहेगा बुद्धिशीलता सत्र. फिर प्रबंधकों के पास अपनी टीम के साथ अलग-अलग विचार-मंथन सत्र होते हैं। यह प्रक्रिया बिक्री विभाग को सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करने और प्रभावी योजनाओं को साकार करने में मदद करेगी।

प्रतिक्रिया प्राप्त करना- प्रक्रिया में सुधार के उदाहरण

फीडबैक प्राप्त करना और साथ ही शिकायत करना कार्यस्थल में निरंतर सुधार का एक अनिवार्य हिस्सा है। ग्राहकों, कर्मचारियों, वरिष्ठों और यहां तक ​​कि अन्य टीमों को अपनी टीम के काम की समीक्षा करने दें। यह फीडबैक आपकी टीम को यह पता लगाने में मदद करेगा कि आपकी ताकत और कमजोरियां क्या हैं और क्या सुधार या छोड़े जाने की जरूरत है। आप जैसे टूल का उपयोग कर सकते हैं सर्वेक्षणऔर चुनाव जल्दी, कभी भी, कहीं भी प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए।

उदाहरण के लिए, आप विवाहित उत्पादों के विज्ञापन करने के लिए एकल अभिनेता का उपयोग करते हैं, जो ग्राहक को अनुचित महसूस कराता है और परिवर्तन के लिए कहता है।

गुणवत्ता की समीक्षा बढ़ाना- निरंतर सुधार को लागू करना

फीडबैक एकत्र करने के साथ, टीम को मौजूदा समस्याओं को हल करने के लिए निरंतर सुधार के लिए समय प्रबंधन गुणवत्ता, कर्मचारी गुणवत्ता, उत्पाद की गुणवत्ता और यहां तक ​​कि नेतृत्व की गुणवत्ता जैसी गुणवत्ता की समीक्षा के लिए हमेशा तैयार रहना चाहिए। ये भी हैं उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमेंजो नियमित रूप से करते हैं। यहाँ एक उदाहरण है:

अत्यधिक उत्पादन समय के कारण एक कंपनी कम उत्पादकता से ग्रस्त है। इसलिए उन्होंने यह समझने के लिए अपनी प्रक्रियाओं और संचालन का ऑडिट करने का फैसला किया कि कंपनी समय कहाँ खो रही है। इस आकलन के बाद, नेताओं को इस बात की बेहतर समझ थी कि उत्पादकता कम क्यों है। परिणामस्वरूप, वे संसाधन के रूप में समय को अनुकूलित करने के लिए नई रणनीतियों या गतिविधियों को लागू कर सकते हैं।

मासिक प्रशिक्षण- सतत सुधार प्रक्रिया

टीमवर्क कौशल विकसित करने के साथ-साथ व्यवसायों और संगठनों को अपने लोगों में निवेश करना चाहिए। नए पेशेवर कौशल को मासिक रूप से प्रशिक्षित करने या अपने ज्ञान को ताज़ा करने के लिए लघु पाठ्यक्रम लेने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, एक कंटेंट राइटर हर छह महीने में नए कौशल सीखता है जैसे कि अधिक मूवी स्क्रिप्ट लिखना सीखना, टिक टोक या इंस्टाग्राम जैसे नवीनतम प्लेटफॉर्म पर लघु सामग्री बनाना सीखना।

संभावित परियोजना जोखिमों का प्रबंधन करें- सतत सुधार प्रबंधन

निरंतर सुधार परियोजना प्रबंधन का अर्थ है कि परियोजना प्रबंधक को परियोजना के पूरे जीवन में जोखिम प्रबंधन मूल्यांकन करना चाहिए। जितनी जल्दी आप अपनी परियोजना के जोखिमों को समझ सकें और उनसे निपट सकें, उतना ही बेहतर होगा। अपनी टीम की डिलीवरी प्रगति के आधार पर साप्ताहिक या दो सप्ताह में अपनी समीक्षा करें। अगर आप किसी बड़े प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं जो छह महीने तक चलता है, तो आप इसे हर दो हफ्ते में कर सकते हैं। 4-सप्ताह की छोटी परियोजना के लिए अधिक बार-बार जाँच की आवश्यकता होती है।

उदाहरण के लिए, पार्टनर के अनुबंध और भुगतान की प्रगति की नियमित रूप से समीक्षा करें।

नीचे पंक्ति

आपके व्यवसाय में आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियाँ आपकी स्वयं की कार्य संस्कृति का निर्माण करती हैं। कई कंपनियां बेहतर लोगों को काम पर रखकर, कम लागत पर सामग्री और मशीनें खरीदकर, या यहां तक ​​कि आउटसोर्सिंग या अपने व्यवसायों को देशों में स्थानांतरित करके सही दिशा खोजने के लिए संघर्ष करती हैं। लेकिन अंत में, केवल एक निरंतर सुधार दृष्टिकोण और निरंतर विकास की संस्कृति व्यवसायों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्थापित करने में मदद कर सकती है।

और यह कभी न भूलें कि निरंतर सुधार के साथ व्यवसाय बनाने के लिए, टीम के विकास पर ध्यान देना सर्वोपरि है। एक ऐसी संस्कृति बनाकर एक महान नेता बनें जहां प्रत्येक कर्मचारी अक्षमताओं को पहचानने और समाधान पेश करने के लिए सशक्त महसूस करे। लगातार फीडबैक साझा करने के लिए कर्मचारियों के लिए पुरस्कार बनाएं या एक सुलभ प्रणाली विकसित करें। 

आज़माएं लाइव प्रस्तुतिअपने कर्मचारियों को तुरंत प्रेरित करने के लिए!

आम सवाल-जवाब

व्यवसाय के 6 चरण क्या हैं?

व्यवसाय के 6 चरण: (1) आरंभ; (2) योजना बनाना; (3) स्टार्टअप; (4) लाभप्रदता और विस्तार; (5) स्केलिंग और संस्कृति; और (6) व्यवसाय से बाहर निकलना।

व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन का कौन सा चरण प्रबंधकों को लगातार सुधार करने वाली प्रक्रिया बनाने की अनुमति देता है?

चरण 5: स्केलिंग और संस्कृति।

निरंतर सुधार क्या है?

निरंतर सुधार व्यक्तियों, टीमों और संगठनों के प्रति बेहतर प्रदर्शन लाने के लिए वर्तमान संरचना की पहचान करने, विश्लेषण करने और उसमें सुधार करने की एक सतत प्रक्रिया है।

टैग: नेतृत्व