क्या आपने कभी सोचा है कि सीईओ सप्ताह में 80 घंटे क्यों काम करते हैं या आपका दोस्त कभी कोई पार्टी क्यों नहीं छोड़ता?
प्रसिद्ध हार्वर्ड मनोवैज्ञानिक डेविड मैक्लेलैंड ने इन सवालों को खारिज करने की कोशिश की
प्रेरणा का सिद्धांत
1960 के दशक में बनाया गया।
इस पोस्ट में, हम एक्सप्लोर करेंगे
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत
अपने स्वयं के ड्राइवरों और अपने आस-पास के लोगों के बारे में गहरी जानकारी प्राप्त करने के लिए।
किसी भी प्रेरणा को डिकोड करने के लिए उनका आवश्यकता सिद्धांत आपका रोसेटा स्टोन होगा
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
विषय - सूची
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत की व्याख्या
अपना प्रमुख प्रेरक प्रश्नोत्तरी निर्धारित करें
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को कैसे लागू करें (+उदाहरण)
Takeaway
आम सवाल-जवाब
अपने कर्मचारियों को व्यस्त रखें
सार्थक चर्चा शुरू करें, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त करें और अपने कर्मचारियों की सराहना करें। मुफ़्त AhaSlides टेम्पलेट लेने के लिए साइन अप करें
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
RSI
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत की व्याख्या
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940 के दशक में, मनोवैज्ञानिक अब्राहम मैस्लो ने इसका प्रस्ताव रखा था
आवश्यकताओं का सिद्धांत
, जो बुनियादी जरूरतों के पदानुक्रम का परिचय देता है जिसे मनुष्य ने 5 स्तरों में वर्गीकृत किया है: मनोवैज्ञानिक, सुरक्षा, प्रेम और अपनापन, आत्म-सम्मान और आत्म-बोध।
एक और प्रसिद्ध व्यक्ति, डेविड मैक्लेलैंड ने 1960 के दशक में इसी आधार पर काम किया। हज़ारों व्यक्तिगत कहानियों का विश्लेषण करके, मैक्लेलैंड ने पाया कि हम सिर्फ़ संतुष्टि पाने वाले प्राणी नहीं हैं - हमारे अंदर कुछ गहरी इच्छाएँ भी हैं जो हमारी आग को प्रज्वलित करती हैं। उन्होंने तीन मुख्य आंतरिक ज़रूरतों को उजागर किया:
उपलब्धि की आवश्यकता, संबद्धता की आवश्यकता, और शक्ति की आवश्यकता।
जन्मजात विशेषता के बजाय, मैक्लेलैंड का मानना था कि हमारे जीवन के अनुभव हमारी प्रमुख ज़रूरत को आकार देते हैं, और हम प्रत्येक इन तीन ज़रूरतों में से एक को दूसरों से ऊपर प्राथमिकता देते हैं।
प्रत्येक प्रमुख प्रेरक की विशेषताएँ नीचे दर्शाई गई हैं:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
अपना प्रमुख प्रेरक प्रश्नोत्तरी निर्धारित करें
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत के आधार पर अपने प्रमुख प्रेरक को जानने में मदद के लिए, हमने संदर्भ के लिए नीचे एक छोटी प्रश्नोत्तरी तैयार की है। कृपया प्रत्येक प्रश्न में से ऐसा उत्तर चुनें जो आपके साथ सबसे अधिक मेल खाता हो:
#1. कार्यस्थल/स्कूल में कार्य पूरा करते समय, मैं ऐसे असाइनमेंट को प्राथमिकता देता हूँ:
क) मेरे प्रदर्शन को मापने के लिए स्पष्ट और परिभाषित लक्ष्य और तरीके हों
ख) मुझे दूसरों को प्रभावित करने और उनका नेतृत्व करने की अनुमति दें
ग) अपने साथियों के साथ सहयोग करना
#2. जब कोई चुनौती आती है, तो मेरी सबसे अधिक संभावना होती है:
क) इस पर काबू पाने के लिए एक योजना बनाएं
ख) खुद को सशक्त बनाना और स्थिति को संभालना
ग) दूसरों से मदद और इनपुट मांगें
#3. जब मेरे प्रयास होते हैं तो मैं सबसे अधिक पुरस्कृत महसूस करता हूं:
क) मेरी उपलब्धियों के लिए औपचारिक रूप से मान्यता प्राप्त
ख) दूसरों द्वारा सफल/उच्च स्थिति के रूप में देखा जाना
ग) मेरे मित्रों/सहकर्मियों द्वारा सराहना की गई
#4. एक समूह परियोजना में, मेरी आदर्श भूमिका होगी:
क) कार्य विवरण और समयसीमा का प्रबंधन करना
बी) टीम और कार्यभार का समन्वय करना
ग) समूह के भीतर संबंध बनाना
#5. मैं जोखिम के उस स्तर के साथ सबसे अधिक सहज हूं जो:
क) असफल हो सकता हूं लेकिन मेरी क्षमताओं को बढ़ावा देगा
ख) मुझे दूसरों पर लाभ मिल सकता है
ग) रिश्तों को नुकसान पहुंचने की संभावना नहीं है
#6. किसी लक्ष्य की ओर काम करते समय, मैं मुख्य रूप से निम्नलिखित से प्रेरित होता हूँ:
क) व्यक्तिगत उपलब्धि की भावना
बी) मान्यता और स्थिति
ग) दूसरों से समर्थन
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. प्रतिस्पर्धाएँ और तुलनाएँ मुझे ऐसा महसूस कराती हैं:
क) अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया
ख) विजेता बनने के लिए उत्साहित हूं
ग) असहज या तनावग्रस्त
#8. वह प्रतिक्रिया जो मेरे लिए सबसे अधिक मायने रखेगी वह है:
क) मेरे प्रदर्शन का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन
ख) प्रभावशाली या प्रभारी होने के लिए प्रशंसा
ग) देखभाल/प्रशंसा की अभिव्यक्ति
#9. मैं उन भूमिकाओं/नौकरियों के प्रति सबसे अधिक आकर्षित हूँ जो:
क) मुझे चुनौतीपूर्ण कार्यों पर काबू पाने की अनुमति दें
ख) मुझे दूसरों पर अधिकार दो
ग) मजबूत टीम सहयोग शामिल करें
#10. अपने खाली समय में, मैं सबसे अधिक आनंद लेता हूँ:
क) स्व-निर्देशित परियोजनाओं का अनुसरण करना
ख) दूसरों से मिलना-जुलना और जुड़ना
ग) प्रतिस्पर्धी खेल/गतिविधियाँ
#11। काम पर, असंरचित समय व्यतीत होता है:
क) योजनाएँ बनाना और लक्ष्य निर्धारित करना
बी) नेटवर्किंग और सहकर्मियों को शामिल करना
ग) टीम के साथियों की मदद करना और उनका समर्थन करना
#12. मैं अधिकांशतः इसके माध्यम से रिचार्ज करता हूँ:
क) मेरे उद्देश्यों पर प्रगति की भावना
ख) सम्मानित महसूस करना और आदर की दृष्टि से देखना
ग) दोस्तों/परिवार के साथ गुणवत्तापूर्ण समय
स्कोरिंग
: प्रत्येक अक्षर के लिए प्रतिक्रियाओं की संख्या जोड़ें। सबसे अधिक अंक वाला अक्षर आपके प्राथमिक प्रेरक को इंगित करता है: अधिकतर a = n Ach, अधिकतर b = n Pow, अधिकतर c = n Aff. कृपया ध्यान दें कि यह केवल एक दृष्टिकोण है और आत्म-प्रतिबिंब अधिक समृद्ध अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
इंटरैक्टिव लर्निंग अपने सर्वोत्तम स्तर पर
उत्तेजना
और
प्रेरणा
AhaSlides की गतिशील क्विज़ सुविधा के साथ अपनी मीटिंग्स को और अधिक रोचक बनाएं💯
![सर्वश्रेष्ठ स्लाइड्सएआई प्लेटफॉर्म - अहास्लाइड्स](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को कैसे लागू करें (+उदाहरण)
आप डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत को विभिन्न सेटिंग्स में लागू कर सकते हैं, खासकर कॉर्पोरेट वातावरण में, जैसे:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
उदाहरण के लिए: एक उपलब्धि-उन्मुख प्रबंधक मापने योग्य लक्ष्यों और उद्देश्यों को शामिल करने के लिए भूमिकाओं की संरचना करता है। आउटपुट को अधिकतम करने के लिए समय सीमा और फीडबैक अक्सर होते हैं।
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
उदाहरण के लिए: उच्च एन पावर वाला एक कर्मचारी कंपनी के भीतर प्रभाव और दृश्यता पर प्रतिक्रिया प्राप्त करता है। लक्ष्य प्राधिकार के पदों पर आगे बढ़ने पर केन्द्रित हैं।
![डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Takeaway
मैक्लेलैंड की विरासत आगे बढ़ती है क्योंकि रिश्ते, उपलब्धियाँ और प्रभाव मानव प्रगति को आगे बढ़ाते रहते हैं। सबसे शक्तिशाली रूप से, उनका सिद्धांत आत्म-खोज के लिए एक लेंस बन जाता है। अपनी प्रमुख प्रेरणाओं की पहचान करके, आप अपने आंतरिक उद्देश्य के अनुरूप कार्य को पूरा करने में सफल होंगे।
आम सवाल-जवाब
प्रेरणा का सिद्धांत क्या है?
मैक्लेलैंड के शोध ने तीन मुख्य मानवीय प्रेरणाओं की पहचान की - उपलब्धि की आवश्यकता (nAch), शक्ति (nPow) और संबद्धता (nAff) - जो कार्यस्थल व्यवहार को प्रभावित करती हैं। nAch स्वतंत्र लक्ष्य निर्धारण/प्रतिस्पर्धा को प्रेरित करता है। nPow नेतृत्व/प्रभाव की तलाश को बढ़ावा देता है। nAff टीमवर्क/संबंध निर्माण को प्रेरित करता है। खुद/दूसरों में इन "आवश्यकताओं" का आकलन करने से प्रदर्शन, नौकरी की संतुष्टि और नेतृत्व प्रभावशीलता में वृद्धि होती है।
कौन सी कंपनी मैक्लेलैंड के प्रेरणा सिद्धांत का उपयोग करती है?
गूगल - वे आवश्यकता आकलन का उपयोग करते हैं तथा उपलब्धि, नेतृत्व और सहयोग जैसे क्षेत्रों में शक्तियों के आधार पर भूमिकाएं/टीम तैयार करते हैं, जो डेविड मैक्लेलैंड सिद्धांत के अनुरूप है।