Prednosti rada na daljinu + Statistika rada od kuće u 2025. godini

Rad na daljinu ima više prednosti od puke uštede vremena putovanja na posao.

Od 2023, 12.7% stalno zaposlenih radi od kuće, dok ih je 28.2% hibridno.

A 2022. mi u AhaSlidesu također smo zaposlili radnike iz različitih dijelova kontinenta, što znači da su raditi 100% na daljinu.

Rezultati? Rast poslovanja gotovo se udvostručio zahvaljujući regrutiranju talenata bez ograničavanja na određenu geografsku lokaciju.

Zaronite jer sve što želite znati o prednosti rada na daljinu bit će jasno objašnjeno u ovom članku.

Što rad na daljinu znači za poslodavce i zaposlenike

Noćna mora mikromenadžera

… dobro, znači ne poznajem vašeg šefa.

Ali vjerojatno je pošteno reći da ako se slažu sa stajalištem Elona Muska o radu na daljinu, zagovarati mikromenadžment.

Ako ih često nalazite kako vam stoje iza ramena, podsjećaju vas da ih pošaljete CC-jem u svaku e-poštu ili zahtijevaju detaljna izvješća za zadatke za koje vam treba 5 minuta, ali pola sata za procjenu, znate tvoj šef je mošus.

A ako je tako, to gotovo mogu jamčiti vaš šef je protiv rada na daljinu.

Zašto? Jer mikromenadžment je so mnogo teže s timom na daljinu. Ne mogu vas uporno tapkati po ramenu ili agresivno brojati minute koje dnevno provedete u kupaonici.

Nije da ih je to spriječilo da pokušaju. Neki od ekstremnijih slučajeva sindroma 'prepotentnog šefa' proizašli su iz izolacije, a zvuči apokaliptično 'bossware' koji može pratiti vaš monitor i čak čitati vaše poruke kako bi utvrdio koliko ste 'sretni'.

Ironija je, naravno, da biste bili mnogo, puno sretniji da se ništa od ovoga ne događa.

Ovaj nedostatak povjerenja od strane vođa prevodi se u strah, visoku fluktuaciju i gubitak kreativnosti udaljenih radnika. Ne jedan je sretan u mikroupravljanom radnom prostoru, i kao rezultat toga, nitko nije produktivan.

Ali to nije ono što želite pokazati svom autokratskom šefu, zar ne? Želite projicirati sliku nekoga tko dobro radi pod pritiskom i nekoga tko odbija skrenuti pogled sa svog računala čak i kada čuje zabrinjavajuće grlene zvukove svog psa.

Što radiš? Postajete jedan od milijuna radnika diljem svijeta koji gube 67 minuta dnevno radeći besmislice kako bi uspjeli izgledaju kao da nešto rade.

Ako ste se ikada našli kako razmjenjujete poruke na Slacku ili premještate nasumične zadatke po Kanban ploči, samo kako biste eksplicitno pokazali svojoj upravi da se niste vratili u krevet s Netflix kontrolerom, onda ste apsolutno mikroupravljani. Ili ste samo vrlo nesigurni u pogledu svog radnog mjesta.

U dopisu svojim radnicima, Musk je rekao 'što ste stariji, vaša prisutnost mora biti vidljivija'. To je zato što je u Tesli 'prisutnost' šefa njihov autoritet. Što su prisutniji, to je veći pritisak da i oni ispod njih budu prisutni.

Ali isto tako, oni stariji članovi koji su prisutniji olakšavaju njihov starije osobe, uključujući Muska, na koje treba paziti ih. To je prava tiranska petlja.

Jasno je da je ova vrsta tiranije tvrd provoditi sa svima tako raspršenim.

Dakle, učinite uslugu svom šefu mikromenadžmenta. Idi u ured, zalijepi oči za ekran i nemoj ni pomišljati na zahod, već si ispunio svoju dnevnu kvotu.

Noćna mora graditelja tima

Timovi koji igraju zajedno ubijaju zajedno.

Iako sam upravo iznio taj citat na licu mjesta, ima dosta istine u tome. Šefovi žele da se članovi njihovog tima učvrste jer to dovodi do veće produktivnosti na vrlo prirodan način, nekorporacijski način.

Češće nego ne, oni to potiču kroz team-building igre, aktivnosti, noćne izlaske i povlačenja. Vrlo je malo toga moguće u udaljenom radnom prostoru.

Kao rezultat toga, vaša uprava može vaš tim smatrati manje kohezivnim i manje kooperativnim. To je, da budemo iskreni, potpuno opravdano i može dovesti do mnogo problema kao što su loše vođeni tijek rada, nizak moral tima i velika fluktuacija.

Ali najgore od svega jest usamljenostUsamljenost je korijen brojnih problema u udaljenom radnom prostoru i najveći je uzrok nesreće pri radu od kuće.

Rješenje? Virtualni team building.

Iako su opcije aktivnosti ograničene na mreži, daleko su od nemogućeg. Imamo super jednostavne igre za izgradnju tima na daljinu pokušati upravo ovdje.

Ali izgradnja tima je nešto više od igara. Sve što poboljšava komunikaciju i suradnju između vas i vašeg tima može se smatrati izgradnjom tima, a postoji mnogo toga što šefovi mogu učiniti da to olakšaju na mreži:

• Kuhanje klasa
• Književni klubovi
• Pokaži i reci
• Natjecanja talenata
• Praćenje vremena trčanja na ljestvici s najboljim rezultatima
• Dani kulture čiji su domaćini članovi tima iz različitih dijelova svijeta 👇

Zadana pozicija većine šefova je vidjeti popis virtualnih graditelja tima i ne slijediti nijednog od njih.

Naravno, teško ih je organizirati, posebno s obzirom na cijenu i potrebu da se pronađe pravo vrijeme za sve u više vremenskih zona. Ali svi koraci poduzeti prema iskorjenjivanju usamljenosti na poslu vrlo su važni koraci koje svaka tvrtka mora poduzeti.

San o fleksibilnosti

Dakle, najbogatiji čovjek na svijetu ne voli rad na daljinu, ali što je s najčudnijim čovjekom na svijetu?

Mark Zuckerberg je na misiji da svoju tvrtku, Meta, odvede na ekstremi rada na daljinu.

Sada su Tesla i Meta dvije vrlo različite tvrtke, pa nije iznenađujuće da njihova dva izvršna direktora imaju potpuno suprotna mišljenja o radu na daljinu.

U Muskovim očima, Teslin fizički proizvod zahtijeva fizičku prisutnost, dok bi bilo šok kada bi Zuckerberg u svojoj misiji izgradnje interneta virtualne stvarnosti zahtijevao da svi uključeni budu na jednom mjestu kako bi to učinili.

Bez obzira na proizvod ili uslugu koju vaša tvrtka plasira, ponovljene studije su na strani Zucka u ovome:

Produktivniji ste kada ste fleksibilni.

To je otkrila jedna studija iz tih davno izgubljenih godina prije pandemije 77% ljudi je produktivnije kada radite na daljinu, sa 30% uspijeva obaviti više posla u kraćem vremenu (ConnectSolutions).

Ako se još uvijek pitate kako bi to moglo biti, razmislite koliko vremena provodite radeći stvari koje nisu vezane uz posao u uredu.

Možda ne biste mogli reći, ali podaci pokazuju da vi i drugi uredski zaposlenici trošite okolo 8 sati tjedno radeći stvari koje nisu povezane s poslom, uključujući listanje društvenim medijima, kupnju na mreži i obavljanje osobnih zadataka.

Šefovi poput Elona Muska dosljedno okrivljuju udaljene radnike za nedostatak truda, ali u svakom tipičnom uredskom okruženju taj isti nedostatak radnje prilično je ugrađen u temelje i događa im se pred nosom. Ljudi ne mogu konzistentno raditi dva bloka od po 4 ili 5 sati i nerealno je očekivati ​​da će to učiniti.

Sve što vaš šef može učiniti je biti fleksibilan. U razumnim granicama, trebali bi dopustiti radnicima da odaberu svoju lokaciju, odaberu svoje radno vrijeme, odaberu svoje pauze i odluče da zaglave u YouTube zečjoj rupi o krijesnicama dok istražuju ovaj članak (oprosti mom šefu, Daveu).

Krajnja točka sve te slobode u radu je jednostavno puno više sreće. Kada ste sretni, imate manje stresa, više entuzijazma za posao i više izdržljivosti na zadacima iu svojoj tvrtki.

Najbolji šefovi su oni koji svoje napore usmjeravaju oko sreće svojih zaposlenika. Jednom kada se to postigne, sve ostalo će doći na svoje mjesto.

San regrutera

Prvi kontakt koji ste imali s radom na daljinu (ili 'teleradom') vjerojatno je bio s Peterom, ljubaznim Indijcem koji bi vas nazvao iz pozivnog centra u Bangaloreu i pitao treba li vam produženo jamstvo za vašu dasku za rezanje.

U 80-ima i ranim 90-ima, ovakav outsourcing bio je jedina vrsta 'rada na daljinu' koja je postojala. S obzirom na to da je vaša daska za rezanje već odavno bačena u smeće, o učinkovitosti outsourcinga je predmet rasprave, no zasigurno je otvorio put za regrutacija koja obuhvaća cijeli svijet kojima se danas bave mnoge moderne tvrtke.

Zuckerbergova Meta jedan je od najboljih primjera regrutiranja bez geografskih ograničenja. Barem računajući (lipanj 2022.) imali su oko 83,500 80 zaposlenika koji rade u XNUMX različitih gradova.

I nisu samo oni. Svaki veliki pas kojeg se možete sjetiti, od Amazona do Zapiera, pristupio je globalnom bazenu talenata i ručno odabrao najbolje udaljene radnike za posao.

Možda ćete biti u iskušenju pomisliti da je, uz svu ovu povećanu konkurenciju, vaš posao sada u stalnoj opasnosti da bude prebačen na drugog Petera iz Indije, koji bi mogao obaviti isti posao za puno nižu cijenu.

Pa, evo dvije stvari da vas razuvjerimo:

1. Mnogo je skuplje zaposliti novog radnika nego zadržati vas.
2. Ova prilika za globalni rad koristi i vama.

Prvi je prilično općepoznat, ali često se činimo zaslijepljeni strahom od drugog.

Sve više i više tvrtki koje zapošljavaju na daljinu dobra je vijest za vaše buduće izglede. Imate pristup toliko više poslova od onih koji se nalaze izravno u vašoj zemlji, gradu i okrugu. Sve dok možete upravljati vremenskom razlikom, možete raditi za bilo koju udaljenu tvrtku na svijetu.

Čak i ako ne možete upravljati vremenskim razlikama, uvijek možete raditi honoraran. U SAD-u je 'ekonomija koncerata' raste 3 puta brže od stvarne radne snage, što znači da ako vaš idealan posao sada nije za slobodnjake, to bi moglo biti u budućnosti.

Samostalni rad bio je spas za tvrtke s neki posao koji treba obaviti, ali nedovoljno za zapošljavanje stalnog člana osoblja u kući.

Također je spas za ljude koji nemaju ništa protiv odreći se nekoliko pogodnosti tvrtke za najekstremniju vrstu radne fleksibilnosti.

Bez obzira na to s koje strane gledate, rad na daljinu predstavlja revoluciju u zapošljavanju. Ako ni vi ni vaša tvrtka još niste osjetili dobrobiti, ne brinite; uskoro ćete.

Štoviše, sada postoji toliko mnogo novih digitalnih alata, uključujući Samostalni planer, koji će udaljene radnike učiniti još produktivnijima i učinkovitijima. Zato ga zaista vrijedi pogledati.

Statistika rada na daljinu

Jeste li produktivniji radeći od kuće? Ove statistike koje smo prikupili iz različitih izvora sugeriraju da zaposlenici na daljinu napreduju izvan ureda.

• 77% udaljenih zaposlenika izvješćuju da se osjećaju više usredotočenim kada odustanu od putovanja na posao i odu na posao kod kuće. S manje ometanja i fleksibilnijim rasporedom, udaljeni radnici mogu ući u hiperproduktivne zone bez čavrljanja ili bučnih otvorenih ureda koji ih odvlače od zadatka.

• Radnici na daljinu troše punih 10 minuta manje dnevno na neproduktivne zadatke u usporedbi s kolegama u uredu. To daje više od 50 sati dodatne produktivnosti svake godine samo od uklanjanja ometanja.

• Ali povećanje produktivnosti ne prestaje tu. Istraživanje Sveučilišta Stanford pokazalo je udaljeni zaposlenici su nevjerojatnih 47% produktivniji od onih ograničenih na tradicionalni ured. Gotovo upola manje posla obavlja se izvan zidova ureda.

• Rad na daljinu majstorski je potez koji štedi novac. Tvrtke mogu uštedite prosječno 11,000 USD godišnje za svakog zaposlenika koji odustane od tradicionalnog uređenja ureda.

• Radom na daljinu zaposlenici također štede u džepu. U prosjeku, putovanje na posao pojede 4,000 dolara godišnje u troškovima goriva i prijevoza. Za one u velikim metro područjima s notorno visokim životnim troškovima, to je pravi novac koji se svaki mjesec vraća u njihove džepove.

Uz ovu vrstu poboljšanja, nije ni čudo što tvrtke shvaćaju da mogu učiniti isto toliko s manje radnika zahvaljujući porastu udaljenih i fleksibilnih dogovora. Zaposlenici usmjereni na rezultate, a ne na vrijeme provedeno za radnim stolom, znače velike uštede troškova i konkurentske prednosti za organizacije koje se mijenjaju.

Savjeti za učinkovit rad od kuće

#1 – Izađite iz kuće

vi ste 3 puta vjerojatnije da se osjećaju društveno ispunjeno dok rade u coworking prostoru.

Skloni smo misliti da je rad od kuće strogo od kuće, ali sjediti sam u istoj stolici s ista četiri zida cijeli dan je siguran način da se učinite što jadnijim.

Vani je velik svijet i pun je ljudi poput tebe. Izađite u kafić, knjižnicu ili coworking prostor; pronaći ćete utjehu i društvo u prisutnosti drugih udaljenih radnika i imat ćete drugačije okruženje koje nudi više stimulacije od vašeg kućnog ureda.

Oh, a to uključuje i ručak! Zaputite se u restoran ili ručajte sami u parku, okruženi prirodom.

#2 – Organizirajte mali trening

Ostani sa mnom na ovome...

Nije tajna da vježbanje povećava količinu dopamina u mozgu i općenito podiže raspoloženje. Jedina stvar koja je bolja od toga da to radite sami je da to radite s drugim ljudima.

Odredite brzih 5 ili 10 minuta svaki dan vježbati zajedno. Jednostavno nazovite nekoga u uredu i dogovorite kamere tako da snimaju vas i tim dok radite nekoliko minuta daske, nekoliko stisaka, trbušnjaka i bilo čega drugog.

Ako to radite neko vrijeme, povezat će vas s dopaminom koji dobivaju svaki dan. Uskoro će iskoristiti priliku da razgovaraju s vama.

#3 – Pravite planove izvan posla 

Jedina stvar koja se stvarno može boriti protiv usamljenosti je provođenje vremena s ljudima koje volite.

Možda dođete do kraja radnog dana kada niste ni s kim razgovarali. Ako se ne obuzda, taj se negativan osjećaj zaista može zadržati tijekom cijele večeri, pa čak i sljedećeg jutra, kada se manifestira u strah tijekom drugog radnog dana.

Jednostavan 20-minutni sastanak na kavi s prijateljem može napraviti razliku. Mogući brzi sastanci s onima koji su vam bliski djeluje kao gumb za resetiranje i pomoći vam da provedete još jedan dan u udaljenom uredu.

#4 – Koristite alate za daljinski rad

Uspjeh se daleko dogura uz dobru samodisciplinu. Ali za rad na daljinu, teško je reći da svaki zaposlenik može ostati samodiscipliniran. I za menadžere i za radnike, zašto ne biste olakšali sebi? Možete se obratiti na najbolji alati za rad na daljinu (100% besplatno) pronaći prikladan način za poboljšanje učinkovitosti i timskog rada vašeg udaljenog tima.