Formulacija strategije | Što je s najboljim savjetima za prakticiranje u 2024

Mnogi ljudi su priznali Formulacija strategije i strateško planiranje kao isto, ali nije. Prvi korak strateškog planiranja je proces formulacije. Za svaku tvrtku, formuliranje strategije je najvažniji dio jer stavlja snage prije poduzimanja akcije i naglašava učinkovitost i obrazloženje.

Dakle, što je formulacija strategije? U ovom ćemo članku objasniti više o procesu formuliranja strategije, što je to, koracima za formuliranje strategije i savjetima za izradu pobjedničke formulacije strategije za sve vrste poslovanja.

Pregled sadržaja

• Što je formuliranje strategije?
• Potreba za formuliranjem strategije
• 5 koraka u procesu formuliranja strategije
• Koje su tri vrste formulacije strategije?
• 5 koraka za formuliranje uspješne strategije
• Bottom Line
• Često postavljana pitanja

Savjeti za bolji angažman

• Primjer strateškog plana
• Predlošci strateškog planiranja

Što je formuliranje strategije?

Dakle, što je strateška formulacija? Formuliranje strategije je proces definiranja smjera organizacije, ciljeva i planova za postizanje tih ciljeva. Uključuje analizu snaga i slabosti organizacije te prilika i prijetnji prisutnih u njenom vanjskom okruženju kako bi se razvio sveobuhvatan plan za postizanje njenih ciljeva.

Potreba za formuliranjem strategije

Tijekom procesa formuliranja strategije, čelnici organizacije razmatraju niz čimbenika, kao što su tržišni trendovi, potrebe kupaca, ponašanje konkurencije, tehnološki razvoj i regulatorni zahtjevi. Oni također procjenjuju resurse organizacije, uključujući financijsku, ljudsku i fizičku imovinu, kako bi odredili kako najbolje rasporediti te resurse za postizanje svojih ciljeva.

Ishod formuliranja strategije obično je strateški plan koji ocrtava ciljeve organizacije, ciljeve i radnje potrebne za njihovo postizanje. Ovaj plan pruža okvir za donošenje odluka i usmjerava raspodjelu resursa, kao i osmišljavanje i provedbu specifičnih inicijativa i projekata. Učinkovita formulacija strategije ključna je za uspjeh organizacije jer osigurava da su njezini napori usklađeni s cjelokupnom misijom i vizijom te da je dobro pozicionirana za natjecanje na odabranim tržištima.

Koje su tri vrste formulacije strategije?

Strategija vođenja troškova

Tvrtka može usvojiti strategiju troškovnog vodstva kako bi postigla konkurentsku prednost time što je proizvođač s niskim troškovima u svojoj industriji. To uključuje prepoznavanje načina za smanjenje troškova uz zadržavanje kvalitete i vrijednosti za kupce. Na primjer, Walmart koristi strategiju troškovnog vodstva kako bi ponudio niske cijene svojim kupcima iskorištavanjem svojeg opsega, logistike i učinkovitosti opskrbnog lanca.

Strategija diferenciranja

Konkurentska strategija je biti drugačiji. Tvrtka može ponuditi jedinstvene proizvode ili usluge koje kupci u utrci da ostanu ispred svojih suparnika doživljavaju kao superiorne. To uključuje prepoznavanje načina za razlikovanje proizvoda ili usluga tvrtke od onih konkurenata. Na primjer, Apple koristi strategiju razlikovanja kako bi ponudio vrhunske, inovativne proizvode sa snažnim identitetom robne marke i korisničkim iskustvom.

Strategija fokusa

Strategija fokusa može se koristiti za postizanje konkurentske prednosti ciljanjem na određeni segment kupaca ili tržišnu nišu. Ovo ima za cilj identificirati segment kupaca sa specifičnim potrebama i preferencijama i prilagoditi proizvode ili usluge tvrtke kako bi zadovoljili te potrebe. Na primjer, Southwest Airlines koristi strategiju usredotočenosti ciljajući na putnike koji paze na proračun s niskobudžetnim iskustvom zračnog prijevoza bez dodatnih troškova koji naglašava učinkovitost i korisničku uslugu.

5 koraka u procesu formuliranja strategije

Izazovan je zadatak postaviti svoju organizaciju na pravi put u godinama koje dolaze. Međutim, uz ispravnu formulaciju strategije na početku, obećava da tvrtka može odrediti dugoročnu učinkovitost strategije. A evo 5 koraka za učinkovito formuliranje poslovne strategije:

Korak 1: Formuliranje misije i vizije

Prvi korak u formuliranju strategije je definiranje misije i vizije organizacije. To uključuje razjašnjavanje svrhe organizacije i uspostavljanje specifičnih, mjerljivih ciljeva koje organizacija nastoji postići.

Zapamtite da vaše izjave o misiji i viziji nisu statične. Oni bi se trebali razvijati i prilagođavati kako vaša organizacija raste i mijenja se. Redovito ih pregledavajte i ažurirajte kako biste bili sigurni da i dalje odražavaju svrhu i smjer vaše organizacije.

Korak 2: Skeniranje okoline

Vrijeme je da organizacije identificiraju prijetnje i prilike, snage i slabosti, drugim riječima, unutarnje i vanjske čimbenike koji mogu utjecati na njihov uspjeh.

Skeniranje okoline uključuje sustavno prikupljanje i analizu informacija o vanjskim čimbenicima koji mogu utjecati na izvedbu organizacije. Ti čimbenici mogu uključivati ​​ekonomske, društvene, tehnološke, ekološke i političke trendove, kao i konkurente i kupce. Svrha skeniranja okoline je identificirati prijetnje i prilike koje mogu utjecati na organizaciju i informirati o strateškim odlukama. Korištenje PEST analize može vam pomoći u okruženju skeniranja.

Osim toga, drugi korak formuliranja strategije također može započeti SWOT analiza. Ova analiza pruža sveobuhvatno razumijevanje trenutnog položaja organizacije i pomaže identificirati područja za poboljšanje.

Korak 3: Identificirajte strateške opcije

Identificiranje strateških opcija ključni je korak u formuliranju strategije, što uključuje razmatranje različitih pristupa postizanju ciljeva organizacije.

Na temelju situacijske analize u drugom koraku, organizacija treba identificirati strateške opcije za postizanje svojih ciljeva. To može uključivati ​​opcije za rast, diverzifikaciju, fokus ili prodor na tržište.

Korak 4: Procjena strategije

Jednom strateške opcije identificirani, trebali bi se procijeniti na temelju čimbenika kao što su izvedivost, prikladnost, prihvatljivost, povrat ulaganja (ROI), rizik, vremenski okvir i trošak. Evo nekoliko faktora za izvršni tim uzeti u obzir pri procjeni strateških opcija:

Korak 5: Odaberite najbolju strategiju

Dođite do posljednjeg koraka, nakon što tvrtka odvagne prednosti i nedostatke svake strateške opcije u odnosu na ciljeve i ciljeve organizacije, resurse i vanjsko okruženje, čini se da je pravo vrijeme da se odabere najbolja i razvije akcijski plan koji ocrtava konkretne korake koji će se poduzeti za provedbu strategije.

Koje su tri vrste formulacije strategije?

Na početku planiranja trebalo je razmotriti opseg izrade strategije. Upravljački tim treba formulirati različite planove za svaku razinu upravljanja.

Tri vrste formuliranja strategije kompatibilne su s tri različite korporativne razine, kako slijedi:

Korporativna razina

Na razini poduzeća, formulacija strategije usmjerena je na definiranje opsega i smjera cijele organizacije. To uključuje identificiranje poduzeća i industrija u kojima će organizacija djelovati te određivanje načina na koji će se tim poduzećima upravljati i integrirati kako bi se postigli opći strateški ciljevi.

Poslovna razina

Fokus formuliranja strategije na poslovnoj razini je razvijanje konkurentske prednosti za određenu poslovnu jedinicu ili liniju proizvoda unutar organizacije. Cilj je stvoriti vrijednost za klijente i generirati održivu dobit za organizaciju.

Funkcionalna razina

Formulacija strategije na funkcionalnoj razini uključuje identificiranje funkcionalnog područja, analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja, definiranje ciljeva, razvoj strategija i taktika te raspodjelu resursa.

5 savjeta za formuliranje uspješne strategije

Provedite temeljitu analizu

Provedite sveobuhvatnu analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja kako biste identificirali prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. To će pomoći da se razvije jasno razumijevanje trenutnog položaja organizacije i čimbenika koji mogu utjecati na njen budući uspjeh.

Postavite jasne ciljeve i ciljeve

Postavite jasne, specifične i mjerljive ciljeve koji su usklađeni s misijom i vizijom organizacije. To će pomoći pri donošenju odluka i osigurati učinkovitu raspodjelu resursa.

Razvijte fleksibilan i prilagodljiv pristup

Razvijte fleksibilan i prilagodljiv pristup koji se može prilagoditi promjenjivim tržišnim uvjetima i potrebama kupaca. To će pomoći da organizacija ostane relevantna i konkurentna tijekom vremena.

Uključite ključne dionike

Uključiti ključ dionici, kao što su zaposlenici, kupci, dobavljači i partneri, u procesu formuliranja strategije. To će pomoći da se razmotre različite perspektive i ideje i da strategiju podrže oni koji će biti odgovorni za njezinu provedbu.

Pratite i ocjenjujte napredak

Monitor i procijeniti napredak redovito protiv ciljeva i ciljeva postavljenih u strategiji. To će pomoći da se identificiraju područja uspjeha i područja koja će možda trebati prilagoditi i napraviti potrebne promjene kako bi se osiguralo da organizacija ostane na pravom putu.

Razmišljajte s AhaSlides

Nemojte se ustručavati iskoristiti alate za razmišljanje kako biste produktivno razvili i odabrali strateške opcije. AhaSlidesovi dobro osmišljeni predlošci za oluju ideja mogu biti dobar posao za izvršni tim.

Nadalje, pomoću AhaSlides surađivati ​​s članom vašeg tima i provoditi istraživanja i ankete za prikupljanje povratnih informacija od vašeg tima i dionika može biti nevjerojatna ideja. To će pomoći da se uzme u obzir svačija perspektiva i da je strategija usklađena s njihovim potrebama i očekivanjima.

Bottom Line

Ako postoje značajne strukturne promjene u industriji, strategija poduzeća također će se morati promijeniti. U tom slučaju formulacija strategije višestrukog pristupa može biti najbolje rješenje. Nikada nemojte zamagliti stratešku poziciju tvrtke kada odaberete strateške opcije za proces implementacije.

Ref: HBS

Često postavljana pitanja