Korištenje višefunkcionalnog tima uobičajen je trend u mnogim današnjim poduzećima za rješavanje problema povezanih s prekidima.
Istraživanje Garnera je to otkrilo 53% tvrtki koristiti međufunkcionalni tim za određivanje mogućnosti optimizacije troškova u cijeloj tvrtki. Također se izvještava o 83% kompanija koje digitalno sazrijevaju promovirati međufunkcionalne timove.
Ali to dovodi do drugog izazovnog problema, međufunkcionalno vođenje tima. Dakle, koje su vještine i sposobnosti koje vođa sada treba za učinkovito upravljanje višefunkcionalnim timovima? Bez obzira radi li se o zaposlenicima u ljudskim resursima koji traže talentiranog kandidata koji će ispuniti otvorenu ulogu višefunkcionalnog voditelja ili pojedinca koji želi poboljšati vještine vođenja, ovaj je članak napisan za vas. Zaronimo!
Odlazak: Što je međufunkcionalno upravljanje timom?
Pregled sadržaja
- Zašto su međufunkcionalni timovi važni?
- Što je višefunkcionalno vođenje tima?
- 10+ obaveznih višefunkcionalnih sposobnosti vođenja tima
- Ključni za poneti
- Često postavljana pitanja
Savjeti za obuku vodstva
- Napravite plan razvoja vodstva za uspjeh! Najbolji vodič u 2024
- 10 najboljih primjera korporativne obuke za sve industrije u 2024
- 18+ kvalitete dobrog vođe u modernom svijetu | Ažurirano 2024
- Primjeri međufunkcionalnih timova
- Alati za suradnju za tim - 10 najboljih izbora za korištenje u 2024.
Uključite svoje zaposlenike
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svog zaposlenika. Prijavite se za besplatno preuzimanje AhaSlides Predložak
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Zašto su međufunkcionalni timovi važni?
Značajan pomak s hijerarhijske strukture na međufunkcionalni tim neizbježan je proces koji pomaže mnogim tvrtkama da održe svoj uspjeh u konkurentskom okruženju. Uz sljedeće prednosti, nema sumnje da su međufunkcionalni timovi kontinuirano obećavajuće rješenje koje jamči tvrtkama da brzo i učinkovito odgovore na promjene na tržištu.
- Inovacija: Spajaju različite perspektive i stručnost, što može dovesti do inovativnih rješenja.
- Učinkovitost: Ovi timovi mogu raditi na više aspekata projekta istovremeno, smanjujući vrijeme do izlaska na tržište.
- Usredotočenje na kupca: Okupljajući ljude s različitih funkcija, ti timovi mogu bolje razumjeti i zadovoljiti potrebe kupaca.
- Učenje i rast: Članovi tima mogu učiti jedni od drugih, što dovodi do osobnog i profesionalnog rasta.
- Fleksibilnost: Međufunkcionalni timovi mogu se brzo prilagoditi promjenama, čineći organizaciju agilnijom.
- Rješavanje problema: Mogu se uhvatiti u koštac sa složenim problemima koji zahtijevaju multidisciplinarni pristup.
- Razbijanje silosa: Ovi timovi mogu pomoći u uklanjanju prepreka između odjela, poboljšavajući komunikaciju i suradnju.
Što je višefunkcionalno vođenje tima?
Kao što je gore spomenuto, organizacije bi trebale obratiti pozornost na međufunkcionalno vođenje tima. Upravljanje višefunkcionalnim timom može biti zastrašujuće. Vodstvo u skupini ljudi koji dolaze iz nekoliko različitih odjela zahtijeva više skupova vještina i sposobnosti. Ako voditelji višefunkcionalnih timova nisu oprezni, mogu nenamjerno izgorjeti svoje članove tima ili završiti kao posljednji prioritet.
10+ obaveznih višefunkcionalnih sposobnosti vođenja tima
Što je najvažnije za vođenje i upravljanje međufunkcionalnim timom? Liderstvo nije samo jedna vještina, dobar vođa posjeduje niz znanja, vještina i sposobnosti. Ovdje su najvažnije vještine i sposobnosti za učinkovito upravljanje ovom vrstom tima.
1. Izvrsna komunikacija
Komunikacija je jedan od najvažnijih dijelova međufunkcionalnog vođenja tima. To je sposobnost jasnog prenošenja informacija i očekivanja, učinkovitog slušanja i poticanja otvorenog dijaloga. Cilj je uspostaviti međusobno razumijevanje, što je ključno za pojedince iz različitih odjela koji rade na istom cilju.
2. Rješavanje sukoba
Sukobi, sporovi ili neslaganja češće se događaju u višefunkcionalnim timovima. Lideri moraju biti u stanju identificirati temeljni uzrok sukoba i pronaći rješenje koje će zadovoljiti sve uključene strane što je prije moguće jer sukobi imaju negativan utjecaj na upravljanje projektom.
3. Rješavanje problema
Višefunkcionalnom timskom vodstvu ne može nedostajati sposobnost da razmišljati kritički, analizirati situacije iz različitih perspektiva i donositi informirane odluke. Često se pojavljuju neočekivani problemi ili nove prilike, a vođa će morati djelovati brzo. To uključuje korištenje prave taktike i osobe za rješavanje problema.
4. Timska povezanost
Unutar iste organizacije, ljudima iz postojećih odjela još je teže povezati se s drugima koji dolaze iz drugih odjela. Bez bliskosti, može im nedostajati povjerenja, što čini timska suradnja teško. Stoga bi vođa međufunkcionalnih timova trebao stvoriti okruženje u kojem se svi osjećaju cijenjenima i uključenima, što može dovesti do povećane produktivnosti i morala.
5. Osnaživanje
Autonomija je trend upravljanja timom posljednjih godina. Za promicanje okruženja potrebno je vodstvo višefunkcionalnog tima gdje se članovi tima osjećaju cijenjenima i sposoban. To uključuje pružanje prilika za rast, davanje konstruktivnih povratnih informacija i poticanje osjećaja vlasništva
6. Organizacijske vještine
Dobro organizirani timovi često rade prije roka jer se planovi i zadaci učinkovito obrađuju i dodjeljuju, čime se povećava produktivnost i raspodjela resursa. Sjajno međufunkcionalno vođenje tima često uključuje postavljanje prioriteta, upravljanje vremenom i resurse te koordinaciju napora među članovima tima.
7. Strateško razmišljanje
Učinkoviti lideri su strateški mislioci. Oni mogu predvidjeti buduće trendove i izazove te razvijaju planove za njihovo rješavanje. Oni razumiju širu sliku i usklađuju napore svog tima s ciljevima organizacije. Uspješni timovi trebaju više inovacija, a vođa sa strateškim razmišljanjem može dovesti u pitanje konvencionalno razmišljanje.
8. Kulturna kompetencija
Globalizacija teče brzo, timovi sada nisu ograničeni granicama, a mnoge velike tvrtke to olakšavaju umreženih timova s članom koji dolazi iz različitih sredina i kultura. Možda imate članove tima iz Indije, Amerike, Vijetnama, Njemačke itd. Zbog toga mnoge tvrtke očekuju vođu s kulturnom kompetencijom, koji razumije i poštuje različite kulture te je svjestan vlastitih predrasuda.
9. Emocionalna inteligencija
Ovaj skup vještina je potrebniji od tehničkih i tvrdih vještina. Emocije izravno utječu na radna ponašanja, učinak i produktivnost. Ne radi se samo o sposobnosti prepoznavanja i upravljanja vlastitim emocijama, kao i emocijama članova tima. Lideri s visokim emocionalna inteligencija često bolje motiviraju i razumiju svoje članove tima.
10. Prosuđivanje i donošenje odluka
Posljednje, ali ne i najmanje važno, odlučivanja je srž međufunkcionalnog timskog vodstva jer se od vođa često traži da donose teške odluke. Uključuje odlučnu i nepristranu prosudbu i odluke temeljene na znanju, iskustvu i racionalnom razmišljanju. Radi se o ispravnom izboru čak i kada je situacija složena ili neizvjesna.
Ključni za poneti
💡Kako poboljšati međufunkcionalno vođenje tima? Pridružite se 12K+ poznatim organizacijama koje koriste AhaSlides kako bi doveli učinkovitost i angažman u svoju obuku za vodstvo i korporativnu obuku. Saznajte više o korištenju alata za interaktivnu prezentaciju kao što su AhaSlides poboljšati timsku suradnju i izvedbu.
Često postavljana pitanja
Koji je primjer vodećeg međufunkcionalnog tima?
Cisco, tehnološka tvrtka, transformirala je svoju organizacijsku strukturu iz sustava zapovijedanja i kontrole u suradničko i organsko radno okruženje. Njihova strategija ljudskih resursa obuhvaća unos menadžera niže razine u donošenje odluka na najvišoj razini, njegujući kulturu suradnje.
Koje su uloge međufunkcionalnog tima?
Većina tvrtki uspostavlja međufunkcionalni tim za jedan projekt, gdje više organizacija ili odjela surađuje kako bi postigli iste ciljeve unutar dodijeljenog vremenskog okvira.
Zašto je vođenje međufunkcionalnog tima izazovno?
Nepoznatost, pogrešna komunikacija i nevoljkost prilagodbe novom okruženju neki su od uobičajenih problema s kojima se danas susreću višefunkcionalni timovi. Kada tim ima mnogo ljudi koji odbijaju slušati ili surađivati s novim suradnicima i novim vođama, to čini vodstvo u ovakvoj situaciji još zastrašujućim.
Ref: Testgorila | HBR | HBS
