7 Kalite kle nan estrikti òganizasyonèl | 2024 Revele

Janm mande ki jan kèk konpayi yo sanble gen li tout ansanm pandan ke lòt moun vire wou yo nan dezòd? Sekrè a souvan se nan estrikti òganizasyonèl yo.

Menm jan yon achitèk desine plan yon bilding, lidèchip yon konpayi dwe konstwi fondasyon pafè pou biznis yo.

Men, kontrèman ak bilding ki kanpe, konpayi yo ap viv, òganis respire ki dwe adapte sou tan.

Jodi a nou pral gade dèyè rido òganizasyon ki gen gwo pèfòmans pou revele maji estriktirèl ki fè yo tik.

Ansanm nou pral eksplore diferan kalite estrikti òganizasyonèl pou w wè kiyès ki pi bon pou ou.

apèsi sou lekòl la

Table of Contents

• Ki sa ki se yon estrikti òganizasyonèl?
• Kalite estrikti òganizasyonèl
  • #1. Estrikti òganizasyonèl ki baze sou ekip
  • #2. Estrikti rezo a
  • #3. Estrikti yerarchize
  • #4. Matris estrikti òganizasyonèl
  • #5. Orizontal/Plat estrikti òganizasyonèl
  • #6. Estrikti òganizasyonèl fonksyonèl
  • #7. Estrikti divizyon
• Kle Takeaways 
• Kesyon moun poze souvan

Plis Konsèy ak AhaSlides

• Egzanp Top Management Team pou pi bon pèfòmans ekip
• Metriz Aplikasyon Estratejik
• Kalite Jesyon Evènman

Ki sa ki se yon estrikti òganizasyonèl?

Yon estrikti òganizasyonèl refere a sistèm fòmèl travay ak rapò rapò ki kontwole, kowòdone, ak motive travayè yo travay ansanm pou reyalize objektif òganizasyonèl yo. La eleman kle ki defini yon estrikti òganizasyonèl enkli:

• Divizyon Travay - Divize aktivite travay yo an travay espesifik oswa travay yo dwe fè. Sa a enplike espesyalizasyon ak depatmantalizasyon.
• Depatmantalizasyon - Gwoup travay yo nan depatman ki baze sou fonksyon komen yo (egzanp depatman maketing) oswa kliyan/gwoup sib yo sèvi (egzanp depatman devlopman biznis).
• Chain of Command - Liy otorite ki presize ki moun ki fè rapò ak ki moun epi ki reflete yerachi a nan òganizasyon an. Li montre yerachi a ak nivo jesyon.
• Plas de kontwòl - Kantite sibòdone dirèk yon manadjè ka sipèvize efektivman. Yon span pi laj vle di mwens kouch nan jesyon.
• Santralizasyon vs Desantralizasyon - Fè referans a kote otorite pou pran desizyon nan òganizasyon an. Estrikti santralize yo gen pouvwa konsantre nan tèt la, pandan y ap estrikti desantralize distribye otorite.
• Fòmalizasyon - Nan ki pwen yo ekri règ, pwosedi, enstriksyon ak kominikasyon. Pi wo fòmilizasyon vle di plis règ ak estanda.

Estrikti òganizasyonèl la detèmine kijan tout eleman sa yo mete ansanm pou optimize pèfòmans ak reyalize objektif konpayi an. Bon kalite estrikti òganizasyonèl depann de faktè tankou gwosè, estrateji, endistri, ak style lidèchip.

Kalite estrikti òganizasyonèl

Ki kalite estrikti òganizasyonèl yo?

Gen jeneralman 7 kalite estrikti òganizasyonèl nan mond biznis la. Pami diferan estrikti òganizasyon sa yo, kèk estrikti konsantre pouvwa nan tèt la, pandan ke lòt yo distribye li nan tout ran yo. Sèten konfigirasyon priyorite fleksibilite, pandan ke lòt moun optimize kontwòl. Ann eksplore ki kalite estrikti òganizasyonèl nan biznis yo ye:

# 1. Estrikti òganizasyonèl ki baze sou ekip

A estrikti òganizasyonèl ki baze sou ekip se youn kote travay prensipalman òganize alantou ekip olye ke wòl travay endividyèl oswa depatman tradisyonèl yo.

Ekip yo fòme ansanm anplwaye ki soti nan diferan zòn fonksyonèl oswa depatman pou travay sou yon pwojè oswa objektif patikilye. Yo konsantre sou objektif ak rezilta pataje olye ke objektif endividyèl yo. Siksè oswa echèk se yon efò kolaborasyon. Sa a kraze klwazon.

Yo jere tèt yo, sa vle di yo gen yon wo degre de otonomi epi yo gen pouvwa pou jere pwòp pwosesis travay yo ak ti sipèvizyon nan men administratè yo. Ekip yo gen responsablite tankou orè, devwa, bidjè, pwosesis, ak resous san yo pa bezwen apwobasyon nan men pi wo yo.

Gen mwens yerachi vètikal ak plis kowòdinasyon orizontal ak kominikasyon ant ekip yo. Estrikti òganizasyon ki baze sou ekip yo gen anpil opòtinite pou manm yo kolabore ak kolabore pou yo ka amelyore kapasite travay ann ekip yo.

Manb ekip yo ka chanje kòm pwojè ak priyorite yo chanje. Anplwaye yo ka fè pati plizyè ekip ansanm.

#2. Estrikti rezo a

A estrikti rezo a nan konsepsyon òganizasyonèl refere a yon modèl ki baze sou ekip fleksib, ki baze sou pwojè olye ke depatman fiks oswa wòl travay.

Ekip yo fòme sou yon baz pwojè pa pwojè pote ansanm diferan ladrès ak wòl jan sa nesesè. Ekip yo fonn apre pwojè yo fini.

Pa gen okenn manadjè strik, olye plizyè lidè ekip pataje responsablite. Otorite distribye baze sou wòl ak domèn ekspètiz.

Enfòmasyon yo ap koule lateralman atravè ekip ki konekte yo olye ke yon yerachi tèt anba. 

Wòl travay yo dinamik epi yo defini dapre kontribisyon konpetans/konesans olye ke tit travay fiks yo.

Konsepsyon òganizasyonèl la ka chanje yon fason fleksib ki baze sou evolye estrateji ak pwojè san yo pa oblije wòl rijid. Kontribisyon endividyèl yo evalye baze sou siksè kolaborasyon olye ke mezi pèfòmans endividyèl yo.

#3. Estrikti yerarchize

Lè ou youn nan estrikti òganizasyonèl debaz yo, a estrikti òganizasyonèl yerarchize se yon estrikti tradisyonèl tèt-desann kote otorite ap koule soti nan jesyon tèt-nivo desann nan divès nivo nan jesyon mwayen ak pi ba nan anplwaye premye liy yo.

Gen anjeneral plizyè nivo nan manadjè ak sub-manadjè ant lidèchip ansyen ak anplwaye premye liy.

Desizyon estratejik yo pran nan nivo siperyè yo ak mwens otonomi pi ba.

Travay yo sibdivize an travay espesyalize operasyonèl ak depatman ak fleksibilite limite men montre yon chemen klè pou pwomosyon nan nechèl la.

Kominikasyon an majorite koule soti anwo jouk anba nan kouch yo nan jesyon.

Estrikti sa a travay byen pou travay ki estab, mekanik nan anviwònman prediksyon ki pa mande pou fleksibilite.

#4. Matris estrikti òganizasyonèl

Yon konfigirasyon matris se tankou gen de patwon an menm tan. Olye pou yo jis rapòte bay yon manadjè nan depatman ou a, moun rapòte tou de bay dirijan fonksyonèl yo ak yon manadjè pwojè.

Konpayi an rale moun ki soti nan ekip diferan ansanm pou pwojè espesifik. Se konsa, ou ta ka gen enjenyè, mache, ak vandè tout k ap travay sou menm ekip pwojè a pou yon ti jan.

Pandan ke yo ap travay kòm yon eskwadwon pwojè, moun sa yo toujou gen responsablite nan depatman regilye yo, kidonk komèsan an ap reponn a VP maketing la, men tou, direktè pwojè a.

Sa ka lakòz kèk pwoblèm paske ou ta ka jwenn konfonn sou travay ak temwen konfli ant manadjè depatman an ak manadjè pwojè a.

Li pèmèt konpayi yo rale ansanm tout ekspè yo bezwen pou pwojè yo. Ak moun yo jwenn eksperyans nan tou de travay espesyalize yo ak pwojè pi laj.

#5. Orizontal/Plat estrikti òganizasyonèl

Yon orizontal oswa plat estrikti òganizasyonèl se youn kote pa gen twòp nivo nan jesyon ant jesyon an tèt ak travayè yo premye liy. Li gaye bagay yo plis lateralman olye pou yo gen yon gwo yerachi wo.

Nan yon estrikti plat, enfòmasyon yo gen tandans koule otou pi lib san yo pa oblije monte ak desann yon chèn lòd long. Kominikasyon pi likid ant diferan ekip tou.

Pran desizyon mwens santralize nan tèt la. Ekip lidèchip la ap eseye pèmèt kontribitè endividyèl yo epi ba yo an komen sou travay yo.

Anplwaye yo ka jere tèt yo plis epi yo gen yon pi gwo sijè ki abòde devwa olye ke wòl espesyalize trè etwat.

Avèk mwens kouch jesyon, depans anlè yo redwi. Ak tan repons anjeneral amelyore depi demann yo pa bezwen plizyè apwobasyon koupon pou monte ak desann yon gwo chèn. Sa a se apwopriye pou premye etap yo kòmanse ak ti konpayi yo, kote yo bezwen pran desizyon rapid.

#6. Estrikti òganizasyonèl fonksyonèl

Nan yon estrikti òganizasyonèl fonksyonèl, travay la nan yon konpayi vin gwoupe ki baze sou ekspètiz oswa espesyalite. Nan lòt mo, li òganize alantou fonksyon biznis.

Gen kèk depatman fonksyonèl komen yo enkli:

• Maketing - okipe piblisite, mak, kanpay, elatriye.
• Operasyon - sipèvize pwodiksyon, chèn ekipman, pwogrè, elatriye.
• Finans - pran swen kontablite, bidjè, ak envèstisman.
• HR - rekrite ak jere moun.
• IT - kenbe enfrastrikti teknoloji ak sistèm yo.

Nan konfigirasyon sa a, moun k ap travay nan menm disiplin - di maketing - yo tout ansanm nan menm depatman an. Bòs yo ta dwe VP oswa direktè fonksyon espesifik sa a.

Ekip yo konsantre anndan yo sou optimize espesyalite yo, pandan y ap kowòdinasyon atravè fonksyon yo bezwen efò pwòp li yo. Tankou maketing kreye kanpay, operasyon enprime bwochi, ak sa yo.

Li ede devlope ekspètiz pwofon lè anplwaye yo antoure pa lòt moun nan domèn yo. Epi li bay chemen karyè klè nan fonksyon yo.

Sepandan, li ka pi difisil pou kolabore kòm moun yo divize pa silo. Ak kliyan wè konpayi an atravè yon lantiy fonksyonèl olye ke holistic.

#7. Estrikti divizyon

Definisyon estrikti òganizasyonèl divizyon an sanble trè fasil pou konprann. Avèk yon konfigirasyon divizyon, konpayi an fondamantalman divize tèt li an seksyon separe ki baze sou diferan kalite pwodwi li fè oswa jewografi li sèvi. Li travay byen pou konpayi divèsifye ki opere nan diferan endistri oswa kote.

Chak seksyon aji trè poukont li, prèske tankou pwòp mini-konpayi li yo. Li gen tout pwòp moun ak resous pou okipe bagay tankou maketing, lavant, fabrikasyon - tou sa li bezwen jis pou yon sèl pyès nan biznis la.

Lidè yo nan seksyon endividyèl sa yo Lè sa a, rapòte bay CEO prensipal la. Men, otreman, divizyon yo rele pi fò nan vaksen pwòp yo epi yo vize fè yon pwofi poukont yo.

Estrikti sa a pèmèt chak seksyon vrèman konsantre ak adapte tèt li nan mache espesifik la oswa kliyan li ap fè fas ak. Olye ke yon apwòch yon sèl-gwosè-adapte-tout pou konpayi an antye.

Dezavantaj la se kowòdone tout bagay pran travay. Divizyon yo ta ka kòmanse fè pwòp bagay yo san yo pa sinèrji. Men, si jere byen, li pèmèt biznis ki fè fas nan plizyè endistri oswa zòn.

Kle Takeaways

Pifò konpayi yo enkòpore eleman nan estrikti diferan ki baze sou objektif yo, gwosè, ak dinamik endistri yo. Bon melanj depann de estrateji yon konpayi ak anviwònman fonksyònman, men 7 diferan kalite estrikti òganizasyonèl sa yo enkli kad estriktirèl fondamantal yo itilize atravè òganizasyon globalman.

Kesyon moun poze souvan