A munkaerő mindig jelentős szerepet játszik a szervezetfejlesztésben. Minden szervezetnek más stratégiája van az alkalmazottak értékelésére és képzésére a hosszú és rövid távú célok érdekében. Az elismerés és a díjak az alkalmazottak számára a legfontosabb szempont volt értékelő megjegyzések amihez hozzájárulnak.
Ezenkívül fontos megérteni belső munkatársaik vágyait, miközben a szervezetnél dolgoznak. Valójában az elismerés az egyik legfontosabb aggodalma volt a munkavállalóknak, ami azt jelenti, hogy remélik, hogy értékelő megjegyzéseket kapnak a munkájukért. De az, hogy a munkáltatók hogyan adnak visszajelzést az alkalmazottaknak és értékelik, mindig bonyolult probléma.
Ebben a cikkben jobb képet adunk arról, hogyan működik az alkalmazottak értékelése, és hogyan segítjük elő ezt a módszert az alkalmazottak teljesítményének és munkaminőségének javítása érdekében.
Tartalomjegyzék
- Az értékelő megjegyzés meghatározása
- Az értékelő megjegyzés célja
- Példák értékelő megjegyzésekre
- Hatékony teljesítményértékelési eszközök
Az értékelési megjegyzés meghatározása
Amikor az értékelési megjegyzések feltételeiről van szó, vannak önértékelési értékeléseink és szervezeti értékeléseink. Itt a szervezeti teljesítményértékelési rendszer tágabb fogalmára összpontosítunk.
Az alkalmazottak teljesítményértékelési rendszere érvényes információkat szolgáltat a munkavállalói munka hatékonyságáról, hogy megalapozott humánerőforrás-döntéseket hozhasson. Az egyes munkák elvégzésének szisztematikus értékelése során az értékelés megpróbálja azonosítani egy adott teljesítményszint okait, és keresi a jövőbeli teljesítmény fokozásának módjait.
Felismerték, hogy a munkavállalói értékelést vagy értékelést rendszeresen kell végezni, hogy pontos megjegyzéseket vagy építő jellegű visszajelzéseket adjon az alkalmazottaknak minden elvégzett feladatról és kötelességről, ami biztosítja, hogy az alkalmazottak megfelelő üzenetet kapjanak munkafeladatairól.
Formális értékelési folyamat nélkül az alkalmazottak kételkedhetnek abban, hogy teljesítményértékeléseik igazságtalanok és pontatlanok. Ezért a munkáltatóknak megfelelő értékelési megjegyzést kell készíteniük a munkavállalói teljesítmény és a szakmai értékelési rendszer alapján.
Az értékelés célja Megjegyzés
Ami az alkalmazottak értékelését illeti, a szervezeteknek számos célja van az egyén teljesítményének és a vállalati kultúrának javítására. Íme néhány előnye a professzionális alkalmazotti értékeléseknek:
- Segítenek az alkalmazottaknak jobban megérteni a felelősséggel kapcsolatos elvárásokat
- Segítenek növelni az alkalmazottak elkötelezettségét és elismertségét
- A munkáltatóknak lehetőségük van betekintést nyerni a munkavállaló erősségeibe és motivációiba
- Hasznos visszajelzéseket adnak az alkalmazottaknak arról, hogy mely területeken és hogyan javíthatják a munka minőségét a jövőben.
- Segíthetnek a vezetői terv javításában a jövőben
- Szabványos mérőszámok alapján objektív értékelést adnak az emberekről, amelyek hasznosak lehetnek a fizetésemelésekkel, előléptetésekkel, bónuszokkal és képzéssel kapcsolatos döntések meghozatalában.
Értékelési megjegyzés Példák
Ebben a bejegyzésben a legjobb módszereket kínáljuk arra, hogy megjegyzéseket fűzzön alkalmazottaihoz különböző körülmények között, az alacsony kulcsfontosságú alkalmazottaktól a teljes munkaidőben dolgozóktól a vezetői pozíciókig.
Vezetői és menedzsment készségek
| Pozitív | Ön igazságos, és mindenkivel egyenlően bánik az irodában. Jó modell vagy csapattagod számára, és rendszeresen bizonyítottad munkabírásodat és képességeidet egy csapat tagjaként. Figyelmen kívül hagyod az öntől eltérő ötleteket. |
| Negatív | Igazságos vagy, és mindenkivel egyenlően bánsz az irodában. Jó példakép vagy a csapatod tagjai számára, és rendszeresen bizonyítod a munkamorálodat és a csapatban való részvételre való képességedet. Figyelmen kívül hagyod azokat a közreműködők ötleteit, amelyek eltérnek a tiédtől. |
Munkaismeret
| Pozitív | Ön a technikai tudást innovatív módon használta fel a probléma megoldására. Jó tapasztalatait osztotta meg más kollégáival, akik követhetik. Megfelelő elméleti koncepciókat alkalmazott a gyakorlati kihívások megoldására |
| Negatív | Amit mondtál, közhelynek és elavultnak tűnik. Az Ön által használt technikai ismeretek nem megfelelőek az adott feladatokhoz. Figyelmen kívül hagyta a szakértelme és perspektívái bővítésének lehetőségeit. |
Együttműködés és csapatmunka
| Pozitív | Mindig támogattál és segítettél másokat feladataik teljesítésében. Ti tiszteltél másokat és meghallgattál más véleményeket. Kiváló csapattag voltál |
| Negatív | Megtartottad a tudásodat és a képességeidet magadnak. Mindig hiányoztál a csapatépítő rendezvényekről és a társasági összejövetelekről, remélve, hogy több csapatszellemet fogsz mutatni. |
A munka minősége
| Pozitív | Magas színvonalú munkát végzett. Nagyra értékelem, hogy részletorientált és eredményorientált. A feladatokat alaposan és várakozáson felül teljesítetted |
| Negatív | Határozottabbnak és határozottabbnak kell lennie, amikor útmutatást ad. Ön nem követte a vállalat SOP-ját (normál működési eljárást) Ön még azelőtt távozott a munkahelyéről, hogy az összes egyeztetett feladatot befejezték volna. |
Termelékenység
| Pozitív | Rendkívül egyenletes teljesítmény mellett teljesítette a termelékenységi célokat. A vártnál gyorsabban teljesítetted a feladatokat. Rövid időn belül újszerű válaszokat ad a legbonyolultabb helyzeteinkre. |
| Negatív | Mindig lekésed a határidőket. A benyújtás előtt jobban kell összpontosítania a projektek részleteire, és először a sürgős feladatokra kell összpontosítania. |
Hatékony teljesítményértékelési eszközök
Létfontosságú és szükséges a konstruktív visszajelzés az alkalmazottaknak, amely elősegíti a magas színvonalú munkavégzést és a hosszú távú szervezeti célok elérését. A teljesítményértékelési rendszerét azonban hatékonyabbá teheti néhány alkalmazotti hozzájárulás bónuszával.
Ezzel a bónusszal az alkalmazottak azt tapasztalják, hogy az értékelésed és a véleményed igazságos és pontos, és a vállalat elismeri a hozzájárulásukat. Különösen érdekes szerencsejátékokat hozhatsz létre az alkalmazottaid jutalmazására.
