Vállalati átalakítások | Hogyan hatnak az alkalmazottakra | 2024 kiderül

Mik azok a vállalati átalakítások, és mikor van rájuk szükség? A szervezet átalakítása egy elkerülhetetlen folyamat, amely elsődlegesen hozzájárul a magas teljesítményhez és termelékenységhez.

A piaci trendek változásai és a versenyképesség emelkedése gyakran vezet inflexiós pontokhoz az üzleti életben, és sok vállalat a menedzsment, a pénzügy és a működés szerkezetátalakítását tekinti megoldásnak. Lehetségesnek hangzik, mégis valóban hatékony? Kötelező stratégia a mai üzletben, és ki lesz a leginkább érintett?

Ismerjük meg ezt a kérdést általánosságban, és ami még fontosabb, hogyan kezelik és támogatják a vállalatok alkalmazottaikat a vállalati átalakítások során.

Tartalomjegyzék:

• Mit jelentenek a vállalati átalakítások?
• Melyek a vállalati átalakítások fő kategóriái?
• 4 Valós példák a vállalati szerkezetátalakításokra
• Miért fontosak a vállalati átalakítások?
• Hogyan kezeli a vállalat az alkalmazottakra gyakorolt ​​hatásokat a szerkezetátalakítás során?
• Gyakran ismételt kérdések

Tartalomjegyzék:

• Mi a karrier célja az alkalmazottak számára (+ 18 példa)
• Hogyan készítsünk egy megnyerő alkalmazottak elismerésének napját | 2024 Felfed
• Útmutató az alkalmazotti oktatóknak | Meghatározás, felelősségek és alapvető készségek, frissítve 2023-ban

Kösse be alkalmazottait

Indítson tartalmas vitát, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa alkalmazottait. Regisztráljon az ingyenes használathoz AhaSlides sablon

🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️

Mit jelentenek a vállalati átalakítások?

A vállalati átalakítások olyan folyamatokat jelentenek, amelyek során jelentős változtatásokat hajtanak végre a vállalat szervezeti felépítésében, működésében és pénzügyi irányításában. Ezek a változások magukban foglalhatják a létszámleépítést, az egyesüléseket és felvásárlásokat, az értékesítéseket és új üzleti egységek létrehozását.

A vállalati szerkezetátalakítás célja a vállalat hatékonyságának és jövedelmezőségének javítása, gyakran a költségek csökkentésével, a bevételek növelésével, az erőforrások allokációjának javításával, versenyképesebbé válással, vagy a piaci változásokra való hatékonyabb reagálással.

Melyek a vállalati átalakítások fő kategóriái?

A vállalati szerkezetátalakítás tág fogalom, amely 2 fő típusba sorolható: Működési és pénzügyi szerkezetátalakítás, valamint a csőd a végső szakasz. Ezután minden kategória más szerkezetátalakítási formát foglal magában, amelyet alább ismertetünk:

Működési szerkezetátalakítás

A működési átalakítás a szervezet működésének vagy struktúrájának megváltoztatásának folyamatát jelenti. A működési átalakítás célja egy letisztultabb és hatékonyabb szervezet létrehozása, amely jobban felkészült arra, hogy sikeres legyen az ágazatában.

• Összeolvadás és felvásárlás (M&A) - két vállalat konszolidációját foglalja magában, vagy egyesüléssel (két társaság új entitást hoz létre), vagy felvásárlással (egyik társaság megvásárolja a másikat).
• leválasztandó- egy vállalat eszközeinek, üzleti egységeinek vagy leányvállalatainak egy részének eladásának vagy eladásának folyamata.
• Joint Venture- két vagy több vállalat közötti együttműködési megállapodásra utal egy adott projekt végrehajtására, erőforrások megosztására vagy új üzleti egység létrehozására.
• Stratégiai szövetség- szélesebb körű együttműködést foglal magában olyan vállalatok között, amelyek függetlenek maradnak, de megállapodnak abban, hogy konkrét projekteken, kezdeményezéseken vagy közös célokon dolgoznak együtt.
• Munkaerő csökkentése- leépítésnek vagy jogosításnak is nevezik, a szervezeten belüli alkalmazottak számának csökkentését jelenti.

Pénzügyi szerkezetátalakítás

A pénzügyi szerkezetátalakítás a vállalat pénzügyi szerkezetének átszervezésére összpontosít, hogy javítsa pénzügyi helyzetét és teljesítményét. Célja a vállalat likviditásának, jövedelmezőségének és általános pénzügyi stabilitásának javítása, gyakran a pénzügyi nehézségekre vagy a változó piaci feltételekre reagálva.

• Adósságcsökkentés- a vállalat tőkeszerkezetén belüli adósságállomány általános szintjének csökkentésére irányuló stratégiai erőfeszítésre utal. Ez magában foglalhatja a meglévő adósságok törlesztését, a kedvezőbb feltételekkel történő refinanszírozást, vagy az adósságszintek aktív kezelését és ellenőrzését az idő múlásával.
• Az adósság növekedése a WACC csökkentése érdekében(Súlyozott átlagos tőkeköltség) – javasolja az adósság arányának szándékos növelését a tőkeszerkezetben a teljes WACC csökkentése érdekében. Feltételezi, hogy az alacsonyabb finanszírozási költségek előnyei felülmúlják a magasabb adósságszinttel járó kockázatokat.
• Részvény visszavásárlása- részvény-visszavásárlásnak is nevezik, olyan társasági akció, amelynek során a vállalat saját részvényeit a nyílt piacról vagy közvetlenül a részvényesektől vásárolja vissza. Ez a forgalomban lévő részvények teljes számának csökkenését eredményezi.

Csőd

A vállalati szerkezetátalakítás utolsó szakasza a csőd, amely akkor történik, amikor:

• Egy vállalat pénzügyi kétségbeesésben van, és adósságkötelezettségeinek (kamat- vagy tőkefizetés) teljesítésével küzd
• Amikor kötelezettségeinek piaci értéke meghaladja az eszközeiét

Valójában egy vállalat nem tekinthető csődbe mentnek mindaddig, amíg nem kér csődöt, vagy ha hitelezői reorganizációs vagy felszámolási kérelmet nem kezdeményeznek.

Valós példák a vállalati szerkezetátalakításokra

Tesla

Savers Inc

2019 márciusában a Savers Inc., az Egyesült Államok legnagyobb profitorientált takarékos üzletlánca átstrukturálási megállapodáson ment keresztül, amely 40%-kal csökkentette adósságterhelését. A céget az Ares Management Corp. és a Crescent Capital Group LP vette át. A peren kívüli szerkezetátalakítást a társaság igazgatósága hagyta jóvá, és egy 700 millió dolláros első zálogkölcsön refinanszírozását foglalja magában, hogy csökkentsék a kiskereskedő kamatköltségeit. A megállapodás értelmében a társaság meglévő lejáratú hitelesei teljes kifizetést kaptak, míg a vezető kötvénytulajdonosok adósságukat részvényre cserélték.

Google

Sikeres működési szerkezetátalakítási példák említésekor a Google és az Android

FIC éttermek

Amikor a Covid-19 2019-ben lezuhant, pénzügyi nehézségek rohamosan növekedtek a szolgáltató iparágakban, például az éttermekben és a vendéglátásban. Sok cég csődöt jelentett, és a nagyvállalatok, például a FIC Restaurants sem kerülhetik el. A Friendly's-t alig 2 millió dollárért adták el az Amici Partners Group-nak, bár az elmúlt két évben a világjárvány kitörése előtti fordulatot értek el. 

Miért fontosak a vállalati átalakítások?

Állásvesztés

Az egyik legjelentősebb negatív hatás a munkahelyek elvesztésének lehetősége. A szerkezetátalakítás gyakran magában foglalja a létszámleépítést, mint a fenti példa, vagy egyes részlegeket gyakran összevonnak, leépítenek vagy megszüntetnek, ami elbocsátáshoz vezet. Mindenki, még a tehetségesek is számításba jöhetnek. Mert a cégnek megfelelőkre van szüksége, akik jobban igazodnak az újonnan meghatározott stratégiai célokhoz és szervezeti igényekhez.

💡 Soha nem tudhatod, mikor kerülsz legközelebb elbocsátási listára, vagy kénytelen leszel új irodába költözni. A változás kiszámíthatatlan, és a felkészülés a kulcs. Nyomozás egy Személyes és Szakmai fejlődésprogram jó ötlet lehet.

Stressz és bizonytalanság

A vállalati szerkezetátalakítás gyakran okoz stresszt és bizonytalanságot a munkavállalókban. A munkahelyi bizonytalanságtól, a szerepek változásától vagy a szervezeti környezet változásától való félelem hozzájárulhat a fokozott stresszszinthez. Az alkalmazottak szorongást tapasztalhatnak a vállalaton belüli jövőjük miatt, ami kihat jólétükre és potenciálisan kihat az általános morálra.

Zavar a csapatdinamikában

A jelentési struktúrákban, a csapatok összetételében és a szerepekben bekövetkezett változások alkalmazkodási időszakot idézhetnek elő, amikor a csapatoknak vissza kell építeniük a munkakapcsolatokat. Ez a zavar átmenetileg kihat a termelékenységre és az együttműködésre, miközben az alkalmazottak eligazodnak a változó szervezeti környezetben.

Új lehetőségek

A vállalati szerkezetátalakítás által támasztott kihívások közepette lehetőségek nyílhatnak az alkalmazottak számára. Az új szerepkörök létrehozása, az innovatív projektek bevezetése és a speciális készségek iránti igény utakat nyithat a karrier növekedéséhez és fejlődéséhez. Az alkalmazkodás kezdeti időszaka kihívásokat jelenthet, mivel az alkalmazottak ismeretlen területen navigálnak, de a szervezetek hatékonyan kommunikálhatják ezeket a lehetőségeket, támogatást és erőforrásokat biztosítva az alkalmazottaknak, hogy hasznot húzzanak a változás pozitív oldalaiból.

Hogyan kezeli a vállalat az alkalmazottakra gyakorolt ​​hatásokat a szerkezetátalakítás során?

Amikor egy vállalat szerkezetátalakításon megy keresztül, a munkavállalókra gyakorolt ​​hatások kezelése kulcsfontosságú a zökkenőmentes átmenet és a pozitív munkakörnyezet fenntartása érdekében. Íme néhány javaslat, amelyet a munkáltatók megtehetnek, hogy kezeljék a szerkezetátalakítás negatív hatásait a munkaerőre:

• Nyílt és átlátható kommunikációt folytatni: A munkáltatók és a vezetők felelőssége, hogy a munkavállalókat folyamatosan tájékoztassák a változásokról, beleértve a munkaköri szerepekre és felelősségekre gyakorolt ​​hatásukat, valamint a végrehajtás várható időkeretét.
• Visszajelzés és támogatás: Teremtsen lehetőséget az alkalmazottaknak, hogy kifejezhessék aggályaikat, kérdéseket tegyenek fel és visszajelzést adhassanak annak megvitatására, hogy az egyének hogyan tudnak sikeresen átlépni új pozíciójukba.

💡 Tőkeáttétel AhaSlidesanonim visszajelzési kérdőív létrehozása az alkalmazottak körében valós időben, a képzés előtt, alatt és után.

• Belső képzés: Cross-train alkalmazottaka szervezeten belüli változatos feladatok ellátására. Ez nem csak fejleszti a készségeiket, hanem rugalmasságot is biztosít a személyzeti elrendezésben.
• Munkavállalót segítő programok (EAP):EAP-k végrehajtása érzelmi és mentális egészség támogatása. A szerkezetátalakítás érzelmi kihívást jelenthet az alkalmazottak számára, és az EAP-k bizalmas tanácsadói szolgáltatásokat kínálnak, hogy segítsenek nekik megbirkózni a stresszel és a szorongással.

Gyakran ismételt kérdések

Mi az a vállalati szintű szerkezetátalakítási stratégia?

A leggyakoribb vállalati szerkezetátalakítási stratégiák a következők:

• Fúziók és felvásárlások
• Fordulj meg
• Áthelyezés
• Költségátalakítás
• Eladás/eladás
• Az adósság átstrukturálása
• Jogi szerkezetátalakítás
• Pörögjön le

Mi a különbség az M&A és a szerkezetátalakítás között?

Az M&A (Merger and Acquisition) a szerkezetátalakítás része, amely a növekvő vállalatokra vonatkozik, amelyek tőke bevonásával terjeszkedési lehetőségeket keresnek (hitelfelvétel, visszavásárlás, részvényeladás stb.) és az alapvető üzleti tevékenységek megváltoztatását.

ref: Fe.képzés | Changemanagmentinsight

Címkék: Vállalati inflexiós pont

Megosztás