Mi munkavállalói megtartási arány? A 4.0 ipari forradalomban élünk, ami azt jelenti, hogy nő a fiatalok munkalehetősége, nem beszélve a magasan képzett munkaerőről. Valójában, Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Irodája projektek szerint a gazdaság 6 millió munkahelyet teremt a következő évtizedben.
Így sok tehetséges munkavállaló úgy találhatja, hogy az ő döntése, hogy elkötelezi magát, vagy elhagyja a vállalatot a javára, ami szorosan összefügg az alkalmazottak megtartásával.
Tegyük fel, hogy cége magas alkalmazotti megtartási rátával néz szembe. Ebben az esetben itt az ideje, hogy vállalkozása a hosszú távú vállalatfejlesztési stratégiák egyik legfontosabb szempontjaként határozza meg a munkavállalók megtartását.
Ebben a cikkben alaposabban áttekintjük a munkavállalók megtartásának definícióját, a magas alkalmazotti megtartási ráta mozgatórugóit, a megtartási ráta aktuális statisztikáit egy adott iparágban, a munkavállalók megtartási arányának pontos kiszámítását, valamint az alkalmazottak megtartási stratégiáinak javítására szolgáló megoldásokat.
További tippek az AhaSlides segítségével
Vegyen részt új alkalmazottaival.
Az unalmas tájékozódás helyett kezdjünk el egy szórakoztató kvízt az új nap felfrissítésére. Regisztráljon ingyenesen, és vigye el, amit szeretne a sablonkönyvtárból!
The A felhőkhöz ☁️
Mit jelent az alkalmazottak megtartási aránya?
Először is határozzuk meg a megtartási arányt! Az alkalmazottak megtartásával kapcsolatban általában a munkavállalói fluktuációt említjük. Bár ezekben a kifejezésekben van néhány közös vonás, ez nem felcserélhető meghatározás. Az alkalmazottak fluktuációja a szervezeti tehetség elvesztése egy bizonyos időszak alatt.
Eközben az alkalmazottak megtartása azt jelzi, hogy a szervezet képes-e meggátolni az alkalmazottak fluktuációját, illetve azt, hogy egy adott időszakban hányan hagyják el állásukat akár önként, akár önként.
Az alkalmazottak fluktuációjának növekedése és megtartása egyaránt jelentős hatással van az üzleti teljesítményre és a kedvező eredményekre. A legfontosabb különbség az, hogy a megtartási ráta nem tartalmazza az újonnan felvett személyeket, csak a mérési időszakban már foglalkoztatott személyeket veszi figyelembe.
A forgási arány képlete azon személyekből áll, akiket abban az időszakban vettek fel, amikor az arányt mérik. Valójában a magas fluktuáció és az alacsony megtartási arány a szervezet kultúrájával és az alkalmazottak tapasztalatával kapcsolatos problémákat jelez.
A tehetséges munkatársak megtartásakor általában a munkavállalók elkötelezettségét és elégedettségét említjük. Rengeteg oka van annak, hogy az alkalmazottak továbbra is dolgozó státuszban maradjanak, vagy elhagyják a munkahelyüket, motiváció és elégedettség alapján, vállalati támogatással és ösztönzőkkel. A humánerőforrás-menedzsment stratégiák közé tartozik, hogy új tehetséges munkavállalókat vonzzon, vagy hűséges tehetségeket tartson elkötelezetten és hosszú távon hozzájáruljon a vállalathoz.
Szerint a 2021-es adatmegőrzési jelentés A Work Institute szerint a kilépés tíz oka között az öt legfontosabb szervezeti belső tényező található:
| Nem. | Kategóriák | Leírás | Százalék |
| 1 | Karrier | Lehetőségek a növekedésre, az eredmények elérésére és a biztonságra | 18.0 |
| 2 | A munka és a magánélet egyensúlya | Ütemezési, utazási és távmunka preferenciái | 10.5 |
| 3 | Munka és környezet | Élvezet és tulajdonlás az irányítható munkában Fizikai és kulturális környezet | 17.7 |
| 4 | menedzser | A produktív kapcsolat preferenciája | 10.0 |
| 5 | Összes jutalom | Megígért és kapott kártérítés és juttatások | 7.0 |
A visszatartás kiszámításának alapképlete a következő:
(A teljes mérési időszak alatt foglalkoztatott munkavállalók száma /
alkalmazottak száma a mérési időszak kezdetén) x 100
A megtartási arányt gyakran évente számítják ki, elosztva az egy évet vagy annál hosszabb szolgálatot teljesítő alkalmazottak számát az egy évvel ezelőtti beosztásban lévő alkalmazottak számával.
Ezzel szemben a forgalom kiszámításának alapképlete a következő:
(szétválasztások száma a mérési időszakban /
Az alkalmazottak átlagos száma a mérési időszakban) x 100
A forgalmi rátát gyakran havonta számítják ki, amelyet hozzáadnak az éves forgalmi ráta kiszámításához. Úgy definiálható, hogy a szétválások száma osztva az alkalmazottak átlagos számával ugyanabban az időszakban. Sőt, a forgalom kiszámítható az önkéntelen és önként vállalt forgási ráták, valamint a jól teljesítők forgalmának lebontásával is.
A hatékony és eredményes gyakorlatok segíthetnek a magas megőrzési arány fenntartásában. A legjobb gyakorlatok eléréséhez sokrétű, széles körű és célzott stratégiára van szükség.
Érthető, hogy a munkavállalók munkavégzési rugalmasságot, versenyképes kompenzációs csomagot, munkájuk elismerését, tanulási és fejlődési lehetőséget szeretnének a magasabb előmenetel érdekében. Elsődleges szempontjaik alapján a cikk négy alkalmazotti megtartási stratégiát mutat be, amelyek segítségével szervezete megőrzi tehetségét.
Gyűjtsd össze a munkavállalói elkötelezettség felmérését
Szükséges gyakran felmérést végezni, hogy megértsük, mit gondol az alkalmazottja a munkával való elköteleződéséről és elégedettségéről, ami szintén segít előre jelezni a személyzet megtartását és fluktuációját. Könnyen hozzáférhet az eredményekhez és az elemzésekhez.
Használjon technikai eszközt a leletek gyorsabb és precíz tervezéséhez és összegyűjtéséhez az AhaSlides segítségével. Biztosítjuk Munkavállalói elkötelezettség felmérési sablonok hogy megnézd.
A munkavállalói kötődés erősítése
Tudja, hogy a csapatkötés javíthatja a termelékenységet, megkönnyítheti a menedzsmentet, és olyan munkakörnyezetet teremthet, amelyben mindenki jól érezheti magát? Az embereknek nehéz lesz elhagyniuk a helyüket, és átrendezniük a számukra oly fontos munkakapcsolatot.
A csapatépítés lehet beltéri és kültéri tevékenység is. Egy gyors alkalmazotti épület tervezése a munkanap vagy egy értekezlet elején egyszerű. Hadd segítsen az AhaSlides Gyors csapatépítő sablonok.
Visszajelzés és elismerés
Elegendő lehetőséget biztosítva minden alkalmazott számára, hogy szakmailag vagy személyesen fejlődjenek a vállalkozásukon belül azzal, hogy visszajelzést adnak az elvégzésükről, és értékelik az elért teljesítményüket. Nagyon fontos, hogy felismerjék önmagukat, és tanuljanak valami hasznosat, ami segít bővíteni tudásukat és karrierjüket.
Versenyképes alapbér és plusz juttatások biztosítása
Gyakran és valamennyire gondolja át a fizetési tartományt és az előléptetést. Gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottak megértsék a javadalmazási csomagjuk minden részét, beleértve a bónuszokat, visszatérítéseket, részvényopciókat és ösztönzőket… Emellett az orvosi ellátás és a wellness juttatások a kompenzáció alapvető részét képezik. Az egész embert támogató juttatások felajánlása a munkavállalói megbecsülés egyik formája.
Tehát mi az ésszerű megtartási arány az alkalmazottak számára? A költségcsökkentés, a jobb ügyfélélmény és a megnövekedett bevétel néhány pozitív hatása az alkalmazottak magas szintű megtartásának. Szervezetének soha nem késő megoldani az alacsony munkavállalói megtartást és a magas fluktuációt.
Nézzük AhaSlides segít ideális munkakultúra és kielégítő munkahely kialakításában, hogy megtarthassa tehetséges munkatársait. Segítségünkkel új és izgalmas módot találhat a munkatársaival való hatékony kommunikációra.
AhaSlides nyilvános sablonkönyvtár.
Gyönyörű diasablonok, 100%-ban interaktív! Takarítson meg órákat, és vegyen részt jobban a csúszdafedélzet-sablonokkal találkozókhoz, órákhoz és kvízestekhez.
🚀 Teszt ingyenes ☁️
