Olyan erős kultúrát alakít ki, amely megfelel a cégének? Nézze meg a legjobbakat vállalati kultúra példái és gyakorlatokat ebben a cikkben.
Ha megkérdezi az embereket a vállalati kultúrájukról, rengeteg különböző válasz érkezik. Az Apple kiváló példája a szervezeti kultúra pozitív átalakulásának, amely kiemeli az innovatív és ügyfélközpontú kultúrát.
Az erős vállalati kultúra azonban nem feltétlenül a legsikeresebb, legnagyobb vagy leggazdagabb vállalattól származik, rengeteg vállalkozó, kis- és középvállalkozás kínál erős és pozitív vállalati kultúrát.
Az erős vállalati kultúrával rendelkező vállalkozások között van néhány közös vonás, és a cikkből többet is megtudhat a részletekről
Tartalomjegyzék
További tippek az AhaSlides segítségével
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a vállalati kultúra?
A vállalati kultúra azokra a közös értékekre, hiedelmekre, attitűdökre, magatartásokra és gyakorlatokra utal, amelyek alakítják az emberek szervezeten belüli munkáját és interakcióját. Felöleli a szervezet küldetését, jövőképét és alapvető értékeit, valamint azt a módot, ahogyan az emberek kommunikálnak, együttműködnek és döntéseket hoznak.
A vállalati kultúra megmutatkozik az emberek öltözködésében, nyelvezetében, munkájukhoz való hozzáállásában és a kollégáikkal kialakított kapcsolatokban.
Miért fontos az erős vállalati kultúra?
A vállalati kultúra elengedhetetlen összetevője a szervezeti sikernek, mivel ez alakítja az emberek együttműködését a közös célok elérése érdekében, és jelentős hatással lehet az alkalmazottak elégedettségére, termelékenységére és megtartására.
- Vonzza és megtartja az alkalmazottakat: A pozitív és befogadó vállalati kultúra vonzhatja a legjobb tehetségeket, és növelheti az alkalmazottak megtartását. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy megbecsülik és megbecsülik, nagyobb valószínűséggel maradnak hosszú távon a vállalatnál.
- Növeli az alkalmazottak morálját és a termelékenységet: A pozitív kultúra közösségi és összetartozás érzését keltheti a munkavállalók között. Ez pedig növelheti a morált és a termelékenységet, mivel az alkalmazottak motiváltnak érzik magukat, hogy keményebben dolgozzanak, és hozzájáruljanak a vállalat sikeréhez.
- Meghatározza a vállalat értékeit és küldetését: Az erős vállalati kultúra segíthet a vállalat értékeinek és küldetésének meghatározásában, ami irányíthatja a döntéshozatalt, és segíthet a dolgozóknak megérteni a vállalat céljait és célkitűzéseit.
- Javítja az ügyfélkapcsolatokat: A pozitív vállalati kultúra az ügyfélkapcsolatokat is javíthatja. Amikor az alkalmazottak boldogok és elkötelezettek, nagyobb valószínűséggel nyújtanak kiváló ügyfélszolgálatot, és pozitív színben képviselik a vállalatot.
- Építi a márka hírnevét: Az erős vállalati kultúra szintén segíthet a márka pozitív hírnevének kialakításában. Amikor az alkalmazottak boldogok és elkötelezettek, nagyobb valószínűséggel osztják meg pozitív tapasztalataikat másokkal, ami új ügyfeleket és ügyfeleket vonzhat.
4 A vállalati kultúra típusai és példái
Klánkultúra
Ez a fajta vállalati kultúra gyakran megfigyelhető a kis, családi tulajdonú vállalkozásokban, ahol az alkalmazottakat családként kezelik. A hangsúly a csapatmunkán, az együttműködésen és az alkalmazottak fejlesztésén van.
Példák a vállalati kultúrára:
- Ajánljon mentorprogramokat, amelyek a tapasztaltabb alkalmazottakat új alkalmazottakkal vagy új készségeket fejleszteni kívánókkal párosítják.
- Erősítse meg az alkalmazottakat azáltal, hogy nagyobb autonómiát biztosít számukra, és lehetővé teszi számukra, hogy magukévá tegyék munkájukat.
Adhokrácia kultúra
Az adhokrácia kultúra gyakran megtalálható az induló vállalkozásokban és az innovatív szervezetekben, amelyek értékelik a kreativitást, a kockázatvállalást és a kísérletezést. Az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy gondolkodjanak kívülről, és vitassák meg a status quo-t.
Példák a vállalati kultúrára:
- Előnyben részesítse a rugalmasságot a munkabeosztásban, például a távmunkában vagy a rugalmas időbeosztásban, hogy megfeleljen az alkalmazottak igényeinek és ösztönözze a kreativitást.
- Gyakran használjon gyors prototípusokat az új ötletek és koncepciók gyors teszteléséhez. Ez magában foglalja egy termék vagy szolgáltatás prototípusának vagy makettjének elkészítését, és visszajelzések gyűjtését az ügyfelektől vagy az érdekelt felektől annak finomítása érdekében.
Piaci kultúra
Ez a fajta kultúra a versenyre, az eredményekre és az eredmények elérésére összpontosít. A hangsúly a győzelemen van és az iparág legjobbjának lenni.
Példák a vállalati kultúrára:
- Felajánljon teljesítményalapú javadalmazást, például bónuszokat vagy jutalékokat, hogy jutalmazza az alkalmazottakat az értékesítési célok vagy más teljesítménymutatók elérése érdekében.
- Gyors ütemben, sürgősséggel, a hatékonyságra és a termelékenységre összpontosítva dolgozzon.
Hierarchia Vállalati kultúra
Napjaink egyik legnépszerűbb cégkultúra-típusa, amelyet a szabályok, szabályzatok és eljárások erős hangsúlyozása jellemez. Világos parancsnoki lánc van, és a döntéshozatali jogkör a csúcson van központosítva.
Példák a vállalati kultúrára:
- A teljesítményértékelés megkönnyítése az alkalmazottak teljesítményének értékelése és visszajelzés biztosítása érdekében.
- Kövesse a központosított döntéshozatalt, ahol a kulcsfontosságú döntéseket legfelső szintű vezetők vagy vezetők hozzák meg
További vállalati kultúrára vonatkozó példák és gyakorlatok
Egy erős vállalati kultúrában láthatja, hogy az emberek egyformán dolgoznak és viselkednek, mivel mindannyian követik a szervezeti elvárásokat. A cég küldetésétől és jövőképétől, karrierjüktől függően egyedi munkahelyi környezetet teremtenek alkalmazottjuk számára.
Az alábbiakban több vállalati kultúrára vonatkozó példa is található, hogy jobban meg tudja határozni kultúráját:
- Együttműködési környezet: A kultúra az együttműködést és a csapatmunkát helyezi előtérbe, a hangsúlyt a csapattagok közötti erős kapcsolatok kiépítésére helyezi. A Twitter korábban boldog és együttműködő munkahely volt, sok társasági összejöveteltel.
- Alkalmazott fejlesztés: A pozitív kultúra egyik példája, amelynek célja, hogy több lehetőséget biztosítson az alkalmazottak fejlődésére és növekedésére. A Google arra ösztönzi alkalmazottait, hogy csatlakozzanak képzési programokhoz, vezetői fejlesztésekhez vagy tandíj-visszatérítéshez a továbbképzéshez.
- Fogadja el a sokszínűséget és a befogadást: Inkluzív munkakörnyezet kialakítása, ahol a sokszínűséget ünneplik, és minden alkalmazott érzi, hogy megbecsülik és megbecsülik. Ez segíthet egy erős és pozitív vállalati kultúra kialakításában, különösen az induló vállalkozások számára.
- Többfunkciós csapatok: A befogadó vállalati kultúra előszeretettel segíti elő a többfunkciós csapatokat, hogy ösztönözze az együttműködést és a kreativitást. Ezek a csapatok különböző részlegekből vagy szakterületekről hoznak össze egyéneket, hogy egy adott projekten vagy problémán dolgozzanak.
- Eredményorientált: A vállalat olyan piaci kultúrát követ, amely inkább az eredményekre és a célok elérésére koncentrál. Gyakran magas elvárásokat támasztanak az alkalmazottakkal szemben, és hangsúlyozzák a teljesítménymutatók fontosságát, például a Microsoft.
- A munkafolyamatok szabványosítása A hierarchiakultúrák minden alkalmazotti munkájának követendő elve, mivel a szabványosított munkafolyamatokat és eljárásokat részesítik előnyben a következetesség biztosítása és az eltérések minimalizálása érdekében, például a nemzetközi szállodalánc, mint a Hilton.
A rossz társasági kultúra jelei
Vannak a vállalati kultúra példáinak rossz jelei, amelyek arra utalhatnak, hogy a mérgező vagy negatív munkakörnyezet. Íme néhány piros zászló, amelyekre figyelni kell:
- Magas Forgalmi Rátok: Ha a cégnek a magas forgási arány vagy az alkalmazottak gyakran távoznak, ez a negatív kultúra jele lehet. Ez azt jelezheti, hogy az alkalmazottak elégedetlenek a munkakörnyezetükkel, a növekedési lehetőségek hiánya vagy a rossz vezetés.
- Mikromenedzsment: Ha a vállalat vezetési stílusa túlzottan kontrolláló vagy mikromenedzser, az félelem, szorongás és alacsony morál kultúráját teremtheti meg az alkalmazottak körében.
- Az átláthatóság hiánya: Ha a vállalat döntéshozatali folyamataiból hiányzik az átláthatóság, az bizalmatlanság és bizonytalanság kultúráját alakíthatja ki a munkavállalók körében.
- Mérgező kommunikáció: Ha a vállalat mérgező kommunikációs kultúrával rendelkezik, mint például a pletyka, a zaklatás vagy a hátba szúrás, az ellenséges munkakörnyezetet teremthet, és negatívan befolyásolhatja az alkalmazottak termelékenységét és mentális egészségét.
- A sokszínűség és a befogadás hiánya: Ha a vállalatnál hiányzik a sokszínűség és a befogadás, az a kirekesztés és a diszkrimináció kultúráját alakíthatja ki, ami alacsony morálhoz, gyenge teljesítményhez és jogi problémákhoz vezethet.
- Alacsony alkalmazotti elkötelezettség: Ha az alkalmazottak elzárkóznak, az a negatív vállalati kultúra jele lehet. Azt jelezheti, hogy az alkalmazottak nem érzik magukat megbecsültnek, nincs motivációjuk, vagy nincs céltudatuk, illetve nincs kapcsolatuk a vállalat küldetésével és értékeivel.
7 tipp a jó vállalati kultúra gyakorlásához
A vállalati célok és az alkalmazottak elvárásai, tapasztalatai közötti szakadék nem új keletű fogalom, gyakran előfordul, hogy a cégek már az első szakaszban nem diagnosztizálják ezeket, ami rossz munkahelyi kultúrához és a vállalaton belüli belső korrupcióhoz vezethet. Soha nem késő, hogy a vállalkozás a vállalati kultúra újratervezésével jóvá tegye magát.
Ha tanácsot kérsz az egészséges vállalati kultúra erősítéséhez, íme 8 tipp, amelyek segítségével jól gyakorolhatod.
- Fogadja el az átláthatóságot: Az információk nyílt megosztása hozzájárulhat egy pozitívabb és produktívabb vállalati kultúra kialakításához a bizalom, az együttműködés, az elszámoltathatóság, az alkalmazottak elkötelezettsége, a kommunikáció és a konfliktusok megoldása révén.
- Az alkalmazottak fejlesztésének prioritása: Lehetőséget biztosít az alkalmazottak számára készségeik fejlesztésére és a vállalaton belüli fejlődésre. Ez magában foglalhat képzési programokat, mentorálást, vagy akár a továbbtanulási költségtérítést is.
- Cultural Fit bérlése: Amikor új alkalmazottakat vesz fel, ne csak a képzettségüket vegye figyelembe, hanem azt is, hogy megfelelnek-e a vállalati kultúrának. Keressen olyan személyeket, akik osztják értékeit, és pozitívan járulnak hozzá munkahelyi kultúrájához.
- Példakép vezetésével: A vállalati kultúra legfelül kezdődik, ezért ügyeljen arra, hogy a vezetés jó példát mutasson. vezetők meg kell testesíteniük a vállalat értékeit, és példaképnek kell lenniük alkalmazottaik számára.
- Az alkalmazottak elismerése és jutalmazása: Elismerje és jutalmazza az alkalmazottakat kemény munkájukért és hozzájárulásukért. Ez lehet teljesítményértékelés, bónusz, vagy akár egy egyszerű köszönőlevél.
- Kérjen visszajelzést: Az erős vállalati kultúra megérti, mire van valójában szükségük az alkalmazottaknak. Különféle felmérések használata különböző problémák megoldására. Olyan online felmérési eszköz használatával, mint pl AhaSlides segíthet neked magasabb válaszadási arány.
- Csapatépítő tevékenységek: Társadalmi események és a Csapatépítő tevékenységek Ilyenek például a bulik, piknikek vagy egyéb összejövetelek, amelyeket gyakran rendeznek, hogy lehetővé tegyék az alkalmazottak kötődését és kapcsolatok kiépítését a munkán kívül.
Kulcs elvezetések
Fontos, hogy a vállalatok egyértelműen kommunikálják céljaikat és elvárásaikat az alkalmazottakkal, és biztosítsák számukra a szükséges támogatást, képzést és elismerést ahhoz, hogy pozitívak maradjanak a vállalati kultúrában. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy megbecsülik, motiválják és támogatják, nagyobb valószínűséggel igazodnak el a vállalati kultúrához, és segítenek elérni a vállalat céljait.
Gyakran ismételt kérdések
Mi a 4 általános vállalati kultúra típusa?
Íme a vállalati kultúra 4 leggyakoribb típusa:
1. Együttműködési kultúra
2. Eredményvezérelt kultúra
3. Innovatív kultúra
4. Strukturált/bürokratikus kultúra
Milyen a jó vállalati kultúra?
A jó vállalati kultúra elősegíti a boldogságot, az elégedettséget és a magas teljesítményt a munkavállalók közötti kölcsönös bizalom és támogatás révén.
Hogyan jellemezzem a vállalati kultúrámat?
Gondoljon azokra az értékekre, viselkedésekre, attitűdökre és légkörre, amelyek a legjobban reprezentálják, milyen a napi munka.
Fontolja meg olyan jelzők használatát, amelyek közvetítik a hangnemet, tempót, prioritásokat, kommunikációs stílust és az emberek interakcióját: Együttműködnek vagy önállóan dolgoznak mások? A környezet pörgős vagy nyugodt? Bátorítják vagy elkerülik a kockázatokat?
Szánjon időt a lényeg megragadására, és végül rájön.
ref: KnightFrank | Jobban fel | HBR
