Könnyű irányítani egy jól teljesítő csapatot? A nagy teljesítményű csapatok felépítése és fejlesztése mindig a cégvezetők legnagyobb célja. Bátorságra és ápoló tulajdonságokra van szükség a jobb üzleti gyakorlatok elősegítéséhez.
Nézzük meg, hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat, és nagy teljesítményű csapatok amelyek csapatmunkával a lehető legjobb eredményeket értek el, és megváltoztatták a világot ebben a cikkben.
Tartalomjegyzék
- Mik azok a nagy teljesítményű csapatok?
- Exkluzív tippek innen AhaSlides
- A rendkívül hatékony csapatok jellemzői
- Hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat
- 6 Példák a jól teljesítő csapatokra
- Végső következtetés
- Gyakran ismételt kérdések
#1 Mik azok a nagy teljesítményű csapatok?
Mielőtt belevágnánk egy jól teljesítő csapat felépítésébe és fejlesztésébe, határozzuk meg, mi az!
A nagy teljesítményű csapat olyan csapat, amely nyitott, kétirányú kommunikációval, bizalommal, közös célokkal, világos munkaszerepekkel és minden konfliktusban jól megoldható problémamegoldással törekszik a munkahelyi kiválóságra. A csapat minden tagja felelősséget vállal saját munkaterhéért és tevékenységéért.
Röviden: a nagy teljesítményű csapat egy olyan modell, amelyben kiváló egyének alkotnak kiváló csapatot a kiváló üzleti eredmények elérése érdekében.
Ezt a koncepciót a későbbiekben jobban megértjük a Példák a nagy teljesítményű csapatokra című részben.
A legjobban teljesítő csapatok felépítésének előnyei:
- Ezek a tehetségek és készségek gyűjteménye
- Számos úttörő ötletük és hozzájárulásuk van
- Kritikus gondolkodási készségekkel és visszajelzéssel rendelkeznek a munkafolyamat során
- Tudják, hogyan javítsák a morált nehéz munkaidőben
- Mindig jobb termelékenységet garantálnak, mint korábban
Exkluzív tippek innen AhaSlides
- A csapatépítés típusai
- Csapatkötési tevékenységek
- Az alkalmazottak bevonásával kapcsolatos tevékenységek
- Cross Functional Team Management
- Példák a munkahelyi kihívásokhoz
- A csapatfejlesztés szakasza
Indítsa el másodpercek alatt.
Töltse le az ingyenes csapatépítő sablonokat a jól teljesítő csapatok számára. Regisztráljon ingyenesen, és vigye el, amit szeretne a sablonkönyvtárból!
The A felhőkhöz ☁️
#2 A jól teljesítő csapatok jellemzői
A nagy teljesítményű csapatok létrehozása megköveteli, hogy az egyének olyanok legyenek, akik:
Legyen világos iránya, céljai és ambíciói
Kiváló egyéniségnek kell lennie valakinek, aki érti, mit akar, és mit kell tennie a cél elérése érdekében. Céljaik minden lépésnél és mérföldkőnél mindig világosak és konkrétak.
Tudják, hogyan kell elkötelezni magukat a saját küldetésük mellett
A nagy teljesítményű csapatok tudják, hogyan teremtsenek fegyelmet és motivációt a legtöbb napi szokásból, hogy elkötelezettek maradjanak céljaik mellett.
Például csak 2 órán keresztül végeznek mélymunkát, és teljes mértékben megtagadják, hogy csevegést, Facebookot vagy online híreket olvasnak, vagy ne zavarják őket.
Mindig járuljon hozzá, működjön együtt, és bátorítsa a csapat tagjait
A nagy teljesítményű csapattagok mindig tudják, hogyan kell csapatként dolgozni. Nemcsak jó hallási készségekkel rendelkeznek, hanem empátiás képességeik is vannak, hogy a megfelelő időben támogassák a csapattársakat, és mindig a csapat céljait helyezzék előtérbe.
Magas követelményekkel végzett munka
Természetesen ahhoz, hogy egy hatékony és nagy teljesítményű csapatba kerüljön, mindenkinek saját szakterületének szakértőjévé kell válnia, és rendkívül jó időgazdálkodási, feladatkezelési és kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie.
Ezen túlmenően az intenzív nyomás alatti munkavégzés egészséges életmódot is megkövetel tőlük, hogy egyensúlyba hozza a munkavégzést.
Jól teljesítő csapatok például általában azok, amelyek legfeljebb 8 főből állnak. A túl sok ember „kihívást jelent a koordinációban, fokozott stresszt és csökkent termelékenységet”. Fontolja meg egy olyan toborzási formátum használatát, amely lehetővé teszi a jelenlegi csapattagoknak, hogy szerepet játsszanak leendő kollégáik vonzásában és kiválasztásában.
#3 Hogyan építsünk fel nagy teljesítményű csapatokat
Állítsa be a nyújtási célokat
Azok a vezetők, akik tudják, hogyan kell kitűzni a nyújtási célokat, óriási motivációt teremtenek a tagok számára.
Maslow motivációs piramisa szerint mindannyiunk ösztönös része valami rendkívüli dolgot akar tenni, amit mások nem tudnak megtenni, hogy „kifejezzék magukat”.
Ha munkatársai valami rendkívülihez szeretnének hozzájárulni. Adjon nekik esélyt egy áttörési cél kitűzésével, hogy minden alkalmazott büszkén érezze magát arra, hogy a csapat tagja lehet.
Parancsadás helyett irányítás
Ha egy „irányítási és irányítási” vállalkozásban dolgozik, megszokta az alkalmazottak „megrendelését”. Ezáltal az alkalmazottak passzívak lesznek. Csak azzal lesznek elfoglalva, hogy a főnök kijelölje a munkát, és megkérdezze, mit tegyenek.
Legyen tehát a főnök, aki kérdezés helyett tájékozódni tud, és megoldások helyett javaslatokat ad. Alkalmazottainak automatikusan ötletelniük kell, és sokkal proaktívabbnak és kreatívabbnak kell lenniük a feladataik során, hogy kiválóan teljesítő csapatot alakítsanak ki.
Kommunikálj és inspirálj
Az alkalmazottakkal folytatott beszélgetések során meg kell osztania a vállalat küldetését, jövőképét vagy egyszerűen a célt.
Tájékoztassa alkalmazottait:
- Mik a vállalat és a csapat prioritásai?
- Hogyan járulnak hozzá ehhez a közös jövőképhez és célhoz?
Gondolja, hogy az alkalmazottai már tudják? Nem, még nem.
Ha nem hiszi, tedd fel az alkalmazottnak ezt a kérdést: "Mi jelenleg a csapat legfontosabb prioritása?"
Bizalom építése
Ha az alkalmazottak úgy gondolják, hogy a főnökük nem megbízható, akkor nem lesz elkötelezett a munka iránt. A legnagyobb dolog, ami megteremti a vezető bizalmát, az az integritás. Tartsa be az alkalmazottainak tett ígéreteit. Ha nem megy, foglalkozz a következményekkel, és inkább ígérj újat.
Különösen rendszeresnek kell lennie csapatkötések és a csapatépítő tevékenységek hogy erősítsük a csapat egységét.
#4: 6 Példák a jól teljesítő csapatokra
A NASA ApolloNagy teljesítményű csapatok
A tudomány és az emberiség számára fontos mérföldkő, a NASA 1969-es Apollo 11 küldetése egy nagy teljesítményű projektcsapat lenyűgöző bemutatója volt.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin és Michael Collins nem vonult volna be a történelembe a támogató csapat erőfeszítései nélkül – több éves kutatás és szakértelem tette lehetővé, hogy ez a küldetés megvalósuljon és sikeres legyen.
Projekt Arisztotelész – Google-ügy kiválóan teljesítő csapatok számára
A Google pontosan ezt kutatta és tanulta meg 2012-ben, hogy „tökéletes” csapatokat tudjon építeni. Ez az „Arisztotelész” projekt volt, amelyet Abeer Dubey, a Google People Analytics egyik menedzsere indított el.
Patrick LencioniNagy teljesítményű csapatok
A globális gondolkodás vezetője, Patrick Lencioni megmutatja, hogy egy jól teljesítő csapat 4 alapvető pillérre épül: fegyelem, alapvető viselkedés, ideális csapatjátékos és géniuszok típusai.
Katzenbach és Smith -Nagy teljesítményű csapatok
Katzenbach és Smith (1993) úgy találta, hogy a legjobban teljesítő csapatoknak olyan készségek hatékony kombinációjával kell rendelkezniük, mint a technikai készségek, az interperszonális készségek, a problémamegoldás és a döntéshozatal.
Tekintse meg a cikket Katzenbach és Smith
Agilis, nagy teljesítményű csapatok
A nagy teljesítményű agilis csapatok olyan egyénekből állnak, akik sokféle készségekkel rendelkeznek, amelyek szükségesek ahhoz, hogy lemaradásukból hatékonyan tudjanak dolgozni. A csapattagoknak nyitottnak és motiváltnak kell lenniük. A csapatnak felhatalmazással és elszámoltathatósággal kell rendelkeznie a rájuk bízott célok eléréséhez.
WikipediaNagy teljesítményű csapatok
Wikipedia a legérdekesebb példa a jól teljesítő csapatokra.
Önkéntes írók és szerkesztők azzal járulnak hozzá, hogy ismereteket és tényeket adnak át a világról a weboldalnak egy hozzáférhető és könnyen érthető adatbázis létrehozásához.
Végső következtetés
Íme példák és stratégiák a jól teljesítő csapatok felépítéséhez. AhaSlides reméli, hogy megtalálja az Ön számára legmegfelelőbb utat ahhoz, hogy kiváló vezető és kiváló alkalmazott lehessen.
Nézzen meg néhány tippet, amellyel kapcsolatba léphet alkalmazottaival AhaSlides
- AI Online Quiz Creator | Kvízek élővé tétele | 2024 kiderül
- Ingyenes Word Cloud Creator
- 14 legjobb eszköz az ötletbörzéhez az iskolában és a munkában 2024-ban
- Mi az a minősítési skála? | Ingyenes Survey Scale Creator
- Véletlenszerű csapatgenerátor | 2024 Véletlenszerű csoportkészítő felfedi
- Ingyenes élő kérdések és válaszok házigazdája 2024-ben
- AhaSlides Online Poll Maker – a legjobb felmérési eszköz
- Nyílt végű kérdések feltevése
- 12 ingyenes felmérési eszköz 2024-ben
- Legjobb AhaSlides fonókerék
- Ötlettábla | Ingyenes online ötletbörze eszköz
Gyakran ismételt kérdések
Mik a jól teljesítő csapatok elemei?
Ezek a jól működő csapat jellemzői: bizalom, világos kommunikáció, meghatározott szerepek és felelősségek, elkötelezett vezetés és kollektív célok.
Követelmény a nagy teljesítményű csapatvezetéshez?
Hatékony visszajelzés, ha egyéni szinten ismeri tagjait, világosan kommunikálja az elvárásokat, vállalja a felelősséget, ossza meg az elismerést, és természetesen mindig hallgassa meg csapattagjait
A jól teljesítő csapatok képesek...
A jól teljesítő csapat képes gyorsan végrehajtani, hatékony döntéseket hozni, összetett problémákat megoldani, többet tesz a kreativitás fejlesztéséért és a csapattagok készségeinek fejlesztéséért.
Mi a legjobb példa a csapattag szerepére?
A tagok felkészültek arra, hogy felelősségteljesen és elszámoltatják a csapatfeladatokat.
Mi a híres példa egy jól teljesítő csapatra?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
Kik a jól teljesítő alkalmazottak?
Magas eredmények elérése
Hány ember kiválóan teljesít?
a munkavállalók összlétszámának 2–5%-a
