Ha a hierarchikus szervezeti struktúra már nem alkalmas arra, hogy a vállalatok kezeljék a gyors és folyamatos piaci változásokat, akkor a hálózati struktúra, a decentralizáltabb működés és számos előny biztosan virágzik. Különösen sok startup működik így.
Ezt az újabb szervezeti felépítést napjainkban széles körben alkalmazzák, de az egész koncepció szinte mindenki számára furcsának tűnik. Szóval mi van Hálózati struktúra a szervezetben, előnyei és hátrányai? Vessünk egy pillantást erre a cikkre!
| Példa egy olyan vállalatra, amely hálózati struktúrát használ a szervezetben? | H&M (Hennes és Mauritz) |
| Hányféle hálózati szervezeti struktúra létezik? | 4, beleértve az integrált hálózatot, a kapcsolódó hálózatot, a szerződéses hálózatot és a közvetlen kapcsolati hálózatot. |
Tartalomjegyzék
- Mi az a hálózati struktúra a szervezetben?
- Mik a hálózati struktúra jellemzői a szervezetben?
- 4 A hálózati szervezeti struktúra típusai
- Milyen példák vannak a szervezet hálózati struktúrájára?
- A hálózati struktúra előnyei a szervezetben
- Leküzdeni a hálózati szervezeti struktúra korlátait
- Gyakran ismételt kérdések
További szórakozást keres az összejövetelek alatt?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a hálózati struktúra a szervezetben?
A hálózati struktúra kevésbé hierarchikus, decentralizáltabb és rugalmasabb, mint más szervezeti struktúrák.
Ez a szervezeti felépítés típusa ahol egy termék vagy szolgáltatás nyújtása érdekében belső és külső felekkel való interakcióról van szó. Így a menedzserek koordinálják és irányítják a vállalaton belüli és külső kapcsolatokat vagy hálózatokat, a parancsnoki lánc pedig a középvezetők lépcsőzetes vonalán halad keresztül.
A szervezet hálózati struktúráján belül van egy bonyolultabb kapcsolatsorozat, amelyhez minden egyénnek kapcsolódnia kell:
- Függőleges: állapotviszonyokat foglal magában (főnök/alkalmazott)
- Vízszintes: feladatkapcsolatokra utal (kolléga/munkatárs)
- Kezdeményezés/megbízás-központú: ideiglenes csapatok létrehozására és működésére utal, amelyek bizonyos célokon dolgoznak, majd feloszlanak
- Harmadik felek közötti kapcsolatok: olyan szállítókkal vagy alvállalkozókkal fennálló kapcsolatra utal, amelyek nem állandó tagjai a szervezetnek
- Partnerségek: együttműködés más szervezetekkel vagy kiszervezés, hogy megosszák mindkét fél előnyeit.
Ezenkívül meg kell jegyezni a virtuális hálózati megközelítést is. A virtuális szervezet a hálózati struktúra egy speciális típusa, amely ideiglenesen működik. Amikor a projekt véget ért, egy virtuális hálózat is eltűnik. Nem csak egy vezető cég van.
Mik a hálózati struktúra jellemzői a szervezetben?
- Meglehetősen nem hierarchikus struktúra: Mint említettük, a szervezet hálózati struktúráját kevésbé strukturáltnak és viszonylag laposnak tekintik. A döntéshozatali jogkör gyakran a hálózaton belül megoszlik, nem pedig a csúcsra koncentrálódik.
- Erős affinitás az outsourcing iránt: A hálózati struktúrával rendelkező szervezetek gyakran alkalmazzák az outsourcing-ot és a partnerségeket, amikor speciális készségekre, funkciókra és erőforrásokra van szükségük. Ez lehet ügyfélszolgálat, PR vagy gépészet.
- Agilisabb szerkezet: Mivel decentralizált, a szervezet hálózati struktúrája kevesebb szintet, szélesebb irányítási tartományt, valamint alulról felfelé haladó döntéshozatalt és ötletek áramlását biztosítja.
- Fókusz a specializációra: A hálózaton belüli különböző entitások meghatározott funkciókra vagy feladatokra specializálódtak. Amikor új projektről van szó, bizonyos típusú alkalmazottakat ad hoc módon csoportosítanak egy közös specializáció alapján.
- Lean központi vezetés: A vezetők felelősek az átfogó szervezeti tervezésért és az átfogó döntéshozatalért. A felhatalmazott vezetők azonban igyekeznek elkerülni a szükségtelen bürokráciát és az egyes hálózati entitások feletti túlzott ellenőrzést.
- Átfedés a divíziós szervezeti felépítéssel: Bizonyos esetekben a szervezeten belüli különböző részlegek vagy egységek félig autonóm hálózatokként működnek, és mindegyik a saját fókuszterületére szakosodott.
4 A hálózati szervezeti struktúra típusai
A szervezetekben négyféle hálózati struktúra létezik:
1. Integrált hálózat:
A szervezet integrált hálózata tipikusan olyan struktúrát jelent, amelyben a különböző összetevők vagy egységek szorosan együttműködnek, és zökkenőmentesen osztják meg az információkat, az erőforrásokat és a folyamatokat. Az integrált hálózatok például egy kiskereskedelmi lánc különböző üzlethelyiségekkel vagy egy gyártó vállalat különböző gyárakkal.
2. Korrelált hálózat
Kimondja, hogy a szervezet különböző részei vagy egységei valamilyen módon összefüggenek egymással, például közös szükségletek és célok, és ezek elérése érdekében együttműködniük kell. Természetesen versenyképesek lehetnek egy szervezeten belül, de az üzlet bizonyos területei iránt érdeklődnek. Vegyük például az autógyártókat, sok termékcsaládjuk van, de megosztják az ellátási lánc kezelését, és együttműködnek az új technológiák kifejlesztésében.
3. Szerződéses hálózat
Az ilyen típusú hálózati struktúra olyan független partnerekre vonatkozik, akik formális megállapodásokat és szerződéseket kötöttek a vállalattal, például franchise-okat, koncessziókat vagy szerződéseket, hogy együttműködjenek. A franchise-szerződéseken keresztül működő gyorsétteremlánc jó példa erre.
4. Közvetlen kapcsolati hálózat
A szervezetek és a politika, vagy vallások között mindig vannak gazdasági előnyök, amelyeket nem lehet könnyen pótolni. Ezek a hálózatok gyakran informálisak, és személyes vagy társadalmi kapcsolatokon alapulhatnak. Például lehet egy politikai párt különböző ágakkal vagy egy vallási szervezet, amely különböző gyűlésekben marad.
Milyen példák vannak a szervezet hálózati struktúrájára?
A sikeres korábbiakból való tanulás hasznos azoknak a vállalatoknak, amelyek a szervezeti struktúra új horizontjába szeretnének belépni. Számos vállalat jó hírnevet szerzett a hálózati struktúra menedzsmentjéről. Ők:
Starbucks
Az egyik legvirágzóbb kávézólánc 35,711 országban 80 XNUMX üzlettel, a Starbucks a hálózati szervezeti struktúra követésének úttörőjeként is ismert. A társaság önálló tulajdonú és üzemeltetett, engedéllyel rendelkező üzlethálózatot hirdet. Ezenkívül felhatalmazza a regionális vezetőket, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek figyelembe veszik a helyi vásárlói preferenciákat és a piaci trendeket. Minden üzlet részesül a csoporton belüli megosztott szolgáltatásokból, például marketingkampányokból és termékfejlesztésből.
H&M (Hennes és Mauritz)
A divattrendekre való gyors reagálás és a költséghatékony működés fenntartása érdekében a H&M, a svéd multinacionális ruházati kiskereskedő szervezeti felépítését is hálózat alapúvá alakítja. A céget a tervezéstől a boltok polcaiig gyors átfutási ideje megkülönbözteti a divatiparban. Például a vállalat kiszervez egy Call center céget Új-Zélandon, egy könyvelési céget Ausztráliában, egy disztribúciós céget Szingapúrban és egy gyártó céget Malajziában.
A hálózati struktúra előnyei a szervezetben
- Növelje a rugalmasságot és az alkalmazkodóképességet, amely könnyen alkalmazkodik a piaci vagy az üzleti környezet változásaihoz.
- Ösztönözze az alkalmazottakat arra, hogy nyitottak legyenek a változásokra és az innovációra, ami az érzelmileg kevésbé kötődik a hierarchiákhoz és a konkrét munkafolyamatokhoz.
- Csökkentse a költségeket, mert egy osztály létrehozása és működtetése sokkal költségesebb, mint az eljárás kiszervezése. Megtakarítja a marketing, a K+F és az ellátási lánc költségeit, mivel ezek az anyavállalatok megosztott erőforrásai.
- Csökkentse a külső kényszer vagy bizonytalanság kockázatát a források enyhítésével.
A hálózati szervezeti struktúra korlátainak leküzdése
A hatékony hálózati struktúra fenntartása egy szervezetben számos kihívással néz szembe. A műveletek és az erőforrások feletti ellenőrzéssel kezdődik, nehéz. Sok vállalat egyre inkább más szervezetektől függ erőforrások vagy szakértelem tekintetében, ami sérülékenységekhez vezethet. Információszivárgás lehetséges, mivel az információkat megosztják a résztvevők között.
Ráadásul a hálózati szervezeti felépítés a menedzsmentben eltér a hagyományos működéstől. A vezetőktől több erőfeszítést igényel a magas minőségi szabványok fenntartása az egész hálózaton. Előfordulhat, hogy a hagyományos ösztönző rendszerek nem hatékonyak olyan hálózati struktúrákban, amelyek megkövetelik a vezetőktől, hogy új ösztönzőket és jutalmakat hozzanak létre.
A legjobb tippek az AhaSlides-től
További szórakozást keres az összejövetelek alatt?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
💡Több klassz ötletet keresel, hogy egészséges munkahelyet teremts az alkalmazottak számára, hogy a szervezet hálózati struktúrájában fejlődhessenek? AhaSlides alacsony költséggel innovatív képzési és csapatmunkamódokat hozhat létre interaktív prezentációs eszközökkel minden témához és vállalatmérethez.
Gyakran ismételt kérdések
Mi a hálózati szervezeti struktúra feladata?
A szervezet hálózati struktúráját úgy alakították ki, hogy elősegítse az együttműködést, a rugalmasságot és az információáramlást az intézményen belül. Miközben támogatja a speciális funkciókat vagy részlegeket, segít fenntartani a magas szintű integrációt.
Mi a 4 típusú szervezeti struktúra?
A szervezeti struktúrák négy általános típusa a következő:
- Funkcionális struktúra: Speciális funkciók vagy osztályok által szervezett.
- Divíziós szerkezet: Félig autonóm részlegekre osztva termékek, piacok vagy földrajzi régiók alapján.
- Lapos felépítés: Kevés hierarchikus réteget tartalmaz, és ösztönzi a nyílt kommunikációt.
- Mátrixszerkezet: Funkcionális és divíziós struktúrák elemeit egyesíti, gyakran többfunkciós csapatokat használva.
Mi a háromféle hálózati struktúra?
A szervezet hálózati struktúrája többféleképpen kategorizálható, a leggyakoribb típusok a belső, a stabil és a dinamikus.
- Belső hálózatok az eszközök és üzleti egységek rugalmas létesítményei, amelyek egyetlen vállalaton belül vannak, és amelyek ki vannak vetve a piaci erőknek. Ilyen szerkezet például a holdingok.
- Stabil hálózatok olyan cégekre vonatkozik, amelyek hosszú távú kapcsolatban állnak külső beszállítókkal, akik szakértelmet visznek be az alapvállalatba. A résztvevők jellemzően egyetlen nagy cég köré szerveződnek, például a japán autógyártó.
- Dinamikus hálózatok a kulcsfontosságú készségekkel rendelkező cégek ideiglenes szövetségei, amelyeket általában egy vezető vagy brókercég köré szerveznek. Mindegyik egység általában független, és együttműködik egy-egy jellegzetes projekten vagy lehetőségen. Vegyük például a divatipar közös vállalkozásait.
ref: Ceopedia | Mesterkurzus | Researchgate | AIHR
