A stratégiai menedzsment folyamata - mi a 4 szakasz? Tekintse meg alább a legjobb gyakorlati útmutatót.
A stratégiai menedzsment a fejlett technológia és a gazdasági dinamika 21. század eleji elfogadása óta fejlődött. A mai összetett világban minden nap új üzleti modellek jelennek meg.
Hamarosan a hagyományosan irányított módszereket felváltják a hatékony stratégiai menedzsment technikák. A kérdés az, hogy van-e konkrét képlet a stratégiai menedzsment számára, hogy minden ügyet megnyerjen.
Valójában a stratégiai menedzsment folyamata nem új fogalom, de az, hogy miként valósítható meg, számos tényezőtől függ. A vezetők először azt tehetik, hogy megértik a stratégiai irányítási folyamat lényeges elemeit és működését, majd innovatív megközelítéseket alkalmaznak a stratégia különböző körülményekhez történő adaptálására.
Tartalomjegyzék
- Áttekintés
- Mi a stratégiai menedzsment standard folyamata?
- A stratégiai tervezési menedzser szerepe
- Emberi erőforrás a stratégiai tervezésben
- Hogyan győzzük le a kudarcot a stratégiai menedzsment folyamatában – 7 tipp
- Záró gondolatok
Áttekintés
| Mikor vezették be először a stratégiai menedzsmentet? | Ötvenes évek |
| Példa a legnépszerűbb stratégiai menedzsment folyamatokra? | A Wheelen & Hunger modellje az SMP-ről |
További tippek AhaSlides
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével AhaSlides. Iratkozzon fel ingyenes kvíz kitöltéséhez AhaSlides sablon könyvtár!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi a stratégiai menedzsment standard folyamata?
A stratégiai menedzsment folyamata azon tevékenységek és lépések összességét jelenti, amelyeket a szervezet a stratégiai terv kidolgozása és végrehajtása érdekében vállal. Az egyik legnépszerűbb stratégiai menedzsment folyamat az Wheelen & Hunger's Model of SMP, amelyet az 2002-ben tettek közzé.
A stratégiai menedzsment folyamata egy folyamatos és ismétlődő folyamat, amely segít a szervezetnek azonosítani és kiaknázni erősségeit, reagálni a kihívásokra, és kihasználni a lehetőségeket céljai és célkitűzései elérése érdekében.
A stratégiai menedzsment hatékony folyamata segítheti a szervezeteket abban versenyelőny megőrzése, növeli a jövedelmezőséget és ér el hosszú távú sikereket. A stratégiai menedzsment folyamata többféle megközelítéssel jár, azonban van a 4 legfontosabb fázis, amelyet minden vezetői csapatnak észre kell vennie.
1. fázis: Stratégia megfogalmazása
A stratégiai menedzsment folyamatának első szakasza, a stratégiaalkotás magában foglalja a különböző lehetőségek azonosítását és a legjobb alternatív cselekvési mód kiválasztását. Olyan stratégia kidolgozása, amely felvázolja, hogy a szervezet hogyan fogja elérni céljait, figyelembe véve a versenykörnyezetet, a rendelkezésre álló erőforrásokat és egyéb tényezőket, amelyek befolyásolhatják a sikert.
- Stratégiai küldetés és jövőkép kialakítása
- A jelenlegi helyzet és piac elemzése
- Mennyiségi célok rögzítése
- Készítsen külön tervet minden részleghez
2 fázis: A stratégia végrehajtása
A stratégia végrehajtása a stratégiai menedzsment folyamatának kulcsfontosságú eleme. Ez magában foglalja a stratégiai célok és célkitűzések konkrét cselekvésekké és kezdeményezésekké alakítását, ami jobb üzleti eredményekhez és versenyelőnyhöz vezet a piacon.
- Cselekvési terv kidolgozása
- Erőforrások elosztása
- Felelősségek kijelölése
- Ellenőrzési rendszer kialakítása
- Támogató szervezeti kultúra kialakítása
- A változással szembeni ellenállás kezelése
3. fázis: A stratégia értékelése
A stratégiai menedzsment folyamatának másik kulcsfontosságú lépése, a stratégiaértékelés magában foglalja a megvalósított stratégia hatékonyságának felmérését és annak megállapítását, hogy az eléri-e a kívánt célokat és célkitűzéseket.
- A teljesítménymutatók meghatározása
- Adatgyűjtés
- A teljesítmény elemzése
- A teljesítmény összehasonlítása
- Az érintettek visszajelzéseinek gyűjtése
4. fázis: Stratégia módosítás
Sok vezetői csapat figyelmen kívül hagyta ezt a szakaszt, de elengedhetetlen annak biztosítása, hogy a folyamat nyomon követése és értékelése után a stratégiát módosítsák, hogy az továbbra is összhangban legyen a szervezet céljaival és célkitűzéseivel.
- A visszajelzések elemzése
- A teljesítmény figyelése
- A belső és külső környezet felmérése
- A stratégiai terv újragondolása
- A stratégia igazítása
Tehát fent van a 4 fázis egy stratégiai menedzsment folyamat egy befejezett példájában!
A stratégiai tervezési menedzser szerepe
A stratégiai menedzsment hatékony folyamatából nem hiányozhat a stratégiai menedzsment csapat szerepe. Ők kulcsfontosságú vezetők, akik a legjobb alternatív cselekvési módot választják stratégiai döntéshozatal és sikeresen végrehajtani.
A stratégiai tervezési vezető felelős a stratégiai terv kidolgozásáért, végrehajtásáért és nyomon követéséért, hogy az összhangban legyen a szervezet küldetésével, jövőképével és céljaival.
- A stratégiai tervezési folyamat vezetése: Ez magában foglalja az érintettekkel való koordinációt, adatgyűjtést, trendek elemzését és a stratégiai terv kidolgozását.
- A stratégiai terv kommunikálása: Ez magában foglalja a stratégiai terv kommunikálását az érdekelt felekkel, beleértve az alkalmazottakat, az ügyfeleket, a beszállítókat és a részvényeseket, annak biztosítása érdekében, hogy mindenki igazodjon a tervhez, és megértse annak végrehajtásában betöltött szerepét.
- A teljesítmény figyelése: Ez magában foglalja a teljesítmény nyomon követését a megállapított mérőszámokhoz képest, és összehasonlítja azt az iparági benchmarkokkal és bevált gyakorlatokkal a fejlesztendő területek azonosítása érdekében.
- Környezeti szkennelés készítése: Ez magában foglalja a belső és külső környezet változásainak felmérését, beleértve a technológia, a szabályozás, a verseny és a piaci feltételek változásait, és ennek megfelelően módosítja a stratégiai tervet.
- Útmutatás és támogatás nyújtása: Ez azt jelenti, hogy útmutatást és támogatást nyújtanak a részlegeknek és a csapatoknak annak biztosítására, hogy megértsék a stratégiai tervet, és összhangban legyenek annak céljaival és célkitűzéseivel.
- Az elszámoltathatóság biztosítása: Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy a részlegek és a csapatok elszámoltathatók legyenek teljesítményükért és a stratégiai tervhez való hozzájárulásukért.
- Változásmenedzsment elősegítése: Ez magában foglalja a változáskezelési erőfeszítések elősegítését annak biztosítására, hogy a szervezet képes legyen alkalmazkodni a belső és külső környezet változásaihoz, és hatékonyan végrehajtani a stratégiai tervet.
Emberi erőforrás a stratégiai tervezésben
A HR kritikus szerepet játszik a stratégiai tervezési folyamatban azáltal, hogy azonosítja és kezeli a munkaerő szükségletek amelyek elengedhetetlenek a szervezet stratégiai céljainak eléréséhez. A HR-stratégiák és az átfogó üzleti stratégia összehangolásával a HR segíthet abban, hogy a szervezet a megfelelő emberekkel, a megfelelő készségekkel, a megfelelő szerepkörben, a megfelelő időben rendelkezzen stratégiai céljainak eléréséhez.
A HR-szakemberek átfogó elemzést végezhetnek a jelenlegi munkaerőről, hogy azonosítsák azokat az erősségeket, gyengeségeket és készségbeli hiányosságokat, amelyeket a szervezet stratégiai céljainak elérése érdekében orvosolni kell.
Előre tudják jelezni a szervezet jövőbeni munkaerő-szükségletét a szervezet stratégiai céljai és célkitűzései, valamint a külső környezet és az iparági trendek alapján.
A HR-szakemberek folyamatosan nyomon követhetik és értékelhetik a HR-stratégiák és kezdeményezések hatékonyságát a megállapított teljesítménymutatókhoz képest, hogy biztosítsák a kívánt eredmények elérését.
Hogyan győzzük le a kudarcot a stratégiai menedzsment folyamatában – 7 tipp
SWOT analízis
A SWOT-elemzés a stratégiai menedzsment értékes eszköze, mivel segít átfogó áttekintést adni a szervezet belső és külső környezetéről, azonosítani a stratégiai prioritásokat, irányítani a döntéshozatalt, megkönnyíti a kommunikációt és az együttműködést, valamint lehetővé teszi a kockázatkezelést.
SMART célok
A SMART célok értékes keretet jelentenek a stratégiai menedzsment számára, mivel egyértelműséget és fókuszt biztosítanak, összehangolják a célokat a stratégiával, fokozzák az elszámoltathatóságot, ösztönzik a kreativitást és az innovációt, és megkönnyítik az erőforrások elosztását. A SMART célok kitűzésével a szervezetek növelhetik esélyeiket a siker elérésére és stratégiai terveik hatékony végrehajtására.
Visszajelzések, felmérések és szavazások
Az alkalmazottak visszajelzésének kérése javíthatja a stratégia értékelési folyamatát és elősegítheti a stratégia gyorsabb módosítását. Az összes alkalmazott bevonása a stratégiaalkotási folyamatba jó módja annak, hogy az alkalmazottakat összekapcsolják és hozzáigazítsák a szervezet céljaihoz. Élő felmérés segítségével AhaSlides hatékonyabbá teheti visszajelzéseinek összegyűjtését és elemzését.
Az innováció felkarolása
Ötletbörze megoldások hatékony módja az innováció befogadásának a vállalatok számára, hogy alkalmazkodjanak a technológiai változás sebességéhez, különösen a stratégiai irányítási tervek újratervezésekor. Csúcstechnológiás szoftverekkel a menedzsment, a teljesítmény nyomon követése javíthatja az irányítás és a teljesítményértékelés minőségét.
Az elszámoltathatóság kultúrájának kialakítása
Kultúra építése felelősségre vonhatóság, ahol az alkalmazottak felelősek a stratégiai tervhez való hozzájárulásukért, segíthet a terv hatékony végrehajtásában és a hibák azonnali orvoslásában.
Tiszta kommunikáció
Tiszta és nyílt kommunikáció a vezetők, a menedzserek és az alkalmazottak közötti kapcsolat elengedhetetlen a stratégiai terv sikeréhez. Ez magában foglalja a terv, a célok és az előrehaladás kommunikálását az összes érdekelt féllel, valamint annak biztosítását, hogy minden alkalmazott megértse szerepkörét és felelősségét.
Képzések
Különböző részlegek dolgozhatnak együtt a HR-rel, hogy hasznos dolgokat fejlesszenek és biztosítsanak tanfolyamok az alkalmazottak és az alsóbb szintű vezetők számára, hogy segítsenek nekik fejlettebb készségekkel és tudással felvértezni magukat. Távképzéshez, Online interaktív prezentációs eszközök, mint pl AhaSlides legjobb tudásukat mutatják be az alkalmazottak elkötelezettségének és interakciójának ösztönzése terén.
Záró gondolatok
A fenti irányelvek követésével a szervezetek átfogó és hatékony stratégiai menedzsment folyamatot alakíthatnak ki, amely segíti céljaik elérését és versenyképességük megőrzését egy dinamikus üzleti környezetben.
Gyakran ismételt kérdések
Mi az első lépés a stratégiai menedzsment folyamatban?
A stratégiai menedzsment folyamatának első lépése jellemzően a szervezet küldetésének és jövőképének megfogalmazása. Ezek a kijelentések világosan meghatározzák a szervezet célját és irányát, és alapot nyújtanak a stratégiai célok és tervek kidolgozásához. A küldetésnyilatkozat meghatározza a szervezet alapvető célját, létezésének okát, és azt az értéket, amelyet az érdekelt felek számára biztosítani kíván. Másrészt a víziónyilatkozat felvázolja a szervezet kívánt jövőbeli állapotát vagy hosszú távú törekvéseit. A küldetés és jövőkép megfogalmazásával a szervezet megalapozza a stratégiai tervezést és a döntéshozatalt, irányítva a stratégiai irányítási folyamat további lépéseit.
Mi az 5 stratégiai menedzsment folyamat?
Célkitűzés, elemzés, stratégiaalkotás, stratégia megvalósítás és stratégia monitoring.
Mi az a folyamat a stratégiai menedzsmentben?
A stratégiai menedzsmentben a folyamat olyan lépések vagy tevékenységek szisztematikus és strukturált sorozatára utal, amelyeket a szervezetek vállalnak stratégiáik kidolgozása és végrehajtása érdekében. Ez magában foglalja a célok és célkitűzések meghatározását, a belső és külső környezet elemzését, a stratégiák megfogalmazását, a tervek végrehajtását, valamint a stratégiai összhangot és hatékonyságot biztosító folyamatos nyomon követést és értékelést.
