Mi az a szituációs vezetés? Példák, előnyök és hátrányok 2024-ban

Munka

Jane Ng 26 június 2024 9 min olvasni

Új vagy egy vezetői pozícióban, és tanácstalan, hogy melyik vezetési stílust használja? Nehezen döntesz, hogy melyik illik leginkább a személyiségedhez? Ne aggódj, nem vagy egyedül. Sok újonnan kinevezett vezető szembesül ezzel a kihívással.

A jó hír az, hogy létezik olyan megoldás, amelyhez nincs szükség arra, hogy bármilyen stílusra kényszerítsd magad. Ezt a stratégiát az ún szituációs vezetés. Ezért ebben a cikkben meghatározzuk a szituációs vezetést, és megvitatjuk, hogyan segíthet Önnek vezetőként.

Tartalomjegyzék

További információ a vezetésről az AhaSlides segítségével

A könyv neve a „szituációs vezetés” kifejezéssel?Paul Hersey
Melyik könyvben jelent meg?1969
Ki találta ki a szituációs megközelítést?A szervezeti magatartás irányítása: az emberi erőforrások felhasználása
Ki találta ki a szituációs megközelítést?Hersey és Blanchard
A szituációs vezetés áttekintése

Alternatív szöveg


Eszközt keres csapata bevonására?

Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!


🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️

Mi az a szituációs vezetés?

A szituációs vezetés a szituációs vezetés elméletén alapuló vezetési megközelítés, amely azt sugallja, hogy nincs minden helyzetre mindenkire érvényes vezetési stílus, és a kiváló vezetőknek az esetek függvényében kell módosítaniuk módszerüket, hogy megfeleljenek a csapattagok speciális igényeinek az érettségi szintjük és a felelősségvállalási hajlandóságuk alapján. 

szituációs vezetés
Szituációs vezetés.

De hogyan tudják a vezetők felmérni az alkalmazottak érettségi szintjét és hajlandósági szintjét? Íme egy útmutató: 

1/ Érettségi szintek

A négy érettségi szint a következőképpen van meghatározva:

  • M1 – Alacsony kompetencia/alacsony elkötelezettség: Az ezen a szinten lévő csapattagok tapasztalatai és készségei korlátozottak. A feladat sikeres elvégzéséhez részletes utasításra, irányításra és felügyeletre van szükségük.
  • M2 – némi kompetencia/változó kötelezettségvállalás: A csapattagok rendelkeznek némi tapasztalattal és készségekkel a feladathoz vagy célhoz kapcsolódóan, de előfordulhat, hogy még mindig bizonytalanok, vagy nincs önbizalmuk a következetes teljesítéshez. 
  • M3 – Magas kompetencia/Változó elkötelezettség: A csapattagok jelentős tapasztalattal és készségekkel rendelkeznek, de előfordulhat, hogy hiányzik belőlük a motiváció vagy az önbizalom, hogy a legjobb tudásuk szerint végezzék el a feladatokat. 
  • M4 – Magas kompetencia/Magas elkötelezettség: A csapattagok nagy tapasztalattal és készségekkel rendelkeznek, és képesek önállóan dolgozni, vagy akár fejlesztéseket is javasolhatnak a feladaton vagy a célon.
Forrás: lumelearning

2/ Hajlandósági szintek 

A hajlandósági szintek a mértékére utalnak felkészültség és motiváció az alkalmazottak egy feladat vagy cél teljesítése érdekében. A hajlandóságnak négy különböző szintje van: 

  • Alacsony hajlandóság: Ezen a szinten a csapattagok nem hajlandók felelősséget vállalni a feladat vagy a cél megvalósításáért. Bizonytalannak vagy bizonytalannak érezhetik magukat a feladat végrehajtásában.
  • Némi hajlandóság: A csapat tagjai továbbra sem tudják vállalni a teljes felelősséget a feladatért, de hajlandóak tanulni és fejleszteni készségeiket. 
  • Mérsékelt hajlandóság: A csapattagok felelősséget vállalhatnak a feladatért, de nincs önbizalmuk vagy motivációjuk ahhoz, hogy önállóan végezzék ezt. 
  • Magas hajlandóság: A csapat tagjai képesek és hajlandók teljes felelősséget vállalni a feladatért. 

A fenti két szint megértésével a vezetők az egyes szakaszokhoz illeszkedő vezetési stílusokat alkalmazhatnak. Ez segít a csapattagoknak készségeik fejlesztésében, önbizalmuk kiépítésében és motivációjuk növelésében, ami végső soron jobb teljesítményhez és eredményekhez vezet. 

Azonban hogyan lehet hatékonyan egyeztetni a vezetési stílusokat ezekkel a szintekkel? A következő részekben megtudjuk!

Mi a 4 szituációs vezetési stílus?

A Hersey és Blanchard által kifejlesztett Situational Leadership modell 4 vezetési stílust javasol, amelyek megfelelnek a csapattagok hajlandóságának és érettségi szintjének, az alábbiak szerint:

A 4 szituációs vezetési stílus
  • Rendező (S1) – Alacsony érettség és alacsony hajlandóság: Ez a módszer a legmegfelelőbb azoknak az új csapattagoknak, akik egyértelmű útmutatást és iránymutatást igényelnek vezetőjüktől. Annak érdekében, hogy csapattársai sikeresen elvégezzék a feladatot, a vezetőnek konkrét utasításokat kell adnia.
  • Coaching (S2) – Alacsony vagy közepes érettség és némi hajlandóság: Ez a megközelítés azok számára megfelelő, akik rendelkeznek némi szakértelemmel a feladatban, de nincs önbizalmuk a feladat önálló elvégzéséhez. A vezetőnek útmutatást kell adnia és oktatnia kell csapattagjait, hogy segítse őket készségeik fejlesztésében és motivációjuk növelésében.
  • Támogatás (S3) - Közepestől magas érettségig és közepes hajlandóság: Ez a módszer azoknak a csapattagoknak a legjobb, akiknek szakmai tudásuk és magabiztosságuk van egy feladat elvégzésében, de szükségük lehet bátorításra és támogatásra ahhoz, hogy a lehető legjobban teljesítsenek. A vezetőnek lehetővé kell tennie a csapattársak számára, hogy döntéseket hozzanak, és vállalják a feladatot.
  • Delegálás (S4) – Magas érettség és nagy hajlandóság: Ez a stílus leginkább azoknak felel meg, akik jelentős tapasztalattal és önbizalommal rendelkeznek egy feladat további felelősséggel történő elvégzésében. A vezetőnek csak minimális útmutatást és támogatást kell adnia, a csapattagok pedig önállóan hozhatnak döntéseket.

A megfelelő vezetési stílus és a csapattagok fejlettségi szintjének összehangolásával a vezetők maximalizálhatják a követőjükben rejlő lehetőségeket és jobb eredményeket érhetnek el.

Szituációs vezetési példák

Íme egy példa arra, hogyan alkalmazható a szituációs vezetés valós helyzetekben:

Tegyük fel, hogy Ön egy szoftverfejlesztő cég menedzsere, és van egy négy fős fejlesztői csapata. Mindegyik fejlesztő más-más szintű készségekkel és tapasztalattal rendelkezik, és mindannyian együtt dolgoznak egy projekten. Tehát a vezetési stílusát a fejlettségi szintjüktől függően kell módosítania. 

Csapat tagjaFejlődési szintek (érettség és hajlandóság)Szituációs vezetési stílusok
Fejlesztő ANagyon képzett és tapasztalt, és nagyon kevés irányítást igényelDelegálás (S4): Ebben az esetben delegálna rájuk feladatokat, és hagyná, hogy önállóan dolgozzanak, csak alkalmanként jelentkezzen be, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden rendben van.
Fejlesztő BKépzett, de nincs tapasztalata. Szüksége van némi útmutatásra és útmutatásra, de képes önállóan dolgozni, ha megérti, mit várnak el tőle.Támogatás (S3): Ebben az esetben egyértelmű utasításokat kell adnia, és gyakran kell bejelentkeznie, hogy válaszoljon a kérdésekre és visszajelzést adjon.
Fejlesztő CKevésbé képzett és kevésbé tapasztalt. Több útmutatásra és iránymutatásra van szüksége, és lehet, hogy némi coachingra van szüksége a képességeik fejlesztéséhez.Edzés (S2): Ebben az esetben egyértelmű utasításokat ad, szorosan figyelemmel kíséri a fejlődésüket, és rendszeres visszajelzést és coachingot ad.
Fejlesztő DÚj a cégnél, és korlátozott tapasztalata van az Ön által használt technológiával kapcsolatban. Lépésről lépésre történő útmutatásra és útmutatásra van szükségük, és kiterjedt képzésre és támogatásra van szükségük ahhoz, hogy felgyorsuljanak.Rendező (S1): Ebben az esetben átfogó képzést kell nyújtania, és szorosan figyelemmel kell kísérnie az előrehaladásukat, amíg önállóbban nem tudnak dolgozni. 
Íme egy példa a helyzetfüggő vezetési stílusok alkalmazására.

Ezen kívül hivatkozhat példákra a szituációs vezetőkre, mint például George Patton, Jack Stahl és Phil Jackson, hogy megfigyeljék és tanuljanak belőlük.

A szituációs vezetés előnyei

A sikeres vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy felismerje a tehetségét, ápolja azt, és a megfelelő helyre helyezze, hogy segítse csapattársai fejlődését.

Vezetési stílusának rendszeres módosítása az alkalmazottak igényeinek megfelelően néha nehéz lesz, de kétségtelenül előnyös lesz. Íme néhány szituációs vezetési előny:

1/ Növelje a rugalmasságot

A szituációs vezetés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy rugalmasabbak legyenek csapataik vezetésében. A vezetők a helyzethez igazíthatják vezetési stílusukat, ami jobb teljesítményt és eredményt eredményezhet. 

2/ A kommunikáció javítása

Az autokratikus vezetést az egyirányú kommunikációval szembeállítva a Situational Leadership hangsúlyozza a vezető és a csapattagok közötti hatékony kommunikáció fontosságát. Beszélgetéssel és megosztással a helyzetmenedzserek jobban megérthetik csapattársuk erősségeit és gyengeségeit, és támogatást és útmutatást nyújthatnak nekik.

3/ Építsd ki a bizalmat

Amikor a szituációs vezetőknek időbe telik, hogy megfelelő szintű támogatást és útmutatást nyújtsanak, bizonyítani tudják csapattagjaik sikere iránti elkötelezettségüket, ami megnövekedett bizalomhoz és tisztelethez vezethet. 

4/ Motiváció létrehozása jobb teljesítménnyel

Amikor a vezetők helyzetfüggő megközelítést alkalmaznak a vezetésben, nagyobb valószínűséggel vonják be követőiket a karrierfejlesztésbe, hogy hasznos útmutatást és tanácsot adhassanak. Ez az alkalmazottak elkötelezettségének és motivációjának javulásához vezethet, ami jobb teljesítményt és eredményeket eredményezhet.

5/ Egészséges munkakörnyezet kialakítása

A szituációs vezetés segíthet egy egészséges kultúra felépítésében, amely értékeli a nyílt kommunikációt, a tiszteletet és a bizalmat, és segíthet az alkalmazottaknak kényelmesen megosztani gondolataikat és ötleteit. 

A hallgató vezető kényelmesebbé és igazságosabbá teszi a munkahelyet. Gyűjtsd össze az alkalmazottak ötleteit és gondolatait az AhaSlides névtelen visszajelzési tippjeivel.
Kép: freepik

A szituációs vezetés hátrányai

Bár a szituációs vezetés előnyös vezetési modell lehet, számos szituációs vezetési hátrányt figyelembe kell venni:

1/ Időigényes

A szituációs vezetés alkalmazása megköveteli a vezetőktől, hogy sok erőfeszítést és időt fordítsanak arra, hogy felmérjék követőik követelményeit, és ennek megfelelően alakítsák vezetési stílusukat. Ehhez türelemre van szükség, és előfordulhat, hogy egyes felgyorsult munkakörnyezetekben ez nem lehetséges.

2/ Inkonzisztencia

Mivel a szituációs vezetés megköveteli a vezetőktől, hogy a helyzettől függően változtassanak stílusukon, ez következetlenségeket eredményezhet abban, ahogyan a vezetők közelednek tagjaikhoz. Ez megnehezítheti a követők számára, hogy megértsék, mit várhatnak el vezetőjüktől.

3/ Túlzott bizalom a vezetőben

A szituációs vezetési megközelítés bizonyos esetekben a csapattagok túlzottan támaszkodhatnak a vezetőjükre, hogy irányt és támogatást nyújtson, ami a kezdeményezés és a kreativitás hiányához vezet, ami korlátozhatja növekedési és fejlődési potenciáljukat.

Kulcs elvezetések 

Összességében a szituációs vezetés értékes vezetési modell lehet, ha hatékonyan alkalmazzák. Támogatás felajánlásával, az együttműködés előmozdításával, az autonómia ösztönzésével és a pozitív kultúra előmozdításával a vezetők egészséges környezetet teremthetnek, amely támogatja az alkalmazottak jólétét és termelékenységét.

A vezetőknek azonban gondosan mérlegelniük kell a lehetséges hátrányokat, és lépéseket kell tenniük azok enyhítésére a zökkenőmentes alkalmazás érdekében. 

És ne felejtsd el engedni AhaSlides sablonkönyvtárunk segítségével sikeres vezetővé válhat. termékeink előre elkészített sablonok a tréningektől a megbeszélésekig és a jégtörő játékokig terjed, inspirációt és gyakorlati forrásokat biztosítva az alkalmazottak bevonásához.

*ref: nagyon jól

Gyakran ismételt kérdések

Mi az a szituációs vezetés?

A szituációs vezetés a szituációs vezetés elméletén alapuló vezetési megközelítés, amely azt sugallja, hogy nincs minden helyzetre mindenkire érvényes vezetési stílus, és a kiváló vezetőknek az esetek függvényében kell módosítaniuk módszerüket, hogy megfeleljenek a csapattagok speciális igényeinek. érettségi szintjük és felelősségvállalási hajlandóságuk alapján. 

A szituációs vezetés előnyei

A szituációs vezetés segít a rugalmasság növelésében, a kommunikáció javításában, a bizalomépítésben, a jobb teljesítménnyel járó motiváció megteremtésében és az egészséges munkakörnyezet megteremtésében.

A szituációs vezetés hátrányai

A helyzetfüggő vezetési stílus időigényes, következetlen és túlzottan a vezetőre támaszkodhat, ha rossz irányba gyakorol.