Példák stratégiai tervre | A 11 legjobb eszköz a hatékony stratégiai tervezéshez | Frissítve 2024-ben

Példákat keres stratégiai tervre? A stratégiai terv elengedhetetlen minden vállalkozás vagy szervezet növekedéséhez. Egy jól kidolgozott terv nagyban hozzájárulhat vállalkozása sikeréhez. Segítségével reális jövőképet alakíthat ki, és maximalizálja a vállalat potenciálját.

Tehát, ha nehézségekbe ütközik vállalkozása vagy szervezete stratégiai tervének kidolgozásában. Ebben blog bejegyzést, megbeszéljük a stratégiai terv példa néhány szórakoztató ötlettel a stratégiai tervezéshez és olyan eszközökhöz, amelyek útmutatóként szolgálhatnak a sikeres terv elkészítéséhez.

Tartalomjegyzék

• Mi az a stratégiai terv?
• Példák a stratégiai tervre
• Eszközök a hatékony stratégiai tervezéshez
• Hogyan AhaSlides Segít a stratégiai tervezésben?
• Kulcs elvezetések
• Gyakran ismételt kérdések

Tippek a jobb elköteleződéshez

• Stratégia megfogalmazása
• Példák a forgatókönyv tervezésére
• Mi az a karriertervezés?
• Stressz kezelés

Mi az a stratégiai terv?

A stratégiai terv olyan terv, amely felvázolja a szervezet hosszú távú céljait, célkitűzéseit és az ezek elérésére vonatkozó stratégiákat. 

Ez egy útiterv, amely segít a szervezetnek felkészülni és elosztani az erőforrásokat, erőfeszítéseket és tevékenységeket, hogy elérje elképzelését és küldetését.

Pontosabban, egy stratégiai terv általában 3-5 évig tart, és megkövetelheti a szervezettől, hogy értékelje jelenlegi pozícióját annak erősségeivel, gyengeségeivel, potenciáljával és versenyképességével. Ezen elemzés alapján a szervezet meghatározza stratégiai céljait és célkitűzéseit (okosnak kell lenniük: specifikusnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek).

Ezt követően a terv felsorolja az e célok eléréséhez szükséges lépéseket és intézkedéseket, valamint a szükséges erőforrásokat, ütemterveket és teljesítménymutatókat az előrehaladás és a siker nyomon követéséhez.

A siker garantálásához a stratégiai tervnek olyan eszközökre van szüksége, amelyek segítik a tervezést, a menedzsmentet, a kommunikációt, az együttműködést és az elszámoltathatóságot, hogy a szervezet összpontosítson és ragaszkodjon a munkafolyamathoz.

Példák a stratégiai tervre

Íme néhány stratégiai tervezési modell, amelyet vállalkozása használhat:

1/ SWOT-elemzés – Stratégiai terv példa 

A SWOT-elemzési modellt fejlesztette ki Albert Humphrey. Ez a modell egy jól ismert üzleti elemzési modell azon szervezetek számára, amelyek négy tényező értékelésével szeretnének stratégiai tervet készíteni:

• S - Erősségek
• W - Gyengeségek
• O - Lehetőségek
• T - Fenyegetések

Ezekkel a tényezőkkel a szervezet megértheti jelenlegi helyzetét, előnyeit és a fejlesztésre szoruló területeket. Ezen túlmenően szervezete azonosítani tudja azokat a külső fenyegetéseket, amelyek hatással lehetnek rá, és a jelenben vagy a jövőben megragadható lehetőségeket.

Egy ilyen áttekintés után a szervezetek szilárd alapot kapnak a hatékony tervezéshez, elkerülve a későbbi kockázatokat.

Példa a stratégiai tervre: Annak érdekében, hogy jobban megértse, hogyan használhatja a SWOT-elemzést egy stratégiai terv kidolgozásához, adunk egy példát.

Van egy kisvállalkozása, amely kézzel készített szappantermékeket árul. Íme a vállalkozásának SWOT elemzése:

E SWOT-elemzés alapján vállalkozása olyan stratégiai tervet dolgozhat ki, amely a következőkre összpontosít

• A termékelosztási csatornák bővítése
• Új termékvonalak fejlesztése
• Az online marketing és hirdetés fejlesztése

Ezzel a stratégiával kiaknázhatja erősségeit, például kiváló minőségű termékeket és személyre szabott ügyfélszolgálatot.

2/ Balanced Scorecard Model – Stratégiai terv Példa 

A Balanced Scorecard Model egy stratégiai tervezési modell, amely mind a 4 szemponton keresztül segíti a vállalkozásokat fenntartható és megbízható fejlődésben:

• Pénzügyi: A szervezeteknek mérniük és nyomon kell követniük a pénzügyi eredményeket, beleértve a fix költségeket, az értékcsökkenési költségeket, a beruházás megtérülését, a befektetés megtérülését, a bevétel növekedési ütemét stb.
• ügyfelek: A szervezeteknek mérniük és értékelniük kell az ügyfelek elégedettségét, valamint azt, hogy képesek-e kielégíteni az ügyfelek igényeit.
• Belső folyamat: A szervezeteknek mérniük és értékelniük kell, hogy mennyire jól teljesítenek.
• Tanulás és növekedés: A szervezetek a képzésre és az alkalmazottaik fejlődésének segítésére összpontosítanak, segítve őket tudásuk és készségeik fejlesztésében, hogy megőrizzék versenyelőnyüket a piacon.

Példa a stratégiai tervre: Íme egy példa, amely segít jobban megérteni ezt a modellt:

Feltéve, hogy Ön egy híres kávémárka tulajdonosa, a következőképpen alkalmazhatja ezt a modellt a stratégiai tervében.

A Balanced Scorecard modell biztosítja, hogy a vállalkozás minden szempontból figyelembe vegye a működését, és keretet ad az előrehaladás mérésére és a stratégiák szükség szerinti módosítására.

3/ Kék-óceán stratégiai modell – Stratégiai terv Példa 

Kék óceán stratégiai modell egy olyan új piac fejlesztésének és bővítésének stratégiája, ahol nincs verseny, vagy szükségtelen a verseny.

A kék óceán stratégia sikeres megvalósításának hat alapelve van.

1. A piac határainak rekonstrukciója: A vállalkozásoknak újjá kell építeniük a piaci határokat, hogy kitörjenek a versenyből és kék óceánokat alkossanak.
2. A nagy képre koncentrálj, ne a számokra: A vállalkozásoknak stratégiájuk tervezése során a teljes képre kell összpontosítaniuk. Ne ragadj bele a részletekbe.
3. Lépjen túl a meglévő igényeken: Ahelyett, hogy a meglévő termékekre vagy szolgáltatásokra összpontosítanának, azonosítaniuk kell azokat, akik nem vásárlók vagy potenciális ügyfelek.
4. Helyezze el a stratégiai sorrendet: A vállalkozásoknak értékajánlatot kell készíteniük, amely megkülönbözteti őket, és ki kell igazítaniuk a belső folyamatokat, rendszereket és embereket.
5. Leküzdeni a szervezeti akadályokat. A Blue Ocean Stratégia sikeres megvalósításához a vállalkozásnak a szervezet minden szintjéről be kell jelentkeznie, és hatékonyan kell kommunikálnia a stratégiával.
6. Stratégia végrehajtása. A vállalkozások stratégiát valósítanak meg, miközben minimalizálják a működési kockázatokat és megakadályozzák a belső szabotázst.

Példa a stratégiai tervre: Az alábbiakban a Kék Óceán Modell alkalmazásaira mutatunk be példát.

Tegyük fel továbbra is, hogy Ön bioszappan-gyártó tulajdonos. 

1. A piac határainak rekonstrukciója: Vállalkozása új piaci teret határozhat meg, ha olyan szappansort hoz létre, amely csak érzékeny bőrre való.
2. A nagy képre koncentrálj, ne a számokra: Ahelyett, hogy csak a nyereségre összpontosítana, az Ön vállalkozása értéket teremthet az ügyfelek számára azáltal, hogy a szappantermékekben a természetes és szerves összetevőket helyezi előtérbe.
3. Lépjen túl a meglévő igényeken: Az új keresletet úgy érheti el, ha azonosítja a nem vásárlókat, például az érzékeny bőrűeket. Ezután hozzon létre nyomós indokokat a termék használatára.
4. Helyezze el a stratégiai sorrendet: Vállalkozása olyan értékajánlatot hozhat létre, amely megkülönbözteti a versenytársaktól, jelen esetben természetes és bio összetevőkkel. Ezután hangolja össze belső folyamatait, rendszereit és munkatársait, hogy teljesítse ezt az ígéretet.
5. Szervezeti akadályok leküzdése: Ennek a stratégiának a sikeres megvalósításához vállalkozásának az érintettek minden szintjének támogatására van szüksége ehhez az új termékhez. 
6. A stratégia végrehajtása: Vállalkozása teljesítménymutatókat építhet, és idővel módosíthatja a stratégiát, hogy biztosítsa a hatékony teljesítményt.

Eszközök a hatékony stratégiai tervezéshez

Íme néhány népszerű eszköz a hatékony stratégiai terv elkészítéséhez:

Adatgyűjtési és -elemzési eszközök

#1 - Kártevő-elemzés

A PEST egy elemző eszköz, amely segít vállalkozásának megérteni az üzleti környezet (általában makrokörnyezet) „nagy képét”, amelyben Ön részt vesz, ezáltal azonosítja a lehetőségeket és a lehetséges veszélyeket. 

A PEST-elemzés a következő 4 tényező alapján értékeli ezt a környezetet:

• Politika: Az intézményi és jogi tényezők bármely iparág életképességét és fejlődését befolyásolhatják.
• Közgazdaságtan: A szervezeteknek figyelmet kell fordítaniuk a rövid és hosszú távú gazdasági tényezőkre és az állami beavatkozásra is, hogy eldöntsék, mely iparágakba és területekbe fektetnek be.
• Társadalmi: Minden országnak és területnek megvannak a maga egyedi kulturális értékei és társadalmi tényezői. Ezek a tényezők alakítják ki azokban a régiókban a fogyasztók sajátosságait, amelyek óriási hatást gyakorolnak minden termékre, szolgáltatásra, piacra és fogyasztóra.
• Technológia: A technológia fontos tényező, mert mélyreható hatást gyakorol a termékekre, szolgáltatásokra, piacokra, beszállítókra, forgalmazókra, versenytársakra, ügyfelekre, gyártási folyamatokra, marketing gyakorlatokra és a szervezetek helyzetére.

A PEST elemzés segít vállalkozásának megérteni az üzleti környezetet. Innentől világos stratégiai tervet készíthet, a lehető legtöbbet hozhatja ki az Ön előtt adódó lehetőségekből, minimalizálhatja a fenyegetéseket és könnyedén leküzdheti a kihívásokat.

#2 - Porter öt ereje

Az Five Forces 5 versenyerőt képvisel, amelyeket elemezni kell, hogy felmérhessük egy piac vagy egy szegmens hosszú távú vonzerejét egy adott iparágban, ezáltal segítve vállalkozását egy hatékony fejlesztési stratégiában. 

Íme az 5 erő

• Új ellenfelek fenyegetése
• A beszállítók ereje
• Fenyegetés helyettesítő termékekből és szolgáltatásokból
• Az ügyfelek ereje
• A versenytársak éles versenye ugyanabban az iparágban

Ez az öt tényező dialektikus kapcsolatban áll egymással, ami az iparág versenyét mutatja. Ezért elemeznie kell ezeket a tényezőket, és stratégiákat kell kidolgoznia annak meghatározására, hogy mi a különösen vonzó és kiemelkedő a vállalkozás számára. 

#3 - SWOT-elemzés

A SWOT több, mint a stratégiai tervezés modellje, értékes eszköz a piacelemzés elvégzéséhez. A SWOT használatával pontosan meghatározhatja szervezete erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, mielőtt sikeres stratégiát hajtana végre.

Eszközök a stratégia kidolgozásához és megvalósításához

#4 - Forgatókönyv tervezés 

A forgatókönyv-tervezés egy olyan stratégiai tervezési eszköz, amely több jövőbeli forgatókönyvet is figyelembe vesz, és felméri azok potenciálját egy szervezet számára. 

A forgatókönyv-tervezési folyamat két szakaszból áll:

• A kulcsfontosságú bizonytalanságok és trendek azonosítása, amelyek a jövőt alakíthatják.
• Több válaszforgatókönyv kidolgozása e tényezők alapján.

Mindegyik forgatókönyv más lehetséges jövőt ír le, saját egyedi feltételezésekkel és kimenetelekkel. Ezen forgatókönyvek figyelembevételével szervezete jobban megértheti a különféle lehetséges jövőket, amelyekkel szembesülhet, és rugalmasabb és alkalmazkodóbb stratégiákat dolgozhat ki.

#5 – Értéklánc-elemzés

Az értéklánc-elemzési modell egy elemző eszköz annak megértéséhez, hogy a szervezeten belüli tevékenységek hogyan teremtenek értéket az ügyfelek számára.

Három lépésből áll egy szervezet értéklánc-elemzése:

• Ossza fel a szervezet tevékenységeit főtevékenységekre és támogató tevékenységekre
• Költségbontás az egyes tevékenységekhez
• Azonosítsa azokat az alapvető tevékenységeket, amelyek az ügyfelek elégedettségét és a szervezeti sikert eredményezik

A fenti három lépésből a szervezet hatékonyabban mérheti fel képességeit az egyes tevékenységek azonosításával és értékelésével. Ekkor minden egyes értékteremtő tevékenység olyan erőforrásnak minősül, amely versenyelőnyt teremt a szervezet számára.

#6 - Kritikus sikertényezők

A kritikus sikertényezők (CSF) olyan okokra utalnak, amelyek egy vállalkozás sikeréhez vezetnek, vagy meghatározzák, hogy az alkalmazottaknak mit kell tenniük, hogy segítsék vállalkozásukat a sikerhez.

Néhány hasznos kérdés a vállalkozás CSF-jének meghatározásához:

• Milyen tényezők vezethetnek a vállalkozás kívánt eredményéhez?
• Milyen követelményeknek kell megfelelniük az eredmény eléréséhez?
• Milyen eszközökre van szüksége a vállalkozásnak a cél eléréséhez?
• Milyen készségekre van szüksége a vállalkozásnak a cél eléréséhez?

A CSF meghatározásával az Ön vállalkozása közös referenciapontot hozhat létre arra vonatkozóan, hogy mit kell tennie céljai elérése érdekében, ezáltal motiválja a munkaerőt, hogy elérje azt.

#7 – Kiegyensúlyozott eredményjelző

Amellett, hogy a stratégiai tervezés modellje, a Balanced Scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely segít nyomon követni a stratégiai céljai felé haladást. Segít abban is, hogy mérje és kommunikálja előrehaladását az érdekelt felekkel.

#8 - Kék óceán stratégia Canvas

Amellett, hogy stratégiai tervezési modellként működik, a Blue Ocean Strategy Canvas segít az új piaci lehetőségek felismerésében azáltal, hogy szervezete kínálatát a versenytársaiéhoz igazítja. 

Az eszköz használatával azonosíthatja azokat a területeket, ahol szervezete kiemelkedhet, és új keresletet generálhat.

Mérési és értékelési eszközök

#9 - Főbb teljesítménymutatók

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) a munkateljesítmény mérésére és értékelésére szolgáló eszközök. A KPI-ket általában számokkal, arányokkal és mennyiségi mutatókkal fejezik ki, hogy tükrözzék az üzleti csoportok vagy részlegek teljesítményét.

A KPI-k segítik a vállalkozásokat az alkalmazottak teljesítményének átlátható, világos, konkrét és méltányos nyomon követésében és értékelésében, a konkrét adatoknak köszönhetően.

>> Tudjon meg többet erről KPI versus OKR

Eszközök az ötletbörzéhez  

#10 - Mind Mapping

Az elmetérképezés egy vizuális eszköz, amelyet a stratégiai tervezési folyamat során használhatunk az ötletelés és az ötletek szervezésének elősegítésére. Ez egy módszer az információk és ötletek vizuális megjelenítésére diagram rajzolásával. 

Amellett, hogy segíti az új ötletek felfedezését, segít összefüggéseket találni a különböző stratégiai célok között, ami biztosíthatja a stratégiai terv átfogó és eredményességét.

Hogyan AhaSlides Segít a stratégiai tervezésben?

AhaSlides kínál több jellemzők amelyek hasznosak lehetnek a stratégiai tervezéshez.

AhaSlides lehetővé teszi vonzó és interaktív prezentációk létrehozását, amelyek segítségével összetett ötletek kommunikálhatnak vagy visszajelzéseket gyűjthetnek. Együtt előre elkészített sablonok, olyan funkciókkal is rendelkezünk, mint élő közvélemény-kutatások, vetélkedők, és élni Kérdések és válaszok foglalkozások, amelyek segítenek az elkötelezettség ösztönzésében. Valamint annak biztosítása, hogy minden érdekelt fél megszólaljon, és hozzájárulhasson a tervezési folyamathoz.

Mellett szó felhő lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy együttműködjenek és új ötleteket generáljanak a stratégiai tervezés során, ami segíthet új lehetőségeket vagy megoldásokat azonosítani az esetlegesen felmerülő kihívásokra.

Összességében, AhaSlides értékes eszköze a stratégiai tervezésnek, mivel elősegíti a kommunikációt, az együttműködést és az adatvezérelt döntéshozatalt.

Kulcs elvezetések

A jól meghatározott stratégiai tervpélda megléte kritikus fontosságú minden szervezet számára ahhoz, hogy elérje céljait és célkitűzéseit. Ezért a cikkben található információk alapján szervezete egy teljes stratégiai tervet dolgozhat ki, amely összhangban van jövőképével és küldetésével, amely hosszú távú növekedést és sikert eredményez.

És ne felejtse el a különféle stratégiai tervezési eszközök és modellek, például a SWOT-elemzés, a Balanced Scorecard és a Blue Ocean Strategy használatával... szervezete azonosítani tudja erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, nyomon tudja követni a céljai felé haladást, és fejleszteni tudja innovatív stratégiák a piacon való megkülönböztetésre. 

Emellett a digitális eszközök, mint pl AhaSlides segítheti a stratégiai tervezési folyamat hatékonyságát. 

Gyakran ismételt kérdések