Az átalakuló vezetés az egyik leghatékonyabb vezetési forma, amelyet széles körben alkalmaznak a vállalkozásokban és szervezetekben. Tehát mik azok transzformációs vezetési példák?
Az átalakuló vezetők inspirálóak, és minden szinten képesek pozitív változást elérni, az egyénektől a nagy csoportokig a nagyobb célok elérése érdekében.
Ez a cikk segít a vezetőknek megérteni ezeket a stílusokat az átalakuló vezetés 7 példáján keresztül. Kezdjük el!
Tartalomjegyzék
- Mi az az átalakuló vezetés?
- Tranzakciós kontra transzformációs vezetés
- Az átalakuló vezetés előnyei és hátrányai
- 5 példa a sikeres transzformációs vezetésre
- Hogyan lehet javítani az átalakuló vezetést
- További információ a vezetésről az AhaSlides segítségével
- Probléma az átalakuló vezetéssel
- Záró gondolatok
Tippek a jobb elköteleződéshez
| Ki találta fel az átalakuló vezetést? | James MacGregor Burns (1978) |
| Mi az átalakuló vezetés 4-e? | Idealizált befolyás, inspiráló motiváció, intellektuális stimuláció és egyéni mérlegelés |
| Ki a példa az átalakuló vezetőre? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg átalakuló vezető? | Igen |
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az az átalakuló vezetés?
Szóval, mi az a transzformációs vezető? Találkozott már olyan menedzserrel, aki képes volt kommunikálni a csapat céljait, és minden csapattagot erősen inspirálni? Ezt a vezetési stílust Transformational Leadership néven ismerik.
Mi az az átalakuló vezetés? Az átalakuló vezetési stílust az jellemzi, hogy ösztönzi és inspirálja az embereket, hogy újítsák meg magukat – hozzájárulva a vállalkozás növekedéséhez és sikeréhez. A vállalati kultúra, a tulajdonjog és a munkahelyi autonómia erős érzésének kialakítására összpontosítanak.
Szóval nehéz átalakító vezetőnek lenni? Ha megfigyeljük a híres cégvezetőket és vezetési stílusukat, láthatjuk, hogy az átalakuló vezetők nem mikromenedzselést végeznek, hanem megbíznak abban, hogy alkalmazottaik képesek kezelni a munkájukat. Ez a vezetési stílus lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kreatívak legyenek, bátran gondolkodjanak, és hajlandóak legyenek új megoldásokat javasolni coaching és mentorálás révén.
Tranzakciós kontra transzformációs vezető
Sokan össze vannak zavarodva a transzformációs és a tranzakciós fogalmak között Stílus. Íme néhány különbség:
- Jelentés: A tranzakciós stílus a vezetés egy olyan típusa, amelyben a jutalmakat és a büntetéseket használják a követők kezdeményezésének alapjául. Míg az átalakuló egy olyan vezetési stílus, amelyben a vezető karizmáját és lelkesedését arra használja, hogy befolyásolja követőit.
- Koncepció: A tranzakciós vezető hangsúlyozza a követőihez fűződő kapcsolatát. Ezzel szemben az átalakuló vezetés a követői értékeire, meggyőződéseire és szükségleteire helyezi a hangsúlyt.
- Természet: A tranzakciós vezetés reaktív, míg az átalakuló vezetés proaktív.
- Legmegfelelőbb: A tranzakciós vezetés a legjobb egy stabil környezethez, de az átalakítás alkalmas a kaotikus környezethez.
- Célkitűzés: A tranzakciós vezetés a szervezet meglévő feltételeinek javításán dolgozik. Másrészt a Transformational Leadership azon dolgozik, hogy megváltoztassa a szervezet meglévő feltételeit.
- Mennyiség: A tranzakciós vezetésben csak egy vezető van egy csapatban. Az átalakuló vezetésben egy csapatban több vezető is lehet.
- Motiváció: A tranzakciós vezetés a tervezésre és a végrehajtásra összpontosít, míg az átalakuló vezetés az innovációt hajtja.
Két tranzakciós vezetési példa
Példa esetre: Egy szupermarketlánc igazgatója havonta egyszer találkozik minden csapattaggal, hogy megvitassák, hogyan tudják teljesíteni és túllépni a vállalat havi bónuszcéljait. A kerület legjobb 5 legtöbb bevételt hozó tagja mindegyike pénzjutalomban részesül.
Életbeli példa a vezetésre: Bill Gates – A Microsoft fejlődése során Bill dominanciája a tranzakciós vezetésben hozzájárult a szervezet fenomenális növekedéséhez.
Az átalakuló vezetés előnyei és hátrányai
Az átalakuló vezetés a megfelelő választás, ha üzleti igényei megváltoznak. Ez a stílus nem az újonnan alapított cégeknek való, amelyek még nem fejezték be a struktúrát és a munkafolyamatot. Az átalakuló vezetésnek számos előnye van, és természetesen hátrányai is.
Előnyök
- Új ötletek kidolgozásának elősegítése és ösztönzése
- Egyensúly biztosítása a rövid távú jövőkép és a hosszú távú célok között
- Bizalom kiépítése a szervezet tagjai között
- Az integritás és az empátia ösztönzése mások iránt (magas érzelmi intelligencia – EQ)
Hátrányok
- Nem alkalmas új vállalkozások számára
- Világos szervezeti felépítést igényel
- Nem működik jól a bürokratikus modellekkel
5 sikeres példa az átalakuló vezetésre
Miért hatékony a transzformációs vezetés? Olvassa el ezeket a példákat az üzleti vezetőkről, és megkapja a választ.
Átalakító vezetési példák az üzleti életben
- Jeff Bezos
Az Amazon alapítójaként Jeff Bezos mindig is megértette, hogy egy sikeres vállalkozás ügyfélközpontú. A klipben szereplő riporterek ellenvetései ellenére Bezos merész víziót kínál arról, hogy mi lesz a világ legnagyobb online kiskereskedője – és hogyan fogja ezt szállítani.
Az Amazon az átalakuló vezetés tökéletes modellje, és megmutatja, hogy rövid távú célok sorozatára építve a dolgokat nagy léptékben lehet elérni.
Átalakító vezetési példák a sportban
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, az Oakland Athletics baseballmárka ügyvezető alelnöke úttörő a szerkezettel és folyamatokkal kapcsolatos régóta fennálló hiedelmek megváltoztatásában.
Az Athletics toborzási stratégiájában fejlett elemzési technikák alkalmazásával az edzőtársai azonosíthatják azokat a potenciális szerződtetéseket, amelyeket ellenfeleik figyelmen kívül hagytak vagy alulértékeltek.
Nem csak a sport területén, de Beane technikái az üzleti világban is alkalmazhatók.
Átalakító vezetési példák a politikában
- Barack Obama
Barack Hussein Obama amerikai politikus és jogász, az Egyesült Államok 44. elnöke.
Az Egyesült Államok nagykövete, Susan Rice megjegyezte, hogy Obama „Érezteti az emberekkel, hogy véleményüket meghallgatják és értékelik. Tehát még ha nem is választották meg a véleményét, akkor is értékesnek érzi elképzelését. Ez még lelkesebbé tesz, hogy támogassa a végső döntését.”
Barack Obama úgy véli, hogy a közösség javát szolgáló személyes vélemények nélkül az embereket könnyen befolyásolhatja más egyének kritikája. Ha nem képezik ki magukat a tiszta vélemény kialakítására, sok időt töltenek azzal, hogy megváltoztassák terveiket, és ne váljanak nagyszerű vezetővé.
Átalakító vezetési példák az emberi jogi aktivizmusban
- Martin Luther King, Jr. (1929-1968)
Nagyszerű amerikai emberi jogi aktivista volt, és a világ örökre emlékezni fog rá hozzájárulásaiért.
Martin Luther Kinget a történelem egyik leghíresebb transzformációs vezetőjének tartják.
35 évesen ő lett a legfiatalabb, aki Nobel-békedíjat kapott. Amikor elnyerte, az 54,123 XNUMX USD összegű pénzdíjat az emberi jogi mozgalom továbbfejlesztésére fordította.
1963-ban King elmondta híres „I Have a Dream” beszédét, amelyben olyan Amerikát képzelt el, amelyben minden faj egyformán él.
Átalakító vezetői példák a médiaiparban
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – „Minden média királynője”. 1986 és 2011 között ő vezette az Oprah Winfrey Show-t. Ez volt a történelem legmagasabbra értékelt talkshowja, és Winfrey a 20. század leggazdagabb afroamerikai embere lett.
A Time magazin 2004-ben, 2005-ben, 2006-ban, 2007-ben, 2008-ban és 2009-ben az egyik legbefolyásosabb emberének nevezte. Egy 2010 októberi Forbes-cikk Winfreyt az átalakuló vezetőként ünnepli, mert ösztönözheti alkalmazottait elképzelése megvalósítására, miközben megtartja tömeges vonzerejét. .
Hogyan lehet javítani az átalakuló vezetést
Íme 4 lépés, amelyet megtehet az átalakuló vezetés javítása érdekében:
Legyen tiszta látásod
Világos és meggyőző küldetésnyilatkozatot kell közölnie alkalmazottaival. Ez a vízió az oka annak, hogy Ön – és alkalmazottai – minden reggel felébrednek. Tehát a vezetőknek meg kell érteniük az alapvető értékeket és a beosztottak képességeit, mint a létrehozáshoz rendelkezésre álló erőforrásokat. nagy teljesítményű csapatok
Motiválj mindenkit
Mondjon el inspiráló történeteket alkalmazottainak – hogy felismerjék, milyen előnyökkel jár az Ön elképzelése megvalósítása. Nem csak egyszer – rendszeresen kapcsolatba kell lépnie beosztottaival, összhangba kell hoznia a vállalati elképzeléseket az érdekeikkel, és meg kell mutatnia nekik, mit tehet ennek érdekében.
Építsen bizalmat az alkalmazottakkal
Átalakító vezetőként rendszeresen közvetlenül kell kommunikálnia minden csapattaggal. A cél az, hogy azonosítsák fejlesztési szükségleteiket, és hogy mit tehetsz a törekvéseik elérésében.
Kövesse nyomon az üzleti műveleteket
Nem ritka, hogy a vezetők stratégiai vízióval állnak elő, de nem tesznek erőfeszítéseket annak megvalósítására. A probléma megoldásához elengedhetetlen az üzleten belüli kommunikáció. Minden tagnak tisztában kell lennie a szerepével és azzal, hogy teljesítményét hogyan fogják mérni.
Másrészt a világos és (SMART) célok is elengedhetetlenek. E célok közé tartozik a rövid távú munka, amely elősegítheti a vállalkozások gyors sikerét, és inspirálhatja az összes alkalmazottat.
Probléma az átalakuló vezetéssel
Előfordulhat, hogy az átalakuló vezetőknek optimistábbnak és jövőbelátóbbaknak kell lenniük, ami arra készteti őket, hogy figyelmen kívül hagyják a gyakorlati megfontolásokat és a lehetséges kockázatokat.
Érzelmileg megterhelő lehet a vezetőnek és a tagoknak egyaránt! Ez a vezetési stílus gyakran nagy energiát és lelkesedést igényel, és az állandó inspiráció és motiváció idővel kimerítő lehet. A csapattagok túlterheltnek vagy nyomásnak érezhetik magukat, hogy megfeleljenek az átalakuló vezető által támasztott magas elvárásoknak, ami kiégéshez vagy elszakadáshoz vezethet.
Ennek a két problémának a leküzdése a legjobb módja annak, hogy inspiráló transzformációs vezetővé váljunk!
Záró gondolatok
Lehet, hogy az átalakuló vezetés nem minden helyzetben a megfelelő választás, és „mikor alkalmazzuk az átalakuló vezetést” egy nagy kérdés, amelyet minden vezetőnek meg kell találnia. Ennek a vezetési stílusnak azonban az az előnye, hogy képes „felszabadítani” a vállalkozás teljes fejlődési potenciálját.
A vezetőknek folyamatosan a vezetői készségek fejlesztésére kell összpontosítaniuk – az alkalmazottak megerősítésére és az üzlet megfelelő irányának meghatározására.
Kezdje meg a változás első lépéseit azzal, hogy inspirálja alkalmazottait élő előadások egy már nem unalmas találkozóra vagy munkára!
További eljegyzési tippek 2024-ben
- AI Online Quiz Creator | Kvízek élővé tétele | 2024 kiderül
- Élő Word Cloud Generator | 1-ben az első számú ingyenes Word Cluster Creator
- 14 legjobb eszköz az ötletbörzéhez az iskolában és a munkában 2024-ban
- Mi az a minősítési skála? | Ingyenes Survey Scale Creator
- Véletlenszerű csapatgenerátor | 2024 Véletlenszerű csoportkészítő felfedi
- Ingyenes élő kérdések és válaszok házigazdája 2024-ben
- AhaSlides Online Poll Maker – A legjobb felmérési eszköz 2024-ben
- Nyílt végű kérdések feltevése
- 12 ingyenes felmérési eszköz 2024-ben
- A legjobb AhaSlides fonókerék
- Ötlettábla | Ingyenes online ötletbörze eszköz
Referencia: Nyugati kormányzós egyetem
Gyakran ismételt kérdések
Mi az az átalakuló vezetés?
Az átalakuló vezetési stílust az jellemzi, hogy ösztönzi és inspirálja az embereket, hogy újítsák meg magukat – hozzájárulva a vállalkozás növekedéséhez és sikeréhez. A vállalati kultúra, a tulajdonjog és a munkahelyi autonómia erős érzésének kialakítására összpontosítanak.
Problémák az átalakuló vezetéssel
(1) Előfordulhat, hogy a transzformációs vezetőknek optimistábbnak és látnokibbnek kell lenniük, ami arra készteti őket, hogy figyelmen kívül hagyják a gyakorlati megfontolásokat és a lehetséges kockázatokat. (2) Érzelmileg megterhelheti a vezetőt és a tagokat is! Ez a vezetési stílus gyakran nagy energiát és lelkesedést igényel, és az állandó inspiráció és motiváció idővel kimerítő lehet. (3) E két probléma leküzdése a legjobb módja annak, hogy inspiráló transzformációs vezetővé váljunk!
Nehéz átalakuló vezetőnek lenni?
Az átalakuló vezetők nem végeznek mikromenedzselést – ehelyett megbíznak abban, hogy az alkalmazottak képesek kezelni a munkájukat. Ez a vezetési stílus lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kreatívak legyenek, bátran gondolkodjanak, és hajlandóak legyenek új megoldásokat javasolni coaching és mentorálás révén.
