A csapatban való részvétel minden virágzó szervezet egyik kulcsfontosságú stratégiája. De mi az a csapatmunka? Ez nem csak az egyének együttműködéséről szól; a szinergiáról, az elkötelezettségről és a közös törekvésről szól, amely egy embercsoportot a nagyszerűség elérésére emel.
Ebben a bejegyzésben egy utazásra indulunk, hogy feltárjuk a csapatelkötelezettség fogalmát, és megértsük, miért kulcsfontosságú ez mind az emberi erőforrás-menedzsment, mind a szervezet stratégiai sikere szempontjából.
Tartalomjegyzék
Tippek a jobb elköteleződéshez
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a Team Engagement?
Tehát mi az a csapat elkötelezettség? Az elköteleződési csoport meghatározása nagyon egyszerű: a csapatelkötelezettség lényegében az a kapcsolati fok, amelyet a csapat tagjai fenntartanak a csoportjukkal vagy szervezetükkel, ahol tanulnak vagy dolgoznak. Nehéz számszerűsíteni vagy pontozni a csapattagok „elköteleződési szintjét”, de különféle kritériumok alapján értékelhető, például:
- A munkahelyi megosztás szintje: Ez arra vonatkozik, hogy a csapattagok milyen mértékben vesznek részt az együttműködésen alapuló problémamegoldásban, milyen mértékben generálnak új ötleteket, és milyen mértékben járulnak hozzá a közös célok kialakításához.
- Támogatás: A csapattagok hajlandóságát tükrözi, hogy segítsenek megoldani a közös kihívásokat, amelyekkel a csoport vagy az egyes tagok egyéni nehézségei szembesülnek.
- Elkötelezettség a közös cél mellett: Ez azt jelenti, hogy a csapat közös célját előnyben részesítik a személyes célokkal szemben. A közös cél elérése iránti elkötelezettség a csapat „egészségének” mutatója.
- A büszkeség szintje: Nehéz felmérni azt az érzelmi kötődést, amelyet minden csapattag érez a csapata iránt, beleértve a büszkeség, a szeretet és az elkötelezettség érzését. Bár nehéz számszerűsíteni, döntő tényező a fent említett kritériumok teljesítésében.
- Eredmények és a csapat által elért eredmények: Ezt a kritériumot gyakran értékelik jól megalapozott csapatoknál. A kollektív eredmények kötőelemként szolgálnak a tagok között. Az újabb csapatok esetében ezek az eredmények nem feltétlenül a munkához kapcsolódnak, hanem magukban foglalhatják a napi tevékenységeket és az általános interakciókat.
Miért fontos a csapat elkötelezettsége?
Mi az a csapatmunka, amelyet szervezete ki akar építeni? A csapat elkötelezettsége mind a emberi erőforrás menedzsment perspektíva, valamint stratégiai és operatív álláspont. Ezt a vállalati kultúra építésének stratégiájának kell tekinteni, és párhuzamosan kell futnia a szervezet átfogó stratégiáival és fejlesztési terveivel.
Emberi erőforrás szemszögből a csapatmunka előnyei a következők:
- Fokozott munkavállalói motiváció és ihletet.
- Munka- és vállalati kultúra oktatásának elősegítése, hatékonyan integrálva a csapatfoglalkozásokba.
- Tisztább és egészségesebb munkakörnyezet kialakítása.
- Mérgező munkahelyi helyzetek megelőzése.
- Csökkentett forgalom, amely olyan szempontokat fed le, mint a rövid távú távozások, tömeges elvándorlás, személyes konfliktusok és megoldható viták.
- Javított szervezeti besorolás és hírnév a munkaerő-toborzási piacon.
Stratégiai és operatív szempontból a Team Engagement tevékenységek a következőket nyújtják:
- Gyorsított előrehaladás a munkafeladatokban.
- Hangsúly a közös célokra.
- A megnövekedett termelékenység, amelyet a pozitív munkakörnyezet és az energikus kollégák tesznek lehetővé, az innovatív ötletek könnyebb áramlását eredményezi.
- Fokozott munkaminőség. Megnövekedett elégedettség a vásárlók és partnerek körében a szavak nélkül is közvetített pozitív energiának köszönhetően. Amikor az alkalmazottak elégedettek a szervezettel, ez az elégedettség nyilvánvalóvá válik.
Hogyan lehet fokozni a csapat elköteleződését a szervezetben
Mit jelent szerinted a csapatmunka? Hogyan lehet fokozni a csapat elkötelezettségét? Mi a prioritás, amikor csapatmunkát szervez? Íme néhány tipp a vállalat számára, hogy erős csapatmunkát alakítsanak ki.
1. lépés: Szelektív felvételi kritériumok
Mi az a csapatmunka tevékenység, amelyet először el kell kezdeni? A toborzási szakasztól kell kezdeni, ahol a HR szakembereknek és vezetőknek nem csak a megfelelő tapasztalattal és készségekkel rendelkező jelölteket kell keresniük, hanem a megfelelő hozzáállású személyeket is. Az egyén attitűdje döntő tényező annak meghatározásában, hogy képes-e hatékonyan részt venni a csapaton belül.
2. lépés: Aktív bekapcsolódás
A beszállási időszak kölcsönös tanulási tapasztalatként szolgál mind az új csapattagok, mind a csapat számára. Ez egy lehetőség, hogy segítsünk a tagoknak megérteni a vállalati kultúrát, amely jelentősen befolyásolja hozzáállásukat és munkaszemléletüket.
Ideális alkalom kötődési foglalkozások kezdeményezésére, és arra ösztönözni a tagokat, hogy fejtsék ki ötleteiket a csapatban való részvétel fejlesztésével kapcsolatban. Ezen interakciók során gyakran értékes javaslatok születnek.
????Bevezető tréning szórakoztató lehet! gamifikációs elemek használata innen AhaSlides hogy a klasszikus onboardingot átalakító és értelmes folyamattá alakítsa.
3. lépés: A munka minőségének fenntartása és javítása
Mi az a csapatmunka, ami mindenkinél működik? A munka minőségének aprólékos folyamatokkal történő emelése biztosítja a csapat számára a szükséges erőforrásokat, időt és inspirációt. vállalati kultúra. Ennek a megközelítésnek azonban megvan a maga bonyolultsága.
Ahogy a csapattagok egyre sikeresebbek és szorosabbra fűződnek, előfordulhat, hogy akaratlanul is eltávolodnak az új csapattagoktól, megkérdőjelezve a csapat bevonásával kapcsolatos tevékenységek szükségességét. Több erőfeszítésre van szükség a csapattagok bevonásához.
4. lépés: Fenntartja és kezdeményezze a csapatmegosztási tevékenységeket
A csapatkötési tevékenységek jellege nagyon változó, és a csapat ütemezése és jellemzői alapján kell kiválasztani. Íme néhány ajánlott elköteleződési tevékenység a csapatkötéshez:
- Csapatépítő tevékenységek: Szervezz beltéri és szabadtéri rendezvények mint a táborozás, a havi bulik, az éneklés és a sporttevékenységeken való részvétel. A virtuális események is fontosak számára hálózatba kötött csapatok.
- Személyes csevegés vagy csoportos beszélgetés: Ezeknek a nyílt beszélgetéseknek túl kell terjedniük a munkahelyi témákon, és magukban kell foglalniuk szakmai eseményeket, új ötleteket vagy egyszerűen egy rövid heti munkaáttekintést.
- Elismerés és Megbecsülés: A kollektív teljesítmények elismerése díjakkal ill üdvözlet, felismerve a munka előrehaladását és a tagok pozitív hozzáállását.
- Új kihívások: Vezessen be új kihívásokat, hogy megakadályozza a csapat stagnálását. A kihívások arra késztetik a csapatot, hogy elköteleződjenek és együtt dolgozzanak az akadályok leküzdése érdekében.
- Workshopok és belső versenyek: Vezessen workshopokat olyan témákról, amelyek valóban érdeklik a csapat tagjait, vagy szervezzen versenyeket az ő preferenciáik alapján. Fontolja meg véleményüket és ötleteiket a vonzóbb élmény érdekében.
- Heti bemutatók: Ösztönözze a csapat tagjait, hogy olyan témákat mutassanak be, amelyekben szenvedélyesek vagy jól ismerik őket előadások számos témakört lefedhet, például divatot, technológiát vagy a munkával nem összefüggő személyes érdeklődési köröket.
💡A távoli csapatok számára megvan AhaSlides hogy segítsünk a virtuális csapatépítési folyamat interaktív és vonzóvá tételében. Ez a prezentációs eszköz arra szolgál, hogy javítsa a kommunikációt és az együttműködést a csapattagok között bármilyen típusú esemény során.
Készítsd el saját kvízedet, és rendezd élőben.
Ingyenes kvízek, amikor és ahol szüksége van rájuk. Mosolyogj, válts eljegyzést!
Ingyen kezdheti meg
5. lépés: Értékelje és kövesse nyomon a teljesítményt
A rendszeres felmérések lehetővé teszik a vezetők és a HR-esek számára is, hogy azonnal hozzáigazítsák tevékenységeiket a tagok preferenciáihoz.
Azáltal, hogy a csapat elkötelezettsége összhangban van a csapat dinamikájával és céljaival, a szervezetek felmérhetik a munkakörnyezetet és a minőséget. Ez az értékelés feltárja, hogy a csapatbevonási stratégiák hatékonyak-e, és segít a reformokkal és változtatásokkal kapcsolatos döntő döntések meghozatalában.
💡Egyszerűvé teheti a lebilincselő felméréseket az AhaSlides segítségével használatra kész sablonok legfeljebb egy perc!
Gyakran ismételt kérdések
Hány ember dolgozik a munkában?
A teljes és részmunkaidős munkavállalók körülbelül 32%-a jelenleg alkalmazott, míg 18%-a el van távolítva.
Ki a felelős a csapatmunkáért?
Menedzserek, mentorok és tagok is.
Mi az a Team Engagement vs. Employee Engagement?
Kulcsfontosságú a megkülönböztetés a csapat és a munkavállalói elkötelezettség között. Dolgozói elkötelezettség olyan tevékenységeket foglal magában, amelyek célja az egyének és a szervezet közötti kapcsolat szélesebb körben történő erősítése. Gyakran az egyéni jólétre, a személyes érdekekre és a személyes célokra összpontosít.
Ezzel szemben a csapatmunka a csoportkohézió erősítésére és a közös vállalati kultúra előmozdítására összpontosít. A csapatmunka nem egy rövid távú törekvés. Ennek egy hosszú távú stratégia részét kell képeznie, igazodva a szervezet alapértékeihez.
Mi hajtja a csapat elkötelezettségét?
A csapat elkötelezettsége nem az egyéni törekvéseken múlik, és nem szabad egy személynek felépítenie, legyen az vezető vagy felsővezető. Ezt a csapat törekvéseihez kell igazítani, középpontjában a csapat közös céljaival és közös érdekeivel. Erőfeszítést igényel a csapatkörnyezet kialakítása elismerés, bizalom, jólét, kommunikáció és összetartozás, a csapat elkötelezettségének fő mozgatórugói.
ref: Forbes
