A többfunkciós csapat alkalmazása manapság sok vállalkozásban általános tendencia a zavarokkal kapcsolatos problémák megoldására.
A Garner felméréséből kiderült A vállalatok 53% -a használjon többfunkciós csapatot a költségoptimalizálási lehetőségek meghatározásához a vállalaton belül. Arról is beszámolnak A digitálisan érett cégek 83%-a többfunkciós csapatok támogatása.
De ez egy másik kihívást jelentő problémához vezet, többfunkciós csapatvezetés. Milyen készségekre és képességekre van tehát szüksége egy vezetőnek a többfunkciós csapatok hatékony irányításához? Legyen szó a HR-esekről, akik tehetséges jelöltet keresnek a többfunkciós vezető nyitott szerepére, vagy olyan egyént, aki a vezetői képességek fejlesztésére törekszik, ez a cikk az Ön számára íródott. Merüljünk bele!
Nézze meg: Mi az a többfunkciós csapatmenedzsment?
Tartalomjegyzék
- Miért fontosak a többfunkciós csapatok?
- Mi az a többfunkciós csapatvezetés?
- 10+ kötelező, többfunkciós csapatvezetői képesség
- Kulcs elvezetések
- Gyakran ismételt kérdések
Tippek a vezetőképzéshez
- Készítsen vezetői fejlesztési tervet a siker érdekében! A legjobb útmutató 2024-ban
- A 10 legjobb vállalati képzési példa az összes iparág számára 2024-ban
- A modern világ jó vezetőjének 18+ tulajdonsága | Frissítve 2024-ban
- Cross Functional Teams Példák
- Együttműködési eszközök a csapat számára - A 10 legjobb választás 2024-ben.
Kösse be alkalmazottját
Indítson tartalmas beszélgetést, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa alkalmazottait. Regisztráljon az ingyenes használathoz AhaSlides sablon
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Miért fontosak a többfunkciós csapatok?
A hierarchikus struktúrából a többfunkciós csapattá való jelentős eltolódás elkerülhetetlen folyamat, amely sok vállalkozást segít abban, hogy fenntartsa virágzását a versenyhelyzetben. Az alábbi előnyök mellett kétségtelen, hogy a többfunkciós csapatok folyamatosan ígéretes megoldást jelentenek arra, hogy a vállalatok gyorsan és hatékonyan reagáljanak a piac változásaira.
- Innováció: Különböző nézőpontokat és szakértelmet egyesítenek, amelyek innovatív megoldásokhoz vezethetnek.
- Hatékonyság: Ezek a csapatok egy projekt több aspektusán dolgozhatnak egyidejűleg, csökkentve ezzel a piacra jutás idejét.
- Ügyfélközpontúság: A különböző funkciókat betöltő emberek összehozásával ezek a csapatok jobban megérthetik és kielégíthetik az ügyfelek igényeit.
- Tanulás és növekedés: A csapattagok tanulhatnak egymástól, ami személyes és szakmai fejlődéshez vezet.
- Rugalmasság: A többfunkciós csapatok gyorsan tudnak alkalmazkodni a változásokhoz, így a szervezet agilisabbá válik.
- Problémamegoldás: Olyan összetett problémákat tudnak megbirkózni, amelyek multidiszciplináris megközelítést igényelnek.
- Silók lebontása: Ezek a csapatok segíthetnek az osztályok közötti akadályok lebontásában, javítva a kommunikációt és az együttműködést.
Mi az a többfunkciós csapatvezetés?
Ahogy fentebb említettük, a szervezeteknek figyelmet kell fordítaniuk a többfunkciós csoportvezetésre. Egy többfunkciós csapat irányítása ijesztő lehet. A több különböző részlegről érkező embercsoportban való vezetés több készségkészletet és képességet igényel. Ha a többfunkciós csoportvezetők nem óvatosak, akkor akaratlanul is kiégethetik csapattagjaikat, vagy az utolsó prioritást élvezhetik.
10+ kötelező, többfunkciós csapatvezetői képesség
Mi a legfontosabb a többfunkciós csapatvezetés és menedzsment szempontjából? A vezetés nem egyetlen készségről szól, egy jó vezetőnek számos ismerete, készsége és képessége van. Itt vannak a legfontosabb készségek és képességek az ilyen típusú csapatok hatékony irányításához.
1. Kiváló kommunikáció
A többfunkciós csoportvezetés egyik legjelentősebb része a kommunikáció. Ez az információ és az elvárások világos közvetítésének, hatékony meghallgatásának és a nyílt párbeszéd elősegítésének képessége. A cél a kölcsönös megértés megteremtése, ami kulcsfontosságú a különböző osztályokon dolgozó egyének számára, akik ugyanazon a célon dolgoznak.
2. Konfliktusok megoldása
Konfliktusok, viták vagy nézeteltérések gyakrabban fordulnak elő többfunkciós csapatokban. A vezetőknek képesnek kell lenniük azonosítani a konfliktusok kiváltó okát, és a lehető leggyorsabban olyan megoldást kell találniuk, amely minden érintett felet kielégít, mivel a konfliktusok negatív hatással vannak a projektmenedzsmentre.
3. Problémamegoldás
A többfunkciós csapatvezetésből nem hiányozhat a képesség gondolkodj kritikusan, különböző nézőpontokból elemezze a helyzeteket, és megalapozott döntéseket hoz. Gyakran előfordulnak váratlan problémák vagy új lehetőségek, és a vezetőnek gyorsan kell cselekednie. Ez magában foglalja a megfelelő taktikát és személyt a probléma kezelésére.
4. Csapatkapcsolat
Ugyanazon a szervezeten belül a meglévő részlegekről érkezőknek még nehezebb kapcsolatba lépniük más részlegekről érkezőkkel. Ismeretesség nélkül hiányozhat a bizalom, ami miatt csapat együttműködés nehéz. Így a többfunkciós csapatok vezetőjének olyan környezetet kell teremtenie, ahol mindenki értékesnek és befogadottnak érzi magát, ami a termelékenység és a morál növekedéséhez vezethet.
5. Felhatalmazás
Az autonómia az elmúlt években a csapatmenedzsment trendje. A környezet előmozdításához többfunkciós csapatvezetésre van szükség ahol a csapat tagjai értékesnek érzik magukat és képes. Ez magában foglalja a növekedési lehetőségek biztosítását, a konstruktív visszajelzést és a tulajdonosi érzés elősegítését
6. Szervezeti készségek
A jól szervezett csapatok gyakran a határidő előtt dolgoznak, mert a terveket és feladatokat hatékonyan kezelik és osztják ki, maximalizálva a termelékenységet és az erőforrások elosztását. A kiváló, többfunkciós csapatvezetés gyakran magában foglalja a prioritások meghatározását, időgazdálkodás és erőforrások, valamint a csapattagok közötti erőfeszítések összehangolása.
7. Stratégiai gondolkodás
A hatékony vezetők azok stratégiai gondolkodók. Előre tudják látni a jövőbeli trendeket és kihívásokat, és terveket dolgoznak ki ezek kezelésére. Megértik a nagyobb képet, és összehangolják csapatuk erőfeszítéseit a szervezet céljaival. A sikeres csapatoknak több innovációra van szükségük, és egy stratégiai gondolkodású vezető kihívást jelenthet a hagyományos gondolkodásmóddal.
8. Kulturális kompetencia
A globalizáció gyorsan fut, a csapatokat ma már nem korlátozzák a határok, és sok nagy cég megkönnyíti a munkát hálózatba kötött csapatok különböző hátterű és kultúrájú taggal. Lehetnek csapattagjai Indiából, Amerikából, Vietnamból, Németországból stb. Ezért sok vállalat kulturális kompetenciával rendelkező vezetőt vár el, aki megérti és tiszteli a különböző kultúrákat, és tisztában van saját elfogultságukkal.
9. Érzelmi intelligencia
Erre a készségkészletre többre van szükség, mint technikai és kemény készségekre. Az érzelmek közvetlenül befolyásolják a munkavégzést, a teljesítményt és a termelékenységet. Ez nem csak arról szól, hogy képesek vagyunk-e felismerni és kezelni a saját, valamint a csapattagjaik érzelmeit. Vezetők magas Az érzelmi intelligencia gyakran jobban motiválják és megértik csapattagjaikat.
10. Ítélet és döntéshozatal
Végül, de nem utolsó sorban, döntéshozatal a többfunkciós csapatvezetés magja, mivel a vezetőknek gyakran nehéz döntéseket kell meghozniuk. Tartalmazza a határozott és elfogulatlan ítélkezést és a tudáson, tapasztalaton és racionális gondolkodáson alapuló döntéseket. Arról van szó, hogy akkor is helyesen hívjuk, ha a helyzet bonyolult vagy bizonytalan.
Kulcs elvezetések
💡Hogyan javítható a többfunkciós csapatvezetés? Csatlakozzon a több mint 12 XNUMX jól ismert szervezethez, amelyek használnak AhaSlides hogy hatékonyságot és elkötelezettséget vigyenek a vezetői és vállalati képzéseikbe. Tudjon meg többet az interaktív prezentációs eszközök használatáról, mint pl AhaSlides a csapat együttműködésének és teljesítményének javítása érdekében.
Gyakran ismételt kérdések
Mi a példa egy vezető, többfunkciós csapatra?
A Cisco, a technológiai vállalat szervezeti felépítését irányító és irányítási rendszerből együttműködésen alapuló és organikus munkakörnyezetté alakította át. HR-stratégiájuk magában foglalja az alsóbb szintű vezetők közreműködését a felső szintű döntéshozatalban, ápolva az együttműködési kultúrát.
Mi a szerepe egy többfunkciós csapatnak?
A legtöbb vállalat egy többfunkciós csapatot hoz létre egyetlen projekthez, ahol több szervezet vagy részleg működik együtt, hogy ugyanazokat a célokat elérjék egy meghatározott időkereten belül.
Miért kihívás egy többfunkciós csapat vezetése?
Az ismeretlenség, a félreértés és az új környezethez való alkalmazkodási hajlandóság néhány gyakori probléma, amellyel a többfunkciós csapatok szembesülnek manapság. Ha a csapatban sok ember nem hajlandó meghallgatni, vagy új munkatársakkal és új vezetőkkel szövetkezik, ez még ijesztőbbé teszi a vezetést egy ilyen helyzetben.
ref: Testgorilla | HBR | H.B.S.
