Ինչ է ղեկավարության մարզչական ոճը? Ղեկավարությունը հսկայական փոխակերպում է կատարում, քանի որ աշխատանքից ազատողների և աշխատանքից ազատողների թիվը երկրաչափական աճում է, ինչպես նաև երիտասարդ սերունդների մասնակցությունը, ինչպիսիք են Gen Y և Z-ն աշխատաշուկայում:
Քանի որ այս կենսունակ և դինամիկ սերունդն առաջ է բերում իր յուրահատուկ հեռանկարները, արժեքները և ակնկալիքները, առաջնորդության ավանդական պատկերացումները մարտահրավեր են նետվում և վերաիմաստավորվում: Նրանց պետք են առաջնորդներ, ովքեր պատրաստ են հզորացնել աշխատակիցներին, դաստիարակել նրանց տաղանդը և վառել նպատակի զգացումը, այդպիսով, առաջնորդության մարզչական ոճի նախապատվությունը գնալով ավելի ակնհայտ է դառնում:
Միացե՛ք մեզ, երբ մենք քայլում ենք դեպի առաջնորդության ապագա, որտեղ քոուչինգը ճանապարհ է հարթում դեպի հաջողություն: Եկեք ուսումնասիրենք, թե ինչ է առաջնորդության մարզչական ոճը, ինչպես է այն տարբերվում, և խորհուրդներ՝ լավ մարզչական առաջնորդ դառնալու համար:
Բառը
Ի՞նչ է առաջնորդության մարզչական ոճը:
Ղեկավարության մարզչական ոճը մոտեցում է, որտեղ առաջնորդները ակտիվորեն ներգրավվում են և հզորացնում իրենց թիմի անդամներին առավելագույնի հասցնելու իրենց ներուժը: Ուղղակի հրահանգներ տալու կամ ուղղորդելու փոխարեն, ղեկավարները, որդեգրելով մարզչական ոճը, հանդես են գալիս որպես դաստիարակներ՝ ուղղորդելով անհատներին իրենց նպատակները դնելու և հասնելու համար: Դա լավագույնս նկարագրված է Դանիել Գոլմանի գրքում՝ ղեկավարության մյուս 5 ոճերի հետ:
Related:
Որո՞նք են քոուչինգի առաջնորդության ոճի դրական և բացասական կողմերը:
Մարզչական առաջնորդության ոճի առավելությունները և դրա թերությունները հետևյալն են.
| Առաջնորդության մարզչական ոճի առավելությունները | Առաջնորդության մարզչական ոճի թերությունները |
| Խթանում է անհատական աճը, բարձրացնում է հմտությունները և բարձրացնում վստահությունը՝ հանգեցնելով կատարողականի բարելավմանը և աշխատանքից բավարարվածությանը: | Առանց պատշաճ վերապատրաստման կամ փորձի, ղեկավարները կարող են պայքարել բովանդակալից առաջնորդություն տրամադրելու համար՝ սահմանափակելով մարզչական ղեկավարության հնարավոր օգուտները: |
| Ստեղծում է համագործակցային և ներառական միջավայր, որտեղ թիմի անդամները զգում են իրենց գնահատված, հարգված և մոտիվացված՝ իրենց լավագույն գաղափարներն ու ջանքերը ներդնելու համար: | Մեծացնում է թիմի անդամի կախվածությունը ղեկավարից առաջնորդության և որոշումներ կայացնելու համար՝ արգելակելով նրանց անկախությունը և խնդիրներ լուծելու կարողությունները: |
| Տրամադրել կառուցողական հետադարձ կապ, խթանել ինքնադրսևորումը և զարգացնել շարունակական ուսուցման, նորարարության և հարմարվողականության մշակույթը: | Պահանջում է ժամանակի և ջանքերի զգալի ներդրում: |
| Ստեղծեք համախմբված և բարձր արդյունավետությամբ թիմ, որն օգտագործում է յուրաքանչյուր անհատի ուժեղ կողմերը, խթանում է ընդհանուր տեսլականը և հասնում է հավաքական նպատակներին: | Կարող է լինել ամենաարդյունավետ կամ արդյունավետ մոտեցումը իրավիճակներում, որոնք պահանջում են անհապաղ որոշումներ կամ գործողություններ: |
Առաջնորդության 6 մարզչական ոճեր և օրինակներ
Արդյունավետ առաջնորդները կարող են ճկուն կերպով հարմարեցնել իրենց մարզչական ոճը՝ հիմնվելով հանգամանքների և անհատների հետ, որոնց հետ նրանք աշխատում են: Այսպիսով, առաջնորդները կարող են առաջնորդության մեջ օգտագործել մարզչական տարբեր ոճեր՝ իրենց թիմի զարգացման կարիքների հիման վրա համապատասխան մակարդակի աջակցություն և մարտահրավեր ապահովելու համար: Եվ ահա առաջնորդության 6 ամենատարածված մարզչական ոճերը և օրինակները:
Առաջնորդության դեմոկրատական մարզչական ոճ
Դա մասնակցային մոտեցում է, որտեղ ղեկավարները ներգրավում են թիմի անդամներին որոշումների կայացման, նպատակների սահմանման և խնդիրների լուծման գործընթացներում: Այն ընդգծում է համագործակցությունը, բաց հաղորդակցությունը և արդյունքների ընդհանուր սեփականությունը:
Օրինակ, Սթիվ Քերը, որը հայտնի է իր աջակցող առաջնորդությամբ, վարում է բաց դռների քաղաքականություն, ողջունում է առաջարկները, արձագանքները և շարունակական հաղորդակցությունը թիմից:
Առաջնորդության ավտոկրատ մարզչական ոճ
Ղեկավարները մոտենում են ուղղորդող և հեղինակավոր ոճին, երբ ցանկանում են պահպանել լիակատար վերահսկողություն և առաջադրանքներ ու պարտականություններ հանձնարարել թիմի անդամներին՝ առանց խորհրդակցելու կամ հաշվի առնելու նրանց կարծիքը: Նրանք որոշումներ են կայացնում՝ հիմնվելով իրենց դատողությունների և փորձի վրա՝ առանց թիմից կարծիք կամ կարծիք փնտրելու:
Լավ օրինակն այն է, որ թիմային հանդիպումների ժամանակ առաջնորդը հակված է գերիշխելու քննարկումներում և ուղղորդում է զրույցը համապատասխանեցնել սեփական գաղափարներին և նախասիրություններին:
Առաջնորդության ամբողջական մարզչական ոճը
Այս ոճը կենտրոնանում է անհատների ընդհանուր բարեկեցության և զարգացման վրա՝ հաշվի առնելով նրանց անձնական, մասնագիտական և զգացմունքային ասպեկտները: Նրանց առաջնահերթությունն է շեշտը դնել աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռության, անձնական կատարման և դրական և ներառական մշակույթի ձևավորման վրա:
Օրինակ՝ առաջնորդը փորձում է աջակցել իրենց թիմի անդամների մասնագիտական նպատակներին՝ միաժամանակ խթանելով հոգեկան առողջության նախաձեռնությունները և խրախուսելով ինքնասպասարկման գործելակերպը:
Ուշադիր մարզչական առաջնորդության ոճ
Եթե ղեկավարը ընդգծում է այս հատկանիշները՝ ինքնագիտակցություն, ներկայություն և կարեկցանք առաջնորդների փոխազդեցության մեջ, նրանք հավանաբար հետևում են խելամիտ մարզչական առաջնորդությանը:
Օրինակ, երբ թիմի ներսում կոնֆլիկտներ են ծագում, ղեկավարը մնում է հանգիստ և խրախուսում է բաց երկխոսությունը՝ ստեղծելով ապահով տարածք թիմի անդամների համար՝ արտահայտելու իրենց մտահոգությունները:
Խմբային մարզչական Առաջնորդության ոճը
Այն կառուցված է այն գաղափարի շուրջ, որ բազմոցը պատասխանատու է մի խումբ անհատների համար միաժամանակ՝ կենտրոնանալով կոլեկտիվ աճի, համագործակցության և փոխադարձ աջակցության վրա: Նրանք նպաստում են ուսումնական միջավայրին, որտեղ անհատները սովորում են միմյանց տեսակետներից և մարտահրավերներից:
Դուք կարող եք գտնել խմբակային մարզչական ղեկավարի լավ օրինակ մարքեթինգային գործակալությունում: Առաջնորդը, հավանաբար, կանցկացնի կանոնավոր խմբային մարզչական նիստեր, որտեղ թիմի անդամները հավաքվում են՝ քննարկելու ոլորտի միտումները, կիսվելու հաջող ռազմավարություններով և լուծելու ընդհանուր մարտահրավերները:
Առաջնորդության տրանսֆորմացիոն քոուչինգի ոճը
Այս ոճը կենտրոնանում է թիմի անդամներին ոգեշնչելու և հզորացնելու վրա՝ հասնելու իրենց ողջ ներուժին: Տրանսֆորմացիոն մարզչական ոճն օգտագործող առաջնորդները մոտիվացնում են իրենց թիմին տեսլականի, խրախուսման և նպատակի զգացում ստեղծելու միջոցով: Նրանք խթանում են աճի և զարգացման մշակույթը՝ խրախուսելով անհատներին դուրս մղել իրենց ընկալվող սահմանները:
Օրինակ, Թեդ Լասսոյի առաջնորդության ոճը համընկնում է դրական, տնամերձ, մարդակենտրոն ղեկավարության հետևողական, համառ ոճի հետ:
Առաջնորդության մարզչական ոճի 7 քայլեր
Թեև քոուչինգի ղեկավարները սովորաբար հարմարեցնում են իրենց մոտեցումը՝ հիմնվելով անհատի, իրավիճակի և ցանկալի արդյունքների վրա, կան ընդհանուր սկզբունքներ և գործընթացներ, որոնք պետք է նկատել: Ահա յուրաքանչյուր քայլի բացատրությունը.
Հանդիպեք ձեր թիմի հետ
Առաջին բանը, որին յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է մեծ ուշադրություն դարձնի, դա թիմի յուրաքանչյուր անդամի վարքագիծն է, կատարումը և փոխազդեցությունը: Փորձեք դիտարկել նրանց ուժեղ կողմերը, բարելավման ենթակա ոլորտները և ցանկացած օրինաչափություն կամ խնդիր, որը կարող է առաջանալ անձնակազմի առաջին հանդիպումներում կամ թիմային աշխատանքի ընթացքում: Այս քայլը ներառում է օբյեկտիվ տվյալների և տեղեկատվության հավաքում, որպեսզի տեղեկացնի մարզչական գործընթացին:
Վերլուծության անցկացում
Երկրորդ քայլին գալը նախորդ քայլից բոլոր համապատասխան տվյալների վերլուծության ակտ է: Այս քայլը ներառում է անհատական և թիմային կատարողականի գնահատում, ուժեղ կողմերի և բարելավման ոլորտների բացահայտում, ինչպես նաև ցանկացած մարտահրավերների կամ խոչընդոտների ըմբռնում, որոնք կարող են ներկա լինել:
Հետադարձ կապի ապահովում
Առաջնորդության արդյունավետ մարզչական ոճի համար կարևոր է պարբերաբար կառուցողական և կոնկրետ արձագանքներ առաջարկել թիմի անդամներին՝ արված դիտարկումների հիման վրա: Լավ հուշում է կենտրոնանալ ինչպես դրական ասպեկտների, այնպես էլ բարելավման համար նախատեսված ոլորտների վրա, ժամանակին և հարգալից արձագանքներ տալը: Օգտագործեք ակտիվ լսելու հմտություններ՝ ապահովելու համար, որ թիմի անդամներն իրենց լսված և հասկացված զգան:
Հետաքննության մեջ ներգրավվելը
Առաջնորդը ներգրավվում է բաց հարցադրումների և ակտիվ լսումների մեջ՝ խրախուսելու անհատին անդրադառնալ սեփական փորձառությունների, մտքերի և զգացմունքների մասին: Այս հարցումն օգնում է անհատին ձեռք բերել ինքնագիտակցություն, ուսումնասիրել հնարավորությունները և բացահայտել սեփական լուծումները:
Նպատակներ դնելը
Անհատի հետ համագործակցելով՝ մարզչական ղեկավարն օգնում է հստակ և իմաստալից նպատակներ սահմանել: Այս նպատակները պետք է լինեն կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART): Նպատակներ դնելը ապահովում է հստակ ուղղություն և կենտրոնացում մարզչական գործընթացի համար:
Գործողությունների քայլերի պլանավորում
Նպատակները սահմանվելուց հետո առաջնորդն օգնում է անհատին գործողությունների պլան կազմելու հարցում: Այս ծրագիրը նախանշում է կոնկրետ քայլերն ու ռազմավարությունները, որոնք անհատը կձեռնարկի իր նպատակներին հասնելու համար: Այն կարող է ներառել հմտությունների ձևավորման գործողություններ, սովորելու հնարավորություններ կամ վարքագծային փոփոխություններ:
Պարգևատրվող բարելավումներ
Ղեկավարության գործընթացի քոուչինգ ոճի ընթացքում առաջնորդը ընդունում և նշում է անհատի առաջընթացն ու ձեռքբերումները: Բարելավումների ճանաչումը խթանում է մոտիվացիան, ձևավորում է վստահություն և ամրապնդում դրական վարքագիծը:
8 խորհուրդ լավ մարզչական առաջնորդ դառնալու համար
Առաջնորդը որպես մարզիչ, դա դրամատիկ և հիմնարար տեղաշարժ է: Որպես առաջնորդ՝ դուք ցանկանում եք անել ամեն ինչ՝ ձեր աշխատակիցներին ոգեշնչելու և մոտիվացնելու համար: Ճիշտ տեխնիկայի և աջակցության դեպքում գրեթե յուրաքանչյուրը կարող է ավելի լավ մարզչական առաջնորդ դառնալ: Դուք կարող եք հետևել ստորև նշված խորհուրդներին՝ ձեր ղեկավարության ոճով լուծելու ձեր ընթացիկ խնդիրները և բարելավելու ձեր թիմային աշխատանքը և թիմային աշխատանքը:
- Եթե ցանկանում եք, որ ձեր աշխատակիցները հարգանքով աշխատեն և հետևեն ձեր մարզչական աշխատանքին, նախ պետք է ինքներդ ընդունեք այն, դառնաք Վարքագծի մոդել. Օրինակով առաջնորդելն ամենաարագ ճանապարհն է՝ երանգ հաղորդելու կազմակերպության մնացած անդամներին:
- Որոշեք մտահոգության ոլորտները GROW մոդելը, որն օգնում է բացահայտել նպատակները, գնահատել ընթացիկ իրականությունը, ուսումնասիրել տարբերակները և որոշել անհատի հավատարմությունը գործողությունների նկատմամբ:
- Մարզչական ղեկավարության լավագույն որակներից մեկն այն է Շարունակական ուսուցում. Այն ենթադրում է ակտիվորեն գիտելիքների որոնում, արդիականացում արդյունաբերության միտումների հետ, հաճախում վերապատրաստման ծրագրերի, հետադարձ կապ փնտրելու և մարզչական փորձառությունների վերաբերյալ արտացոլում:
- Լավագույն մարզչական ղեկավարները հասկանում են դրա կարևորությունը հավասարակշռելով գովասանքը և քննադատությունը. Դա նշանակում է, որ առաջնորդը պետք է տա անկեղծ և կոնկրետ գովասանքի և միաժամանակ կառուցողական քննադատություն:
- Մի մոռացեք Քոուչինգը դարձրեք կազմակերպչական կարողություն. Սա ներառում է մարզչական մշակույթի և մտածելակերպի խթանում ամբողջ կազմակերպությունում:
- Հեռացրեք խոչընդոտները փոխել որպես ուսուցման մշակույթի անցման մաս: Ավելի շատ մարզչական մոտեցման օգտին, առաջնորդները կարող են հեշտացնել բաց և աջակցող խոսակցությունները, քան ճշգրիտ հարցադրումները, իրական ժամանակի հետադարձ կապը, այլ ոչ թե կատարողականի վերանայումը:
- Պատրաստ լինելը Կարգավորեք ձեր ռազմավարությունը ըստ անհրաժեշտության շատ կարևոր է մրցունակ մնալու, նորարարությունը խթանելու և երկարաժամկետ հաջողության հասնելու համար, որին հաջորդում է ռիսկերը մեղմելու և ձեր շահագրգիռ կողմերի զարգացող կարիքները բավարարելու համար:
- Մեկ այլ կարևոր բան, որ պետք է անել, դա խնդրելն է 360 աստիճանի արձագանք. Գործընկերներից, ենթականերից և վերադասներից տեղեկատվություն փնտրելով՝ առաջնորդները ձեռք են բերում իրենց ուժեղ կողմերի և բարելավման ոլորտների համապարփակ պատկերացում: Այս հետադարձ կապը բարձրացնում է ինքնագիտակցությունը և նպաստում նպատակային անհատական և մասնագիտական աճին:
Related:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք: Մենք պատասխաններ ունենք։
Ո՞վ է մարզչական առաջնորդի լավ օրինակ:
Ո՞րն է մարզչական առաջնորդության ոճը օրինակներով:
Ի՞նչ է մարզչական մտածելակերպը որպես առաջնորդ:
Որո՞նք են մարզչական 4 ոճերը:
Ո՞րն է ամենահայտնի մարզչական գործիքների շրջանակը:
Ի՞նչ իրավասություններ են պահանջվում առաջնորդների համար՝ որդեգրել մարզչական առաջնորդության ոճ:
bottom Line
Մենք ապրում ենք հոսքի և փոփոխության աշխարհում, առաջնորդները վճռորոշ դեր են խաղում անհատներին և կազմակերպություններին անորոշության միջով առաջնորդելու գործում, և ավանդական կառավարման ոճը փոխարինելու համար անհրաժեշտ է մշակութային վերափոխում: Այսպիսով, չկա ավելի լավ միջոց, քան սկսելը ղեկավարման մարզչական ոճով: Եվ մի մոռացեք օգտագործել AhaSlides- ը ձեր աշխատակիցներին հետադարձ կապ ուղարկելու համար և հակառակը:
