Եթե Հարի Փոթերին «տեսակավորող գլխարկ» էր պետք՝ իմանալու համար, թե որ տանն է նա պատկանում, լավ առաջնորդ լինել ցանկացող անձը նույնպես պետք է իմանա, թե ղեկավարության ինչ տեսակների է համապատասխանում: Սրանք մի քանի լավագույններն են առաջնորդության ոճի օրինակներ պետք է դասեր քաղել.
Արդյո՞ք առաջնորդները բոլոր իրավիճակներում կիսում են առաջնորդության նույն ոճը: Թե՞ նրանց պետք է ճկունություն՝ օգտագործելու առաջնորդության տարբեր ոճեր՝ լավագույն արդյունքներ ընտրելու համար:
Այս հարցերին անդրադառնալու և առաջնորդության այն տեսակները գտնելու համար, որոնք ճիշտ են ձեզ համար: AhaSlide-ը կտրամադրի հետևյալ տեղեկատվությունը.
Overview
| Առաջնորդության քանի՞ տեսակ: | 8 |
| Ո՞վ է հորինել «առաջնորդություն» տերմինը: | Սամուել Ջոնսոնի |
| Ե՞րբ է հորինվել «առաջնորդությունը»: | 1755 |
Ավելի լավ ներգրավվեք AhaSlides-ի հետ
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Որո՞նք են առաջնորդության տեսակները:
Առաջնորդության տեսակները կամ Առաջնորդության ոճը մեթոդ կամ միջոց է, որն օգնում է առաջնորդներին պլաններ և ուղղություններ կազմել՝ որպես իրականացման նպատակներ: Միևնույն ժամանակ, նրանք ցուցաբերում են խրախուսանք, կիսում, ազդեցություն և մոտիվացիա բոլոր ենթակա անձնակազմին.
Աշխատակիցների տեսանկյունից առաջնորդության ոճը հիմնված է նրանց ղեկավարի բացահայտ կամ ենթադրյալ գործողությունների վրա: Առաջնորդության տեսակները նաև գործոն են, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ղեկավարների կառավարման արդյունավետության վրա:
Ինչու՞ են կարևոր առաջնորդության տեսակները:
Լավ ղեկավարը չի նշանակում, որ դուք միշտ կիրառում եք միայն մեկ առաջնորդության ոճ յուրաքանչյուր տարբեր աշխատակցի նկատմամբ, բայց դուք պետք է ընտրեք առաջնորդության տեսակներ, որոնք հարմար են իրենց մակարդակին:
Շատերը չեն կարողանում ղեկավարել թիմը, քանի որ տեղյակ չեն այս մասին:
Օրինակ, նրանք չափազանց մեծ պահանջներ են դնում նոր անձնակազմի նկատմամբ կամ լավ աշխատակիցներին շատ քիչ տեղ են տալիս աշխատանքում ակտիվ և ստեղծագործ լինելու համար: Սրանք ավելի ցածր մակարդակի աշխատակիցներին ստիպում են վստահություն չունենալ կամ մնալ հնազանդ, բայց հարմարավետ չեն զգում իրենց ողջ ներուժը բացահայտելու համար:
Հետևաբար, եթե ցանկանում եք առավելագույնս օգտագործել մարդկային ռեսուրսները կամ կառուցել բարձր առաջադիմությամբ թիմեր (տաղանդ, խելք, էնտուզիազմ և այլն), առաջնորդները պետք է խորը պատկերացում ունենան տարբեր տեսակի ղեկավարության մասին, հղում կատարեն առաջնորդության ոճի տարբեր օրինակներին և սովորեն, թե ինչպես դրանք կիրառել աշխատողների կամ թիմերի կառավարման մեջ:
Իմանալով, թե ինչ տեսակի ղեկավարությունն է հարմար: Բացի այդ, իմանալը, թե ինչպիսի առաջնորդների մեջ եք տեղավորվում, ունի հետևյալ առավելությունները.
- Ամրապնդել անհրաժեշտը առաջնորդության հմտություններ
- Բարելավել հաղորդակցությունը և համագործակցությունը
- Բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը և հետադարձ կապը
- Բարելավել թիմի կատարումը
- Ավելի երկար պահել աշխատակիցներին
7 տիպիկ առաջնորդության ոճի օրինակներ
Մասնակցային առաջնորդության օրինակs
Մասնակցային առաջնորդությունը, որը նաև հայտնի է որպես դեմոկրատական առաջնորդություն, առաջնորդության ոճերի վառ օրինակ է, որտեղ անդամներն ավելի շատ ներգրավված են որոշումների կայացման գործընթացում:
Ղեկավարության դեմոկրատական տեսակը անհատներին թույլ է տալիս ազատորեն քննարկել և կիսվել գաղափարներով: Թեև ուշադրությունը կենտրոնացված է խմբային հավասարության և գաղափարների ազատ փոխանակման վրա, առաջնորդը դեռևս գլխավոր պատասխանատուն է վերջնական կարծիքի համար:
Ղեկավարության տարբեր տեսակներում մասնակցային ղեկավարությունը ամենաարդյունավետ կառավարման ոճերից մեկն է` բարելավելու թիմի արտադրողականությունը և անդամների կարողությունը` նպաստելու ընդհանուր նպատակներին և բարելավելու բարոյականությունն ու ներքին համախմբվածությունը:
Առաջնորդության այս մոտեցումը կարող է կիրառվել ցանկացած կազմակերպության՝ մասնավոր բիզնեսից մինչև դպրոցներ և պետական կառույցներ:
Իրական կյանքի օրինակներ. Ջորջ Վաշինգտոն
- Վաշինգտոնը բացառիկ ժողովրդավարական է, երբ խոսքը վերաբերում է ԱՄՆ կառավարությանն ուղղորդելուն:
- Նա ցույց տվեց իր ժողովրդավարական առաջնորդության ոճի վաղ նշանները՝ իր աշխատակիցների համար ուժեղ առաջնորդներ նշանակելով:
- Երրորդ ժամկետով չպաշտոնավարելու նրա որոշումը ցույց տվեց դեմոկրատ առաջնորդի օրինակ, ով գիտեր, թե երբ պետք է հանձնի ջահը:
Ավտոկրատ առաջնորդության օրինակ
Ղեկավարության այս ոճով առաջնորդը նա է, ով կրում է ողջ իշխանությունը և որոշումներ կայացնում: Նրանք հաճախ հանձնարարում են առաջադրանքներ և ցույց են տալիս իրենց աշխատակիցներին, թե ինչպես կատարել այդ խնդիրները՝ չլսելով աշխատակիցների առաջարկները:
Նրանք սեփական կամքով են ղեկավարում կազմակերպություններն ու բիզնեսները՝ մերժելով բոլոր անդամների կամքն ու նախաձեռնությունը։
Շատ կարծիքներ կան, որ ղեկավարության հրամայական/ավտորիտար ոճը սահմանափակում է աշխատանքի արդյունավետությունը և լարված մթնոլորտ է ստեղծում թիմի համար։ Սակայն այս ոճը չի նշանակում աշխատակիցներին անընդհատ նախատել կամ ասել. Եթե ճիշտ կիրառվի, այս ոճը կարող է արդյունավետ լինել։
Իրական կյանքի օրինակներ.
- Իլոն Մասկը հայտնի է որպես երկաթե բռունցքով առաջնորդ և նույնիսկ բացահայտորեն սպառնում է աշխատանքից հեռացնել այն աշխատակիցներին, ովքեր կհամարձակվեն անցնել սահմանը:
- Սթիվ Ջոբս – Հայտնի է, որ Apple-ի ղեկավարը վերահսկողության բարձր աստիճան ունի և բարձր միկրոմենեջեր է: Նրան նույնիսկ որոշ ժամանակով հեռացրել են ընկերությունից իր ավտոկրատ ոճի պատճառով։
Գործարքային առաջնորդության օրինակ
Գործարքային ղեկավարություն կենտրոնանում է նախագծերի և արշավների վերահսկման, կազմակերպման և կարճաժամկետ պլանավորման վրա:
Այս ոճի առաջնորդները ղեկավարներ կամ ղեկավարներ են, որոնք իրականացնում են այնպիսի գործողություններ, որոնք դրդում են աշխատակիցներին աշխատել պարգևների, պատիժների և խթանների միջոցով: Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Եթե ենթական լավ կատարի և կատարի աշխատանքը ճիշտ կամ սպասվածից ավելի լավ, նա կպարգևատրվի: Ընդհակառակը, աշխատակիցները կտուգանվեն, եթե նրանց աշխատանքը արդյունավետ չլինի։
Իրական կյանքի օրինակ.
- Հովարդ Շուլց – Starbucks Coffee-ի նախագահն ու գործադիր տնօրենն էր 1986-ից 2000 թվականներին, այնուհետև 2008-ից 2017 թվականներին:
- Նա տեղական սուրճի փոքրիկ ցանցը վերածեց աշխարհի ամենահայտնի ապրանքանիշերից մեկի։
- Ուժը, հավատարմությունը, աշխատակիցների ուսուցումը, հետևողականությունը, աշխատակիցների մոտիվացիան և կողմնակի օգուտները բոլոր արժեքներն են, որոնք Շուլցը պահանջում է իր աշխատակիցներից:
Laissez-faire Առաջնորդության ոճի օրինակ
Պետք է laissez-faire առաջնորդության օրինակ: Laissez-faire ոճը առաջնորդության ամենաազատական ձևն է: Laissez-faire ֆրանսերեն նշանակում է թող անեն
Օրինակ, նորաստեղծ ձեռնարկությունում դուք կտեսնեք, որ տնօրենը չի ընդունում որևէ ընդհանուր կանոն/քաղաքականություն աշխատանքային ժամերի կամ ծրագրի ավարտի ժամանակի վերաբերյալ: Նրանք իրենց ամբողջ վստահությունն են դնում իրենց աշխատակիցների վրա և գրեթե իրենց ժամանակը կենտրոնացնում են ընկերության ղեկավարման վրա:
Laissez-faire առաջնորդության ոճի տարբերակիչ առանձնահատկությունները.
- Ղեկավարներն ընդհանրապես չեն միջամտում աշխատողների աշխատանքին, այլ միշտ նվիրված են աշխատողներին վերապատրաստելու և աջակցելու գործին:
- Բոլոր որոշումները կայացնում է աշխատողը: Ղեկավարությունը կարող է ուղղություն տալ ծրագրի սկզբում, բայց հետագայում թիմի անդամները կարող են իրականացնել իրենց առաջադրանքները առանց մշտական հսկողության:
Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ այս ոճը հաճախ հանգեցնում է թիմի նվազագույն արտադրողականության: Այնուամենայնիվ, այս մոտեցումը դեռևս ունի առավելություններ դեպքերում.
Իրական օրինակ՝ Վիկտորիա թագուհի
- «Երկինքն օգնում է նրանց, ովքեր օգնում են իրենց», հաճախ օգտագործվում էր Միացյալ Թագավորությունում վիկտորիանական առաջնորդության ոճը խթանելու համար:
- Այս դարաշրջանը հայտնի է նաև որպես Անհատականության դարաշրջան, քանի որ շատ մարդիկ քրտնաջան աշխատել են՝ օգտագործելով իրենց հմտություններն ու տաղանդները՝ օգնելու ստեղծելու այդ ժամանակվա ամենահարուստ և հզոր ազգերից մեկը:
Տրանսֆորմացիոն – Առաջնորդության ոճի օրինակs
Ինչպես անունն է հուշում, տրանսֆորմացիոն առաջնորդները միշտ պատրաստ են վերափոխվելու և կատարելագործվելու: Աշխատակիցներին հանձնարարվելու են առաջադրանքներ և նպատակներ, որոնց հասնելու են շաբաթական/ամսական կտրվածքով:
Թեև սկզբում նպատակները կարող են պարզ թվալ, առաջնորդները կարող են արագացնել վերջնաժամկետները կամ ավելի դժվար նպատակներ ունենալ, հատկապես ավագ աշխատողների հետ:
Այս ոճը խիստ առաջարկվում է աճի մտածելակերպ ունեցող ընկերություններում՝ շնորհիվ աշխատակիցներին դրդելու իրենց ներուժն ամբողջությամբ:
Այս մոտեցումն իրականացնելիս աշխատակիցները պետք է համապատասխան մարզում ստանան՝ նոր պարտականությունները հաջողությամբ կատարելու համար:
Իրական կյանքի օրինակ.
- Բարաք Օբաման հայտնի է Սպիտակ տունը տրանսֆորմացիոն ոճով ղեկավարելով։ Նա խրախուսում է բոլորին, ովքեր աշխատում են իր համար, բաց լինել իրենց գաղափարների և մտքերի մասին՝ բարելավելու համար:
- Նա չի վախենում փոփոխությունից և խրախուսում է այն բոլորին, ովքեր աշխատում են իր հետ։
Խարիզմատիկ – Առաջնորդության ոճի օրինակs
Երբևէ հանդիպե՞լ եք մեկին, ով բուռն խարիզմա է ճառագում: Այս անբացատրելի խարիզման խարիզմատիկ առաջնորդների մի բան է. խարիզմատիկ առաջնորդություն ընդարձակ:
Խարիզմատիկ առաջնորդներն օգտագործում են իրենց հաղորդակցությունը, խրախուսումը և անհատականության ուժեղ կողմերը՝ դրդելու ուրիշներին հատուկ վարվել ընդհանուր նպատակի համար:
Առաջնորդության այս կարողությունը կախված է առաջնորդի պերճախոսությունից, իր առաքելության հանդեպ հաստատակամ հավատից և իրենց հետևորդներին կամ ենթականերին նույն կերպ զգալու կարողությունից:
Իրական կյանքի օրինակ՝ Ադոլֆ Հիտլեր
- Ադոլֆ Հիտլերը, որը հայտնի է որպես աշխարհի ամենաատելի մարդկանցից մեկը, իշխանության է հասել բացառապես իր շնչառական հմտությունների հիման վրա, որը խարիզմատիկ առաջնորդների հիմնական հատկանիշն է:
- Նա հուզեց իր ունկնդիրներին՝ ամրապնդելով, որ գերմանացիները արիական, Էրգո ռասայի անմիջական հետնորդներն են և ավելի լավն են, քան որևէ մեկը:
- Նա օգտագործեց իր խարիզմատիկ առաջնորդության գծերը՝ գերմանացիների անկման մեղքը հրեաների վրա բարդելու համար:
Ինչպե՞ս ընտրել առաջնորդության ճիշտ տեսակները:
Ղեկավարության բոլոր ոճերն ունեն իրենց ուժեղ և թույլ կողմերը, և որոշելը, թե առաջնորդության որ տեսակներն են պատկանում բազմաթիվ գործոնների.
Լավ ճանաչիր քեզ
Ով ես դու? Ո՞րն է ձեր կարողությունը: Ո՞րն է ձեր նպատակը:
Այս հարցերը կարևոր են ձեր առաջնորդության ոճն ընտրելիս, պահպանելիս և զարգացնելիս և արտացոլվում են երկու ասպեկտներով.
- Նախ, դուք պետք է ազնիվ լինեք և գիտակցեք ձեր ունակությունները: Պատրաստ եղեք լսել որևէ մեկի կարծիքը, ում վստահում եք, ինչ-որ խորհրդատուից կամ ձեր աշխատակազմի անդամից, և որ ավելի կարևոր է, գնահատեք ինքներդ ձեզ:
- Երկրորդ, դուք պետք է ընդունեք և ազնիվ լինեք ձեր համոզմունքների հետ: Եթե դուք իսկապես հավատում եք առաջնորդության ոճին, ապա հակված կլինեք փոխել ձեր մտքերն ու վարքագիծը՝ համապատասխանեցնելով այդ ոճին:
Իմացեք աշխատողների կարիքների մասին
Դուք կարող եք առաջնորդության տեսակները հարմարեցնել իրական աշխարհի իրավիճակներին համապատասխան, բայց երբեք մի անտեսեք ձեր աշխատակիցների կարիքները: Աշխատակիցը չի կարող հավատարիմ մնալ իր առաքելությանը, եթե ղեկավարն ունի առաջնորդության ոճ, որը չի համապատասխանում նրանց կարիքներին: Դուք կարող եք օգտագործել այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են հարցումները և հարցումները աշխատակիցներից հետադարձ կապ ստանալու կամ կազմակերպելու ա քաղաքապետարանի ժողով.
Պատրաստ է փոխվել
Ցանկացած առաջնորդի հիմնական տարրերից մեկը: Անկախ նրանից, թե որքան ջանք գործադրեք, և որքան նպատակներ հասնեք, դա կատարյալ չէ: Հետևաբար, դուք պետք է հստակ իմանաք, թե ինչ եք անում, լսեք և պատրաստ լինեք շտկելու անհրաժեշտության դեպքում:
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
- Առաջնորդության լավ հմտություններ
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակ
- Որոշումների կայացման օրինակներ
- Լավ առաջնորդի որակներ - Առաջնորդության հատկանիշներ
- Իրավիճակային առաջնորդություն
- Առաջնորդության զարգացման պլան
- Անհատական զարգացման ծրագիր
- Բյուրոկրատական առաջնորդություն
- Տեսողական առաջնորդություն
- Զգացմունքային ինտելեկտը առաջնորդության մեջ
- Կառավարման թիմի օրինակներ
- Asana նախագծի կառավարում
- Ընկերության մշակույթի օրինակներ
- Առաջնորդության տեմպերի կարգավորում
Ռազմավարական մտածողության հմտություններ
Keys Takeaway
Առաջնորդության ոճը կազմակերպության նպատակներին հասնելու մեթոդ և ձև է: Գերազանց առաջնորդության հմտությունների համապարփակ պատկերացում ունենալու համար կարող եք նաև դիտարկել հայտնի առաջնորդներին և նրանց առաջնորդության ոճերը, ապա սովորել նրանցից: Բիզնեսում ոչ ոք չի կարող կանխատեսել այն ամենը, ինչ տեղի կունենա, ուստի կախված տարբեր իրավիճակներից՝ դուք պետք է հետևողական, խելացի և վստահ լինեք ղեկավարության մեկ կամ մի քանի տեսակների ընտրության հարցում:
Բայց անկախ նրանից, թե ինչ տիպի ղեկավար, մի մոռացեք մոտիվացնել աշխատակիցներին և օգնել նրանց լինել ստեղծագործ և ոգեշնչված աշխատանքի մեջ կենդանի շնորհանդեսներ: Հաջողություն!
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք: Մենք պատասխաններ ունենք։
