Laissez-Faire Leadership 101 | Բնութագրեր, օրինակներ, դրական և բացասական կողմեր ​​| Թարմացվել է 2024 թվականին

Առաջնորդությունը գալիս է տարբեր ձևերով, և այն է, որը գրավել է ուշադրություն և բանավեճ laissez-faire ղեկավարություն. «Թող անեն» ֆրանսիական տերմինից բխող լեյսեզ-ֆեյր ղեկավարությունը բնութագրվում է առաջնորդի նվազագույն միջամտությամբ, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին տեր կանգնել իրենց խնդիրներին և որոշումներին: 

Այս բլոգային գրառման մեջ մենք կուսումնասիրենք laissez-faire առաջնորդության սահմանումը, կխորանանք դրա իրական օրինակների մեջ, կուսումնասիրենք դրա առավելություններն ու թերությունները և կտանք արժեքավոր խորհուրդներ դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: 

Այսպիսով, եկեք բացահայտենք այս ձեռքերով առաջնորդության ոճի ուժը:

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ
• Առաջնորդության տեմպերի կարգավորում

Բառը

• Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:
• Laissez-Faire առաջնորդության 5 բնութագրերը
• Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը
• Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար
• Հիմնական տուփեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Overview

Ի՞նչ է իրականում Laissez-Faire-ի ղեկավարությունը:

Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կամ պատվիրակական ղեկավարությունը ա ղեկավարության տեսակը որը թույլ է տալիս աշխատողներին որոշումների կայացման և առաջադրանքների կատարման բարձր ինքնավարություն և ազատություն: Laissez-faire-ի ղեկավարները տրամադրում են նվազագույն առաջնորդություն՝ հնարավորություն տալով թիմի անդամներին տիրանալ և ինքնուրույն ընտրություն կատարել: Սա ձեռքից հեռու մոտեցում է, որը խթանում է ստեղծագործությունը և փորձը:

Այնուամենայնիվ, laissez-faire ղեկավարությունը չի նշանակում լիդերության լիակատար բացակայություն: Առաջնորդները դեռևս պատասխանատու են ակնկալիքներ սահմանելու, ռեսուրսներ տրամադրելու և անհրաժեշտության դեպքում առաջնորդություն առաջարկելու համար:

Ավելին, Կարևոր է նշել, որ laissez-faire ղեկավարությունը կարող է չաշխատել ցանկացած իրավիճակում կամ կազմակերպությունում. Այս ոճի հաջողությունը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են թիմի անդամների իրավասությունն ու ինքնագործունեությունը, առաջադրանքների բնույթը և թիմի ներսում ընդհանուր մշակույթն ու դինամիկան:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի 5 բնութագրերը

Ահա laissez-faire առաջնորդության ոճի հինգ հիմնական բնութագրերը.

1. Ինքնավարություն և անկախություն. Laissez-faire-ի ղեկավարները նպաստում են բարձր ինքնավարության և անկախության իրենց թիմի անդամներին: Նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցներին որոշումներ կայացնելու և պատասխանատվություն կրելու իրենց աշխատանքի համար:
2. Աջակցող միջավայր. Laissez-faire առաջնորդության բնութագրիչներից մեկը աջակցող միջավայրն է: Առաջնորդներն ապահովում են, որ իրենց թիմի անդամներին հասանելի լինեն անհրաժեշտ ռեսուրսները, գործիքները և տեղեկատվությունը՝ իրենց առաջադրանքները արդյունավետորեն իրականացնելու համար՝ միաժամանակ խթանելով վստահությունը, հոգեբանական անվտանգությունը և ներգրավվածությունը:
3. Սահմանափակ ուղղակի վերահսկողություն. Laissez-faire-ի ղեկավարներն ապահովում են նվազագույն անմիջական վերահսկողություն կամ առաջնորդություն: Նրանք թույլ են տալիս իրենց թիմի անդամներին գործել նվազագույն միջամտությամբ՝ տալով նրանց ինքնուրույն աշխատելու տարածք:
4. Ձեռքից դուրս մոտեցում. Laissez-faire-ի ղեկավարները ձեռնտու մոտեցում են ցուցաբերում, ինչը թույլ է տալիս իրենց թիմի անդամներին սահմանել իրենց սեփական նպատակները, որոշել իրենց մեթոդները և գտնել իրենց լուծումները: Նրանք խրախուսում են ինքնորոշումը և ինքնաշարժը:
5. Կենտրոնանալ ստեղծագործության և նորարարության վրա. Առաջնորդները ստեղծում են այնպիսի միջավայր, որը խթանում է ստեղծագործությունը և նորարարությունը: Նրանք խրախուսում են իրենց թիմի անդամներին մտածել շրջանակից դուրս, փորձարկել նոր գաղափարներ և ուսումնասիրել խնդիրների լուծման տարբեր մոտեցումներ:

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ

Laissez-Faire առաջնորդության ոճի օրինակներ գործողության մեջ 

• Ստեղծագործական արդյունաբերություններ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը իդեալական է ստեղծագործ ոլորտների համար, ինչպիսիք են գովազդը, դիզայնը և մեդիա արտադրությունը: Առաջնորդներն այստեղ խթանում են ստեղծագործությունը՝ անկախություն շնորհելով աշխատակիցներին՝ թույլ տալով նրանց զարգացնել յուրահատուկ գաղափարներ, կյանքի կոչել իրենց ստեղծագործական տեսլականը և ապահովել նորարարական արդյունքներ:

• Սկսնակ ընկերություններ. Laissez-faire-ի առաջնորդությունը սովորական է նորաստեղծ ձեռնարկություններում` պայմանավորված նրանց դինամիկ և ձեռնարկատիրական բնույթով: Առաջնորդները վստահում են իրենց փոքր թիմերին իրենց պարտականությունների նկատմամբ սեփականության իրավունքով և անկախ որոշումներ կայացնելու հարցում: Այս մոտեցումը խրախուսում է ճկունությունը, հարմարվողականությունը և սեփականության ուժեղ զգացումը, ինչը հնարավորություն է տալիս թիմի յուրաքանչյուր անդամի գաղափարներ ներկայացնել և կենսական դեր խաղալ ընկերության աճի մեջ:

• Ակադեմիական հաստատություններ. Բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում դասախոսները հաճախ լսարաններում ընդունում են laissez-faire ոճը: Նրանք գիտակցում են, որ ուսանողները բարգավաճում են, երբ ազատություն են ստանում ուսումնասիրելու, հետազոտություններ անցկացնելու և իրենց ուսման պատասխանատվությունը ստանձնելու համար: Պրոֆեսորները հանդես են գալիս որպես ընկերասեր ուղեցույցներ՝ տրամադրելով աջակցություն և ռեսուրսներ, մինչ ուսանողները վարում են իրենց ուսումնական ճամփորդությունը՝ խթանելով քննադատական ​​մտածողությունը և խնդիրների լուծման հմտությունները:

Օրինակներ Laissez-Faire առաջնորդների իրական կյանքում

• Ֆիլ Նայթ: Որպես Nike-ի համահիմնադիր՝ Ֆիլ Նայթը ցույց է տալիս լաիսֆեյր առաջնորդության ոճը: Նայթը հայտնի է իր թիմին ինքնավարություն ապահովելով և նորարարության մշակույթը զարգացնելով: Նա հավատում է տաղանդավոր անհատների աշխատանքի ընդունելուն, նրանց վստահելուն, որ նրանք իրենց լավագույնս դրսևորեն և ստեղծել այնպիսի միջավայր, որը թույլ կտա ստեղծագործական և անկախ մտածելակերպի համար:

• Հովարդ Շուլց. Starbucks-ի նախկին գործադիր տնօրեն Հովարդ Շուլցը հաճախ համարվում է «laissez-faire» առաջնորդ: Նա հավատում էր, որ իր խանութների մենեջերներին տեղական մակարդակում որոշումներ կայացնելու ազատություն է տալիս՝ թույլ տալով նրանց հարմարեցնել իրենց խանութները՝ իրենց կոնկրետ համայնքների կարիքները բավարարելու համար: Ինչպես շատ laissez-faire առաջնորդների օրինակներ, Շուլցը գիտակցեց աշխատակիցներին հաճախորդների բացառիկ փորձառություններ մատուցելու համար աշխատողներին հզորացնելու կարևորությունը:

• Սերգեյ Բրին և Լարի Փեյջ. Google-ի համահիմնադիրներ Սերգեյ Բրինը և Լարի Փեյջը իրենց ընկերությունում որդեգրել են անկաշկանդ առաջնորդության ոճ: Նրանք զարգացնում էին մշակույթ, որը խրախուսում էր աշխատակիցներին շարունակել իրենց կրքերը, աշխատել կողմնակի նախագծերի վրա և տեր կանգնել իրենց գաղափարներին: Այս մոտեցումը հանգեցրեց նորարարական ապրանքների և դինամիկ աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը:

Laissez-Faire-ի ղեկավարության դրական և բացասական կողմերը

Laissez-Faire Leadership Pros

• Ինքնավարություն և հզորացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հզորացնում է աշխատակիցներին՝ նրանց տալով ինքնավարություն և անկախություն: Սա խթանում է սեփականության, մոտիվացիայի և հաշվետվողականության զգացումը թիմի անդամների միջև՝ բարձրացնելով աշխատանքից բավարարվածությունը և ներգրավվածությունը:

• Ստեղծագործություն և նորարարություն. Թույլ տալով անհատներին մտածել ինքնուրույն և ուսումնասիրել նոր մոտեցումներ՝ Laissez-Faire Leadership-ը խթանում է նորարարության մշակույթը, որտեղ աշխատակիցները կարող են ազատորեն արտահայտել իրենց ստեղծագործությունը և նպաստել կազմակերպության աճին և հաջողությանը:

• Հմտությունների զարգացում. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը հնարավորություններ է տալիս անհատական ​​հմտությունների զարգացման համար, ինչպիսիք են խնդիրներ լուծելու կարողությունները, որոշումներ կայացնելու հմտությունները և ինքնապահովումը: Ղեկավարության այս ոճը թույլ է տալիս աշխատակիցներին սովորել իրենց փորձից՝ ինչպես անձնական, այնպես էլ մասնագիտական ​​աճի համար:

• Վստահություն և համագործակցություն. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը թիմում վստահություն և համագործակցություն է ստեղծում: Այն խթանում է դրական աշխատանքային միջավայր, որտեղ թիմի անդամներն իրենց գնահատված և հարգված են զգում՝ հանգեցնելով ավելի ուժեղ թիմային աշխատանքի և սիներգիայի:

Laissez-Faire Leadership Cons

• Կառուցվածքի և ուղղության բացակայություն. Laissez-faire առաջնորդության հիմնական թերություններից մեկը կառուցվածքի և ուղղության հնարավոր բացակայությունն է: Առանց հստակ առաջնորդության, որոշ աշխատակիցներ կարող են իրենց անորոշ կամ ծանրաբեռնված զգալ, ինչը հանգեցնում է արտադրողականության և արդյունավետության նվազմանը: Այս ոճը կարող է հարմար չլինել այն անհատների համար, ովքեր ավելի շատ կառուցվածք և առաջնորդություն են պահանջում իրենց լավագույնս դրսևորելու համար:

• Սխալ դասավորության հավանականությունը. Լեյսեզ-ֆեյրի ղեկավարության հիմնական թերություններից մեկը սխալ դասավորվածությունն է: Անմիջական վերահսկողության բացակայության դեպքում թիմի անդամների միջև առկա է անհամապատասխանության վտանգ: Առանց հստակ հաղորդակցության և կոորդինացման, տարբեր անհատներ կարող են տարբեր ուղիներով գնալ, ինչը հանգեցնում է անհամապատասխանությունների և կոնֆլիկտների: Արդյունավետ հաղորդակցությունը և պարբերական ստուգումները կարևոր են այս ռիսկը մեղմելու համար:

• Պատասխանատվության մարտահրավերներ. Laissez-faire-ի ղեկավարությունը կարող է մարտահրավերներ առաջացնել անհատներին իրենց գործողությունների և արդյունքների համար պատասխանատվության ենթարկելու հարցում: Առանց ակտիվ վերահսկողության որոշ աշխատակիցներ կարող են չկատարել իրենց պարտականությունները կամ չընդունել օպտիմալ որոշումներ: Ղեկավարները պետք է հավասարակշռություն պահպանեն ինքնավարության և հաշվետվողականության միջև՝ ապահովելով, որ ակնկալիքները սահմանվեն և կատարողականը վերահսկվի:

Խորհուրդներ Լայսեզ-Ֆեյրի մեծ առաջնորդ լինելու համար

1/ Խրախուսեք բաց հաղորդակցությունը

Պահպանեք ձեր թիմի անդամների հետ շփման բաց ուղիները: Խրախուսեք նրանց ազատորեն կիսվել իրենց գաղափարներով, մտահոգություններով և կարծիքներով: Ակտիվորեն լսեք նրանց ներդրումը և անհրաժեշտության դեպքում տրամադրեք առաջնորդություն կամ աջակցություն: 

• Օրինակ՝ կազմակերպեք կանոնավոր թիմային հանդիպումներ կամ կիրառեք թվային հաղորդակցման գործիքներ՝ հեշտացնելու քննարկումները և գաղափարների փոխանակումը:

2/ Սահմանել հստակ ակնկալիքներ

Թեև laissez-faire-ի ղեկավարությունը խթանում է ինքնավարությունը, կարևոր է հստակ ակնկալիքներ և նպատակներ հաստատել: Դուք պետք է հստակորեն տեղեկացնեք ձեր թիմի հետ ցանկալի արդյունքների, ժամկետների և կատարողականի չափանիշների մասին: 

Սա հնարավորություն է տալիս անհատներին աշխատելու համար և ապահովում է, որ բոլորը հասկանան, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից:

3/ Տրամադրել աջակցություն և ռեսուրսներ

Ինքնավարություն տալով հանդերձ, դուք պետք է համոզվեք, որ ձեր թիմի անդամներն ունեն հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ աջակցություն և ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վերապատրաստման հնարավորությունները, համապատասխան տեղեկատվության և գործիքների հասանելիությունը կամ մենթորությունը:

• Օրինակ, եթե թիմի անդամը ցանկանում է բացահայտել նոր հմտություն, տրամադրեք նրան ռեսուրսներ կամ կապեք նրանց մենթորի հետ, ով կարող է առաջնորդել նրանց իրենց զարգացման մեջ:

4/ Եղեք մատչելի

Պահպանեք մատչելի և բաց դռների քաղաքականություն: Հասանելի դարձրեք ձեր թիմի անդամներին, երբ նրանք առաջնորդության, աջակցության կամ հետադարձ կապի կարիք ունեն:

Բացի այդ, արձագանքեք նրանց հարցումներին և մտահոգություններին, ցույց տալով, որ դուք այնտեղ եք, որպեսզի օգնեք նրանց, երբ պահանջվում է: Դուք պետք է ստեղծեք աջակցող և մատչելի միջավայր, որը խթանում է վստահությունը և համագործակցությունը:

5/ Առաջարկեք հետադարձ կապ և ճանաչում. 

Տրամադրեք կառուցողական հետադարձ կապ ձեր աշխատակցի աշխատանքի որակի և արդյունավետության վերաբերյալ՝ առաջարկելով կատարելագործման առաջարկներ: 

Բացի այդ, ճանաչեք նրանց ակնառու աշխատանքը՝ որպես հաջող օրինակներ ընդգծելով նրանց ձեռքբերումները թիմային հանդիպումներում կամ կիսելով իրենց նախագծերը հաճախորդների հետ: Ցույց տվեք երախտագիտություն նրանց կրեատիվության և նախագծերում նրանց ունեցած եզակի ներդրման համար:

Ինչպես AhaSlides Կարող է օգնել ձեզ լինել մեծ Laissez-Faire առաջնորդ

AhaSlides կարող է աջակցել laissez-faire ղեկավարությանը` խթանելով հաղորդակցությունը, համագործակցությունը և թիմերում ինքնավարությունը: Ահա թե ինչպես AhaSlides կարող է օգնել ձեզ՝

• Ինքնավար որոշումների կայացում. Վարում կենդանի հարցումներ, Հարց ու պատասխան նիստեր, և ուղեղային գրոհի նիստեր՝ թիմի անդամներին որոշումների կայացման մեջ ներգրավելու համար: AhaSlides հնարավորություն է տալիս անհատներին անանուն արտահայտել իրենց կարծիքներն ու գաղափարները՝ խթանելով ինքնավարությունն ու սեփականությունը:

• Իրական ժամանակի հետադարձ կապ և ճանաչում. Տրամադրել ակնթարթային արձագանք՝ օգտագործելով AhaSlides' կենդանի վիկտորինաներ և հարցումներ։ Անմիջապես ճանաչեք անհատական ​​ներդրումները՝ խթանելով մոտիվացիան և ձեռքբերումների զգացումը:

• Թիմի ինտերակտիվ ձևավորում. AhaSlides առաջարկում է ինտերակտիվ գործողություններ, ինչպիսիք են վիկտորինաները, խաղերը և մրցույթները պատահական թիմի գեներատոր. Սրանք խթանում են թիմային կապը, համագործակցությունը և ստեղծագործությունը՝ ցուցադրելով անհատական ​​հմտություններն ու տաղանդները:

• Շարունակական ուսուցում և զարգացում. օգտագործում AhaSlides կաղապարներ ստեղծել ինտերակտիվ վերապատրաստման մոդուլներ, վիկտորինաներ և գիտելիքների փոխանակման դասընթացներ: Ուժեղացնել թիմի անդամներին ինքնուրույն ընդլայնելու իրենց հմտություններն ու գիտելիքները՝ խթանելով աճի մշակույթը:

Օգտագործելով leveraging AhaSlides, դուք կարող եք բարձրացնել ինքնավարությունը, ստեղծագործական ունակությունները և թիմային աշխատանքը ձեր թիմի ներսում՝ համապատասխանեցնելով laissez-faire առաջնորդության սկզբունքներին: 

Հիմնական տուփեր

Laissez-faire-ի ղեկավարությունը առաջնորդության ոճ է, որն ընդգծում է անկախությունը, անկախությունը և առաջնորդի նվազագույն միջամտությունը: Այսօրվա հոդվածով դուք կարող եք հասկանալ դրա առանձնահատկությունները, առավելություններն ու մարտահրավերները՝ տեղեկացված որոշումներ կայացնելիս, թե երբ և ինչպես արդյունավետ կիրառել այս առաջնորդության ոճը:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ref: Շատ լավ միտք