Ինչ է տեմպային առաջնորդություն? Ինչպես Դանիել Գոլմանը նշեց իր գրքում. Առաջնային առաջնորդություն. գիտակցելով հուզական ինտելեկտի ուժը նշում է Գոլմանի առաջնորդության 6 ոճերը, և յուրաքանչյուր ոճ տարբեր ազդեցություն է թողնում ինչպես անհատների, այնպես էլ կազմակերպությունների վրա:
Նա նաև նշում է, որ դուք կարող եք ժամանակի ընթացքում սովորել դառնալ լավ առաջնորդ և կարող եք զգալ առաջնորդության մի շարք ոճեր, որոնք նախկինում երբեք չեք նկատել:
Հետաքրքրու՞մ եք, թե որն է ձեր առաջնորդության ոճը: Այս հոդվածում դուք կսովորեք ամեն ինչ Pacesetting-ի ղեկավարության, դրա սահմանման, դրա բնութագրերի, դրական և բացասական կողմերի, ինչպես նաև օրինակների մասին: Այսպիսով, եկեք տեսնենք, արդյոք դուք Pacesetting-ի առաջնորդ եք, թե ոչ:
Բառը
- Ի՞նչ է Pacesetting Leadership-ը:
- Որո՞նք են Pacesetting Leadership-ի որակները:
- Առավելությունները Pacesetting Leadership
- Pacesetting Leadership-ի թերությունները
- Ե՞րբ է լավագույնս աշխատում Pacesetting Leadership-ը:
- Առաջնորդության արագացման օրինակներ (դրական և բացասական)
- Ինչպե՞ս հաղթահարել բացասական Pacesetting առաջնորդությունը:
- Եզրափակիչ մտքերը
Overview
| Ո՞վ է տեմպը հաստատող առաջնորդի օրինակ: | Ջեք Ուելչ - GE-ի գործադիր տնօրեն (1981-2001) |
| Ո՞վ է հորինել «առաջնորդության տեմպը հաստատող» տերմինը: | Դանիել Գոլեման |
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է Pacesetting Leadership-ը:
Առաջնորդ, որն ունի արագաչափ ղեկավարման ոճ, որն ուղղված է բարձր արդյունքին: Ձեզ դրդում է լինել լավագույնը, և, հետևաբար, նախընտրում եք աշխատել բարձր արդյունավետությամբ աշխատանքային թիմի հետ: Երբեմն ձեզ անվանում են ռիթմավար, քանի որ դուք միակ մարդն եք, ով «տեմպ է սահմանում», որպեսզի մյուսները հետևեն: Դուք, ամենայն հավանականությամբ, կառաջարկեք մի մոտեցում, որը կարող է ամփոփվել որպես «Արա այնպես, ինչպես ես եմ անում, հիմա»:
Չկա ճիշտ կամ սխալ լինել տեմպերով կարգավորվող առաջնորդ, քանի որ առաջնորդի դերն է խթանել կատարողականի ամենաբարձր մակարդակը, արագությունը և որակը: Ինչպես նաև ոչ մի ղեկավար, որը չի ցանկանում ռիսկի դիմել՝ հանձնարարելով առաջադրանքներն այն աշխատակիցներին, ովքեր չեն կարող դրանք լուծել: Թեև ենթադրվում է, որ ռիթմավարման ոճը կարող է ոչնչացնել կլիման, այն նաև կարող է լավ տեխնիկա լինել մարդկանց համոզելու համար աշխատել ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ:
Related:
Որո՞նք են Pacesetting առաջնորդության որակները:
Այսպիսով, որո՞նք են ճշգրիտ բնութագրերը, որոնք ցուցադրում են Pacesetting Leaders-ը: Գոյություն ունեն հինգ հիմնական բաղադրիչները, որոնք սահմանում են ռիթմային առաջնորդությունը հետևյալ կերպ. Նայեք, քանի որ դա կարող է օգնել ձեզ ավելի հստակ հասկանալ կառավարման այս հատուկ ոճը:
Կապար օրինակով
Առաջնորդները առաջնորդվում են անձնական օրինակներով: Նրանք մոդելավորում են վարքագիծը, աշխատանքային էթիկան և կատարողականությունը, որը նրանք ակնկալում են իրենց թիմից: Նրանք հասկանում են, որ գործողություններն ավելի բարձր են խոսում, քան խոսքերը և գիտակցում են իրենց վարքի ազդեցությունը թիմի ընդհանուր աշխատանքի վրա: Ցույց տալով ուժեղ աշխատանքային էթիկա և դրսևորելով բարձր չափանիշներ, նրանք դրդում են ուրիշներին հետևել օրինակին:
Կենտրոնացեք անհատական պատասխանատվության վրա
Տեմպային կարգավորող ղեկավարները շեշտում են անհատական հաշվետվողականությունը և թիմի անդամներին պատասխանատու են համարում իրենց կատարողականի համար: Նրանք ակնկալում են, որ յուրաքանչյուր մարդ տեր կանգնի իր աշխատանքին և արդյունքի հասնի: Նրանք կարող են տրամադրել հետադարձ կապ և ուղղորդում, բայց ընդհանուր առմամբ նրանք թիմի անդամներին տալիս են իրենց պարտականությունները կատարելու ինքնավարություն:
Ակնկալեք բարձր կատարողականություն
Pacesetters-ը բացառիկ մեծ ակնկալիքներ ունի իրենց և իրենց թիմի անդամներից: Դա նաև նշանակում է, որ տեմպերով զբաղվող առաջնորդները ինքնավստահ են նպատակներին հասնելու համար և պահանջում են գերազանցություն: Նրանք հավակնոտ նպատակներ են դնում և ակնկալում են, որ բոլորը կկատարեն կամ գերազանցեն դրանք: Շեշտը դրված է գերազանցության հասնելու և անընդհատ կատարելագործման ձգտման վրա:
Պահպանեք արագ տեմպը և ինտենսիվությունը
Միշտ աշխատելով արագ տեմպերով, կասկած չկա, որ Pacesetting-ի ղեկավարները նույնպես ակնկալում են նույն մակարդակի ինտենսիվությունը իրենց թիմի անդամներից: Նրանք հաճախ հրատապության զգացում ունեն և մղում են անմիջապես արդյունքների: Սա կարող է ստեղծել բարձր ճնշման միջավայր, որը կարող է պահանջկոտ և սթրեսային լինել որոշ անհատների համար:
Վերցրեք նախաձեռնությունը
Նախաձեռնությունը կարելի է համարել Pacesetting ոճի առաջնորդի կարևոր հատկանիշ: Նրանք նախընտրում են նախաձեռնություն ցուցաբերել՝ ակտիվորեն բացահայտելով հնարավորությունները, որոշումներ կայացնելով և քայլեր ձեռնարկելով՝ առաջընթացի և նպատակներին հասնելու համար: Առաջնորդները չեն սպասում հրահանգների կամ հույսը դնում են բացառապես ուրիշների վրա՝ առաջադրանքներ կամ նախագծեր նախաձեռնելու համար: Բացի այդ, նրանք չեն վախենում հաշվարկված ռիսկի դիմելուց և սահմաններ անցնելուց՝ ցանկալի արդյունքների հասնելու համար:
Related:
Առավելությունները Pacesetting Leadership
Pacesetting ոճը բազմաթիվ օգուտներ է բերում աշխատակիցներին և ընկերություններին: Չորս ակնհայտ ասպեկտները, որոնք առավելագույնն են ստանում այս ոճից, բացատրվում են ստորև.
Նպաստել աշխատանքի բարձր որակին
Առաջնորդների կողմից սահմանված բարձր չափանիշները հաճախ հանգեցնում են արտադրողականության բարձրացման: Երբ թիմի անդամներին դրդում են իրենց լավագույնս դրսևորել, նրանք ավելի հավանական է, որ գտնեն նորարարական լուծումներ, արդյունավետ աշխատեն և բարձրորակ արդյունքներ բերեն:
Անմիջապես լուծեք խնդիրները
Pacesetting-ի առաջնորդներին ցուցադրելու լավագույն բառերը վճռական և հստակությունն են: Մասնավորապես, առաջնորդության այս ոճը թույլ է տալիս արագ որոշումներ կայացնել և արագ գործել, ինչը կարող է ձեռնտու լինել արագ տեմպերով կամ ժամանակի նկատմամբ զգայուն իրավիճակներում:
Հեշտացնել արագ աճը
Տեմպը սահմանող առաջնորդները մարտահրավեր են նետում իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական աճին:
Պահանջել գերազանցություն
Հարկ է նշել, որ տեմպերով կարգավորվող առաջնորդները, հավանաբար, կոգեշնչեն իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական աճին:
Pacesetting Leadership-ի թերությունները
Թեև տեմպերով կարգավորվող ղեկավարությունը կարող է առավելություններ ունենալ որոշակի իրավիճակներում, այն նաև ունի որոշ հնարավոր թերություններ: Ահա արագաչափման ոճի մի քանի թերություններ, որոնք ղեկավարները պետք է հաշվի առնեն.
Այրվածքներ
Բարձր չափանիշները, երբեմն անիրատեսական նպատակները, հավանաբար, իրենց թիմի անդամներին դրդում են գերճնշման: Եթե ճնշումն ավելի ինտենսիվ և մշտական է, դա կարող է հանգեցնել սթրեսի մակարդակի բարձրացման և թիմի անդամների մոտ այրման բարձր ռիսկի: Սա կարող է բացասաբար ազդել նրանց բարեկեցության, աշխատանքից բավարարվածության և ընդհանուր արտադրողականության վրա:
Վստահության կորուստ
Տեմպը սահմանող ղեկավարները կարող են առաջնահերթություն տալ արդյունքներին, քան իրենց թիմի անդամների բարեկեցությունը: Սա կարող է հանգեցնել նրանց մտահոգությունների, մարտահրավերների կամ անձնական հանգամանքների հանդեպ կարեկցանքի և հասկացողության բացակայության: Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց ղեկավարն անհամակ կամ անտարբեր է, նրանց ղեկավարության նկատմամբ վստահությունը հավանաբար կնվազի:
Ավելի քիչ աշխատանքից բավարարվածություն
Ագրեսիվ ռիթմավարման կառավարման ոճը կարող է հանգեցնել սահմանափակ ներդրումների իրենց թիմի անդամների երկարաժամկետ զարգացման համար: Առանց հմտությունների ձևավորման և մասնագիտական աճին համապատասխան ուշադրության, աշխատակիցները կարող են իրենց լճացած և թերագնահատված զգալ: Ոմանք կարող են զգալ ծանրաբեռնված, չգնահատված և դժգոհ, ինչը նրանց ստիպում է հնարավորություններ փնտրել այլուր:
Պոտենցիալ միկրոկառավարում
Միկրոմենեջմենթը, հավանաբար, տեղի է ունենում այն ժամանակ, երբ արագաչափ ղեկավարները ուշադիր հետևում և վերահսկում են իրենց թիմի աշխատանքի բոլոր ասպեկտները՝ ապահովելու համար, որ այն համապատասխանում է իրենց բարձր չափանիշներին: Այս արարքը կարող է հանգեցնել թիմի անդամների մոտիվացիայի և թուլացման: Բացի այդ, միկրոմենեջմենթը սահմանափակում է ինքնավարությունը և կարող է խոչընդոտել ստեղծագործական և խնդիրներ լուծելու կարողությունները:
Related:
Pacesetting Առաջնորդության Օրինակներ
Ճիշտ գործիքների և ճիշտ անձի դեպքում ռիթմավարման ոճը կարող է բերել դրական արդյունքներ և արդյունավետություն: Այնուամենայնիվ, երբ այս ոճը չափից ավելի է օգտագործվում, որը սովորաբար ուղեկցվում է ոչ էթիկական պահվածքով և ամբողջականության պակասով, դա կարող է հանգեցնել բացասական հետևանքների: Կան Pacesetting Leadership-ի չորս օրինակ, որոնցից երկուսը վատ օրինակներ են:
Pacesetting Leadership-ի ուշագրավ օրինակներ
Իլոն Մասկ (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla-ի, SpaceX-ի և Neuralink-ի գործադիր տնօրեն Էլոն Մասկը տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության վառ օրինակ է: Մասկը հայտնի է իր հավակնոտ նպատակներով և վճռականությամբ՝ հեղափոխելու այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են էլեկտրական մեքենաները, տիեզերական հետազոտությունները և նյարդատեխնոլոգիաները: Նա սահմանում է պահանջկոտ չափանիշներ և ակնկալում է, որ իր թիմերը բեկումնային առաջխաղացումներ կբերեն՝ անցնելով հնարավոր համարվողի սահմանները:
Սթիվ Ջոբս (Apple Inc.)
Սթիվ Ջոբսը, Apple Inc.-ի համահիմնադիր և նախկին գործադիր տնօրենը, լայնորեն ճանաչված է որպես ռիթմավարման խորհրդանշական առաջնորդ: Գերազանցության, նորարարական մտածողության և անզիջում չափանիշների նրա անսասան ձգտումը նոր ուղենիշներ է սահմանում տեխնոլոգիական ոլորտում: Ջոբսի հեռատես ղեկավարությունը Apple-ը վերածեց աշխարհի ամենաթանկ և ազդեցիկ ընկերություններից մեկի:
Pacesetting Leadership-ի բացասական օրինակներ
Էլիզաբեթ Հոլմս (Թերանոս)
Էլիզաբեթ Հոլմսը, Theranos-ի հիմնադիրն ու նախկին գործադիր տնօրենը, ցույց է տալիս տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության բացասական օրինակ: Հոլմսը ձեռնամուխ եղավ առողջապահական ոլորտում հեղափոխություն մտցնել՝ զարգացնելով արյան ստուգման տեխնոլոգիա: Նա ստեղծել է ինտենսիվ գաղտնիության և մեծ ակնկալիքների մշակույթ՝ դնելով ընկերության համար հավակնոտ նպատակներ: Այնուամենայնիվ, ավելի ուշ պարզվեց, որ տեխնոլոգիան չի աշխատել այնպես, ինչպես պնդում էին, ինչը հանգեցրեց Հոլմսի դեմ խարդախության մեղադրանքներին: Հաջողության հասնելու նրա անդադար ձգտումը և խոստումները չկատարելը ի վերջո հանգեցրեց Թերանոսի կործանմանը:
Թրևիս Կալանիկ (Uber)
Uber-ի նախկին գործադիր տնօրեն Թրևիս Կալանիկը դրսևորեց ղեկավարության տեմպերի կարգավորման բացասական ձև: Կալանիկը զարգացրեց ինտենսիվ մրցակցության և ագրեսիվ աճի մշակույթը` հավակնոտ նպատակներ դնելով Uber-ի ընդլայնման համար: Այնուամենայնիվ, այս տեմպային ոճը հանգեցրեց մի շարք հակասությունների, ներառյալ ընկերության ներսում ոտնձգությունների և խտրականության մեղադրանքները, ինչպես նաև կարգավորող և իրավական խնդիրներ: Առանց էթիկական նկատառումներին համապատասխան ուշադրության աճի անխնա ձգտումը, ի վերջո, արատավորեց Uber-ի հեղինակությունը:
Ե՞րբ է լավագույնս աշխատում Pacesetting Leadership-ը:
Առաջնորդության մենեջմենթի տեմպերի կարգավորումը ոչ բոլոր դեպքերում է աշխատում: Որպես առաջնորդ, դուք պետք է հաշվի առնեք հետևյալ իրավիճակները.
Կարճաժամկետ ծրագրեր կամ նպատակներ
Առաջնորդությունը կարող է արդյունավետ լինել, երբ աշխատում է կարճաժամկետ նախագծերի կամ նպատակների վրա, որոնք պահանջում են արագ և կենտրոնացված ջանքեր կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար: Առաջնորդը սահմանում է հստակ ակնկալիքներ, ուշադիր հետևում է առաջընթացին և երաշխավորում է, որ թիմը արդյունքներ է տալիս սեղմ ժամկետներում:
Ժամանակին զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակներ
Երբ առաջնորդները բախվում են ժամանակի նկատմամբ զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակների, որտեղ անհրաժեշտ են արագ որոշումներ և գործողություններ, նրանք կարող են օգտվել Pacesetting-ի ղեկավարությունից: Առաջնորդը մեծ ակնկալիքներ է դնում և մղում է իր թիմին անմիջապես արդյունքների հասնելու՝ մոբիլիզացնելով բոլորին ճնշման տակ արդյունավետ և արդյունավետ աշխատելու համար:
Բարձր որակավորում ունեցող և ինքնամոտիվացված թիմեր
Առաջնորդության տեմպերի կարգավորումը չի աշխատի, քանի դեռ թիմերը բաղկացած չեն բարձր հմուտ և ինքնամոտիվացված անհատներից: Պատճառն այն է, որ թիմի բարձր արդյունավետությամբ անդամները գրագետ են, պրոֆեսիոնալ և մրցունակ իրենց ներքին մոտիվացիայի համար: Այն, ինչ պետք է անի տեմպերով կարգավորվող առաջնորդը, դժվար նպատակներ դնելն է և նրանց մղել ավելի առաջադիմելու՝ օգտագործելով իրենց առկա իրավասությունները:
Ինչպե՞ս հաղթահարել բացասական ռիթմավարման առաջնորդությունը:
Բացասական տեմպերով առաջացող ղեկավարության հաղթահարումը պահանջում է համաձայնեցված ջանքեր ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ կազմակերպության կողմից որպես ամբողջություն: Կարևոր է նաև լսել ենթակաների կարծիքը, քանի որ հենց նրանք են գտնվում իրենց ղեկավարության ներքո:
- Խրախուսեք բաց և թափանցիկ հաղորդակցությունը կազմակերպության ներսում: Ստեղծեք ալիքներ աշխատակիցների համար՝ արտահայտելու իրենց մտահոգությունները, կիսվելու հետադարձ կապով և բարելավման առաջարկներ տրամադրելու համար:
- Կենտրոնացեք առաջնորդության տարբեր ոճերի ավելի լայն ընկալման խթանման վրա և պատրաստ եղեք հարմարվելու
- Խրախուսեք աշխատակիցներին ներգրավվել նպատակների սահմանման քննարկումներում՝ համոզվելու համար, որ նպատակները դժվարին են, բայց հասանելի, և համահունչ են առկա հնարավորություններին և ռեսուրսներին:
- Գնահատեք առաջնորդության ոճը և դրա ազդեցությունը անհատների և ընդհանուր աշխատանքային միջավայրի վրա՝ կանոնավոր կերպով հավաքելով հարցումներ կամ կարծիքներ բոլոր հնարավոր շահագրգիռ կողմերից:
- HR-ը կարող է առաջարկել ղեկավարության շարունակական վերապատրաստում, որպեսզի երաշխավորի, որ առաջնորդները և ղեկավարները կարող են ղեկավարել և ոգեշնչել իրենց աշխատակիցներին:
Խորհուրդներ. Օգտագործելով AhaSlides- ը հավաքել և վերլուծել արձագանքները շատ արդյունավետ և արժեքավոր:
Related:
Վերջնական Մտքեր
Առաջնորդության արագացումը վատ ընտրություն չէ թիմի կառավարման մեջ, բայց ոչ կատարյալը ցանկացած դեպքում: Բայց, նաև դժվար է ասել, թե առաջնորդության որ ոճն է ամենաարդյունավետը, քանի որ կառավարման յուրաքանչյուր ոճ ունի և՛ դրական, և՛ բացասական կողմեր և գործում է որոշակի հանգամանքներում: Ղեկավարի ընտրությունն է՝ հարմարեցնել ղեկավարության որոշակի ոճը և անցնել մյուսին, երբ նրանք գտնվում են տարբեր իրավիճակներում: Ավելի շատ դիտարկումներ անելը, հետադարձ կապ ընդունելը և կատարողականի ակնարկներ անցկացնելը որոշակիորեն օգտակար մեթոդ է հիանալի առաջնորդ և հիանալի թիմ դառնալու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք: Մենք պատասխաններ ունենք։
