Apa itu Kepemimpinan Otokratis? Cara Meningkatkannya di tahun 2024

Baik Anda seorang manajer, profesional SDM, atau karyawan, penting untuk memahami berbagai gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap tempat kerja. Salah satu gaya kepemimpinan yang khas adalah kepemimpinan otokratis atau kepemimpinan otoriter, di mana pemimpin menjalankan kendali dan wewenang penuh atas pengambilan keputusan tanpa mencari masukan, pendapat, atau umpan balik dari bawahan. Namun apakah kepemimpinan otokratis masih berlaku di tempat kerja modern saat ini? 

Mari kita lihat lebih dekat.

Daftar Isi

• Apa itu Kepemimpinan Otokrasi?
• Contoh Kepemimpinan Otoriter
• Kapan Kepemimpinan Otokrasi Paling Efektif?
• Apakah Kepemimpinan Otokrasi Masih Bekerja?
• Bagaimana Menggunakan Kepemimpinan Otokratis dengan Sukses
• Pengambilan Kunci

Lebih Banyak Tips dengan AhaSlides

• Contoh gaya kepemimpinan
• Sifat kepemimpinan
• Kepemimpinan situasional

Apa itu Kepemimpinan Otokrasi?

Banyak orang bertanya-tanya apa itu gaya kepemimpinan otokratisKepemimpinan otokratis (juga dikenal sebagai kepemimpinan otoriter) adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin memiliki kendali dan otoritas penuh atas pengambilan keputusan tanpa mempertimbangkan masukan, pendapat, atau umpan balik dari timnya. 

Pada dasarnya bos bertanggung jawab atas segalanya dan tidak meminta ide atau pemikiran orang lain. Mereka mungkin tidak memerlukan banyak kolaborasi atau kreativitas, sering memberi perintah dan mengharapkan bawahan untuk patuh tanpa bertanya.

Apa Ciri-ciri Kepemimpinan Otokratis?

Berikut adalah beberapa ciri umum dari pemimpin otokratis:

• Mereka bertanggung jawab atas semua metode dan proses kerja yang digunakan dalam organisasi mereka. 
• Mereka mungkin tidak mempercayai gagasan atau kemampuan karyawannya dalam menangani tugas-tugas penting, dan lebih memilih mengambil keputusan sendiri. 
• Mereka biasanya lebih menyukai organisasi yang kaku dan sangat terstruktur. 
• Mereka membutuhkan karyawan mereka untuk secara ketat mengikuti prinsip dan standar yang ditetapkan.
• Mereka mungkin mengabaikan kreativitas dan pemikiran inovatif karyawan. 

Contoh Kepemimpinan Otokratis

Berikut adalah beberapa contoh kehidupan nyata dari kepemimpinan otokratis:

1/Steve Jobs 

Steve Jobs adalah contoh terkenal dari pemimpin otokratis. Selama masa jabatannya sebagai CEO Apple, ia memiliki kendali penuh atas proses pengambilan keputusan perusahaan dan dikenal karena gaya manajemennya yang kritis dan menuntut. Dia memiliki visi yang jelas tentang apa yang dia inginkan dari Apple, dan dia tidak takut membuat keputusan yang tidak populer untuk mencapai visi tersebut.

Dia terkenal karena perhatiannya pada detail dan desakan pada kesempurnaan, yang seringkali memberi tekanan besar pada karyawannya. Dia juga dikenal karena mencaci dan meremehkan karyawan yang gagal memenuhi standarnya yang tinggi. Gaya manajemen ini menyebabkan semangat kerja karyawan rendah dan tingkat turnover yang tinggi di Apple.

Dia dikritik karena kurangnya empati dan menciptakan budaya ketakutan di Apple. Setelah kematiannya, perusahaan mengalami perubahan budaya yang signifikan menuju gaya kepemimpinan yang lebih kolaboratif dan inklusif.

2/Vladimir Putin 

Ketika berbicara tentang contoh pemimpin otokratis, Vladimir Putin adalah contohnya. Dia telah menggunakan gaya kepemimpinan otoriternya untuk mengkonsolidasikan kendalinya atas Rusia dan sistem politiknya. Ia telah membangun reputasi yang kuat sebagai pemimpin yang tangguh dan tegas yang dapat membela kepentingan Rusia dari ancaman asing. Kebijakan Putin juga membantu menstabilkan perekonomian Rusia dan meningkatkan pengaruh globalnya.

Namun, gaya kepemimpinan Putin dikritik karena tidak demokratis dan menekan perbedaan pendapat politik. Dia juga dituduh melakukan pelanggaran hak asasi manusia, termasuk penindasan terhadap lawan politik dan penindasan terhadap hak-hak LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, pendiri Amazon, juga memiliki ciri-ciri pemimpin yang otokratis.

Misalnya, Bezos dikenal sangat membumi dan terlibat dalam operasional Amazon sehari-hari. Sebagai pemimpin otokratis yang terkenal, ia digambarkan sebagai seorang manajer mikro, sering mempertanyakan keputusan karyawannya dan mendorong mereka untuk memenuhi standar yang tinggi. Selain itu, ia dikenal suka mengambil keputusan sepihak tanpa berkonsultasi dengan timnya.

Meskipun demikian, Bezos membangun Amazon menjadi salah satu perusahaan paling sukses di dunia dengan berpikir jangka panjang dan bersedia mengambil risiko.

4/ Militer

Agar lebih mudah Anda pahami, militer adalah tipikal organisasi yang menerapkan kepemimpinan otokratis. 

Militer adalah sebuah organisasi dengan a struktur hierarkis dan rantai komando yang sangat penting untuk keberhasilannya. Dengan demikian, kepemimpinan otokratis sering digunakan untuk memastikan pengambilan keputusan yang cepat dan tegas dalam situasi kritis. 

Di militer, perintah datang dari tingkat komando tertinggi dan dikomunikasikan melalui jajaran. Karyawan tingkat bawah harus mematuhi perintah tanpa mempertanyakan, bahkan jika mereka tidak setuju dengan perintah tersebut. Struktur militer yang kaku dan penekanan pada disiplin membantu memastikan bahwa perintah dipatuhi dengan cepat dan efisien.

Kapan Kepemimpinan Otokrasi Paling Efektif?

Seperti yang sudah Anda lihat di atas, banyak orang-orang hebat yang menerapkan gaya kepemimpinan otoriter hingga melahirkan banyak prestasi bagi seluruh umat manusia. Kepemimpinan otokratis efektif dalam situasi seperti:

1/ Pengambilan keputusan cepat

Pemimpin otokratis seringkali mampu membuat keputusan yang cepat dan tegas. Karena mereka akan membangun strategi yang paling optimal dan memaksa karyawan untuk mengikuti perintah mereka. Akibatnya, bisnis tidak akan jatuh ke dalam kasus proyek yang tertunda, atau dalam situasi ketika diperlukan arahan yang jelas.

2/ Akuntabilitas

Karena pemimpin otokratis membuat semua pilihan, mereka sering dimintai pertanggungjawaban atas keputusan dan tindakan mereka. Ini dapat membantu pemimpin untuk menciptakan rasa tanggung jawab dan kepemilikan, yang dapat menguntungkan organisasi dan memberikan ketenangan pikiran kepada karyawan.

3/ Pertahankan stabilitas

Kepemimpinan otokratis dapat menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan dapat diprediksi, karena peraturan dan kebijakan sering kali dipatuhi dengan ketat. Hal ini memotivasi karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan tepat waktu, sekaligus menghindari tumpukan pekerjaan.

4/ Mengkompensasi kurangnya pengalaman atau keterampilan

Pemimpin otokratis dapat mengimbangi kekurangan pengalaman atau keterampilan anggota tim mereka. Mereka memberikan instruksi, pengawasan, dan arahan yang jelas kepada tim, yang dapat membantu menghindari kesalahan dan mencapai tujuan dengan lebih efisien. 

Apakah Kepemimpinan Otokrasi Masih Bekerja?

Kepemimpinan otokratis, meskipun efektif di masa lalu, kini menjadi kurang populer dan kurang efektif di perusahaan-perusahaan modern. Begitu banyak organisasi yang mengadopsi gaya kepemimpinan yang lebih inklusif dan kolaboratif yang memprioritaskan keterlibatan, pemberdayaan, dan kreativitas karyawan – sesuatu yang sulit dicapai oleh gaya otokratis karena kelemahannya.

1/ Batasi kreativitas dan inovasi

Pemimpin otokratis sering kali mengambil keputusan tanpa mempertimbangkan masukan atau memerlukan umpan balik dari orang lain. Akibatnya, potensi tim untuk berkreasi dan berinovasi menjadi terbatas karena tidak ada proyek baru yang dipertimbangkan atau dipromosikan, sehingga menyebabkan hilangnya peluang untuk pertumbuhan dan perbaikan.

2/ Mengurangi kepuasan kerja karyawan

Gaya kepemimpinan otoriter dapat membuat karyawan merasa diremehkan dan tidak dihargai karena ide atau inisiatif mereka mudah diabaikan. Hal ini dapat menimbulkan emosi pelepasan, ketidakbahagiaan, dan semangat kerja yang rendah, yang dapat menghambat kepuasan kerja dan produktivitas karyawan.

3/ Kurangnya pemberdayaan karyawan

Gaya manajemen otokratis, di mana manajer membuat semua keputusan tanpa partisipasi anggota tim menyebabkan kurangnya pemberdayaan karyawan. Hal ini dapat menghalangi karyawan untuk merasa memiliki pekerjaan mereka dan merasa berinvestasi dalam kesuksesan organisasi. 

4/ Dampak negatif terhadap kesejahteraan karyawan

Menaati aturan secara ketat dan tidak bersuara dalam pekerjaan dapat membuat karyawan merasakan tekanan yang tinggi, bosan, dan menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat. Dalam banyak kasus, pemimpin yang otokratis dapat menyebabkan kelelahan karyawan dan masalah lainnya kesehatan mental di tempat kerja. 

5/ Batasi kesempatan untuk tumbuh dan berkembang

Pemimpin otokratis mungkin kurang fokus pada pengembangan keterampilan dan kemampuan anggota tim mereka, yang dapat membatasi peluang pertumbuhan karyawan dalam organisasi. Hal ini dapat menyebabkan tingkat perputaran yang tinggi dan kesulitan menarik talenta terbaik. Akibatnya, daya saing pasar bisnis menderita.

Secara keseluruhan, kepemimpinan otokratis dapat memiliki sisi positif dan negatif, dan keefektifannya seringkali bergantung pada konteks penerapannya.

Sisi baiknya, pemimpin otokratis sering kali mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tegas. Hal ini dapat berguna dalam situasi di mana waktu sangat penting atau ketika keahlian seorang pemimpin dibutuhkan untuk mengambil keputusan penting. Selain itu, pemimpin otokratis dapat mempertahankan kontrol ketat atas organisasi mereka dan memastikan pencegahan kesalahan, yang sangat penting dalam industri berisiko tinggi seperti layanan kesehatan atau penerbangan.

Namun, pemimpin otokratis juga dapat memiliki konsekuensi negatif seperti menjadi otoriter atau mengontrol, sehingga lebih mudah membuat keputusan yang menguntungkan diri sendiri atau sekelompok kecil orang dalam daripada keseluruhan organisasi. Hal ini dapat menciptakan kebencian dan semangat kerja karyawan yang rendah, mempengaruhi pengembangan karyawan serta organisasi secara keseluruhan.

Penting untuk menyadari bahwa kepemimpinan otokratis memiliki potensi keuntungan dan kerugian. Meskipun mungkin tepat dalam situasi tertentu, itu tidak selalu merupakan pendekatan terbaik dan harus diseimbangkan dengan gaya kepemimpinan lain jika diperlukan.

Bagaimana Menggunakan Kepemimpinan Otokratis dengan Sukses

Untuk menghindari menjadi pemimpin otokratis "bencana" kuno, Anda dapat melihat tips menggunakan kepemimpinan otoriter dengan sukses yang relevan dengan tempat kerja saat ini.

1/ Mendengar Aktif

Mendengarkan aktif adalah teknik komunikasi yang harus dipraktikkan oleh setiap pemimpin, bahkan manajer otokratis. Hal ini mengharuskan Anda untuk tetap terhubung dan fokus penuh untuk memahami pesan yang disampaikan karyawan Anda. Ini akan membantu Anda membangun kepercayaan pada karyawan Anda, membantu Anda terlibat dengan karyawan Anda dengan lebih baik, meningkatkan produktivitas karyawan, dan meningkatkan kualitas manajemen Anda.

2/ Tunjukkan Empati

Empati adalah kemampuan untuk memahami dan berbagi perasaan orang lain. Berempati dengan karyawan dapat menjadi alat penting bagi pemimpin untuk membangun kepercayaan, meningkatkan komunikasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Jadi, Anda harus menempatkan diri Anda pada posisi karyawan. Pertimbangkan bagaimana perasaan Anda jika Anda berada dalam situasi karyawan tersebut. Hal ini dapat membantu Anda memahami sudut pandangnya, mengenali perasaannya, dan menunjukkan empati.

Setelah Anda mengidentifikasi kekhawatiran karyawan tersebut, tawarkan dukungan dengan cara apa pun yang Anda bisa. Hal ini dapat mencakup memberikan bimbingan, dan sumber daya atau sekadar mendengarkan dan memberi semangat.

3/ Puji dan Kenali

Memuji dan mengakui upaya karyawan sangat penting untuk membangun lingkungan kerja yang positif, meningkatkan moral, dan meningkatkan produktivitas. Ketika karyawan merasa dihargai, mereka cenderung merasa termotivasi dan terlibat, yang mengarah pada kepuasan kerja dan tingkat retensi yang lebih baik.

Berikut adalah beberapa tips yang dapat Anda gunakan untuk memotivasi karyawan:

• Lebih spesifik: Daripada hanya mengatakan "Bagus sekali" atau "Kerja bagus", jelaskan secara spesifik apa yang telah dilakukan dengan baik oleh karyawan tersebut. Contoh: "Saya sangat menghargai cara Anda mengatur proyek itu, ini membantu kami memenuhi tenggat waktu kami."
• Tepat waktu: Jangan menunggu terlalu lama untuk menghargai upaya karyawan Anda. Pengakuan instan menunjukkan bahwa Anda memperhatikan dan menghargai kontribusi mereka.
• Gunakan cara yang berbeda: Pertimbangkan berbagai cara untuk memuji karyawan, seperti secara langsung, melalui email, atau secara publik dalam rapat atau buletin. Ini dapat membantu memastikan bahwa setiap orang dalam tim mengetahui kontribusi karyawan.
• Mendorong pengakuan rekan: Mendorong karyawan untuk saling menghargai upaya satu sama lain juga dapat menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan budaya pengakuan.

4 / Bantu karyawan dalam pengembangan pribadi mereka

Membantu karyawan tumbuh sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang mereka dan kesuksesan organisasi Anda. Memberikan peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan profesional dapat membantu karyawan merasa dihargai, termotivasi, dan terlibat dalam pekerjaan mereka. Berikut adalah beberapa cara untuk membantu karyawan berkembang:

• Menyediakan program pelatihan soft skill: Pelatihan soft skill dapat membantu karyawan memperoleh keterampilan dan pengetahuan baru untuk membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Ini mungkin termasuk seminar, kursus, pelatihan online, mentoring, atau program pembinaan.
• Mendorong pengembangan karir: Dorong karyawan untuk mengambil kepemilikan atas pertumbuhan karier mereka dengan menyediakan sumber daya seperti pembinaan karier, penilaian keterampilan, dan rencana pengembangan. Ini dapat membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan area untuk peningkatan dan menciptakan jalur pertumbuhan karier.
• Dukung karyawan untuk berlatih belajar mandiri: Identifikasi kebutuhan karyawan dan bantu karyawan menemukan program pembelajaran yang paling sesuai dengan kecepatan mereka sendiri. Anda dapat memberi mereka kursus e-learning atau memberi mereka anggaran untuk mengejar sertifikasi yang diberikan secara online.

5/ Kumpulkan Umpan Balik Karyawan

Mendapatkan umpan balik karyawan sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menggunakan AhaSlides untuk mengumpulkan umpan balik dari karyawan dengan menciptakan jajak pendapat langsung, dan Tanya Jawab langsung untuk mengumpulkan pendapat khusus tentang topik yang berbeda. Terutama umpan balik waktu nyata memungkinkan untuk mendapatkan umpan balik instan dari karyawan selama rapat, acara, atau presentasi.

Selain itu, AhaSlides memungkinkan umpan balik anonim. Hal ini dapat mendorong karyawan untuk berbagi pendapat jujur ​​mereka tanpa takut terpengaruh. Hal ini dapat membantu Anda mengumpulkan umpan balik yang lebih akurat dan jujur.

Dengan menerima masukan dari karyawan, Anda dapat mengidentifikasi area perbaikan, membangun kepercayaan dengan karyawan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif. Penting untuk mendengarkan karyawan dan mengambil tindakan yang tepat untuk menanggapi masukan mereka guna meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan.

Pengambilan Kunci

Kesimpulannya, kepemimpinan otokratis dapat menjadi gaya kepemimpinan yang efektif dalam situasi tertentu, seperti dalam situasi darurat atau tekanan tinggi di mana keputusan cepat perlu dibuat. Namun, hal itu juga dapat merusak moral dan keterlibatan karyawan dalam jangka panjang, menyebabkan tingkat perputaran yang tinggi dan lingkungan kerja yang tidak sehat. 

Mengenali kelemahan kepemimpinan otokratis dan mempertimbangkan gaya kepemimpinan yang lebih demokratis atau partisipatif yang memberdayakan karyawan dan mendorong kolaborasi sangatlah penting. Dengan demikian, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif yang mendorong inovasi, kreativitas, dan keterlibatan karyawan, yang mengarah pada kesuksesan dan pertumbuhan yang lebih besar.

Tanya Jawab Umum (FAQ)