Contoh Pengambilan Keputusan | Panduan 2024 untuk Membuat Keputusan yang Efektif

Berjuang untuk membuat pilihan, jadi mari kita lihat yang terbaik contoh pengambilan keputusan, tips, dan strategi untuk mendapatkan wawasan tentang cara mengambil keputusan dalam situasi yang berbeda. 

Kita menjumpai contoh pengambilan keputusan dalam kehidupan sehari-hari, mulai dari rutinitas, seperti pakaian hari ini, apa yang bisa saya makan saat makan malam, hingga acara yang lebih penting seperti sebaiknya saya memulai di industri teknologi tinggi, atau rencana pemasaran mana yang lebih efektif, dll. 

Dalam pengambilan keputusan proses, orang berniat untuk mempertimbangkan berbagai alternatif untuk mendapatkan hasil terbaik dengan konsumsi sumber daya paling sedikit, dengan kata lain, sukses. Jadi, mana yang menentukan kesuksesan bisnis atau pribadi? Tanpa pengambilan keputusan yang tepat, apakah mungkin mempertahankan perusahaan yang berkembang? 

Daftar Isi

Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari:

• Ringkasan
• Apa itu proses pengambilan keputusan?
• Sebutkan 3 jenis pengambilan keputusan?
• Mengapa pengambilan keputusan penting dan manfaatnya?
• Apa contoh pengambilan keputusan terbaik?
• Jadikan Proses Pengambilan Keputusan lebih menyenangkan dengan AhaSlides
• Final Thoughts
• Pertanyaan yang Sering Diajukan

Tips dengan AhaSlides

• Contoh gaya kepemimpinan
• Contoh kepemimpinan transformasional
• Proses manajemen strategis
• Contoh Pemecahan Masalah Kreatif
• Pelatihan Customer Service untuk Karyawan

Ringkasan

Apa itu Proses Pengambilan Keputusan?

A keputusan membuat proses adalah pendekatan sistematis untuk membuat pilihan dan memilih tindakan berdasarkan seperangkat kriteria dan informasi yang tersedia. Ini melibatkan identifikasi masalah atau peluang, mengumpulkan informasi yang relevan, mempertimbangkan berbagai opsi, mengevaluasi opsi berdasarkan serangkaian kriteria, dan memilih opsi terbaik berdasarkan evaluasi.

Proses pengambilan keputusan biasanya melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Tentukan masalah atau peluang: Identifikasi masalah atau situasi yang membutuhkan keputusan.
2. Mengumpulkan informasi: Mengumpulkan data dan informasi yang relevan terkait dengan masalah atau peluang.
3. Identifikasi opsi: Buat daftar solusi potensial atau tindakan.
4. Mengevaluasi pilihan: Menganalisis pro dan kontra dari setiap opsi, dengan mempertimbangkan potensi risiko dan manfaatnya.
5. Pilih opsi terbaik: Memilih opsi yang paling memenuhi kriteria dan menyelesaikan masalah atau memanfaatkan peluang.
6. Menerapkan keputusan: Kembangkan rencana aksi dan jalankan opsi yang dipilih.
7. Evaluasi hasilnya: Menilai keefektifan keputusan dan mengidentifikasi area apa pun untuk perbaikan.

Apa saja 3 Jenis Pengambilan Keputusan?

Memahami jenis pengambilan keputusan yang diperlukan dalam situasi tertentu dapat membantu individu atau organisasi mengalokasikan sumber daya, waktu, dan upaya secara lebih efektif untuk membuat keputusan sebaik mungkin. Di sini adalah ada jenis pengambilan keputusan dalam hal manajemen:

1. Pengambilan keputusan operasional: Jenis pengambilan keputusan ini dibuat sebagai respons terhadap situasi yang terkenal dan berulang yang memiliki hasil yang dapat diprediksi dari hari ke hari. Keputusan ini biasanya dibuat dengan cepat dan dengan sedikit usaha. Pemesanan persediaan secara teratur/membuat giliran staf adalah beberapa di antara banyak contoh pengambilan keputusan.

2. Pengambilan keputusan taktis: Jenis pengambilan keputusan ini dibuat sebagai respons terhadap situasi yang sudah dikenal, tetapi situasi yang membutuhkan lebih banyak analisis dan evaluasi. Keputusan taktis sering dibuat oleh manajer tingkat menengah yang harus menyeimbangkan tujuan dan sasaran yang saling bertentangan. Memutuskan kampanye pemasaran mana yang akan diluncurkan untuk produk baru adalah di antara banyak contoh pengambilan keputusan.

3. Pengambilan keputusan strategis: Jenis pengambilan keputusan ini dibuat sebagai respons terhadap situasi unik dan kompleks yang mempunyai dampak signifikan terhadap masa depan organisasi. Keputusan strategis sering kali dibuat oleh eksekutif tingkat atas dan memerlukan analisis dan evaluasi ekstensif terhadap berbagai pilihan. Memutuskan apakah akan memperluas lini produk perusahaan atau memasuki pasar baru adalah salah satu contoh pengambilan keputusan.

Mengapa Pengambilan Keputusan Penting dan Manfaatnya?

Pengambilan keputusan penting karena membantu individu dan organisasi untuk membuat pilihan yang bijak dan terinformasi yang dapat mengarah pada hasil yang lebih baik dan peningkatan kinerja. Dengan poin-poin berikut ini, tidak ada alasan untuk mengabaikan proses pengambilan keputusan.

• Mencapai tujuan: Pengambilan keputusan yang baik membantu individu dan organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Dengan membuat pilihan berdasarkan informasi dan bijaksana, mereka dapat membuat kemajuan menuju tujuan mereka.
• Pemecahan masalah: Pengambilan keputusan membantu dalam memecahkan masalah dengan mengidentifikasi dan menganalisis masalah, dan menemukan solusi terbaik untuk mengatasinya.
• Efisiensi: Pengambilan keputusan yang baik dapat membantu mengurangi waktu, tenaga, dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tertentu. Ini dapat membantu individu dan organisasi menjadi lebih efisien dan produktif.
• Peningkatan hasil: Membuat keputusan yang baik dapat menghasilkan hasil yang positif, seperti peningkatan pendapatan, kepuasan pelanggan, keterlibatan karyawan, dan profitabilitas.
• Manajemen risiko: Membuat contoh keputusan yang efektif membantu mengelola risiko dengan mengidentifikasi potensi masalah dan membuat rencana darurat untuk meminimalkan dampaknya.
• Pengembangan diri: Pengambilan keputusan dapat membantu individu untuk mengembangkan pemikiran kritis dan keterampilan memecahkan masalah, yang penting untuk pertumbuhan dan perkembangan pribadi.

Apa Contoh Pengambilan Keputusan Terbaik?

Contoh pengambilan keputusan terbaik dari pengambilan keputusan terpusat

Pengambilan keputusan terpusat mengacu pada proses pengambilan keputusan di mana satu individu atau kelompok individu memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk membuat keputusan bagi suatu organisasi atau kelompok, seringkali dibuat oleh orang yang paling berpengalaman. Keputusan yang diambil bersifat mengikat dan harus dipatuhi oleh seluruh anggota organisasi. Ini beberapa terpusat contoh pengambilan keputusan yang dapat Anda rujuk:

1. Organisasi militer: Dalam organisasi militer, keputusan sering dibuat oleh struktur komando pusat. Perintah yang dikeluarkan oleh komandan harus diikuti oleh semua anggota organisasi.
2. Organisasi perusahaan: Dalam organisasi perusahaan, manajemen senior bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang memengaruhi arah dan operasi perusahaan. Contoh pengambilan keputusan terbaik adalah keputusan yang berkaitan dengan merger dan akuisisi, pengembangan produk, dan perluasan pasar biasanya dibuat oleh eksekutif senior.
3. organisasi pemerintah: Dalam organisasi pemerintahan, keputusan yang berkaitan dengan kebijakan dan perundang-undangan dibuat oleh pejabat yang dipilih dan birokrat yang ditunjuk. Keputusan ini mengikat dan harus diikuti oleh semua anggota pemerintah dan masyarakat.
4. institusi pendidikan: Di lembaga pendidikan, keputusan terkait kurikulum, penawaran kursus, dan standar akademik dibuat oleh administrasi pusat. Anggota fakultas harus mematuhi keputusan ini untuk mempertahankan akreditasi dan memenuhi kebutuhan siswa.
5. Organisasi nirlaba: Dalam organisasi nirlaba, kita dapat melihat banyak contoh pengambilan keputusan yang baik, seperti keputusan terkait penggalangan dana, pengembangan program, dan pengelolaan relawan sering kali dibuat oleh dewan direksi pusat. Keputusan-keputusan ini harus ditaati oleh anggota staf dan sukarelawan untuk memenuhi misi organisasi.

Contoh pengambilan keputusan terbaik dari pengambilan keputusan yang terdesentralisasi

Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi mengacu pada proses pengambilan keputusan di mana wewenang dan tanggung jawab didistribusikan di antara banyak individu atau kelompok dalam suatu organisasi atau kelompok. Setiap kelompok atau individu memiliki tingkat otonomi tertentu untuk mengambil keputusan dalam bidang keahliannya masing-masing. Keputusan yang dibuat biasanya didasarkan pada tim lokal, dan terdapat lebih banyak ruang untuk fleksibilitas dan kreativitas dalam proses pengambilan keputusan.

Ada banyak unggulan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi contoh sebagai berikut:

1. Holacracy: Holacracy adalah contoh pengambilan keputusan yang luar biasa karena mengikuti filosofi manajemen yang menekankan pengaturan mandiri dan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Ini menggantikan hierarki manajemen tradisional dengan sistem lingkaran pemerintahan sendiri, di mana setiap lingkaran memiliki wewenang untuk membuat keputusan dalam bidang keahlian mereka.
2. Metodologi tangkas: Metodologi tangkas adalah pendekatan manajemen proyek yang menekankan kolaborasi dan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Anggota tim diberdayakan untuk membuat keputusan berdasarkan bidang keahlian mereka dan didorong untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
3. Manajemen berbasis sekolah: Untuk contoh pengambilan keputusan dalam pendidikan, manajemen berbasis sekolah adalah salah satu yang baik. Ini menekankan pendekatan desentralisasi untuk pengambilan keputusan di mana sekolah diberikan lebih banyak otonomi untuk membuat keputusan terkait dengan kurikulum, penganggaran, dan kepegawaian.
4. Koperasi: Koperasi adalah organisasi yang dimiliki dan dikendalikan oleh anggotanya, yang mengambil keputusan melalui proses demokrasi. Setiap anggota memiliki suara yang sama dalam proses pengambilan keputusan, dan keputusan dibuat berdasarkan kebutuhan dan prioritas anggota.
5. Pengembangan perangkat lunak sumber terbuka: Pengembangan perangkat lunak sumber terbuka mengacu pada kode yang dibuat tersedia secara bebas untuk umum, dan siapa pun dapat berkontribusi untuk pengembangannya. Keputusan tentang arah dan pengembangan perangkat lunak dibuat melalui proses kolaboratif yang melibatkan komunitas besar kontributor.

Tips Agar Proses Pengambilan Keputusan Lebih Menyenangkan dengan AhaSlides

AhaSlides adalah alat daring yang dapat membantu membuat pengambilan keputusan lebih menyenangkan dan menarik. Berikut beberapa cara AhaSlides dapat meningkatkan proses pengambilan keputusan Anda:

1. Pemungutan suara interaktif: AhaSlides memungkinkan Anda untuk membuat sesi pemungutan suara interaktif di mana peserta dapat memilih opsi yang berbeda menggunakan ponsel cerdas atau perangkat lain mereka. Hal ini membuat proses pengambilan keputusan lebih menarik dan mendorong partisipasi dari semua orang yang terlibat.
2. Umpan balik waktu nyata: AhaSlides memberikan umpan balik secara langsung mengenai hasil sesi pemungutan suara. Dengan demikian, Anda dapat melihat hasilnya dan membuat keputusan berdasarkan umpan balik yang Anda terima.
3. Alat peraga: AhaSlides menyediakan alat bantu visual, seperti bagan dan grafik, untuk membantu Anda menginterpretasikan hasil sesi pemungutan suara. Hal ini memudahkan Anda memahami umpan balik dan membuat keputusan yang tepat.
4. Kolaborasi: AhaSlides memungkinkan kolaborasi antar peserta, yang dapat meningkatkan proses pengambilan keputusan. Peserta dapat berbagi ide, mendiskusikan pilihan, dan bekerja sama untuk menghasilkan solusi terbaik melalui diskusi langsung. kata Cloud fitur.
5. Roda Pemintal: Dalam hal pengambilan keputusan yang lucu seperti membuat pilihan acak, Anda dapat menyesuaikan opsi dan putar rodanya untuk mengungkapkan hasil tanpa bias.

Final Thoughts

Secara keseluruhan, banyak faktor yang memengaruhi pengambilan keputusan. Perlu lebih banyak latihan untuk membuat keputusan yang tepat. Selain belajar dari contoh-contoh pengambilan keputusan, orang perlu memperbaiki diri dengan orang lain skill kepemimpinan untuk membuat pilihan yang lebih baik, terutama ketika menghadapi kesulitan.

Ref: BBC

Pertanyaan yang Sering Diajukan