Apa itu kepemimpinan penentu kecepatan? Seperti yang dirujuk Daniel Goleman dalam bukunya: Primal Leadership: Menyadari Kekuatan Kecerdasan Emosional menyebutkan 6 Gaya Kepemimpinan Goleman, dan masing-masing gaya memberikan dampak yang berbeda baik bagi individu maupun organisasi.
Dia juga menunjukkan bahwa Anda dapat belajar menjadi pemimpin yang baik dari waktu ke waktu dan mungkin mengalami berbagai gaya kepemimpinan yang mungkin belum pernah Anda sadari sebelumnya.
Penasaran seperti apa gaya kepemimpinan Anda? Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari segalanya tentang kepemimpinan Pacesetting, definisinya, karakteristiknya, pro dan kontra, dan juga contohnya. Jadi, mari kita lihat apakah Anda seorang pemimpin Penentu kecepatan atau bukan.
Daftar Isi
- Apa itu Kepemimpinan Penentu Kecepatan?
- Apa kualitas dari Pacesetting Leadership?
- Keunggulan Pacesetting Leadership
- Kelemahan dari Pacesetting Leadership
- Kapan Pacesetting Leadership Bekerja paling baik?
- Contoh Kepemimpinan Pacesetting (positif dan negatif)
- Bagaimana cara mengatasi kepemimpinan Pacesetting yang negatif?
- Pesan terakhir
Ringkasan
| Siapa contoh pemimpin penentu kecepatan? | Jack Welch – CEO GE (1981 hingga 2001) |
| Siapa yang menemukan istilah 'kepemimpinan penentu kecepatan'? | Daniel Goleman |
Mencari alat untuk melibatkan tim Anda?
Kumpulkan anggota tim Anda dengan kuis seru di AhaSlides. Daftar untuk mengikuti kuis gratis dari pustaka template AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️
Apa itu Kepemimpinan Penentu Kecepatan?
Pemimpin dengan gaya kepemimpinan pacesetting sangat berorientasi pada hasil. Anda termotivasi untuk menjadi yang terbaik, dan karenanya, Anda lebih suka bekerja dengan tim kerja berkinerja tinggi. Terkadang Anda disebut penentu kecepatan karena Anda adalah satu-satunya orang yang "mengatur kecepatan" untuk diikuti orang lain. Anda cenderung mengajukan pendekatan yang dapat diringkas sebagai "Lakukan seperti yang saya lakukan, sekarang."
Tidak ada yang benar atau salah menjadi pemimpin penentu kecepatan karena merupakan peran pemimpin untuk mempromosikan tingkat kinerja, kecepatan, dan kualitas tertinggi. Serta tidak ada pemimpin yang mau mengambil resiko dengan mendelegasikan tugas kepada karyawan yang tidak bisa menanganinya. Meskipun diyakini bahwa gaya penentu kecepatan dapat merusak iklim, gaya ini juga dapat menjadi teknik yang baik untuk membujuk orang agar bekerja menuju tujuan bersama.
Terkait:
Apa Kualitas Kepemimpinan Penentu Kecepatan?
Jadi, apa karakteristik yang tepat yang ditunjukkan oleh Pemimpin Penentu Kecepatan? Ada lima komponen kunci yang mendefinisikan kepemimpinan penentu kecepatan sebagai berikut. Lihatlah karena mungkin membantu Anda memahami lebih jelas gaya manajemen khusus ini.
Memimpin dengan memberi contoh
Pemimpin penentu kecepatan memimpin melalui teladan pribadi. Mereka mencontohkan perilaku, etos kerja, dan kinerja yang mereka harapkan dari tim mereka. Mereka memahami bahwa tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata dan mengenali dampak perilaku mereka terhadap keseluruhan kinerja tim. Dengan menunjukkan etos kerja yang kuat dan menunjukkan standar yang tinggi, mereka memotivasi orang lain untuk mengikutinya.
Fokus pada Tanggung Jawab Individu
Pemimpin penentu kecepatan menekankan akuntabilitas individu dan meminta anggota tim bertanggung jawab atas kinerja mereka. Mereka mengharapkan setiap orang untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka dan memberikan hasil. Mereka mungkin memberikan umpan balik dan bimbingan, tetapi mereka umumnya memberikan otonomi kepada anggota tim untuk melaksanakan tanggung jawab mereka.
Harapkan Performa Tinggi
Pacesetter memiliki harapan yang sangat tinggi untuk diri mereka sendiri dan anggota tim mereka. Ini juga berarti bahwa pemimpin penentu kecepatan memiliki motivasi diri untuk mencapai tujuan dan menuntut keunggulan. Mereka menetapkan tujuan yang ambisius dan mengharapkan semua orang untuk mencapai atau melampauinya. Penekanannya adalah pada mencapai keunggulan dan terus-menerus berjuang untuk perbaikan.
Pertahankan Kecepatan dan Intensitas Cepat
Selalu bekerja dengan langkah cepat, tidak diragukan lagi bahwa para pemimpin Penentu kecepatan juga mengharapkan tingkat intensitas yang sama dari anggota tim mereka. Mereka sering memiliki rasa urgensi dan dorongan untuk hasil segera. Ini dapat menciptakan lingkungan bertekanan tinggi yang mungkin menuntut dan membuat stres bagi beberapa individu.
Mengambil inisiatif
Inisiatif dapat dianggap sebagai kualitas penting dari seorang pemimpin gaya pacesetting. Mereka lebih memilih untuk mengambil inisiatif dengan secara proaktif mengidentifikasi peluang, mengambil keputusan, dan mengambil tindakan untuk mendorong kemajuan dan mencapai tujuan. Pemimpin penentu kecepatan tidak menunggu instruksi atau hanya mengandalkan orang lain untuk memulai tugas atau proyek. Selain itu, mereka tidak takut mengambil risiko yang telah diperhitungkan dan mendorong batasan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Terkait:
Keunggulan Pacesetting Leadership
Gaya pacesetting membawa banyak manfaat bagi karyawan dan perusahaan. Empat aspek jelas yang mendapatkan hasil maksimal dari gaya ini dijelaskan di bawah ini:
Mempromosikan pekerjaan berkualitas tinggi
Standar tinggi yang ditetapkan oleh pemimpin penentu kecepatan sering mengarah pada peningkatan produktivitas. Ketika anggota tim didorong untuk melakukan yang terbaik, mereka lebih mungkin menemukan solusi inovatif, bekerja secara efisien, dan menghasilkan hasil berkualitas tinggi.
Atasi masalah dengan segera
Kata-kata terbaik untuk mendemonstrasikan pemimpin Pacesetting adalah tegas dan jelas. Secara khusus, gaya kepemimpinan ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat dan tindakan yang cepat, yang dapat menguntungkan dalam situasi yang serba cepat atau sensitif terhadap waktu.
Memfasilitasi pertumbuhan yang cepat
Pemimpin penentu kecepatan menantang anggota tim mereka untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru. Dengan menetapkan standar yang tinggi, mereka mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, yang dapat meningkatkan keahlian anggota tim individu dan berkontribusi pada pertumbuhan profesional mereka.
Menuntut keunggulan
Perlu dicatat bahwa pemimpin penentu kecepatan cenderung menginspirasi anggota tim mereka untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru. Dengan menetapkan standar yang tinggi, mereka mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, yang dapat meningkatkan keahlian anggota tim individu dan berkontribusi pada pertumbuhan profesional mereka.
Kelemahan dari Pacesetting Leadership
Sementara kepemimpinan penentu kecepatan dapat memiliki keuntungan dalam situasi tertentu, ia juga memiliki beberapa kelemahan potensial. Berikut adalah beberapa kerugian dari gaya penentu kecepatan yang harus dipertimbangkan manajer:
kelelahan
Standar tinggi, terkadang tujuan yang tidak realistis cenderung mendorong anggota tim mereka menjadi tekanan berlebihan. Jika tekanan lebih intens dan konstan, hal itu dapat menyebabkan peningkatan tingkat stres dan risiko kelelahan yang lebih tinggi di antara anggota tim. Ini dapat berdampak negatif terhadap kesejahteraan, kepuasan kerja, dan produktivitas mereka secara keseluruhan.
Hilangnya kepercayaan
Pemimpin penentu kecepatan dapat memprioritaskan hasil atas kesejahteraan anggota tim mereka. Hal ini dapat mengakibatkan kurangnya empati dan pemahaman atas kekhawatiran, tantangan, atau keadaan pribadi mereka. Ketika karyawan merasa bahwa pemimpin mereka tidak simpatik atau tidak peduli, kepercayaan pada kepemimpinan mereka cenderung menurun.
Kepuasan Kerja Kurang
Gaya manajemen penentu kecepatan yang agresif dapat menghasilkan investasi terbatas dalam pengembangan jangka panjang anggota tim mereka. Tanpa perhatian yang memadai untuk pengembangan keterampilan dan pertumbuhan profesional, karyawan mungkin merasa stagnan dan diremehkan. Beberapa mungkin merasa kewalahan, tidak dihargai, dan tidak puas, membuat mereka mencari peluang di tempat lain.
Manajemen Mikro Potensial
Micromanagement mungkin terjadi ketika pemimpin penentu kecepatan memantau dan mengontrol secara ketat setiap aspek pekerjaan tim mereka untuk memastikannya memenuhi standar tinggi mereka. Tindakan ini dapat menyebabkan demotivasi dan ketidakberdayaan bagi anggota tim. Selain itu, manajemen mikro membatasi otonomi dan dapat menghambat kreativitas dan kemampuan memecahkan masalah.
Terkait:
Contoh Kepemimpinan Penentu Kecepatan
Dengan alat yang tepat dan orang yang tepat, gaya penentu kecepatan dapat memberikan hasil dan efisiensi yang positif. Namun, ketika gaya ini digunakan secara berlebihan, biasanya disertai dengan perilaku tidak etis dan kurangnya integritas, dapat membawa konsekuensi negatif. Ada empat contoh Pacesetting Leadership, dua di antaranya adalah contoh buruk.
Contoh luar biasa dari Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO Tesla, SpaceX, dan Neuralink, adalah contoh terkemuka dari kepemimpinan penentu kecepatan. Musk dikenal karena tujuan dan tekadnya yang ambisius untuk merevolusi industri seperti kendaraan listrik, eksplorasi ruang angkasa, dan teknologi saraf. Dia menetapkan standar yang menuntut dan mengharapkan timnya untuk memberikan kemajuan yang inovatif, mendorong batas-batas dari apa yang dianggap mungkin.
Steve Jobs (Perusahaan Apple)
Steve Jobs, salah satu pendiri dan mantan CEO Apple Inc., dikenal luas sebagai pemimpin penentu kecepatan yang ikonik. Pengejarannya yang tak tergoyahkan akan keunggulan, pemikiran inovatif, dan standar tanpa kompromi menetapkan tolok ukur baru dalam industri teknologi. Kepemimpinan visioner Jobs mengubah Apple menjadi salah satu perusahaan paling berharga dan berpengaruh secara global.
Contoh Negatif dari Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, pendiri dan mantan CEO Theranos, mencontohkan contoh negatif dari kepemimpinan penentu kecepatan. Holmes berangkat untuk merevolusi industri perawatan kesehatan dengan mengembangkan teknologi pengujian darah. Dia menciptakan budaya kerahasiaan yang kuat dan harapan yang tinggi, menetapkan tujuan yang ambisius untuk perusahaan. Namun, belakangan terungkap bahwa teknologi tersebut tidak berfungsi seperti yang diklaim, yang menyebabkan tuduhan penipuan terhadap Holmes. Pengejaran kesuksesan dan kegagalannya yang tak henti-hentinya untuk memenuhi janji akhirnya mengakibatkan jatuhnya Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, mantan CEO Uber, menunjukkan bentuk kepemimpinan penentu kecepatan yang negatif. Kalanick memupuk budaya persaingan yang ketat dan pertumbuhan yang agresif, serta menetapkan tujuan ambisius untuk ekspansi Uber. Namun, gaya penentu kecepatan ini menimbulkan serangkaian kontroversi, termasuk dugaan pelecehan dan diskriminasi di dalam perusahaan, serta masalah peraturan dan hukum. Upaya mengejar pertumbuhan tanpa henti tanpa memperhatikan pertimbangan etika pada akhirnya mencoreng reputasi Uber.
Kapan Kepemimpinan Penentu Kecepatan Berhasil?
Gaya kepemimpinan manajemen kecepatan tidak berhasil di semua kasus. Untuk memaksimalkan kinerja tim Anda dan hasil terbaik, sebagai seorang pemimpin, Anda harus mempertimbangkan situasi berikut:
Proyek atau Tujuan Jangka Pendek
Kepemimpinan penentu kecepatan dapat menjadi efektif ketika mengerjakan proyek atau tujuan jangka pendek yang memerlukan upaya cepat dan terfokus untuk mencapai hasil tertentu. Pemimpin menetapkan ekspektasi yang jelas, memantau kemajuan dengan cermat, dan memastikan bahwa tim memberikan hasil dalam jangka waktu yang ketat.
Sensitif terhadap waktu atau Situasi Krisis
Ketika para pemimpin menghadapi situasi sensitif waktu atau krisis di mana keputusan dan tindakan cepat diperlukan, mereka dapat memanfaatkan kepemimpinan Penentu Kecepatan. Pemimpin menetapkan harapan yang tinggi dan mendorong tim mereka untuk mencapai hasil langsung, memobilisasi setiap orang untuk bekerja secara efisien dan efektif di bawah tekanan.
Tim yang Sangat Terampil dan Motivasi Diri
Kepemimpinan penentu kecepatan tidak akan berhasil kecuali tim terdiri dari individu-individu yang sangat terampil dan memiliki motivasi diri. Alasannya adalah anggota tim berkinerja tinggi kompeten, profesional, dan kompetitif untuk motivasi batin mereka. Apa yang harus dilakukan oleh pemimpin penentu kecepatan adalah menetapkan tujuan yang menantang dan mendorong mereka untuk unggul lebih jauh, memanfaatkan kompetensi yang ada.
Bagaimana Mengatasi Kepemimpinan Penentu Kecepatan Negatif?
Mengatasi kepemimpinan penentu kecepatan yang negatif membutuhkan upaya bersama dari para pemimpin dan organisasi secara keseluruhan. Penting juga untuk mendengarkan pendapat bawahan karena merekalah yang berada di bawah manajemen mereka.
- Mendorong komunikasi yang terbuka dan transparan dalam organisasi. Buat saluran bagi karyawan untuk mengungkapkan kekhawatiran mereka, berbagi umpan balik, dan memberikan saran untuk perbaikan.
- Fokus pada mempromosikan pemahaman yang lebih luas tentang gaya kepemimpinan yang berbeda, dan bersedia untuk menyesuaikan
- Dorong karyawan untuk terlibat dalam diskusi penetapan tujuan untuk memastikan bahwa target menantang namun dapat dicapai, dan selaras dengan kemampuan dan sumber daya yang tersedia.
- Melakukan penilaian terhadap gaya kepemimpinan dan dampaknya terhadap individu dan lingkungan kerja secara keseluruhan dengan mengumpulkan survei atau umpan balik secara berkala dari setiap pemangku kepentingan yang memungkinkan.
- SDM dapat menawarkan pelatihan kepemimpinan berkelanjutan untuk memastikan para pemimpin dan manajer mampu mengelola dan menginspirasi karyawan mereka.
Kiat: Menggunakan AhaSlides untuk mengumpulkan dan menganalisis umpan balik secara lebih efisien dan bernilai uang.
Terkait:
Final Thoughts
Kepemimpinan penentu kecepatan bukanlah pilihan yang buruk dalam manajemen tim, tetapi bukan pilihan yang sempurna dalam hal apa pun. Namun, sulit juga untuk mengatakan gaya kepemimpinan mana yang paling efektif, karena setiap gaya manajemen memiliki pro dan kontra, dan bekerja dalam keadaan tertentu. Ini adalah pilihan pemimpin untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan tertentu dan beralih ke gaya kepemimpinan lain ketika mereka berada dalam situasi yang berbeda. Melakukan lebih banyak pengamatan, menerima umpan balik, dan melakukan tinjauan kinerja adalah metode yang agak berguna untuk menjadi pemimpin dan tim yang hebat.
Tanya Jawab Umum (FAQ)
ada pertanyaan? Kami punya jawaban.
