Memanfaatkan tim lintas fungsi adalah tren umum di banyak bisnis saat ini untuk menyelesaikan masalah terkait gangguan.
Sebuah survei dari Garner mengungkapkan hal itu 53% perusahaan gunakan tim lintas fungsi untuk menentukan peluang optimalisasi biaya di seluruh perusahaan. Hal ini juga dilaporkan tentang 83% perusahaan yang sudah matang secara digital mempromosikan tim lintas fungsi.
Namun hal ini menimbulkan masalah lain yang menantang, kepemimpinan tim lintas fungsi. Jadi keterampilan dan kemampuan apa yang dibutuhkan seorang pemimpin saat ini untuk mengelola tim lintas fungsi secara efektif? Baik para HRer yang mencari kandidat berbakat untuk mengisi peran terbuka sebagai pemimpin lintas fungsi atau individu yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan, artikel ini ditulis untuk Anda. Ayo selami!
Check out: Apa itu manajemen tim lintas fungsi?
Daftar Isi
- Mengapa Tim Lintas Fungsi Penting?
- Apa itu Kepemimpinan Tim Lintas Fungsi?
- 10+ Kemampuan Kepemimpinan Tim Lintas Fungsi yang Harus Dimiliki
- Pengambilan Kunci
- Tanya Jawab Umum (FAQ)
Tips untuk Pelatihan Kepemimpinan
- Buat Rencana Pengembangan Kepemimpinan untuk Mendorong Kesuksesan! Panduan Terbaik di tahun 2024
- 10 Contoh Pelatihan Korporat Terbaik untuk Semua Industri Tahun 2024
- 18+ Kualitas Pemimpin yang Baik di Dunia Modern | Diperbarui pada tahun 2024
- Contoh Tim Lintas Fungsional
- Alat Kolaborasi Untuk Tim - 10 Pilihan Teratas untuk Digunakan pada tahun 2024.
Libatkan Karyawan Anda
Mulailah diskusi yang bermakna, dapatkan umpan balik yang berguna, dan didik karyawan Anda. Daftar untuk mengikuti kursus gratis AhaSlides Template
🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️
Mengapa Tim Lintas Fungsi Penting?
Pergeseran signifikan dari struktur hierarki ke tim lintas fungsi merupakan proses yang tidak dapat dihindari untuk membantu banyak bisnis mempertahankan perkembangan mereka dalam lanskap kompetitif. Dengan manfaat berikut ini, tidak ada keraguan bahwa tim lintas fungsi terus menjadi solusi yang menjanjikan untuk menjamin perusahaan merespons perubahan di pasar dengan cepat dan efektif.
- Inovasi: Mereka menyatukan beragam perspektif dan keahlian, yang dapat menghasilkan solusi inovatif.
- Efisiensi: Tim-tim ini dapat mengerjakan berbagai aspek proyek secara bersamaan, sehingga mengurangi waktu pemasaran.
- Fokus pelanggan: Dengan menyatukan orang-orang dari berbagai fungsi, tim ini dapat lebih memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Pembelajaran dan pertumbuhan: Anggota tim dapat belajar satu sama lain, yang mengarah pada pertumbuhan pribadi dan profesional.
- keluwesan: Tim lintas fungsi dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan, membuat organisasi lebih gesit.
- Pemecahan Masalah: Mereka dapat mengatasi masalah kompleks yang memerlukan pendekatan multidisiplin.
- Memecah Silo: Tim-tim ini dapat membantu meruntuhkan hambatan antar departemen, meningkatkan komunikasi dan kolaborasi.
Apa itu Kepemimpinan Tim Lintas Fungsi?
Seperti disebutkan di atas, organisasi harus memperhatikan kepemimpinan tim lintas fungsi. Mengelola tim lintas fungsi dapat menjadi hal yang menakutkan. Kepemimpinan dalam sekelompok orang yang berasal dari beberapa departemen berbeda memerlukan keahlian dan kemampuan yang lebih. Jika pemimpin tim lintas fungsi tidak berhati-hati, mereka dapat membuat anggota tim mereka kehabisan tenaga atau menjadi prioritas terakhir.
10+ Kemampuan Kepemimpinan Tim Lintas Fungsi yang Harus Dimiliki
Apa yang paling penting bagi kepemimpinan dan manajemen tim lintas fungsi? Kepemimpinan bukanlah tentang satu keterampilan saja, seorang pemimpin yang baik memiliki berbagai pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan. Berikut adalah keterampilan dan kemampuan paling penting untuk mengelola tim jenis ini secara efektif.
1. Komunikasi Yang Sangat Baik
Salah satu bagian terpenting dari kepemimpinan tim lintas fungsi adalah komunikasi. Ini adalah kemampuan untuk menyampaikan informasi dan harapan dengan jelas, mendengarkan secara efektif, dan mendorong dialog terbuka. Tujuannya adalah untuk membangun saling pengertian, yang sangat penting bagi individu dari berbagai departemen yang bekerja untuk mencapai tujuan yang sama.
2. Resolusi Konflik
Konflik, perselisihan, atau perselisihan lebih banyak terjadi dalam tim lintas fungsi. Pemimpin harus mampu mengidentifikasi akar penyebab konflik dan menemukan penyelesaian yang memuaskan semua pihak yang terlibat secepat mungkin karena konflik berdampak negatif pada manajemen proyek.
3. Pemecahan Masalah
Kepemimpinan tim lintas fungsi tidak boleh kekurangan kemampuan berpikir kritis, menganalisis situasi dari perspektif yang berbeda, dan membuat keputusan yang tepat. Masalah tak terduga atau peluang baru sering kali muncul, dan pemimpin harus bertindak cepat. Hal ini mencakup penggunaan taktik dan orang yang tepat untuk mengatasi masalah.
4. Koneksi Tim
Dalam organisasi yang sama, lebih sulit lagi bagi orang-orang dari departemen yang ada untuk terhubung dengan orang lain yang berasal dari departemen lain. Tanpa keakraban, mereka mungkin kurang percaya kolaborasi tim sulit. Oleh karena itu, pemimpin tim lintas fungsi harus menciptakan lingkungan di mana setiap orang merasa dihargai dan dilibatkan, yang dapat meningkatkan produktivitas dan semangat kerja.
5. Pemberdayaan
Otonomi telah menjadi tren manajemen tim dalam beberapa tahun terakhir. Hal ini membutuhkan kepemimpinan tim lintas fungsi untuk mempromosikan lingkungan dimana anggota tim merasa dihargai dan mampu. Hal ini mencakup pemberian peluang untuk berkembang, memberikan umpan balik yang membangun, dan menumbuhkan rasa memiliki
6. Keterampilan Organisasi
Tim yang terorganisir dengan baik sering kali bekerja sebelum tenggat waktu karena rencana dan tugas ditangani dan ditugaskan secara efektif, sehingga memaksimalkan produktivitas dan alokasi sumber daya. Kepemimpinan tim lintas fungsi yang hebat sering kali mencakup penetapan prioritas, mengatur waktu dan sumber daya, serta mengkoordinasikan upaya di antara anggota tim.
7. Pemikiran Strategis
Pemimpin yang efektif adalah pemikir strategis. Mereka dapat mengantisipasi tren dan tantangan di masa depan, dan mereka mengembangkan rencana untuk mengatasinya. Mereka memahami gambaran yang lebih besar dan menyelaraskan upaya timnya dengan tujuan organisasi. Tim sukses membutuhkan lebih banyak inovasi, dan pemimpin dengan pemikiran strategis dapat menantang pemikiran konvensional.
8. Kompetensi Budaya
Globalisasi berjalan cepat, tim kini tidak dibatasi oleh batas negara, dan banyak perusahaan besar yang memfasilitasi tim berjejaring dengan anggota yang berasal dari latar belakang dan budaya yang berbeda. Anda mungkin memiliki anggota tim yang berasal dari India, Amerika, Vietnam, Jerman, dan banyak lagi. Itu sebabnya banyak perusahaan mengharapkan pemimpin dengan kompetensi budaya, yang memahami dan menghormati budaya yang berbeda dan menyadari bias mereka sendiri.
9. Kecerdasan Emosional
Keterampilan ini dibutuhkan lebih dari sekedar keterampilan teknis dan hard skill. Emosi secara langsung mempengaruhi perilaku kerja, kinerja, dan produktivitas. Ini bukan hanya tentang kemampuan mengenali dan mengelola emosi mereka sendiri, serta emosi anggota tim mereka. Pemimpin dengan tinggi kecerdasan emosional seringkali lebih baik dalam memotivasi dan memahami anggota tim mereka.
10. Pertimbangan dan Pengambilan Keputusan
Last but not least, pengambilan keputusan adalah inti dari kepemimpinan tim lintas fungsi karena pemimpin sering kali diharuskan membuat keputusan sulit. Ini mencakup penilaian dan keputusan yang tegas dan tidak memihak berdasarkan pengetahuan, pengalaman, dan pemikiran rasional. Ini tentang membuat keputusan yang tepat bahkan ketika situasinya rumit atau tidak pasti.
Pengambilan Kunci
💡Bagaimana cara meningkatkan kepemimpinan tim lintas fungsi? Bergabunglah dengan 12+ organisasi terkenal yang menggunakan AhaSlides untuk membawa efektivitas dan keterlibatan pada pelatihan Kepemimpinan dan Perusahaan mereka. Pelajari lebih lanjut tentang penggunaan alat presentasi interaktif seperti AhaSlides untuk meningkatkan kolaborasi dan kinerja tim.
Tanya Jawab Umum (FAQ)
Apa contoh tim lintas fungsi yang terkemuka?
Cisco, sebuah perusahaan teknologi, mengubah struktur organisasinya dari sistem komando dan kontrol menjadi lingkungan kerja yang kolaboratif dan organik. Strategi SDM mereka mencakup masukan manajer tingkat bawah dalam pengambilan keputusan tingkat atas, sehingga memupuk budaya kolaboratif.
Apa peran tim lintas fungsi?
Sebagian besar perusahaan membentuk tim lintas fungsi untuk satu proyek, di mana beberapa organisasi atau departemen berkolaborasi untuk mencapai tujuan yang sama dalam jangka waktu yang ditentukan.
Mengapa memimpin tim lintas fungsi merupakan suatu tantangan?
Ketidaktahuan, miskomunikasi, dan keengganan untuk beradaptasi dengan lingkungan baru adalah beberapa masalah umum yang dihadapi tim lintas fungsi saat ini. Ketika sebuah tim memiliki banyak orang yang menolak untuk mendengarkan atau bekerja sama dengan rekan kerja baru dan pemimpin baru, hal ini membuat kepemimpinan dalam situasi seperti ini menjadi lebih menakutkan.
