Á tímum þar sem tæknin er oft í aðalhlutverki er ekki hægt að ofmeta mikilvægi mannlegra tengsla. Samfylkingarforysta viðurkennir þennan grundvallarsannleika og setur hann í kjarna árangursríkra leiðtogahátta.
Í þessari bloggfærslu munum við skilgreina tengda forystu, kafa ofan í helstu einkenni þess og kanna kosti þess og galla fyrir bæði leiðtoga og teymi þeirra. Til að hjálpa þér á leiðtogaferð þinni munum við einnig deila hvetjandi dæmum og dýrmætum ráðum sem styðja þig til að faðma og virkja kraft tengdrar forystu.
Efnisyfirlit
Hvað er tengd forystu?
Rétt eins og tré í skógi skapar blómlegt vistkerfi með því að veita ýmsum lífverum skjól, næringu og stuðning, skapar tengd forysta svipað nærandi umhverfi innan teymi eða stofnunar. Tréð táknar leiðtogann og greinar þess tákna tengslin og tengslin sem leiðtoginn kemur á við liðsmenn.
Affiliative leadership er leiðtogastíll sem leggur áherslu á að byggja upp sterk tengsl, efla samvinnu og skapa tilfinningu um að tilheyra teymi eða stofnun. Hugtakið „tengd“ táknar hegðun sem hvetur til félagslegrar og tilfinningalegrar samheldni og samvinnuvandamála.
Félagsleiðtogar setja opin samskipti, samkennd og traust í forgang til að skapa samfellda og samvinnuþýða andrúmsloft. Þeir meta vellíðan og vöxt liðsmanna sinna, hvetja til persónulegra samskipta og teymisvinnu.
Einkenni tengd leiðtogastíl
Sex lykileiginleikar og einkenni einkenna tengda leiðtogastílinn:
- Sambandsmiðað: Félagsleiðtogar leggja áherslu á að byggja upp traust tengsl við liðsmenn sína. Þeir hlúa að opnum samskiptum, virk hlustun áhyggjum sínum og sýna samúð og skilning.
- Tilfinningagreind: Eins og fram kom af Harvard Business Review, tilfinningagreind (EQ) gegnir lykilhlutverki við að greina einstaklinga og er um það bil 90% af þessum aðgreiningarþáttum. Samstarfsleiðtogar skara fram úr í því að skilja og viðurkenna tilfinningar liðsmanna sinna, stjórna þeim á hæfileikaríkan hátt og bregðast við þeim á stuðning og samúðarfullan hátt.
- Jákvæð styrking: Samstarfsleiðtogar veita liðsmönnum sínum endurgjöf, viðurkenningu og hvatningu. Þeir fagna árangri, viðurkenna viðleitni og skapa hvetjandi umhverfi sem eykur starfsanda og frammistöðu.
- Lausn deilumála: Félagsleiðtogar leggja áherslu á að leysa ágreining og stuðla að sátt innan teymisins. Þeir leita vinna-vinna lausna, hvetja til opinnar samræðu og skilnings meðal liðsmanna.
- Persónuleg tengsl: Félagsleiðtogar leitast við að koma á tilfinningalegum samböndum innan teyma sinna. Þeir sýna einlægan áhuga á velferð starfsmanna sinna, skilja styrkleika þeirra og vonir og styðja við persónulegan og faglegan vöxt.
- Langtímaáhersla: Félagsleiðtogar setja langtímaárangur og sjálfbærni í forgang. Þeir fjárfesta í að byggja upp jákvæða vinnumenningu og hlúa að samböndum sem geta staðist áskoranir og stuðlað að stöðugum vexti.
Kostir og gallar tengdra forystu
Kostir tengdra leiðtoga
1/ Sterk liðsheild:
Félagsleg forysta stuðlar að einingu og samvinnu innan teyma. Félagsleiðtogar stuðla að sterkri samheldni teymisins með því að forgangsraða samböndum og skapa heilbrigt vinnuumhverfi.
- Til dæmis getur teymi undir forystu samstarfsleiðtoga tekið þátt í hópuppbyggingarstarfi reglulega og búið til umhverfi án aðgreiningar þar sem allir finna að þeir séu metnir að verðleikum. Þetta eykur teymisvinnu og sameiginlega framleiðni.
2/ Aukin ánægja starfsmanna:
Félagsleiðtogar setja vellíðan og vöxt liðsmanna sinna í forgang. Áhersla á einstaklingsþróun og stuðning leiðir til meiri ánægju starfsmanna, þátttöku, og hvatning.
3/ Traust og opin samskipti:
Félagsleiðtogar byggja upp traust meðal liðsmanna með opnum og gagnsæjum samskiptum. Þetta skapar umhverfi þar sem hægt er að deila hugmyndum og endurgjöf frjálslega, sem leiðir til sterkari tengsla og bættrar samvinnu.
4/ Skilvirk átakalausn:
Samstarfsleiðtogar skara fram úr í að leysa ágreining með samkennd og skilningi.
- Til dæmis, þegar átök koma upp innan teymisins, getur samstarfsleiðtogi auðveldað umræðu þar sem allir aðilar hafa tækifæri til að koma sjónarmiðum sínum á framfæri og finna gagnkvæma lausn. Þetta stuðlar að heilbrigðum samböndum og samfelldu vinnuumhverfi.
Ókostir tengda forystu
1/ Hugsanlegt stefnuleysi:
Í sumum tilfellum geta tengdir leiðtogar forgangsraðað að viðhalda samræmdum samböndum fram yfir að setja skýr markmið og veita stefnu. Þetta getur valdið einbeitingarleysi og hamlað framgangi liðsins.
- Til dæmis, ímyndaðu þér teymi undir forystu leiðtoga sem forgangsraðar að viðhalda jákvæðum samböndum og sátt og forðast oft að taka beint á frammistöðuvandamálum. Þó að teymi hans njóti vinalegt andrúmslofts í samvinnu, gætu þeir átt í erfiðleikum með að skilja stefnu og markmið vinnu sinnar. Þetta leiðir til minnkandi framleiðni og hindrar liðið í að ná tilætluðum árangri.
2/ Hætta á eftirlæti:
Félagsleiðtogar geta þróað nánari tengsl við suma liðsmenn, sem getur skapað skynjun á eftirlæti. Þetta getur leitt til tilfinninga um ójöfnuð og getur haft áhrif á gangverk og starfsanda liðsins.
3/ Áskoranir við ákvarðanatöku:
Samstarfsleiðtogar gætu átt í erfiðleikum með að taka erfiðar ákvarðanir sem gætu haft áhrif á sátt liðsins. Það getur verið áskorun að jafna þörfina á að viðhalda samböndum og nauðsyn þess að taka erfiðar ákvarðanir.
- Til dæmis, ef samstarfsleiðtogi eyðir of miklum tíma í að leita að samkomulagi allra um ákvörðun, getur það leitt til þess að tækifærum sleppt eða seinkað framförum.
4/ Töf við endurgjöf eða árangursleysi:
Áhersla samstarfsleiðtoga á að viðhalda jákvæðum samböndum getur leitt til seinkunar eða árangurslausrar endurgjöf. Tímabær og uppbyggileg endurgjöf skiptir sköpum fyrir vöxt og umbætur, svo leiðtogar verða að finna leiðir til að veita endurgjöf en viðhalda sambandinu.
Hvernig á að gerast samstarfsleiðtogi
Hér eru nokkur ráð til að hjálpa þér að verða samstarfsleiðtogi:
1/ Þróa sjálfsvitund
Byrjaðu á því að skilja eigin styrkleika, veikleika og tilfinningar. Hugleiddu hvernig gjörðir þínar og hegðun hafa áhrif á aðra. Þessi sjálfsvitund mun þjóna sem grunnur til að byggja upp sterk tengsl við liðsmenn þína.
Hér eru nokkrar spurningar til að hjálpa þér að þróa sjálfsvitund sem leiðtogi:
- Hver eru grunngildin mín og viðhorf? Hvernig hafa þeir áhrif á leiðtogastíl minn og ákvarðanatökuferli?
- Hverjir eru styrkleikar og veikleikar mínir sem leiðtogi? Hvernig get ég nýtt styrkleika mína og tekið á veikleikum mínum til að verða áhrifaríkari leiðtogi?
- Hvernig get ég stjórnað streitu og viðhaldið ró í krefjandi aðstæðum?
- Hvernig get ég bætt samskiptahæfileika mína til að tengjast teyminu mínu betur?
- Er ég opinn fyrir uppbyggilegum athugasemdum?
- Hvernig fella ég endurgjöf inn í vöxt minn og þroska sem leiðtoga?
2/ Þróa tilfinningagreind
Tilfinningagreind skiptir sköpum fyrir tengda forystu. Vinndu að því að auka sjálfsvitund þína, samkennd og getu til að þekkja og skilja tilfinningar annarra.
Tilfinningagreind gerir þér kleift að tengjast liðsmönnum þínum dýpra og bregðast við þörfum þeirra á áhrifaríkan hátt.
3/ Styrkja og styðja einstaklingsþróun
Hvetjaðu til persónulegrar og faglegrar þróunar liðsmanna þinna. Styðja vöxt þeirra með því að bera kennsl á styrkleika þeirra, veita námsmöguleika og styrkja þá til að taka eignarhald á starfi sínu.
Að auki geturðu boðið upp á leiðsögn, þjálfun og úrræði sem eru í samræmi við væntingar þeirra.
4/ Þjálfðu teymið þitt í hæfni til að leysa átök
Átök eru óumflýjanleg í hvaða teymi eða vinnustað sem er. Sem samstarfsleiðtogi geturðu styrkt teymið þitt með því að veita þjálfun um lausn átaka.
Þessi þjálfun getur falið í sér vinnustofur, málstofur eða hópeflisverkefni sem einbeita sér að áhrifaríkum samskiptum, virkri hlustun, skilja mismunandi sjónarhorn og finna lausnir sem vinna sigur.
5/ Aðlaga leiðtogastíl að aðstæðum
Viðurkenndu að tengd forysta er ekki ein aðferð sem hentar öllum. Metið þarfir teymis þíns og aðlagaðu leiðtogastíl þinn í samræmi við það. Það geta komið upp aðstæður þar sem meiri leiðbeiningar eða þjálfunaraðferð er nauðsynleg. Vertu sveigjanlegur og fús til að aðlaga leiðtogastíl þinn til að styðja best við vöxt og árangur liðs þíns.
Dæmi um samstarfsleiðtoga í verki
1/ Auka ánægju starfsmanna Dæmi
Eftir meiriháttar verkefnabilun sem leiddi til minnkandi ánægju starfsmanna er Adam skipaður sem nýr teymisstjóri. Hann tileinkar sér samstarfsleiðtogaaðferð til að bæta ánægju starfsmanna og endurbyggja traust innan teymisins. Svona grípur Adam til aðgerða:
- Að byggja upp traust og opin samskipti: Adam hefur frumkvæði að einstaklingsfundum með liðsmönnum til að skilja áhyggjur þeirra og safna viðbrögðum. Hann skapar öruggt rými fyrir opinn og heiðarlegan samræðu.
- Hlúa að samstarfi: Adam hvetur til reglulegra hugmyndafunda um hópa og hvetur starfsmenn til að leggja fram hugmyndir sínar og sérfræðiþekkingu.
- Viðurkenna viðleitni og fagna árangri: Hann hrósar starfsfólki opinberlega fyrir dugnað þeirra, framlag og árangur á hópfundum.
- Þróun starfsmanna og vöxtur: Hann býður upp á tækifæri til þjálfunar, leiðbeiningar og uppbyggingar á færni, sniðin að þörfum og óskum hvers og eins.
- Jafnvægi vinnu og einkalífs: Adam stuðlar að jafnvægi milli vinnu og einkalífs með því að hvetja til sveigjanlegs vinnufyrirkomulags og útvega úrræði til streitustjórnunar. Hann leggur áherslu á mikilvægi eigin umönnunar og hvetur starfsmenn til að draga sig í hlé og hlaða sig þegar á þarf að halda.
Með þessum aðgerðum nýtir Adam samstarfsleiðtoga til að takast á við fyrri viðfangsefni, bæta ánægju starfsmanna og skapa jákvæða vinnumenningu þar sem starfsmönnum finnst þeir metnir, áhugasamir og taka þátt.
2/ Dæmi um lausn átaka
Eftir röð af ágreiningi og spennu innan teymisins varðandi verkefnisábyrgð, stígur Emma inn sem liðsstjórinn til að takast á við átökin. Hér er hvernig hún notar tengda forystu til að leysa ástandið:
- Stuðla að opnum samræðum: Emma boðar til teymisfundar til að fjalla beint um átökin. Hún hvetur til virkrar hlustunar og tryggir að allir hafi tækifæri til að deila hugsunum sínum og tilfinningum, sem auðveldar samkennd meðal teymisins.
- Auðvelda skilning: Emma tekur sér tíma fyrir einn á einn fundi með liðsmönnum sem taka þátt í átökunum. Hún hlustar á sjónarmið þeirra og leitast við að skilja undirliggjandi ástæður ágreiningsins.
- Miðlun og finna sameiginlegan grundvöll: Á teymisfundinum starfar Emma sem sáttasemjari og leiðir umræðuna í átt að því að finna sameiginlegan grundvöll og sameiginleg markmið. Hún hjálpar meðlimum að bera kennsl á sameiginleg markmið sín og hvetur þá til að finna svæði þar sem þeir geta gert málamiðlanir og unnið saman á áhrifaríkan hátt.
- Innleiðing átakalausnaraðferða: Hún útvegar verkfæri eins og virkar hlustunaræfingar, samstarfsaðferðir til að leysa vandamál og hvetja til opinnar og heiðarlegra viðbragða. Hún hvetur félagsmenn sína til að nota þessar aðferðir til að koma í veg fyrir átök í framtíðinni.
Með þessum aðgerðum sýnir Emma samstarfsleiðtoga við að leysa átök innan teymisins.
Lykilatriði
Það er allt sem þú þarft að vita um tengda forystu. Vonandi geturðu skapað jákvætt og styðjandi vinnuumhverfi með því að tileinka þér tengda leiðtogastíl sem byggir á ánægju starfsmanna, þátttöku og framleiðni.
Að auki, AhaSlides getur verið dýrmætt tæki til að auðvelda samskipti og samvinnu innan teymisins þíns. Okkar sniðmát, gagnvirkt Lögun, og rauntíma þátttökugeta getur hjálpað þér að safna viðbrögðum, auðvelda umræður og stuðla að þátttöku í hópfundum, hugarflugsfundum og þjálfunarvinnustofum. Með AhaSlides geturðu aukið skilvirkni tengdrar leiðtogaaðferðar þinnar og búið til kraftmikið teymisumhverfi!
