Þú ert að leita að aðferðum til að bæta gæði, skilvirkni og arðsemi fyrirtækisins þíns? Ef já, þá ættir þú að læra hvað Six Sigma er!
Svo hvað er Six Sigma? Og hvernig hjálpar það fyrirtækjum um allan heim að ná markmiðum sínum? Hvort sem þú ert smáfyrirtæki eða stjórnandi stórfyrirtækis getur Six Sigma hjálpað þér að bera kennsl á og útrýma villum í ferlum þínum, draga úr kostnaði og auka ánægju viðskiptavina.
Við skulum kafa inn í heiminn og hvað er Six Sigma?
Efnisyfirlit
Fleiri vinnuráð með AhaSlides
Vertu í sambandi við starfsmenn þína.
Í stað þess að vera leiðinleg stefnumörkun skulum við hefja skemmtilega spurningakeppni til að hressa upp á nýjan dag. Skráðu þig ókeypis og taktu það sem þú vilt úr sniðmátasafninu!
🚀 Til skýjanna ☁️
Hvað er Six Sigma?
Hvað er six sigma? Six Sigma er aðferðafræði til að bæta gæði og skilvirkni ferlis með því að draga úr breytileika og göllum í því. Það notar tölfræðilega greiningu til að bera kennsl á og útrýma villum og göllum sem geta átt sér stað í hring og gerir það þannig áreiðanlegra og samkvæmara.
Hvað er Six Sigma? Í einfaldari skilmálum er Six Sigma eins og kerfi verkfæra og tækni sem hjálpa fyrirtækjum að framleiða betri gæði vöru eða þjónustu með því að lágmarka villur og afbrigði í ferlum þeirra. Það miðar að því að ná gæðum sem eru 99.99966% nákvæm, sem þýðir að aðeins 3.4 gallar á hverja milljón tækifæra eru ásættanlegar.
Six Sigma miðar að því að draga úr þessum breytileika eins mikið og mögulegt er, sem leiðir til aukinnar skilvirkni, kostnaðarsparnaðar og ánægju viðskiptavina.
Hverjir eru kostir Six Sigma?
Six Sigma leggur áherslu á stöðugar umbætur og ánægju viðskiptavina og hefur marga kosti sem geta hjálpað stofnunum að ná markmiðum sínum.
1/ Auka tryggð viðskiptavina
Six Sigma leggur áherslu á að skilja kröfur og væntingar viðskiptavina þannig að varan eða þjónustan uppfylli þarfir þeirra.
Þetta hjálpar fyrirtækjum að halda viðskiptavinum og draga úr afföllum, sem er sérstaklega mikilvægt á samkeppnismarkaði nútímans. Með því að halda viðskiptavinum ánægðum geta fyrirtæki byggt upp tryggan viðskiptavinahóp og aukið arðsemi.
2/ Minnka kostnað og auka hagnað
Með því að lágmarka villur og draga úr breytileika í ferlinu bætir Six Sigma skilvirkni og framleiðni, sem leiðir til kostnaðarsparnaðar og aukinnar arðsemi. Það hjálpar til við að útrýma sóun á vinnuafli eða óhagkvæmum framleiðslustigum, þar með talið hráefni og tíma, sem getur leitt til verulegs kostnaðarlækkunar.
Að auki styður það fyrirtæki við að bera kennsl á og útrýma starfsemi sem ekki er virðisaukandi, draga úr kostnaði og auka skilvirkni.
3/ Bæta fyrirtækjamenningu
Skilvirk samskiptaleið milli fyrirtækja og starfsmanna er fullkomið vinnuflæði.
Mannlegi þátturinn er jafn mikilvægur og tæknin í Six Sigma aðferðafræðikerfinu. Með því að hvetja starfsmenn til að bera kennsl á og taka á vandamálum geta fyrirtæki bætt rekstur sinn og aukið þátttöku starfsmanna og starfsánægju.
4/ Bættu samkeppnisforskot
Stofnanir sem innleiða Six Sigma hafa oft samkeppnisforskot á þeim sem ekki eru.
Vegna þess að Six Sigma hjálpar þeim að framleiða betri gæðavöru eða þjónustu með lægri kostnaði, sem getur verið verulegur kostur á samkeppnismarkaði nútímans.
Fyrirtæki geta bætt gæði vöru sinna eða þjónustu með því að draga úr göllum og villum í ferlum sínum, auka ánægju viðskiptavina og hollustu.
5/ Gagnadrifin ákvarðanataka
Hvað er Six Sigma? Six Sigma byggir á tölfræðilegri greiningu og gögnum til að taka upplýstar ákvarðanir. Með því að nota gagnadrifna ákvarðanatöku geta fyrirtæki greint undirrót vandamála og tekið upplýstar ákvarðanir sem leiða til betri árangurs.
Þetta hjálpar stofnunum að gera umbætur byggðar á staðreyndum frekar en forsendum, sem leiðir til skilvirkari og skilvirkari ferla.
6/ Stöðugar umbætur
Six Sigma er aðferðafræði til stöðugra umbóta sem hlúir að menningu stöðugra umbóta og nýsköpunar innan stofnunar.
Með því að bæta stöðugt ferla sína, vörur og þjónustu geta fyrirtæki verið á undan kúrfunni og viðhaldið samkeppnisforskoti sínu með tímanum.
Hvernig á að æfa Six Sigma?
Hér eru DMAIC skref um hvernig á að æfa Six Sigma:
1/ Skilgreindu vandamálið
Fyrsta skrefið í Six Sigma er að skilgreina vandamálið sem þú ert að reyna að leysa. Það er nauðsynlegt að vera nákvæmur og skýr um það. Þú getur notað ýmis verkfæri eins og ferlakort, flæðirit og hugarflug til að bera kennsl á vandamálið.
2/ Mældu ferlið
Næsta skref er að mæla núverandi ferli. Þetta felur í sér að safna gögnum um ferlið og bera kennsl á mælikvarðana sem þarf að rekja.
Til dæmis, ef þú ert að reyna að bæta framleiðsluferlið, gætirðu mælt hringrásartíma, bilanatíðni og vinnslugetu. Gögnin sem safnað er munu hjálpa þér að bera kennsl á þau svæði þar sem úrbóta er þörf.
3/ Greindu gögnin
Þegar þú hefur safnað gögnunum er næsta skref að greina þau. Þú getur notað tölfræðileg verkfæri og tækni til að bera kennsl á mynstur, stefnur og frávik. Þetta mun hjálpa þér að bera kennsl á rót vandans og ákvarða hvaða breytingar þarf að gera til að bæta ferlið.
4/ Bættu ferlið
Eftir að hafa greint gögnin er næsta skref að innleiða breytingar til að bæta ferlið. Þetta getur falið í sér að bæta vinnsluflæðið, stilla færibreytur eða nota nýja tækni eða búnað.
Nauðsynlegt er að prófa breytingarnar í litlum mæli áður en þær eru framkvæmdar í stærri skala.
5/ Stjórna ferlinu
Lokaskrefið í Six Sigma er að stjórna ferlinu. Þetta felur í sér að fylgjast með ferlinu til að tryggja að umbæturnar virki á skilvirkan hátt.
Þú getur notað stjórntöflur til að fylgjast með ferlinu og bera kennsl á hugsanleg vandamál. Það er líka nauðsynlegt að skrá breytingarnar sem gerðar eru og búa til staðlaða verklagsreglur til að tryggja að ferlið sé í samræmi.
Er hægt að bæta Six Sigma fínstillingu með gagnvirkum verkfærum?
Stofnanir sem taka upp Six Sigma með gagnvirkum verkfærum geta fengið ýmsa kosti.
Gagnvirk verkfæri gera teymum kleift að vinna á áhrifaríkan hátt með því að deila rauntímagögnum, innsýn og greiningu. Einnig geta þeir veitt vettvang fyrir umræður og hugarflug. Allir á sömu síðu gera það auðveldara að bera kennsl á og leysa vandamál, hagræða ferlum og hámarka verkflæði.
Þar að auki veita gagnvirk verkfæri skilvirkari leið til að leysa vandamál. Þeir gera teymum kleift að sjá gögn fyrir sér og bera kennsl á mynstur sem hafa kannski ekki verið áberandi með hefðbundnum gagnagreiningaraðferðum. Þetta getur leitt til markvissari og raunhæfari lausna á vinnslumálum.
Til að byrja að fínstilla Six Sigma með gagnvirku tóli ættu teymi að fylgja þessum skrefum.
- Skilgreindu vandamálið: Þekkja ferlið eða svæðið sem þarfnast úrbóta og skilgreindu vandamálayfirlýsinguna. (Teymið ætti þá að velja gagnvirkt tól sem samræmist markmiðum þeirra og hefur nauðsynlega eiginleika fyrir gagnagreiningu og samvinnu)
- Safna gögnum: Safnaðu gögnum sem tengjast vandamálinu, þar með talið ferliinntak og -úttak og endurgjöf viðskiptavina. Gagnvirkt tól getur hjálpað þér að safna og greina gögn á skilvirkari hátt.
- Greindu gögnin: Notaðu tölfræðigreiningartæki til að bera kennsl á mynstur og rót vandans. Gagnvirk verkfæri geta gert það auðveldara að sjá og skilja gögnin.
- Þróa lausnir: Hugsaðu um hugsanlegar lausnir á vandamálinu og veldu þær árangursríkustu með því að nota gagnadrifna ákvarðanatöku.
- Innleiða lausnir: Prófaðu og útfærðu valdar lausnir og fylgdu framvindu með því að nota gagnvirka tólið.
- Stjórna og fylgjast með: Settu upp kerfi til að fylgjast með ferlinu og tryggja að vandamálið endurtaki sig ekki. Gagnvirka tólið getur hjálpað þér að fylgjast með frammistöðu og gera breytingar ef þörf krefur.
Með því að nýta kraft gagnvirkra verkfæra geta fyrirtæki fínstillt Six Sigma ferla sína og náð betri árangri.
AhaSlides er dýrmætt tæki sem fyrirtæki geta kannað og býður upp á rauntíma gagnasöfnunarmöguleika í gegnum lifandi skoðanakannanir, Spurt og svarað, og spurningakeppni. Vettvangurinn býður einnig upp á gagnvirkar kynningar með fyrirfram hönnuðum sniðmátum og gagnvirkum töflum og línuritum til að sýna gögn, sem auðveldar þróun þróunar og mynsturgreiningar. AhaSlides gerir enn frekar kleift að bæta teymissamskipti og samvinnu við verkfæri til hugarflugs or orðský.
Lykilatriði
Hvað er six sigma? Six Sigma er gagnadrifin aðferðafræði til að bæta viðskiptaferla með því að draga úr göllum og lágmarka frávik. Markmiðið er að ná háum gæða- og skilvirkni í öllum viðskiptaferlum, sem leiðir til aukinnar ánægju viðskiptavina, minni kostnaðar og aukins hagnaðar.
Það fylgir skipulagðri nálgun sem kallast DMAIC, sem stendur fyrir Define, Measure, Analyze, Improve og Control. Þetta ferli hjálpar fyrirtækjum að bera kennsl á rót vandamála og innleiða lausnir til að koma í veg fyrir svipuð vandamál.
Six Sigma er hægt að nota í hvaða viðskiptaferli sem er, frá framleiðslu til þjónustu við viðskiptavini til vöruþróunar. Aðferðafræðina er hægt að innleiða á hvaða stigi stofnunar sem er, allt frá einstökum deildum til alls fyrirtækisins.
Og ef fyrirtæki vilja bæta Six Sigma ferla sína og ná betri árangri gætu þau þurft stuðning gagnvirkra verkfæra.
